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摘 要：工程财务管理在整个工程中处于非常重要的地位，是所有工作的基础。是施工单位提高经济效益，降低工程成本，实现工程稳定高效发展的关键。通过对工程建设的每个施工环节、每个施工步骤、每个施工流程的全面工程财务管理，能够实现工程建设利润目标最大化。随着市场经济的不断发展，建筑行业面临的竞争口益激烈，企业获利的空间也随之减小，使建筑企业面临更大的挑战。所以，加强工程财务管理，降低工程成本是非常重要的。
关键词：工程；财务管理；投资
工程财务管理的基本任务是贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策，做好工程项目的会计核算和财务管理工作，加强工程资金的预算、控制、监督、分析、评价和考核，依法、合理、及时筹集、使用建设资金，严格控制建设成本，降低工程投资。实施工程财务风险管理目的是规范工程财务管理行为，强化财务监督，防止造价虚高，保障资金的安全、合理和有效使用提高投资效益。
一、工程财务管理的特点
（一）工程财务管理的对象是单一的
建筑行业的产品不同于其他行业，建筑工程财务管理的对一象是建筑工程项目，包括建设项目和单位工程。工程财务管理实施的是以项目为载体，因项目不同而改变。
（二）工程财务管理是一次性的
每个工程从开始动工，工程施工到最后的工程竣工，都是一次性的，不可重复的。工程财务管理也是一次性的，要求工程财务管理与项目进度同时进行，这是工程财务管理和其他企业财务管理相比，所具有的独特性质。
（三）对工程财务管理控制要有前瞻性
因为工程财务管理是一次性的，工程管理不能重复，要有前瞻性，提前预测工程项目的进展情况，在对一工程进展进行分析的基础上，采取动态管理的方法，对工程项目资金的使用和成本费用进行及时反映。
（四）工程财务管理时间具有不确定性跨度
工程财务管理时间具有不确定性跨度，表现在工程竣工后，由于业主或其他原因，造成工程款不能及时到账。
二、工程财务管理薄弱环节分析
工程财务管理是资金、资产的管理，也是效益、价值的管理，贯穿于工程管理的全过程，有效的财务管理要努力实现资金管理高效、投入产生最佳。
（一）工程造价控制方面
工程造价是资产形成过程的成本，影响工程造价的因素主要有设计、合同定价两个环节。
（二）资产管理方面
工程物资管理：材料设备领用手续不全，设备的使用项目“张冠李戴”，由此造成工程成本虚列或少计，工程的资产管理账、卡、物不符等。
（三）资金管理方面
工程款的控制不合理。有的合同没有约定具体的付款方式，付款条件造成实际支付时主观因素多，没有科学、合理地控制施工进度工程款，导致实际付款超出工程决算价款，造成资金管理、造价管理失控。
三、改进工程财务管理的有效措施
（一）进一步加强工程财务管理
企业应当规范工程项目业务流程，明确项目决策、概预算编制、价款支付、竣工决算等环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节业务的开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。企业在建立和实施工程项目内部控制中，至少应当强化对以下关键环节的风险控制。
权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；企业应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
工程项目的决策依据、程序、审批权限和责任制度应当明确；企业应当根据职责分工和审批权限对工程项目进行决策，决策过程应有完整的书面记录。重大的工程项目，应当报经董事会或者类似决策机构集体审议批准。
概预算编制的依据、内容、标准和审批程序应当明确；企业应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员对编制的概预算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整、准确。
价款支付的方式、金额、时间进度和审批程序应当明确；工程进度款的支付要按工程项目进度或者合同约定进行，不得随意提前支付。
竣工决算环节的控制流程应当科学严密，竣工清理范围、竣工决算依据、决算审计要求、竣工验收程序、资产移交手续等应当明确，确保竣工决算真实、完整、及时。
（二）进一步完善工程资金管理
一是建立建筑企业法人代表资金管理机构，充分盘活资金存量，提高资金的使用效率。二是建立企业资金内部市场，对资金进行分级管理、有偿使用、统筹安排、集中管理。
（三）进一步加强成本管理
一是要增强企业工程成本管理理念，全体工作人员要有成本管理意识，不断创新成本管理氛围。二是应用最新的成本管理方法，把现代成本管理方法应用到工程实践中。三是应用现代科学技术，不断创新管理方法，加强成本信息化管理，提高信息化水平。
（四）进一步提高工程财务管理者的素质
财务部门应对基建工程全过程的财务活动实施财务管理和监督，投资计划纳入年度预算总盘子。并设置工程核算会计岗位，工程核算会计岗位的主要职责是参与工程招投标管理、概预算审查、合同审查、决算审核，办理资产卡片登记，做好工程项目的会计核算等。财务人员要定期进行工程财务管理基础规范化检查，树立风险意识，增强对虚假工程造价、虚假工程进度的识别能力和抵御风险能力。
参考文献：
[1]王庆丰，赵力慧.工程财务管理中常见问题及解决对策[J]，现代商贸工业，2015（10）.
[2]朱兆勇.新形势下强化工程财务管理的几点思考[J]，品牌，2015（09）.
