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摘要：
我国这几年对于企业竞争的重视程度逐渐提升，企业的竞争能力已经成为了衡量企业发展水平的重要指标之一。财务战略管理在企业的发展中也扮演着极为重要的角色，财务战略的管理水平将会直接对企业竞争能力造成影响。因此相关企业必须加强对其的重视，积极采取措施对现有的财务战略管理水平进行提升，这对于企业长远发展目的的实现有着极为重要的影响。
关键词：
竞争力；财务战略；管理研究；应用
引言
企业为了保护和发展竞争力，在企业发展过程中对于竞争力给予了更多的重视。财务竞争能力是财务管理战略的核心因素，如何提高财务核心的竞争能力，是企业整体竞争能力和保持竞争优势的重要因素。我国研究学家们通过结合竞争力与财务战略管理理论，提出了关于企业竞争力的财务战略。通过应对企业核心竞争能力并对其进了解与探究，这样可以使企业在财务战略中可以随心所欲的运用核心竞争力来为企业提高经济效益。
一、企业财务战略管理的含义及特征
（一）企业财务战略管理的含义
企业财务战略的管理是根据企业财务决策者通过企业在发展时期和生存时期对其内部因素进行充分的预测、分析与估量来推测出影响企业财务因素，实现财务战略目标能够提升企业竞争优势。在进行企业财务战略管理的过程中通常使用分析工具对相关数据进行分析，进而获得相关数据，财务战略的决策与选择能够对企业整体的全局性进行谋划和分析，并可以利用其对企业的整体长期性发展进行探讨，通过企业财务战略的计量与评价等财务活动为企业的创造性进行分析。企业为了长期发展通过增强企业核心竞争能力来对企业的外部环境变化和内部的资源条件进行一定技术和方法的创新。企业竞争力与财务战略之间是相互影响的。 竞争力是主导因素，对财务战略有指导作用， 财务战略的制定和选取都是围绕企业竞争力展开的。在企业竞争力逐步形成的过程中，不同阶段对财务战略的要求是不同的。企业应该在不同环节采取有针对性的战略，最大限度的利用企业一切可以利用的资源，降低经营风险，进一步提高企业的竞争力。
（二）企业财务战略管理的特征
企业战略管理的特征是以财务战略为目标对企业的发展进行导向作用，其还能够从根本上对于企业核心竞争力的提升创造条件，这对于企业发展而言极其重要。在对企业竞争力进行评价的过程中以成本作为企业竞争力的主要参数，以提升成本经营来增强企业经济效益的提升，企业应该重视企业理财环境因素对企业财务战略管理的影响因素，这些环境影响因素会对企业的长远发展具有很大的影响。外部环境分析是通过pest分析法，根据企业外部环境因素的变化来进行改变和完善企业的行为，直接避免影响企业管理问题的出现和影响实现企业目标因素的出现。影响企业外部环境的因素主要包括为政治、经济、社会、技术等。企业战略管理应该具有长远性、竞争性、层次性、全局性以及风险性，这些特征可以使企业在长期的发展中存在一定的稳定性。我们还可以通过食物分析法对企业的内部优势和劣势进行分析，并对企业的整体竞争能力进行评价，推测出企业最佳的财务战略。
（三）企业财务战略管理的研究意义
随着我国经济一体化的不断发展，以及我国科学技术的不断推进。我们企业的财务战略管理水平也越来越高，通过分析法来分析近几年发生的企业变化，跟传统的企业财务战略管理相比较现在企业的内外环境相对稳定，但是社会经济竞争仍非常激烈，市场环境变幻莫测，因此企业必须提升企业的竞争能力。但是，如何提升企业的核心竞争能力，从而使得企业获得长远发展将会成为企业亟待解决的问题。我国传统的企业财务管理方法偏向内向型，而这种传统的管理理论方法已经无法来指导企业的发展，企业财务战略管理应该以现实环境作为经济载体，并对其进行应用。但我国财务管理缺乏完善的资金流转动态链条。从目前来看，企业财务管理的方法，主要为通过改变投资方向以及筹资结构、运营现金流和流动资金的管理等手段来实现，运用战术与策略使企业能长期可持续发展。根据我国市场环境的不断变化，其也影响着企业经营环境的改变，并且我国财务管理意义也在发生着转变，提升我国财务管理意义，是企业发展的必然选择。
