【中图分类号】R19 【文献标识码】B 【文章编号】1004-7484（2013）04-0756-01
　　为临床提供安全有效的血液保障，是血站永恒的主旋律。新的轮回，新的压力，新的挑战，如何随需应变，来应对输血事业的飞速发展？我们有足够的理由相信：大治理形成大规范，大规范促进大发展。只有努力学习和实践党中央“科技兴国”的战略，加快人才队伍建设，不断深入血液科学研究，才能提高血站的水平。下面浅谈几点建议：
　　1、要深入分析当前人力资源管理工作面临的新形势，紧紧围绕人才强站战略，根据血站的人才队伍、学科建设以及学术科研的需要，在今后几年内重点选择引进生物化学、免疫学、分子遗传、血液检验專业高层次人才来带动血站输血医学的发展，以实现高技能人才振兴血液研究事业为龙头的人才队伍建设总体目标。
　　2、要注重现有人才的培养，以实施质量管理体系培训计划为重点，坚持多种形式与以人为本的精神载体紧密结合，培养采供血专业高层次人才，落脚在激奋人的精神、提升人的价值上面；加大力度，改进模式，力争四个突破：在提高培训的针对性和有效性上取得突破，在发挥血站主体性作用上取得突破，在加大资金投入培训上取得突破，在规范培训管理和强化培训实效上取得突破。引导全站专业技术人员钻研业务、提高技术水平。
　　3、要以专业人才建设为核心，以管理和技术引进为目标，以学术科研为载体，组织实施输血医学领先学科建设，提高高技术采供血专业人才的综合能力和科研学术水平；聘请专家对血站的血液检验实验室进行管理和技术指导，把国内先进的检验技术和管理经验学到手，选拔技术骨干到国内先进血液中心或血站进修、深造或定向培养；对重点科研项目在培训、科研经费和设备投入上给予重点支持和保证。
　　4、要尊重人才成长规律，体现公平竞争的用人原则。制定学科带头人任期目标责任制，实行学科带头人竞争上岗，结合任期考核，形成人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低的激励竞争机制。建立以精神奖励与物质奖励相结合的奖励体系，设立科技成果奖、科研课题奖、优秀论文奖，发挥经济利益和社会荣誉的双重激励作用。坚持从实际出发，以业绩、能力、贡献为主的原则，直接挂钩员工绩效，努力去激发员工的工作热情。这样做的实质是：通过人力资源改革，更快地去推动血站文化出台，以此感染员工去看到新体制和新机制的前景和希望，以及为员工提供更好的发展空间。在血站内部营造一种积极的健康的具有生机和活力的文化氛围，对外可以树立血站品牌形象，推进无偿献血可持续发展；对内可以凝聚员工力量，激发人才创造科学高效能成果。只有靠血站文化去培养团队精神和心态转变，才能促进血站人才创新发展，不断“增值”。“人才”在“文化”的合力“灌溉”下加速增值是必然的，增值的人才必然为血站更多更快地创造价值，从而进一步稳定现有的人才队伍，加强适宜人才的培养，改善人才梯队结构。
　　5、要衍生“诚实、信任、进取、成就”的血站价值观，认真履行四大责任：对顾客负责，服务至上；对质量负责，安全保障；对员工负责，依法执业；对社会负责，回馈社会。要宣传“能者上，平者让，庸者下”的理念，聘请国内知名培训策划机构的专家到血站进行专题授课培训，灌输改革意识和艰苦奋斗精神，培养中层管理以上干部和中级职称以上技术骨干首先成为精英分子，鼓励干部“冒尖”，重视干部业绩，不断提升管理水平，使他们没有理由不“追求卓越，全心奉献”，在今后的工作中做得更好。
　　6、要大力倡导敢于创新、勇于竞争和宽容失败的精神，围绕“学会求知，学会做事，学会共处，学会做人”四大目标行动来培养学习型的人才；着力锻造血站精英文化，则是血站文化升华为物质形态、直接推动血站发展的主动力。
　　血站人才建设工程是一个复杂的系统工程；血液科学研究是最高峰，在攀登者的心目中，在攀登的过程中把一次成功当成下一次成功的新起点，更能体会到自我实现的快乐。