[3]王智勇.工程财务管理标准化模式分析[J]，现代商贸工业，2015（09）.
关键词：工程；财务管理；投资
工程财务管理的基本任务是贯彻执行国家有关法律、法规、方针政策，做好工程项目的会计核算和财务管理工作，加强工程资金的预算、控制、监督、分析、评价和考核，依法、合理、及时筹集、使用建设资金，严格控制建设成本，降低工程投资。实施工程财务风险管理目的是规范工程财务管理行为，强化财务监督，防止造价虚高，保障资金的安全、合理和有效使用提高投资效益。
一、工程财务管理的特点
（一）工程财务管理的对象是单一的
建筑行业的产品不同于其他行业，建筑工程财务管理的对一象是建筑工程项目，包括建设项目和单位工程。工程财务管理实施的是以项目为载体，因项目不同而改变。
（二）工程财务管理是一次性的
每个工程从开始动工，工程施工到最后的工程竣工，都是一次性的，不可重复的。工程财务管理也是一次性的，要求工程财务管理与项目进度同时进行，这是工程财务管理和其他企业财务管理相比，所具有的独特性质。
（三）对工程财务管理控制要有前瞻性
因为工程财务管理是一次性的，工程管理不能重复，要有前瞻性，提前预测工程项目的进展情况，在对一工程进展进行分析的基础上，采取动态管理的方法，对工程项目资金的使用和成本费用进行及时反映。
（四）工程财务管理时间具有不确定性跨度
工程财务管理时间具有不确定性跨度，表现在工程竣工后，由于业主或其他原因，造成工程款不能及时到账。
二、工程财务管理薄弱环节分析
工程财务管理是资金、资产的管理，也是效益、价值的管理，贯穿于工程管理的全过程，有效的财务管理要努力实现资金管理高效、投入产生最佳。
（一）工程造价控制方面
工程造价是资产形成过程的成本，影响工程造价的因素主要有设计、合同定价两个环节。
（二）资产管理方面
工程物资管理：材料设备领用手续不全，设备的使用项目“张冠李戴”，由此造成工程成本虚列或少计，工程的资产管理账、卡、物不符等。
（三）资金管理方面
工程款的控制不合理。有的合同没有约定具体的付款方式，付款条件造成实际支付时主观因素多，没有科学、合理地控制施工进度工程款，导致实际付款超出工程决算价款，造成资金管理、造价管理失控。
三、改进工程财务管理的有效措施
（一）进一步加强工程财务管理
企业应当规范工程项目业务流程，明确项目决策、概预算编制、价款支付、竣工决算等环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节业务的开展情况，确保工程项目全过程得到有效控制。企业在建立和实施工程项目内部控制中，至少应当强化对以下关键环节的风险控制。
权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当科学合理；企业应当建立工程项目业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责权限，确保工程项目业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
工程项目的决策依据、程序、审批权限和责任制度应当明确；企业应当根据职责分工和审批权限对工程项目进行决策，决策过程应有完整的书面记录。重大的工程项目，应当报经董事会或者类似决策机构集体审议批准。
概预算编制的依据、内容、标准和审批程序应当明确；企业应当组织工程、技术、财会等部门的相关专业人员对编制的概预算进行审核，重点审查编制依据、项目内容、工程量的计算、定额套用等是否真实、完整、准确。
价款支付的方式、金额、时间进度和审批程序应当明确；工程进度款的支付要按工程项目进度或者合同约定进行，不得随意提前支付。
竣工决算环节的控制流程应当科学严密，竣工清理范围、竣工决算依据、决算审计要求、竣工验收程序、资产移交手续等应当明确，确保竣工决算真实、完整、及时。
（二）进一步完善工程资金管理
一是建立建筑企业法人代表资金管理机构，充分盘活资金存量，提高资金的使用效率。二是建立企业资金内部市场，对资金进行分级管理、有偿使用、统筹安排、集中管理。
（三）进一步加强成本管理
一是要增强企业工程成本管理理念，全体工作人员要有成本管理意识，不断创新成本管理氛围。二是应用最新的成本管理方法，把现代成本管理方法应用到工程实践中。三是应用现代科学技术，不断创新管理方法，加强成本信息化管理，提高信息化水平。
（四）进一步提高工程财务管理者的素质
财务部门应对基建工程全过程的财务活动实施财务管理和监督，投资计划纳入年度预算总盘子。并设置工程核算会计岗位，工程核算会计岗位的主要职责是参与工程招投标管理、概预算审查、合同审查、决算审核，办理资产卡片登记，做好工程项目的会计核算等。财务人员要定期进行工程财务管理基础规范化检查，树立风险意识，增强对虚假工程造价、虚假工程进度的识别能力和抵御风险能力。
参考文献：
[1]王庆丰，赵力慧.工程财务管理中常见问题及解决对策[J]，现代商贸工业，2015（10）.
[2]朱兆勇.新形势下强化工程财务管理的几点思考[J]，品牌，2015（09）.
[3]王智勇.工程财务管理标准化模式分析[J]，现代商贸工业，2015（09）.