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摘 要：通过对军事院校体育赛事工作人员团队文化建设的研究，提高体育赛事工作人员工作的积极性和创造性，进而大大提高办赛的水平和效率，为我国后续成功筹办体育赛事提供有益的理论支持。
关键词：体育赛事；工作人员；团队文化
一、我国大型体育赛事工作人员团队文化概念的界定及其组成
（一）大型体育赛事工作人员团队文化概念的界定
大型体育赛事工作人员团队文化是指在军事院校中参与组织体育赛事工作人员在办赛过程中为实现其人生价值，遵循办赛团队中的规章制度，形成共有的工作态度、价值观念和行为方式，并以成功举办体育赛事为共同目标而形成的一种潜意识文化。
（二）大型体育赛事工作人员团队文化组成
1.大型体育赛事工作人员团队物质文化
大型体育赛事工作人员团队文化离不开物质的有形载体，是团队文化过程中体现出的一种客观存在的文化概念。例如，办公场所及其环境、薪酬待遇、办公用品、工作人员服装等，都属于办赛团队工作人员的物质文化的范畴。
2.大型体育赛事工作人员团队制度文化
大型体育赛事工作人员团队制度文化是协调团队关系、规范团队行为各种制度规范的总和。1在大型体育赛事工作人员团队制度文化中主要体现在团队的管理体制与运行机制以及各项管理规章制度。
3.大型体育赛事工作人员团队行为文化
大型体育赛事工作人员的团队行为文化是指在赛事筹办过程中，团队成员之间相互交流合作、人际关系处理、团队内部组织的文体活动中所展现的文化现象。大型体育赛事工作人员团队的行为文化可以细化到办赛成员团队内部的领导行为、模范行为、群体行为和礼仪行为。
（1）大型体育赛事工作人员团队领导行为。大型体育赛事工作人员团队的领导是指在整个办赛过程中，在整体和全局意义上担负统筹、组织、控制、协调任务的人及其行为。
（2）大型体育赛事工作人员团队模范行为。大型体育赛事工作人员团队模范行为是团队价值观的个性的体现，是团队形象的一个缩影，也是一种良好的榜样行为。在大型体育赛事工作人员团队中，有详细的奖惩考评制度来挑选榜样人物。
（3）大型体育赛事工作人员团队群体行为。大型体育赛事工作人员团队群体行为是指为团队成员有共同的目标，有统一的集体行为。在办赛团队中规范团队成员的行为准则，细化团队成员内部的管理、设立便捷的沟通渠道、建立合理的培训体系和考评奖惩的激励机制等方法来规范团队的群体行为。
（4）大型体育赛事工作人员团队礼仪行为文化。大型体育赛事工作人员团队礼仪行为文化是指团队长期相沿、传统的典礼仪式、习惯、节日等。这些活动可以表现、促进、加强团队的精神文化、价值取向。比如部门内部的聚餐交流，生日祝福、如岗前培训、比赛结束之后的总结、评比、颁奖等。
4.大型体育赛事工作人员团队精神文化
大型体育赛事工作人员的团队精神文化就是指办赛工作人员团队为了让赛事顺利运行，各个团队成员相互协作，全身心投入工作任务中的意愿和作风。它包括了团队共同的目标、团队成员的价值观和团队精神。它是团队物质文化、行为文化、制度文化之间的联系的纽带。
（1）大型体育赛事工作人员团队价值观。大型体育赛事工作人员团队价值观简单明了，即是团队成员的人生信条、工作座右铭，也可以是一种态度，无形中规范办赛成员团队的基本准则起着行为取向、评价法则、评价尺度的作用。
（2）大型体育赛事工作人员团队目标。大型体育赛事工作人员团队目标有两个方面，一是办赛团队的共同目标，二是大型体育赛事工作人员自身的目标。
（3）大型体育赛事工作人员团队精神。在大型体育赛事工作人员团队中团队精神不可或缺。办赛成员团队精神主要包括团队成员一体感、团队士气、顽强拼搏、开拓进取的成员心态和卓越的奉献精神。
二、结论与建议
（一）结论
（1）本研究系统提出了大型体育赛事筹办工作人员的团队文化的概念并对其内涵进行了深入分析，初步构建了该问题领域的理论体系。
（2）大型体育赛事工作人员团队物质文化建设方面，从工作环境看，有近一半的人表示一般或不满意，这说明工作环境还不能令人满意；在工资待遇方面，61.4%的认为一般、不满意或很不满意，说明在此方面存在不足。
