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摘 要：强大的工作任务已经成为当前人们面临的重大问题，如果处理不好将会严重制约到整个行业的发展，所以要从严把好关是关键。然而，要做好行业各方面的协调工作不光是在其内部进行，还需要从外部进行强化协调和统筹，这对于行业的发展意义十分重大。
关键词：外协工作；协调；分析
外协工作的统筹协调是行业为了发展才进行的科学化对外发展，该种具体的生产加工情况都将为促进我国的经济建设增砖添瓦。可是，当前要进行科学化的分析，就得要通过实际实践才能够有效的促进行业外协统筹协调发展。为了更加突出外协工作的重要性，人们通常所采取的办法在于合作弥补不足，形成一种科学化应对困难的形式。
一、加强外协工作关键在于调节好相互之间关系
（一）加强与政府机构的联系，重视各种审批手续
针对行业的发展实际，主要在于根据业务发展的需要，当前，要与政府机构相关管理部门进行联系，从而可以快捷办理审批手续。因为，企业的发展离不开与相关政府部门之间进行协调商谈，例如一些具体的项目审批手续等，这些都将涉及与管理部门之间的协调关系。所以，我们在具体的实践过程中，一定要坚持维护好与政府管理部门之间的协调关系才能够很顺利的完成审批手续。
（二）依靠国家政策化解对外纠纷
往往由于一些企业不重视国家的一些政策，在实际的操作中也没有按照国家的政策来办事，从而加剧了与社会之间的一些矛盾冲突，这对于企业的发展是极为不利的。例如，气田开发建设过程中依据当地政策、补偿标准，对农牧民纠纷协调、农牧民土地补偿及各类补偿协调处理，这些问题都与企业的发展密切相关。所以要从国家政策层面上给予科学化的利用，从而减少矛盾的发生，还有利于促进企业快速的发展。
（三）合同要件要符合国家规定
我们在针对一些最关键的问题时，一定要通过一些具体的合同来体现合作的重要性。然而在具体的合同签订过程中，一定要结合所涉及到的一些具体问题。认真学习国家法律法规，政策文件 ，逐渐掌握一些有利于当前加强外协工作的统筹协调。具体合同签订工作都应严格遵守国家规定，从而有利于合同的合法性地位。例如对于农牧民土地补偿及各类补偿协调处理时的各类补偿合同，这些合同的起草都应该依据国家相关补偿规定进行科学化拟定。
（四）强化地方企业之间的关系
企业的发展离不开当地政府的大力支持，若不能够协调好企地之间的良好关系，企业在发展过程中会出现孤立无援的现象。这种状况的发展不能够起到促进企地的良好合作，也会严重的制约到自身的发展，因为地方上的一些企业所处的位置和经营管理都符合地方经济发展需要，多向地方企业学习和交流，这样才能够增强自身发展。
二、外协关系处理过程中常见的问题
（一）外协关系良莠不齐、出现了手续审批难的问题
通常所讲的外协关系，主要是指对外的协调关系。对外的协调关系到整个企业的规划目标，因为，企业的规划目标来源于自身的发展，一些企业在发展过程中，不注重与地方政府相关管理部门之间进行沟通于交流，从而造成外协关系短板，也制约了企业的发展，而且还带来了相关手续审批较难的问题。这些问题协调处理不好，将会严重的影响到企业的对外发展目标。
（二）重视合同合法性和有效性，关系到企业的对外协调发展实现
合同的合法性、有效性不高将导致一系列的问题，究其原因，最主要的还是企业没有按照国家政策规定进行拟定合同，从而激化了与相对方的利益矛盾。一定要按照严格的程序進行科学的学习，武装自己的头脑，有力的促进企业在加强外协工作的统筹协调管理至关重要，需要我们不断的进行科学化的学习与实践，从而为拖动整个企业面向现代化发展。
三、对于外协关系处理过程中出现问题的几点建议
基于上面出现的问题，笔者建议从以下几个方面来进行调整，使外协生产进入一个规范的良性循环中来。
（一）建立健全合理规范的管理制度
建立健全一套完善的外协管理规范及流程，通过定性法及定量法从资格审核开始，严格遵照合同的合法性、有效性管理体系要求，逐一细化量化，做到准入有流程、操作有规范、签约有保障、问题有答案、接待有专人。完善并强化外协供应商的准入制度，严格把关，过程做到公平、公正、公开。
（二）加强合同管理
充分重视合同的严谨性、合理性、合法性，完善其具体的制作程序、合同的合法性、有效性、保密规则等有关系的所有环节都要具体详、实收在合同中体现，做到有文字可查。同时，也要杜绝虚假合同和霸王条款。
（三）建立外协管理机制
建立外协档案，并由专人负责合同及跟踪指导，以便在以后一旦对方出现任何问题，能够迅速有效地提供支持及帮助，适时监督跟踪，严把合同的合法性、有效性关。
四、结语
加强外协工作的统筹协调已经成为当前社会发展的需要必备核心，对理论建设的条件进行深入分析，从而可以改变一些落后思想面貌。所以有坚强的过硬素质，还需要不断的要进行科学化的学习与实践，从而为有效的推动整体外协力量奠定基础。
参考文献：
[1]李重如，张香莉，赵利.加强外协过程管控的几种措施[J].装备制造，2015（09）.
[2]徐晖.政府采购信息系统项目的沟通管理研究[D].上海交通大学，2010（05）.
[3]李克逊.政府信息化项目沟通管理研究[D].广西大学，2008（04）.
[4]马凌.大型IT项目管理方法研究[D].对外经济贸易大学，2006（02）.