二、我国竞争力的财务战略管理的应用措施
（一）加强企业竞争力的优势的发挥
为了能够全面的提高企业竞争力，就需要在战略管理上多多加强。众所周知，企业财务战略管理是企业竞争力的核心，而企业的竞争力提升，不仅仅是需要通过一定的财务工作来对其进行优化配置，也需要对于影响企业的因素进行全面的剖析。而在对于影响企业的因素进行剖析的过程之中，则是需要根据自身的核心问题，以及竞争公司的核心进行想对比进行分析的。通过对于自身的情况进行分析，不仅仅能够明白自身企业的情况，也能够明白对方公司的经营情况。在进行分析的过程之中可以选择VRIO分析框架来进行分析，从而进一步的研究企业的内部问题，通过对于自身企业的内部价值问题、系有问题等进行分析，来反映出自身企业的财务战略管理强势和劣势。正确的制定企业财务战略方向来全面的提高企业的竞争力。
（二）加强对信息化技术的应用
从前财务战略管理模式，具有一定滞后性，并不能满足现代企业发展，且当前企业财务活动中产生的数据信息量越来越大，传统管理模式显然已不能完全适用。二十一世纪，是一个信息时代，信息技术融入财务工作已成为必然趋势。信息技术在财务战略管理工作中的应用，能提高管理效率和水平，实现财务信息精准对流，使财务战略管理更高效、更方便、更快捷、更实时、更精准。企业想要发挥财务战略管理职能，提高企业财务管理水平，增强竞争优势，在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强信息化建设。
（三）所制定的财务战略应该以企业财务环境为依据
自从中国加入WTO之后，国内的市场竞争压力已经转变为了全球化的竞争压力，所以不仅仅是企业之间的竞争压力，也满满的发展为了国家之间的竞争，所以为了能够全面的减少这些压力，就需要根据自身企业的竞争力制定出定制化的企业财务战略。在过去，国内的企业竞争，只是根据国家的政策以及地区内的发展情况，有效的将自己的产品投入市场制定战略，而为了增加自己的经济效益，企业就在制定出合理的财务战略基础上，努力的将自己的产品尽快扩大，从而企业发展成为了集团企业或者国际企业。而在发展为全球化的竞争情况，就将这些竞争压力进行有效的转移，将对内的竞争，转化为对外的竞争。一般来讲，财务环境的条件是企业制定财务战略的根本思路。所以为了能够有效的降低企业经营风险，就需要在制定长期的财务战略基础上，制定出短时间的财务战略。首先，就需要对于市场环境进行分析，对于财务战略进行有效的选择。对于财务环境的分析包括财务因素分析以及变化趋势分析。例如：在制定企业财务战略的时候，要综合企业的现金流量、行业之间的竞争压力、企业生产成本情况以及收益情况来进行制定。所以，企业财务战略就需要对于财务情况进行详细的分析，但是目前，全球化经济发展的同时，对于财务环境的影响也越来越大，如果企业不能够及时的对于财务环境进行检测，就会造成企业财务战略的缺失，或者方向出现问题。那么对于企业的生产经营情况就会造成很大的问题。
三、结束语
根据目前我国经济与科技的不断完善与改进，为了使得企业财务战略管理能够提升企業核心竞争能力，相关学者对其研究与分析。文章对企业竞争能力对我国财务战略管理的影响以及社会意义进行了充分的探讨，对此，我们应该加强提升企业的核心竞争能力，这样企业的经济效益将会稳步提升。
参考文献：
[1]黄芸.分析基于竞争力的财务战略管理研究及存在的问题[J].现代信息，2015，（10）：51-52.
[2]关宇楠.浅谈基于竞争力的财务战略管理研究及应用[J].中国，2015，（08）：40-45.
[3]徐伊利.浅析基于竞争力的财务战略管理研究及应用[J].中国，2014，（03）：70.
[4]张涵予.加强基于竞争力的财务战略管理研究[J].中国，2013，（05）：116.
[5]伦玉雪.基于竞争力的财务战略管理研究[J].中国，2013，（10）：105.
[6]战功俊.浅析我国基于竞争力的财务战略管理研究及解决策略[J].神州，2015，（03）：263.