（3）大型体育赛事工作人员团队制度文化建设方面，77.1%的对内部组织机构设置持满意或比较满意态度；在考评奖惩制度这方面，有超过一半的被调查者认为办赛团队的考评奖惩制度建设不够理想；在办赛团队的规范纪律制度方面，43.85%的持一般或不满意态度；在领导体制方面，47.4%的表示一般或不满意，由此得出，工作人员团队内部领导体制尚存在不完善地方。
（4）在大型体育赛事工作人员团队行为文化建设方面，87.7%的对办赛团队领导者能力水平持很满意或比较满意的态度；80.7%的对办赛团队成员业务能力水平持很满意或比较满意的态度；80.7%的对办赛团队成员工作态度评价为很满意或比较满意，这说明我国大型体育赛事办赛工作人员的业务能力和工作态度总体比较好；57.9%的对办赛团队举办的礼仪活动持很满意和比较满意的态度；45%的对办赛团队组织的培训活动持一般或不满意态度；52.7%的对办赛成员的个人发展规划持一般态度或不满意态度，这说明办赛团队内部的培训活动以及个人规划方面做得还不够好。
（5）大型体育赛事工作人员团队精神文化建设方面，78.9%的在办赛团队成员之间的相互交流合作方面持很满意或比较满意的态度；77.2%的对办赛团队的工作作风持很满意或比较满意的态度；87.7%的被调查者认为在办赛团队的团队目标完成方面是满意的；在办赛团队的团队凝聚力的调查中，87.7%的认为很满意或非常满意。
（二）建议
（1）大型体育赛事工作人员团队物质文化建设方面，应改善工作人员的工作环境，提高其薪酬待遇，提供统一制服，强化大型体育赛事的物质文化表现。
（2）大型体育赛事工作人员团队制度文化建设方面，完善考评奖惩制度和规范纪律制度，进一步完善领导体制。
（3）在大型体育赛事工作人员团队行为文化建设方面，应加强办赛工作人员的礼仪活动，加强对办赛团队的培训，强化其个人赛后未来发展规划。
（4）大型体育赛事工作人员团队精神文化建设方面，应强化不同部门工作人员之间的相互沟通和交流，避免部门孤岛现象发生。
参考文献：
[1]周元成.团队文化综合测评研究[J].改革与开放，2011，7：34-35.
[2]成嬗娣.我国举重运动团队文化建设[D].山东体育学院硕士学位论文，2013.6.8-13.
（作者单位：边防学院）
关键词：体育赛事；工作人员；团队文化
一、我国大型体育赛事工作人员团队文化概念的界定及其组成
（一）大型体育赛事工作人员团队文化概念的界定
大型体育赛事工作人员团队文化是指在军事院校中参与组织体育赛事工作人员在办赛过程中为实现其人生价值，遵循办赛团队中的规章制度，形成共有的工作态度、价值观念和行为方式，并以成功举办体育赛事为共同目标而形成的一种潜意识文化。
（二）大型体育赛事工作人员团队文化组成
1.大型体育赛事工作人员团队物质文化
大型体育赛事工作人员团队文化离不开物质的有形载体，是团队文化过程中体现出的一种客观存在的文化概念。例如，办公场所及其环境、薪酬待遇、办公用品、工作人员服装等，都属于办赛团队工作人员的物质文化的范畴。
2.大型体育赛事工作人员团队制度文化
大型体育赛事工作人员团队制度文化是协调团队关系、规范团队行为各种制度规范的总和。1在大型体育赛事工作人员团队制度文化中主要体现在团队的管理体制与运行机制以及各项管理规章制度。
3.大型体育赛事工作人员团队行为文化
大型体育赛事工作人员的团队行为文化是指在赛事筹办过程中，团队成员之间相互交流合作、人际关系处理、团队内部组织的文体活动中所展现的文化现象。大型体育赛事工作人员团队的行为文化可以细化到办赛成员团队内部的领导行为、模范行为、群体行为和礼仪行为。
（1）大型体育赛事工作人员团队领导行为。大型体育赛事工作人员团队的领导是指在整个办赛过程中，在整体和全局意义上担负统筹、组织、控制、协调任务的人及其行为。
（2）大型体育赛事工作人员团队模范行为。大型体育赛事工作人员团队模范行为是团队价值观的个性的体现，是团队形象的一个缩影，也是一种良好的榜样行为。在大型体育赛事工作人员团队中，有详细的奖惩考评制度来挑选榜样人物。