[5]楼浩.大型信息系统集成项目的项目管理研究[D].对外经济贸易大学，2007（03）.
关键词：外协工作；协调；分析
外协工作的统筹协调是行业为了发展才进行的科学化对外发展，该种具体的生产加工情况都将为促进我国的经济建设增砖添瓦。可是，当前要进行科学化的分析，就得要通过实际实践才能够有效的促进行业外协统筹协调发展。为了更加突出外协工作的重要性，人们通常所采取的办法在于合作弥补不足，形成一种科学化应对困难的形式。
一、加强外协工作关键在于调节好相互之间关系
（一）加强与政府机构的联系，重视各种审批手续
针对行业的发展实际，主要在于根据业务发展的需要，当前，要与政府机构相关管理部门进行联系，从而可以快捷办理审批手续。因为，企业的发展离不开与相关政府部门之间进行协调商谈，例如一些具体的项目审批手续等，这些都将涉及与管理部门之间的协调关系。所以，我们在具体的实践过程中，一定要坚持维护好与政府管理部门之间的协调关系才能够很顺利的完成审批手续。
（二）依靠国家政策化解对外纠纷
往往由于一些企业不重视国家的一些政策，在实际的操作中也没有按照国家的政策来办事，从而加剧了与社会之间的一些矛盾冲突，这对于企业的发展是极为不利的。例如，气田开发建设过程中依据当地政策、补偿标准，对农牧民纠纷协调、农牧民土地补偿及各类补偿协调处理，这些问题都与企业的发展密切相关。所以要从国家政策层面上给予科学化的利用，从而减少矛盾的发生，还有利于促进企业快速的发展。
（三）合同要件要符合国家规定
我们在针对一些最关键的问题时，一定要通过一些具体的合同来体现合作的重要性。然而在具体的合同签订过程中，一定要结合所涉及到的一些具体问题。认真学习国家法律法规，政策文件 ，逐渐掌握一些有利于当前加强外协工作的统筹协调。具体合同签订工作都应严格遵守国家规定，从而有利于合同的合法性地位。例如对于农牧民土地补偿及各类补偿协调处理时的各类补偿合同，这些合同的起草都应该依据国家相关补偿规定进行科学化拟定。
（四）强化地方企业之间的关系
企业的发展离不开当地政府的大力支持，若不能够协调好企地之间的良好关系，企业在发展过程中会出现孤立无援的现象。这种状况的发展不能够起到促进企地的良好合作，也会严重的制约到自身的发展，因为地方上的一些企业所处的位置和经营管理都符合地方经济发展需要，多向地方企业学习和交流，这样才能够增强自身发展。
二、外协关系处理过程中常见的问题
（一）外协关系良莠不齐、出现了手续审批难的问题
通常所讲的外协关系，主要是指对外的协调关系。对外的协调关系到整个企业的规划目标，因为，企业的规划目标来源于自身的发展，一些企业在发展过程中，不注重与地方政府相关管理部门之间进行沟通于交流，从而造成外协关系短板，也制约了企业的发展，而且还带来了相关手续审批较难的问题。这些问题协调处理不好，将会严重的影响到企业的对外发展目标。
（二）重视合同合法性和有效性，关系到企业的对外协调发展实现
合同的合法性、有效性不高将导致一系列的问题，究其原因，最主要的还是企业没有按照国家政策规定进行拟定合同，从而激化了与相对方的利益矛盾。一定要按照严格的程序進行科学的学习，武装自己的头脑，有力的促进企业在加强外协工作的统筹协调管理至关重要，需要我们不断的进行科学化的学习与实践，从而为拖动整个企业面向现代化发展。
三、对于外协关系处理过程中出现问题的几点建议
基于上面出现的问题，笔者建议从以下几个方面来进行调整，使外协生产进入一个规范的良性循环中来。
（一）建立健全合理规范的管理制度
建立健全一套完善的外协管理规范及流程，通过定性法及定量法从资格审核开始，严格遵照合同的合法性、有效性管理体系要求，逐一细化量化，做到准入有流程、操作有规范、签约有保障、问题有答案、接待有专人。完善并强化外协供应商的准入制度，严格把关，过程做到公平、公正、公开。
（二）加强合同管理
充分重视合同的严谨性、合理性、合法性，完善其具体的制作程序、合同的合法性、有效性、保密规则等有关系的所有环节都要具体详、实收在合同中体现，做到有文字可查。同时，也要杜绝虚假合同和霸王条款。
（三）建立外协管理机制
建立外协档案，并由专人负责合同及跟踪指导，以便在以后一旦对方出现任何问题，能够迅速有效地提供支持及帮助，适时监督跟踪，严把合同的合法性、有效性关。
四、结语
加强外协工作的统筹协调已经成为当前社会发展的需要必备核心，对理论建设的条件进行深入分析，从而可以改变一些落后思想面貌。所以有坚强的过硬素质，还需要不断的要进行科学化的学习与实践，从而为有效的推动整体外协力量奠定基础。
参考文献：
[1]李重如，张香莉，赵利.加强外协过程管控的几种措施[J].装备制造，2015（09）.
[2]徐晖.政府采购信息系统项目的沟通管理研究[D].上海交通大学，2010（05）.
[3]李克逊.政府信息化项目沟通管理研究[D].广西大学，2008（04）.
[4]马凌.大型IT项目管理方法研究[D].对外经济贸易大学，2006（02）.
[5]楼浩.大型信息系统集成项目的项目管理研究[D].对外经济贸易大学，2007（03）.