【摘 要】
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作者：王瑞永 出版社：中国劳动社会保障出版社 出版时间：2014年3月 定价：48.00元 本书在梳理培训体系设计与培训开发管理关系的基础上，对培训体系设计提出了“为什么、是什么、怎么做”，从培训体系设计流程和具体操作事项的角度，详细介绍了培训体系搭建、培训课程体系设计、培训师资体系管理、培训资源体系整合、学习管理体系建设、培训方法体系与选择、培训运营体系设计和培训体系运营8大方面的操作方
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作者：王瑞永
出版社：中国劳动社会保障出版社
出版时间：2014年3月
定价：48.00元
本书在梳理培训体系设计与培训开发管理关系的基础上，对培训体系设计提出了“为什么、是什么、怎么做”，从培训体系设计流程和具体操作事项的角度，详细介绍了培训体系搭建、培训课程体系设计、培训师资体系管理、培训资源体系整合、学习管理体系建设、培训方法体系与选择、培训运营体系设计和培训体系运营8大方面的操作方法及配套应用工具，方便读者高效运用，达成培训体系设计工作标准化、流程化和规范化操作的目标。
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当下，企业都非常重视员工培训工作，一般企业主要采用聘请高校教师、专业培训咨询机构培训师的方法为员工培训。这些培训措施，存在着一定的弊端。高校教师理论水平高、系统性强，但对企业没有深入了解，缺乏实战经验，讲课重点与企业实际需求相差较远；专业培训咨询机构的培训师，课程内容很精致，讲课有激情，课堂很精彩，但针对性不强，对解决企业实际问题也是效果甚微。因此，聘请他们开展管理类培训，有开拓眼界、借鉴经验等作
为进一步提高员工能力素质，2013年国网重庆市电力公司（以下简称“重庆公司”）按照“大体系、全覆盖、多层次、重能力”的理念，以“实用实效”为导向，以“大规模技能培训、生产经营专业技术培训和核心骨干人才培养”为重点，以强化培训中心平台建设为支撑，以健全配套激励约束机制为保障，优化组织体系，创新组织方式，整合培训资源，加强效果评价，切实提升员工素质和岗位履职能力，实现人力资源内涵式发展，满足电网和公司
高校建立校董（理）会，吸引和鼓励社会各界参与大学建设，是加强大学与社会的联系，扩大社会参与学校管理，吸引社会资金，推动学校建设与发展的重要举措。《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010-2020年）》明确提出要“完善中国特色的现代大学制度”，而“探索建立高等学校理事会或董事会，健全社会支持和监督学校发展的长效机制”则是其重要的举措。 华北电力大学紧抓历史发展机遇，创新管理模式，成立了以七大电
高校董事会制度源自美国。1636年，美国第一所殖民地学院哈佛学院成立，1642年哈佛学院建立了世界上第一个高校董事会。高校董事会制度作为美国最具特色的高等教育治理制度，是推动美国高等教育发展的重要因素，也是美国高等教育管理体制对世界高等教育发展的重要贡献。16世纪在英国形成的大学评议会制度在英国和法国大学发展为理事会制度。 在美国建立并完善的董事会制度，与英国、法国、德国等欧洲主要国家大学实行的
摄影师简介： 吴志明，又名戈阳。现供职国电阳宗海发电有限公司监察审计部。曾获国电云南电力“庆祝建国60周年”员工书画摄影展摄影一等奖、2008年宜良“环保”摄影大赛优秀奖、“庆祝建党90周年”阳宗海风景区书画摄影巡回展二等奖等。
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传统的职业技能鉴定理论考试，以标准纸卷考试的形式来完成。这种考试模式，需通过手工处理大量的考试信息，完成考试、阅卷、成绩的各项组织和管理等工作，十分繁琐。为了使职业技能鉴定考试工作信息化、标准化、科学化，降低因考试链条太长和工作量太大可能造成的信息错误，提高考试的信度和效度，全国电力行业职业技能鉴定指导中心于2013年在电力行业职鉴理论考试中推广应用职鉴网络化考试。考试系统，采用的是中国电力考试平
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