作者简介：
余雅俊，浙江东晶博蓝特光电有限公司。
我国这几年对于企业竞争的重视程度逐渐提升，企业的竞争能力已经成为了衡量企业发展水平的重要指标之一。财务战略管理在企业的发展中也扮演着极为重要的角色，财务战略的管理水平将会直接对企业竞争能力造成影响。因此相关企业必须加强对其的重视，积极采取措施对现有的财务战略管理水平进行提升，这对于企业长远发展目的的实现有着极为重要的影响。
关键词：
竞争力；财务战略；管理研究；应用
引言
企业为了保护和发展竞争力，在企业发展过程中对于竞争力给予了更多的重视。财务竞争能力是财务管理战略的核心因素，如何提高财务核心的竞争能力，是企业整体竞争能力和保持竞争优势的重要因素。我国研究学家们通过结合竞争力与财务战略管理理论，提出了关于企业竞争力的财务战略。通过应对企业核心竞争能力并对其进了解与探究，这样可以使企业在财务战略中可以随心所欲的运用核心竞争力来为企业提高经济效益。
一、企业财务战略管理的含义及特征
（一）企业财务战略管理的含义
企业财务战略的管理是根据企业财务决策者通过企业在发展时期和生存时期对其内部因素进行充分的预测、分析与估量来推测出影响企业财务因素，实现财务战略目标能够提升企业竞争优势。在进行企业财务战略管理的过程中通常使用分析工具对相关数据进行分析，进而获得相关数据，财务战略的决策与选择能够对企业整体的全局性进行谋划和分析，并可以利用其对企业的整体长期性发展进行探讨，通过企业财务战略的计量与评价等财务活动为企业的创造性进行分析。企业为了长期发展通过增强企业核心竞争能力来对企业的外部环境变化和内部的资源条件进行一定技术和方法的创新。企业竞争力与财务战略之间是相互影响的。 竞争力是主导因素，对财务战略有指导作用， 财务战略的制定和选取都是围绕企业竞争力展开的。在企业竞争力逐步形成的过程中，不同阶段对财务战略的要求是不同的。企业应该在不同环节采取有针对性的战略，最大限度的利用企业一切可以利用的资源，降低经营风险，进一步提高企业的竞争力。
（二）企业财务战略管理的特征
企业战略管理的特征是以财务战略为目标对企业的发展进行导向作用，其还能够从根本上对于企业核心竞争力的提升创造条件，这对于企业发展而言极其重要。在对企业竞争力进行评价的过程中以成本作为企业竞争力的主要参数，以提升成本经营来增强企业经济效益的提升，企业应该重视企业理财环境因素对企业财务战略管理的影响因素，这些环境影响因素会对企业的长远发展具有很大的影响。外部环境分析是通过pest分析法，根据企业外部环境因素的变化来进行改变和完善企业的行为，直接避免影响企业管理问题的出现和影响实现企业目标因素的出现。影响企业外部环境的因素主要包括为政治、经济、社会、技术等。企业战略管理应该具有长远性、竞争性、层次性、全局性以及风险性，这些特征可以使企业在长期的发展中存在一定的稳定性。我们还可以通过食物分析法对企业的内部优势和劣势进行分析，并对企业的整体竞争能力进行评价，推测出企业最佳的财务战略。
（三）企业财务战略管理的研究意义
随着我国经济一体化的不断发展，以及我国科学技术的不断推进。我们企业的财务战略管理水平也越来越高，通过分析法来分析近几年发生的企业变化，跟传统的企业财务战略管理相比较现在企业的内外环境相对稳定，但是社会经济竞争仍非常激烈，市场环境变幻莫测，因此企业必须提升企业的竞争能力。但是，如何提升企业的核心竞争能力，从而使得企业获得长远发展将会成为企业亟待解决的问题。我国传统的企业财务管理方法偏向内向型，而这种传统的管理理论方法已经无法来指导企业的发展，企业财务战略管理应该以现实环境作为经济载体，并对其进行应用。但我国财务管理缺乏完善的资金流转动态链条。从目前来看，企业财务管理的方法，主要为通过改变投资方向以及筹资结构、运营现金流和流动资金的管理等手段来实现，运用战术与策略使企业能长期可持续发展。根据我国市场环境的不断变化，其也影响着企业经营环境的改变，并且我国财务管理意义也在发生着转变，提升我国财务管理意义，是企业发展的必然选择。