（3）大型体育赛事工作人员团队群体行为。大型体育赛事工作人员团队群体行为是指为团队成员有共同的目标，有统一的集体行为。在办赛团队中规范团队成员的行为准则，细化团队成员内部的管理、设立便捷的沟通渠道、建立合理的培训体系和考评奖惩的激励机制等方法来规范团队的群体行为。
（4）大型体育赛事工作人员团队礼仪行为文化。大型体育赛事工作人员团队礼仪行为文化是指团队长期相沿、传统的典礼仪式、习惯、节日等。这些活动可以表现、促进、加强团队的精神文化、价值取向。比如部门内部的聚餐交流，生日祝福、如岗前培训、比赛结束之后的总结、评比、颁奖等。
4.大型体育赛事工作人员团队精神文化
大型体育赛事工作人员的团队精神文化就是指办赛工作人员团队为了让赛事顺利运行，各个团队成员相互协作，全身心投入工作任务中的意愿和作风。它包括了团队共同的目标、团队成员的价值观和团队精神。它是团队物质文化、行为文化、制度文化之间的联系的纽带。
（1）大型体育赛事工作人员团队价值观。大型体育赛事工作人员团队价值观简单明了，即是团队成员的人生信条、工作座右铭，也可以是一种态度，无形中规范办赛成员团队的基本准则起着行为取向、评价法则、评价尺度的作用。
（2）大型体育赛事工作人员团队目标。大型体育赛事工作人员团队目标有两个方面，一是办赛团队的共同目标，二是大型体育赛事工作人员自身的目标。
（3）大型体育赛事工作人员团队精神。在大型体育赛事工作人员团队中团队精神不可或缺。办赛成员团队精神主要包括团队成员一体感、团队士气、顽强拼搏、开拓进取的成员心态和卓越的奉献精神。
二、结论与建议
（一）结论
（1）本研究系统提出了大型体育赛事筹办工作人员的团队文化的概念并对其内涵进行了深入分析，初步构建了该问题领域的理论体系。
（2）大型体育赛事工作人员团队物质文化建设方面，从工作环境看，有近一半的人表示一般或不满意，这说明工作环境还不能令人满意；在工资待遇方面，61.4%的认为一般、不满意或很不满意，说明在此方面存在不足。
（3）大型体育赛事工作人员团队制度文化建设方面，77.1%的对内部组织机构设置持满意或比较满意态度；在考评奖惩制度这方面，有超过一半的被调查者认为办赛团队的考评奖惩制度建设不够理想；在办赛团队的规范纪律制度方面，43.85%的持一般或不满意态度；在领导体制方面，47.4%的表示一般或不满意，由此得出，工作人员团队内部领导体制尚存在不完善地方。
（4）在大型体育赛事工作人员团队行为文化建设方面，87.7%的对办赛团队领导者能力水平持很满意或比较满意的态度；80.7%的对办赛团队成员业务能力水平持很满意或比较满意的态度；80.7%的对办赛团队成员工作态度评价为很满意或比较满意，这说明我国大型体育赛事办赛工作人员的业务能力和工作态度总体比较好；57.9%的对办赛团队举办的礼仪活动持很满意和比较满意的态度；45%的对办赛团队组织的培训活动持一般或不满意态度；52.7%的对办赛成员的个人发展规划持一般态度或不满意态度，这说明办赛团队内部的培训活动以及个人规划方面做得还不够好。
（5）大型体育赛事工作人员团队精神文化建设方面，78.9%的在办赛团队成员之间的相互交流合作方面持很满意或比较满意的态度；77.2%的对办赛团队的工作作风持很满意或比较满意的态度；87.7%的被调查者认为在办赛团队的团队目标完成方面是满意的；在办赛团队的团队凝聚力的调查中，87.7%的认为很满意或非常满意。
（二）建议
（1）大型体育赛事工作人员团队物质文化建设方面，应改善工作人员的工作环境，提高其薪酬待遇，提供统一制服，强化大型体育赛事的物质文化表现。
（2）大型体育赛事工作人员团队制度文化建设方面，完善考评奖惩制度和规范纪律制度，进一步完善领导体制。
（3）在大型体育赛事工作人员团队行为文化建设方面，应加强办赛工作人员的礼仪活动，加强对办赛团队的培训，强化其个人赛后未来发展规划。
（4）大型体育赛事工作人员团队精神文化建设方面，应强化不同部门工作人员之间的相互沟通和交流，避免部门孤岛现象发生。
参考文献：
[1]周元成.团队文化综合测评研究[J].改革与开放，2011，7：34-35.
[2]成嬗娣.我国举重运动团队文化建设[D].山东体育学院硕士学位论文，2013.6.8-13.
（作者单位：边防学院）