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摘 要：在任何的企业中人力资源管理宣示着其重要的作用，它的存在对于企业或者单位的经济效益提高以及内部制度的执行顺畅起着促进作用。事业单位与企业共通的一点就是希望最大限度地激发员工的潜力，让员工一直保持着对工作的热情，以此来实现经济效益的提升。激发员工的潜力需要发挥人力资源管理的作用，其中一个很重要的方面就是人力资源经济管理。本文通过对事业单位中人力资源管理的存在的问题展开阐述，分析制定相关的人力资源经济管理措施，提高对人力资源经济管理在事业单位中的应用，保障事业单位收益，促进事业单位的良好发展。
关键词：招聘机制、激励体系、人才培育、绩效考核
一、人力资源经济管理对事业单位的的价值意义
事业单位与普通企业是有很大差异的，事业单位主要致力于公益事业的建设，而普通企业是以盈利为主要目标的。事业单位在日常的运作中主要是利用国有资源对文化、教育等公共事业领域进行建设，有利于推动我国社会主义现代化建设的进程。在这个过程中，合理地利用人力资源经济管理工具可以为事业单位营造一个和谐的管理环境，最大限度地发挥人力资源管理的作用，推动事业单位的稳定、健康发展。
事业单位另外一个重要的环节就是人才的招聘，需要依据自身的实际情况，建立健全一套科学合理的招聘制度，同时其内部的人力资源管理者的能力也要是单位的需求相符，适合事业单位这样才能保障招聘到的人才是单位所需，同时要加强对单位员工的培训指导，提高员工的综合素质和职业素养，使其保障和单位的价值观以及企业文化一致，充分发挥员工潜能。人力资源经济管理工作中值得注意的一点是对员工信息的全面掌握，这样最终招聘到单位的人员才能与职位匹配，认同单位的规章制度，建立长期的雇佣关系。激励机制的设置也要与事业单位的目标和发展相融合，激发员工的激情，提供工作积极性，同时采用制度也对其进行约束，制度是刚，以此才促进事业单位的长远发展。
二、对于事业单位人力资源管理期间相关问题的分析
1、单位内部人力资源管理难以满足社会发展需求
在全球一体化经济深入发展的背景下，我国社会市场经济对于事业单位人力资源管理工作提出了极高的要求，不过从实际情况来看，当前事业单位在人力资源管理建设期间还难以满足于社会提出的相关要求，对于事业单位来讲，虽然加大了对人力资源经济管理工具的重视程度，可是采取的管理方式较为滞后，管理制度不健全，难以提升单位内部人力资源管理的效率，约束了事业单位的开展。
2、没有制定相应的激励体系
在社会运行的背景下，大多数企业为了提升经济效益而制定了相应的激励机制，激励机制有利于激发员工的积极性，使員工主动参与到工作中，不过事业单位不同，事业单位因为性质等方面的问题，对于盈利没有太高的要求，因此没有制定有关的激励体系，而且事业单位是经由国家拨款，人事部负责审批，采取的方式为高度平均主义下的工作分配方式，该项方式使得员工工作情况和薪资情况不成正比，显然，此种分配制度完全无法激发员工的工作积极性。
3、采取的招聘方式不合理
事业单位人力资源通常是采取招聘的方式引进人才，不过招聘模式对于人才队伍自身素养有着直接性的影响。现阶段，事业单位中的招聘模式包含了考试和选调等方式，基于该项招聘方式中可以看出，招聘渠道受到了一定的约束，大多数事业单位均是将资历比较久的员工直接选拔成人力资源管理者，可是这些员工尚没有充足的人力资源管理能力，难以有效进行招聘人才等方面的管理，此种招聘方式产生的效果不佳，无法构建专业性的人才团队。
4、人才培育体系不健全
