这期封面故事中提到的两个变化日后可能会视为媒体业的转折点。一个是Google取代新闻集团成为WPP（群邑）最大的合作伙伴，另一个是数字广告业务在2013年第一次超过了电视。前者说明媒体行业中占主导地位的公司发生了革命性的转移，后者则证明行业结构已经变化—要知道，现代媒体产业链中最重要的两个元素就是电视业和广告业，它们构成了现代营销的基础，也是媒体诸多商业模式中最重要的一个。
　　“这一天终于来了”。我们差不多每年都会做一篇封面故事来记录这个行业的变化，几乎每一次我们都要证明这个趋势的不可逆转，每一次也都有行业中的乐观者声称“电视广告业务还在增长”用以证明发展的不同。其实，如果你看任何一个领域的行业报告，都会看到这样的结果，增长还在持续，但行业整体的增长率在下降，再接下来是绝对量下降，最终一个行业处于岌岌可危的境地。
　　这些剧变发生的时候你恰好身处其中，很多时候你不知道应该为此庆幸还是遗憾。作为一个媒体，你发现并记录了这些变化，把握到趋势，然后你报道了这些故事；同样作为一个媒体，你要直面这其中变化对自身的影响：当群邑说到它要成为“一个数字化的群邑，而不是群邑的数字化”的时候，它实际上宣告了传统的媒体商业模式正在解体，产业链上的每个环节可能都要经历一次革命。
　　上周另外一件媒体业大事来自于湖南广电，它们宣布自制视频内容以后将独家提供给“芒果TV”，我不认为它是错的，把产业链上最优质的那一部分掌握在自己手中，这是正确的反应，但我并不认为它们会因为这个“正确的反应”而获得成功。套用哈佛商学院教授理查德·泰德洛评论当年电视冲击好莱坞电影业的观点，如果它们认为自己是娱乐业，而不是生产电视内容的，这可能会更有助于它们对未来的把握。
　　当年湖南卫视也曾经用天娱公司试图占有产业链中更有价值的那一部分艺人经纪业务，尽管它们有相当的优势，但很难说获得了成功。对于湖南卫视来说，最有价值的那一部分可能是对日益年轻化的娱乐需求的把握，而并非是选秀艺人，甚至并非是节目播出平台。它们表面上虽然是在重视内容生产，但实际上它们重视的是内容在既往商业模式中存在的价值，它们也许应该换个思路，可能应该更关注受众要什么—而不是强迫受众去接受芒果TV。
　　那就带着优质内容去适应整体的商业模式的转变吧。作为一个内容价值的鼓吹者，我一如既往地相信内容价值终究是根本，即使商业模式发生变化—我们所要做的也是如何适应新的模式。
　　在写这篇编者的话的时候，恰好收到一位署名Anera的读者来信，她说从创刊之时就看这本杂志，“这本杂志是我唯一拿得出的证明，证明我的时间一同流逝”，“其实已经有很多期不曾翻开，不知是我随着年龄的渐长增加的是沉淀还是浮躁，已经不能满足文章中浅显的一笔带过和大众化的普及，我想看到更深刻的视角更深入的文字哪怕新奇的观念也好。我尤记得创刊带给我的惊艳，所以莫名地相信一财君会在华丽转身之后依然惊艳到我及众多死忠粉丝。”她说，“如果不改初衷，那就请继续呈现精彩吧”。