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直播领域已有杀成红海之势，傅盛为何要蹚这趟浑水？
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月5日，上午九点多，没有了工作日熙熙攘攘的上班族，台北的大街小巷明显安静了不少，但位于松山区的台北文创大楼却依旧热闹。一群极客范儿的年轻人涌进大楼14层，想从一家大陆互联网公司举办的产业大会上探听最新的互联网动向。
这家公司就是在台湾知名度颇高的猎豹移动，会场内是猎豹移动在台北举办的台湾首届直播产业大会。现场背景板色调与猎豹旗下直播产品“live.me”相同，为绚丽的紫红色，新潮时尚。室外的平台上，一群台湾网红还在忙着直播。
这款直播应用承载着猎豹从互联网工具向内容转型的希望，今年8月登陆台湾，此次大会算是正式宣告进入台湾市场。
“互联网的穿透力让世界上的年轻人越来越像，机器学习和人工智能的发展，或许可以让全世界的人类在一个平台上互动。”猎豹移动CEO傅盛身穿一件印有“live.me”软件图案T恤，提出这样的论调。
这是在今年7月面向少数媒体召开“闭门会”后，傅盛首次公开亮相——出现在台北的年轻人面前。上一次，傅盛向媒体直言公司遭遇困境，走到转型的十字路口。这一次，傅盛的心情轻松了很多，猎豹的直播应用进军美国等50多个国家半年后，已获得千万下载量，这给了傅盛一定的底气。
这一背景下，猎豹在台北举办直播产业大会，也有了傅盛首次对外宣布阶段性胜利的意味，同时，也是向台湾地区用户表明猎豹直播在台湾的老大地位。
当然，对于外界而言，一个更让人关心的问题是，直播领域已有杀成红海之势，猎豹为何也要蹚这趟浑水？
为何转型
在很多国内用户眼中，猎豹这家公司颇为神秘：这是一家在飞速发展的中国互联网公司，主要产品却为海外用户服务，并凭借成功的出海经历，在2014年登陆美国纽交所。
事实上，在海外打拼，也是“被逼无奈”。彼时，由金山安全和可牛影像合并的猎豹移动，成立不久就面对“3Q大战”后BAT与360等竞争对手在国内市场的惨烈竞争。
为此，猎豹只得“另辟蹊径”，找到自己的差异化定位：聚焦“减法”做工具，推出了功能简捷的“猎豹清理大师”；同时，远离国内竞争红海，在全球市场寻找机会。
在海外猎豹可谓倾尽所有，傅盛把此前公司PC团队的人全部抽干，甚至把高管“流放”到海外开拓市场。在此过程中，猎豹搭上了Facebook全球化广告崛起的大势，将“中国互联网公司凭借一个工具软件在海外挣到钱”这件事做成。在最辉煌的2015年第三季度，猎豹海外收入同比增长高达891.6%，这也令猎豹成为中国互联网公司出海的标杆企业。
不过，单一工具类应用的市场红利期并不长，由于市场趋于饱和，加之今年Facebook广告系统算法调整，猎豹平均获得用户成本骤升，营收受到影响，猎豹飞速发展的脚步骤然停止。猎豹移动第二季度财报显示，第二季度总收入为10.467亿元，虽然同比仍在增长，但增幅减缓到18.1%，而且归属股东净亏损6190万元。
傅盛开始反思：这是七分天灾，三分人祸。“如果不是因为猎豹在2015年收入增长那么好，或者因为自己的松懈、没有在内容战略上更全力以赴，今天的局面会大为改观！”
转型迫在眉睫，但问题是，往哪个方向转？
傅盛选择了内容。
这也是行业发展大势。谁都知道用户在工具类产品停留的时间短，远比不上社交、视频、直播类产品，时间少就意味着可变现资源较少。傅盛也意识到，移动互联网时代不同于PC时代的流量为主，不同的应用变成相互隔绝的孤岛，用户流量很难在应用之间流转。要让用户留下来，最核心的便是内容。
傅盛希望通过工具触达用户以后，用户能接受到品质更好的、延长使用时长的产品，这就是内容产品。他说，其实大家今天都在做同一件事情：让用户看到更好的内容，这也解释了为什么今天直播领域如此疯狂。
因此，那个人们印象中在海外市场做互联网工具型产品的猎豹，也推出了直播应用，并且亦如当年，再次“另辟蹊径”，只选择在海外推出——4月启动，5月正式登陆美国，在美国走红之后，又相继落户中国台湾、日本、印尼、阿拉伯地区，如今已进入全球50多个国家和地区。