人才是普通企业发展的重要资源，同样也对事业单位的发展有着重大意义，优秀的人才会对事业单位的发展起推动作用。受招聘机制、福利制度等因素的影响，近年来事业单位对优秀人才的吸引力有所下降，而在内部环境中，员工们的竞争意识不够强烈，大多数人都是得过且过，对工作也没有什么热情，这就是人力资源管理工作做得不到位，缺乏一些激励和培训，没有对已经吸纳的人才进行培育，员工缺乏认同感和责任感，导致单位内部的人才队伍难以建立起来。
三、事业单位中的人力资源经济管理对策
通过以上人力资源经济工作在事业单位中出现的问题进行分析后，问题的关键点基本上都是围绕人才产生的，因此，人力资源经济管理的核心就是人才的运用以及稳定，需要事业单对其加强关心和培训引导。主要涉及到的具体内容如下：
1、提高事业单位人力资源管理者的能力，使其在对事业单位进行人才招聘时，能够明确单位所需，招聘到的人才符合工作岗位需求。
2、增强人力资源管理能力和水平，健全招聘制度，制定人员培训课程，加强对事业单位工作人员的岗位培训以及新近员工对于单位的了解和所对应的岗位内容培训指导，使其尽快了解工作职能，充分发挥其岗位效能。另外人力资源经济管理的能力提高了，对于人事调动的判断能够做出清晰正确的决定，避免矛盾和问题的发生。
3、完善管理体系，设置激励机制。事业单位的管理体系约完善，其的运营发展就越稳定，因此，人力资源经济管理的过程中要结合事业单位的管理制度，两者相互融合，促进企业的良好发展。同时，对于事业单位而言，还可以设置激励机制，深入发掘员工所需，并结合单位目标，制定相应的物质奖励或者精神奖励等，提高员工的工作积极性，同时也能了解员工所需，引导员工的价值观和企业文化相统一，发挥人力资源管理作用，提高员工的认同感和归属感，增强员工对于事业单位的忠诚度，进而促进事业单位的目标达成，提高工作效率。
知识时代的到来对事业单位的人力资源管理工作提出了更高的要求，要想提升事业单位的核心竞争力，就需要加强对人力资源经济管理的建设。可以通过建立合理的招聘机制、完善奖惩机制和约束机制、加强对人才的培养、注重对绩效考核及薪酬制度的创新等途径来提升人力资源建设的水平，以此来推动事业单位的发展。
关键词：招聘机制、激励体系、人才培育、绩效考核
一、人力资源经济管理对事业单位的的价值意义
事业单位与普通企业是有很大差异的，事业单位主要致力于公益事业的建设，而普通企业是以盈利为主要目标的。事业单位在日常的运作中主要是利用国有资源对文化、教育等公共事业领域进行建设，有利于推动我国社会主义现代化建设的进程。在这个过程中，合理地利用人力资源经济管理工具可以为事业单位营造一个和谐的管理环境，最大限度地发挥人力资源管理的作用，推动事业单位的稳定、健康发展。
事业单位另外一个重要的环节就是人才的招聘，需要依据自身的实际情况，建立健全一套科学合理的招聘制度，同时其内部的人力资源管理者的能力也要是单位的需求相符，适合事业单位这样才能保障招聘到的人才是单位所需，同时要加强对单位员工的培训指导，提高员工的综合素质和职业素养，使其保障和单位的价值观以及企业文化一致，充分发挥员工潜能。人力资源经济管理工作中值得注意的一点是对员工信息的全面掌握，这样最终招聘到单位的人员才能与职位匹配，认同单位的规章制度，建立长期的雇佣关系。激励机制的设置也要与事业单位的目标和发展相融合，激发员工的激情，提供工作积极性，同时采用制度也对其进行约束，制度是刚，以此才促进事业单位的长远发展。
二、对于事业单位人力资源管理期间相关问题的分析
1、单位内部人力资源管理难以满足社会发展需求
