目前，我们有的建筑企业中还存在管理体制落后、经营机制不活、粗放经营、效益低下、重经营、轻管理、重投入、轻产出等问题，主要表现在：对企业管理重视不够、抓管理的意识淡薄、忽视企业管理的基础地位，割裂改革与管理的关系，致使以包代管、以改代管、以转代管、以奖罚代管等倾向和行为；经营管理思想陈旧，内部管理松懈，决策能力不强；控制成本力度不大，乱挤乱摊成本、成本开支随意性大、各种费用大幅度增加，实际利润很低，单位效益严重滑坡；管理基础工作薄弱，现场管理混乱，施工中有章不循、档案报表不全不准、劳动无考核、进料用量无定额，浪费现象严重，安全质量事故不断；不重视市场的调查，信息的筛选，盲目轻信中介，不注重经营开发策略分析和营销战略的研究，使经营范围过宽，战线太长，导致企业在市场竞争中举步维艰，无所作为；劳动用工和分配制度缺乏有效激励和约束机制，考核不严、用人不善等等。所以，改善经营管理，增强抵御风险的能力问题务必认真思考：
　　
　　加强管理
　　
　　首先，必须把加强企业责任成本管理作为提高经济效益的首要任务。抓好施工组织责任成本管理控制和非生产性开支的控制。加强建筑企业责任成本控制主要是加强建筑企业施工测定成本标准，改革建筑成本核算和计算办法，制定控制成本标准和具体操作办法，并将目标责任成本进行分解，把市场的压力层层分解到每个岗位，同时在操作过程中突出工效指标挂钩，严格进行考核。
　　其次，围绕以提高经济效益为中心，加快建立适应国际竞争要求的企业经营管理体系，加强经营管理战略研究。随着国际市场的开放和西部大开发战略的纵深发展，迫切需要我们加强经营战略研究，积极参与国际竞争，主动抓住机遇，加速发展自己。重点要做好以下几方面工作：
　　要树立经营工作的龙头地位。在市场竞争中要积极地加快经营观念转变，树立市场竞争意识、风险意识、责任成本意识；加强经营人才队伍建设。要在加快充实调整经营管理队伍的同时，加强经营管理人才的培训；加强经营网点和经营公共关系的建设和沟通，努力构筑“大经营”格局。加强企业经营管理形势宣传。加强经营战略的研究预测分析，逐步适时地调整经营重点、经营目标；加强经营责任成本的评价与考核。按照建立现代企业制度要求，努力提高企业的资本经营运行效率，迅速建立和完善资本经营责任制，结合项目介入标前标后经营进行综合评价、考核来进行奖惩。
　　
　　干好工程
　　
　　企业经营者要从加强项目管理着手，纠正重揽轻管的不良现象，增加合同效益意识，坚决按项目法、“菲迪克条款”组织施工，积极推行项目经理责任制，对工期、质量、效益实行全过程的控制；要把干好在建工程作为赢得业主信誉，开拓经营，实现滚动发展，扩大市场占有率的突破口；要把坚持“干一项工程，树一块牌子，交一批朋友，树一方信誉，占领一片市场”的思路，树立创名牌出精品意识，作为企业战略经营的主攻方向。“质量兴业、信誉赢人”，要想驻足建筑市场就一定要不断推出精品并把它放在企业生存发展的高度来抓，通过“精品战略”全面提高工程质量，树企业品牌。同时还要加强竣工清算工作，组织强有力的经营班子认真做好清算索赔，在每一项工程施工过程中都要注意强化基础工作，要详尽透析业主意图和招标文件及时发现和预测索赔的事项，加强日常资料管理，理顺各方关系，确保清算索赔工作的顺利完成，争取更大的经济效益。
　　
　　创争效益
　　
　　加强对科技进步的领导力度。着重抓好四个关键环节：一是优化施工组织设计、选择最佳施工方案；二是积极推广采用新工艺、新材料、新技术，使科技成果转化为现实生产力，转化为经济效益；三是抓好技术创新工作，要针对今后发展方向有前瞻性的技术攻关和储备，要敢于向高、新、难项目和领域进军；四是要强化技术基础工作。
　　加强科技成果转化。积极发挥各自优势，坚持既有分工又有合作，既有联合又有侧重，把科技进步重点放在承揽科技含量高，短、平、快，高、难、新项目上，积极利用现代化科技成果向社会向市场要效益。
　　加强科学技术的开发和引进。不断加大对科研开发投入，优化资源配置，要紧紧围绕提高工程质量，降低项目成本在施工和设计项目上加大“四新技术”的应用，将现有先进科技成果迅速转化为生产力。同时还要围绕以经济效益这个中心开展工作。
　　加强科技队伍建设。科技进步的关键是人才，建设一支思想过硬、作风优良、技术精湛、专业配套、结构合理、管理有序，适应各种工程施工现代化发展和国际国内市场需要的高素质科技人才队伍。要切实抓好中青年技术专家队伍建设，通过施工、设计、科研工作岗位轮换，重点培养一批青年技术人员。
　　（责任编辑：郝幸田）