“之前我们想过很久，直播和直播的打赏模式是不是中国大陆独有的现象？我们仔细思考了一下，觉得这不是中国独有的，因为年轻人都喜欢展示自我，全世界在这方面的底层需求都是一致的，只是以前可能正好某个时代被跨越了，或没有经历这个时代。”傅盛说。
这条路是否走得通
猎豹转型做直播后，总有人问傅盛，内容与工具不同，不同的国家有不同的文化底蕴，用户在内容产品的使用上是否差异化更大？猎豹赌上“身家性命”，能否玩得转，会不会太冒险？
傅盛似乎早就想到这个问题，这也是他在直播产业大会上发出“全世界年轻人越来越像”论调的原因之一。他说，中美两国的内容一定有区别，但现在，哪里的年轻人都一样穿着耐克、喝着可口可乐，大家都爱秀自己，爱快乐、美好的生活，爱交流、交朋友，都是一样的。
猎豹移动副总裁、live.me负责人何雁丹也说，一提到社交产品或内容产品，大家都觉得中西方有文化差异，但人类底层的一些文化诉求还是相通的。“我们把用户经常反馈的关键词提炼出来，就是这个平台想要传递的社区精神，也是全人类底层的情感的诉求，比如积极、爱、自我实现、快乐、安全、交流，像家一样充满活力、美丽。”
此外，傅盛相信，通过深度学习和人工智能等技术手段，可以击穿过去所谓的文化和沟通的壁垒。因为未来在人工智能眼里，所有的语言、文字都是一堆一堆的数据，只要有足够多的数据，以前所谓的壁垒，就是数据的映射。
“我甚至有个设想，也许有一天，我们看日本的年轻漂亮妹妹说话的时候，就不用学日语了，可以直接翻译出来。这样的话，可能实现全世界人民在一个平台上进行直播。”他解释技术对文化（语言）差异的击穿。
傅盛称，猎豹将用未来的5到10年的时间证明，不仅能凭借工具类软件在海外取得成功，直播类软件、文化类软件同样可以。
看上去，在市场调查、产品用户等方面，傅盛和猎豹做好了准备，不过，猎豹自己准备好了吗？
在雪豹科技董事长吴德威看来，猎豹向内容转型，在台湾有明显的优势，那就是台湾在作家、影视艺人等方面的深厚积累；但从雪豹科技转型面对的挑战来看，公司员工的思维和能力也需要转型，需要有很强的学习能力来是适应这个转变。
虽然上千万的下载量让“再次创业”的傅盛长舒一口气，但截至今年二季度，猎豹旗下所有产品的下载安装量已达30亿，月度活跃数达6亿，相比之下， 猎豹的直播应用Live.me还任重道远。
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月5日，上午九点多，没有了工作日熙熙攘攘的上班族，台北的大街小巷明显安静了不少，但位于松山区的台北文创大楼却依旧热闹。一群极客范儿的年轻人涌进大楼14层，想从一家大陆互联网公司举办的产业大会上探听最新的互联网动向。
这家公司就是在台湾知名度颇高的猎豹移动，会场内是猎豹移动在台北举办的台湾首届直播产业大会。现场背景板色调与猎豹旗下直播产品“live.me”相同，为绚丽的紫红色，新潮时尚。室外的平台上，一群台湾网红还在忙着直播。
这款直播应用承载着猎豹从互联网工具向内容转型的希望，今年8月登陆台湾，此次大会算是正式宣告进入台湾市场。
“互联网的穿透力让世界上的年轻人越来越像，机器学习和人工智能的发展，或许可以让全世界的人类在一个平台上互动。”猎豹移动CEO傅盛身穿一件印有“live.me”软件图案T恤，提出这样的论调。
这是在今年7月面向少数媒体召开“闭门会”后，傅盛首次公开亮相——出现在台北的年轻人面前。上一次，傅盛向媒体直言公司遭遇困境，走到转型的十字路口。这一次，傅盛的心情轻松了很多，猎豹的直播应用进军美国等50多个国家半年后，已获得千万下载量，这给了傅盛一定的底气。
这一背景下，猎豹在台北举办直播产业大会，也有了傅盛首次对外宣布阶段性胜利的意味，同时，也是向台湾地区用户表明猎豹直播在台湾的老大地位。
当然，对于外界而言，一个更让人关心的问题是，直播领域已有杀成红海之势，猎豹为何也要蹚这趟浑水？
为何转型
在很多国内用户眼中，猎豹这家公司颇为神秘：这是一家在飞速发展的中国互联网公司，主要产品却为海外用户服务，并凭借成功的出海经历，在2014年登陆美国纽交所。
事实上，在海外打拼，也是“被逼无奈”。彼时，由金山安全和可牛影像合并的猎豹移动，成立不久就面对“3Q大战”后BAT与360等竞争对手在国内市场的惨烈竞争。