二、我国竞争力的财务战略管理的应用措施
（一）加强企业竞争力的优势的发挥
为了能够全面的提高企业竞争力，就需要在战略管理上多多加强。众所周知，企业财务战略管理是企业竞争力的核心，而企业的竞争力提升，不仅仅是需要通过一定的财务工作来对其进行优化配置，也需要对于影响企业的因素进行全面的剖析。而在对于影响企业的因素进行剖析的过程之中，则是需要根据自身的核心问题，以及竞争公司的核心进行想对比进行分析的。通过对于自身的情况进行分析，不仅仅能够明白自身企业的情况，也能够明白对方公司的经营情况。在进行分析的过程之中可以选择VRIO分析框架来进行分析，从而进一步的研究企业的内部问题，通过对于自身企业的内部价值问题、系有问题等进行分析，来反映出自身企业的财务战略管理强势和劣势。正确的制定企业财务战略方向来全面的提高企业的竞争力。
（二）加强对信息化技术的应用
从前财务战略管理模式，具有一定滞后性，并不能满足现代企业发展，且当前企业财务活动中产生的数据信息量越来越大，传统管理模式显然已不能完全适用。二十一世纪，是一个信息时代，信息技术融入财务工作已成为必然趋势。信息技术在财务战略管理工作中的应用，能提高管理效率和水平，实现财务信息精准对流，使财务战略管理更高效、更方便、更快捷、更实时、更精准。企业想要发挥财务战略管理职能，提高企业财务管理水平，增强竞争优势，在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强信息化建设。
（三）所制定的财务战略应该以企业财务环境为依据
自从中国加入WTO之后，国内的市场竞争压力已经转变为了全球化的竞争压力，所以不仅仅是企业之间的竞争压力，也满满的发展为了国家之间的竞争，所以为了能够全面的减少这些压力，就需要根据自身企业的竞争力制定出定制化的企业财务战略。在过去，国内的企业竞争，只是根据国家的政策以及地区内的发展情况，有效的将自己的产品投入市场制定战略，而为了增加自己的经济效益，企业就在制定出合理的财务战略基础上，努力的将自己的产品尽快扩大，从而企业发展成为了集团企业或者国际企业。而在发展为全球化的竞争情况，就将这些竞争压力进行有效的转移，将对内的竞争，转化为对外的竞争。一般来讲，财务环境的条件是企业制定财务战略的根本思路。所以为了能够有效的降低企业经营风险，就需要在制定长期的财务战略基础上，制定出短时间的财务战略。首先，就需要对于市场环境进行分析，对于财务战略进行有效的选择。对于财务环境的分析包括财务因素分析以及变化趋势分析。例如：在制定企业财务战略的时候，要综合企业的现金流量、行业之间的竞争压力、企业生产成本情况以及收益情况来进行制定。所以，企业财务战略就需要对于财务情况进行详细的分析，但是目前，全球化经济发展的同时，对于财务环境的影响也越来越大，如果企业不能够及时的对于财务环境进行检测，就会造成企业财务战略的缺失，或者方向出现问题。那么对于企业的生产经营情况就会造成很大的问题。
三、结束语
根据目前我国经济与科技的不断完善与改进，为了使得企业财务战略管理能够提升企業核心竞争能力，相关学者对其研究与分析。文章对企业竞争能力对我国财务战略管理的影响以及社会意义进行了充分的探讨，对此，我们应该加强提升企业的核心竞争能力，这样企业的经济效益将会稳步提升。
参考文献：
[1]黄芸.分析基于竞争力的财务战略管理研究及存在的问题[J].现代信息，2015，（10）：51-52.
[2]关宇楠.浅谈基于竞争力的财务战略管理研究及应用[J].中国，2015，（08）：40-45.
[3]徐伊利.浅析基于竞争力的财务战略管理研究及应用[J].中国，2014，（03）：70.
[4]张涵予.加强基于竞争力的财务战略管理研究[J].中国，2013，（05）：116.
[5]伦玉雪.基于竞争力的财务战略管理研究[J].中国，2013，（10）：105.
[6]战功俊.浅析我国基于竞争力的财务战略管理研究及解决策略[J].神州，2015，（03）：263.
作者简介：
余雅俊，浙江东晶博蓝特光电有限公司。