在全球一体化经济深入发展的背景下，我国社会市场经济对于事业单位人力资源管理工作提出了极高的要求，不过从实际情况来看，当前事业单位在人力资源管理建设期间还难以满足于社会提出的相关要求，对于事业单位来讲，虽然加大了对人力资源经济管理工具的重视程度，可是采取的管理方式较为滞后，管理制度不健全，难以提升单位内部人力资源管理的效率，约束了事业单位的开展。
2、没有制定相应的激励体系
在社会运行的背景下，大多数企业为了提升经济效益而制定了相应的激励机制，激励机制有利于激发员工的积极性，使員工主动参与到工作中，不过事业单位不同，事业单位因为性质等方面的问题，对于盈利没有太高的要求，因此没有制定有关的激励体系，而且事业单位是经由国家拨款，人事部负责审批，采取的方式为高度平均主义下的工作分配方式，该项方式使得员工工作情况和薪资情况不成正比，显然，此种分配制度完全无法激发员工的工作积极性。
3、采取的招聘方式不合理
事业单位人力资源通常是采取招聘的方式引进人才，不过招聘模式对于人才队伍自身素养有着直接性的影响。现阶段，事业单位中的招聘模式包含了考试和选调等方式，基于该项招聘方式中可以看出，招聘渠道受到了一定的约束，大多数事业单位均是将资历比较久的员工直接选拔成人力资源管理者，可是这些员工尚没有充足的人力资源管理能力，难以有效进行招聘人才等方面的管理，此种招聘方式产生的效果不佳，无法构建专业性的人才团队。
4、人才培育体系不健全
人才是普通企业发展的重要资源，同样也对事业单位的发展有着重大意义，优秀的人才会对事业单位的发展起推动作用。受招聘机制、福利制度等因素的影响，近年来事业单位对优秀人才的吸引力有所下降，而在内部环境中，员工们的竞争意识不够强烈，大多数人都是得过且过，对工作也没有什么热情，这就是人力资源管理工作做得不到位，缺乏一些激励和培训，没有对已经吸纳的人才进行培育，员工缺乏认同感和责任感，导致单位内部的人才队伍难以建立起来。
三、事业单位中的人力资源经济管理对策
通过以上人力资源经济工作在事业单位中出现的问题进行分析后，问题的关键点基本上都是围绕人才产生的，因此，人力资源经济管理的核心就是人才的运用以及稳定，需要事业单对其加强关心和培训引导。主要涉及到的具体内容如下：
1、提高事业单位人力资源管理者的能力，使其在对事业单位进行人才招聘时，能够明确单位所需，招聘到的人才符合工作岗位需求。
2、增强人力资源管理能力和水平，健全招聘制度，制定人员培训课程，加强对事业单位工作人员的岗位培训以及新近员工对于单位的了解和所对应的岗位内容培训指导，使其尽快了解工作职能，充分发挥其岗位效能。另外人力资源经济管理的能力提高了，对于人事调动的判断能够做出清晰正确的决定，避免矛盾和问题的发生。
3、完善管理体系，设置激励机制。事业单位的管理体系约完善，其的运营发展就越稳定，因此，人力资源经济管理的过程中要结合事业单位的管理制度，两者相互融合，促进企业的良好发展。同时，对于事业单位而言，还可以设置激励机制，深入发掘员工所需，并结合单位目标，制定相应的物质奖励或者精神奖励等，提高员工的工作积极性，同时也能了解员工所需，引导员工的价值观和企业文化相统一，发挥人力资源管理作用，提高员工的认同感和归属感，增强员工对于事业单位的忠诚度，进而促进事业单位的目标达成，提高工作效率。
知识时代的到来对事业单位的人力资源管理工作提出了更高的要求，要想提升事业单位的核心竞争力，就需要加强对人力资源经济管理的建设。可以通过建立合理的招聘机制、完善奖惩机制和约束机制、加强对人才的培养、注重对绩效考核及薪酬制度的创新等途径来提升人力资源建设的水平，以此来推动事业单位的发展。