为此，猎豹只得“另辟蹊径”，找到自己的差异化定位：聚焦“减法”做工具，推出了功能简捷的“猎豹清理大师”；同时，远离国内竞争红海，在全球市场寻找机会。
在海外猎豹可谓倾尽所有，傅盛把此前公司PC团队的人全部抽干，甚至把高管“流放”到海外开拓市场。在此过程中，猎豹搭上了Facebook全球化广告崛起的大势，将“中国互联网公司凭借一个工具软件在海外挣到钱”这件事做成。在最辉煌的2015年第三季度，猎豹海外收入同比增长高达891.6%，这也令猎豹成为中国互联网公司出海的标杆企业。
不过，单一工具类应用的市场红利期并不长，由于市场趋于饱和，加之今年Facebook广告系统算法调整，猎豹平均获得用户成本骤升，营收受到影响，猎豹飞速发展的脚步骤然停止。猎豹移动第二季度财报显示，第二季度总收入为10.467亿元，虽然同比仍在增长，但增幅减缓到18.1%，而且归属股东净亏损6190万元。
傅盛开始反思：这是七分天灾，三分人祸。“如果不是因为猎豹在2015年收入增长那么好，或者因为自己的松懈、没有在内容战略上更全力以赴，今天的局面会大为改观！”
转型迫在眉睫，但问题是，往哪个方向转？
傅盛选择了内容。
这也是行业发展大势。谁都知道用户在工具类产品停留的时间短，远比不上社交、视频、直播类产品，时间少就意味着可变现资源较少。傅盛也意识到，移动互联网时代不同于PC时代的流量为主，不同的应用变成相互隔绝的孤岛，用户流量很难在应用之间流转。要让用户留下来，最核心的便是内容。
傅盛希望通过工具触达用户以后，用户能接受到品质更好的、延长使用时长的产品，这就是内容产品。他说，其实大家今天都在做同一件事情：让用户看到更好的内容，这也解释了为什么今天直播领域如此疯狂。
因此，那个人们印象中在海外市场做互联网工具型产品的猎豹，也推出了直播应用，并且亦如当年，再次“另辟蹊径”，只选择在海外推出——4月启动，5月正式登陆美国，在美国走红之后，又相继落户中国台湾、日本、印尼、阿拉伯地区，如今已进入全球50多个国家和地区。
“之前我们想过很久，直播和直播的打赏模式是不是中国大陆独有的现象？我们仔细思考了一下，觉得这不是中国独有的，因为年轻人都喜欢展示自我，全世界在这方面的底层需求都是一致的，只是以前可能正好某个时代被跨越了，或没有经历这个时代。”傅盛说。
这条路是否走得通
猎豹转型做直播后，总有人问傅盛，内容与工具不同，不同的国家有不同的文化底蕴，用户在内容产品的使用上是否差异化更大？猎豹赌上“身家性命”，能否玩得转，会不会太冒险？
傅盛似乎早就想到这个问题，这也是他在直播产业大会上发出“全世界年轻人越来越像”论调的原因之一。他说，中美两国的内容一定有区别，但现在，哪里的年轻人都一样穿着耐克、喝着可口可乐，大家都爱秀自己，爱快乐、美好的生活，爱交流、交朋友，都是一样的。
猎豹移动副总裁、live.me负责人何雁丹也说，一提到社交产品或内容产品，大家都觉得中西方有文化差异，但人类底层的一些文化诉求还是相通的。“我们把用户经常反馈的关键词提炼出来，就是这个平台想要传递的社区精神，也是全人类底层的情感的诉求，比如积极、爱、自我实现、快乐、安全、交流，像家一样充满活力、美丽。”
此外，傅盛相信，通过深度学习和人工智能等技术手段，可以击穿过去所谓的文化和沟通的壁垒。因为未来在人工智能眼里，所有的语言、文字都是一堆一堆的数据，只要有足够多的数据，以前所谓的壁垒，就是数据的映射。
“我甚至有个设想，也许有一天，我们看日本的年轻漂亮妹妹说话的时候，就不用学日语了，可以直接翻译出来。这样的话，可能实现全世界人民在一个平台上进行直播。”他解释技术对文化（语言）差异的击穿。
傅盛称，猎豹将用未来的5到10年的时间证明，不仅能凭借工具类软件在海外取得成功，直播类软件、文化类软件同样可以。
看上去，在市场调查、产品用户等方面，傅盛和猎豹做好了准备，不过，猎豹自己准备好了吗？
在雪豹科技董事长吴德威看来，猎豹向内容转型，在台湾有明显的优势，那就是台湾在作家、影视艺人等方面的深厚积累；但从雪豹科技转型面对的挑战来看，公司员工的思维和能力也需要转型，需要有很强的学习能力来是适应这个转变。
虽然上千万的下载量让“再次创业”的傅盛长舒一口气，但截至今年二季度，猎豹旗下所有产品的下载安装量已达30亿，月度活跃数达6亿，相比之下， 猎豹的直播应用Live.me还任重道远。