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摘 要：目前已经将更多的机电设施与科技运用到了洗选煤炭的过程中，同时快速的变成了煤炭洗选环节中的关键部分。因此机电设施能不能顺利的运转将会直接影响到选煤厂的产出效率，同时还会直接影响到选煤厂商的经济收益和社会收益。对于现代化的选煤厂，想要确保公司自身的正常经营，就必须针对选煤厂的机电设施与科技采取合理的管控措施，从而做好机电设备和技术管理工作。
关键词：选煤厂;机电设备;技术管理;创新
新时期的煤炭洗选，由于大量机电设备的使用，使得煤炭洗选的自动化和机械化程度不断提高。各种机电设备和技术的使用在一定程度上解放了人力资源，提高了煤炭洗选的效率。但是，疏于管理的机电设备一旦发生故障或在操作过程中出现失误，极易导致生产事故的发生。因此，加强机电设备和技术的管理是选煤厂进行安全生产的必要条件。如果选煤厂对机电管理问题采取漠不关心的态度，必然会影响到企业的经济利益，问题严重时，对企业的生存和发展也会产生极为不利的影响。
1 选煤厂机电设备概述
我们国家在经济方面的重点支撑项目就包含选煤企业，机电设施能够在煤炭洗选期间确保接连不断的工作，所以在煤炭产出过程中机电设施有着非常关键的作用。在现实的产出经营期间，必须要注重机电设施的维护与管控活动，进而保证整个选煤生产能够安全稳固的运营。在对机电设施进行购进、装配和维护应用期间，创建一个良好完备的治理体系与规范，两个层面融合汇通，确保运营体系的有效性。
2 选煤厂机电管理存在的问题
2.1 选煤厂机电管理体制不健全
有些选煤企业的机电管理体系不健全，机电管理部门的负责人思想观念较为落后，制定的机电管理条例存在明显的漏洞，各项机电管理的具体方法缺少必要的标准和科学依据，针
对各种机电设备，没有建立起较为灵活的维修养护机制，对机电管理人员缺少必要的考核措施和奖惩措施。进行具体管理时，由于煤炭洗选加工的工程量巨大，各种洗选、筛分、照明、运输、电气等设备的使用非常繁杂，导致管理难度加大，再加上为保证机电设备运行而安装的各种管线，这就要求机电管理人员更加细致，但是一些选煤厂的机电管理部门人员配置较为复杂，往往出现机电人员兼职其他岗位，缺少专职的机电管理人员，因而使得选煤厂机电管理在实际操作时非常混乱，各项职能都不能发挥出应有的作用。
2.2 选煤厂机电管理意识不足
选煤厂的日常洗选生产非常繁忙，很多选煤厂的工作重心都投入到了一线生产中，对机电管理工作的意识和重视严重不足。一些选煤企业的领导部门将机电管理当作不重要的辅助工作，因而在实际工作中对机电管理部门的投入不是很多，甚至还会精简机电管理部门的人员配置，使机电管理部门不能起到应有的作用。企业中存在着一些不负责的电管理人员，对待工作不能做到认真负责，从而忽视了对机电设备的保养维护，机电设备出现故障也不能及时的修复。有的企业一心追求生产效能，各种机械设备开足马力持续工作，有的机电设备即使出现故障问题，只要不会影响到煤炭洗选，就会一直生产下去，最终导致设备瘫痪，甚至引发生产安全事故。
2.3 选煤厂机电管理人员素质不高
煤炭洗选设备和技术具备很高的科技含量，这就要求机电管理人员具备专业的管理与维护技术，但是，在目前的煤炭洗选机电管理人员中存在大量文化素质水平较低的人员。这是由于一些煤炭洗选企业为了节约成本，除了聘请少数专业人员外，更多的是一些毫无技术经验的人员，经过初步培训后，便进行上岗作业，这些机电管理人员所从事的也仅仅是一些简单的维护巡查工作。而这些工作人员由于文化素质水平较低，没有接受过完整的机电培训，导致其在工作中流于形式，缺少必要的安全意识，不能及时发现一些潜在的安全隐患，给机电管理造成了很多麻烦，进而为企业带来了更大的风险。
2.4 选煤厂机电设备缺乏保养
煤炭洗选加工作业的持续性非常高，各种机电设备经常处于满负荷工作状态，而一些企业没有完善的机电设备维护制度，或者该制度没有得到认真的落实，因而使得很多机电设备得不到应有的保养。煤炭洗选的工作环境恶劣，常年伴随着各种粉尘、洗选用水，对机电具有很强的腐蚀性，但是很多机电维护人员怕麻烦，没有定期为机电设备进行清理，往往很久才会清理一次，从而导致机电设备的使用寿命大大降低。
3 解决选煤厂机电管理问题的措施
3.1 加强选煤厂机电管理意识
选煤厂要做好机电管理意识的宣传和教育工作，无论是管理层，还是基层工人，都要开展必要的机电管理意识的学习工作，尤其是选煤厂机电管理部门，更要深刻认识到机电管理意识的重要性，从思想上树立良好的机电管理意识，在机电管理工作中要持有耐心，每一项管理维护工作都要细致用心。
3.2 提高选煤厂机电管理人员的综合素质
选煤厂机电管理工作的落实需要专业的机电管理人员，这就要求机电管理人员不断地学习新的机电管理知识，努力提高自身的职业素质，以面对不断更新的选煤厂机电设备和技术。洗选加工企业可以在招聘机电管理人员时，注意把控聘用人员的文化素质水平，还可以组织安排企业的机电管理人员去优秀单位进行学习深造，或者聘请机电管理方面的专家对员工进行技术培训。
3.3 加大选煤厂机电资金投入
现阶段煤炭生产开始朝着精加工方向发展，洗煤厂应根据市场需求，在提升洗煤厂的产能需求基础上，逐步加大针对机电设备的专项资金投入，对这一专项资金进行适当补充，避免因设备老化、损坏而在短期内大量资金投入所对企业造成的创伤。另外，洗煤厂还需依照能部分不整体、先急后缓的原则逐步對老化机电设备进行更换，针对那些已明显老化、效率低下的设备应立即着手更换，防止后期因突然停运而造成的损失。
3.4 健全选煤厂机电管理机制
煤炭洗选企业开展机电管理工作离不开一套适合企业自身的机电管理机制，所以在进行选煤厂机电管理工作前，要制定完善的机电管理机制，在机电部门之下设置多个设备管理小组，安排专人对煤矿生产中使用的洗选、筛分、照明、运输、电气等设备进行管理和维护，并制定出科学的可行的管理标准。机电管理人员对机电设备进行管理维护时要严格遵守管理标准。同时针对选煤厂机电管理人员制定出切实有效的监管机制和管理标准，对管理人员定期进行考核或抽查，对符合标准的人员进行适当的奖励，对不满足考核标准的予以相应的处罚。 3.5 加强选煤厂机电安全管理
安全生产是每个选煤厂必须达到的要求，为达成这一目的，必须加强机电设备和技术的安全管理工作。除了在日常管理工作过程中严格遵守管理标准和流程外，机电管理人员要定期对所有的机电设备进行全面检查，做到不放过每一个安全隐患。加强机电管理人员的交接班工作，出现设备问题或技术问题要及时解决，一时无法彻底解决的，在交接时要仔细，不能有所遗漏。同时制定好应急方案并加强机电管理人员的应急演练，一旦发生突发情况，能够立即执行应急方案。
3.6 应用信息化管理系统
为提升管理的效率，洗煤厂应积极建立信息系统，对设备管理开展科学指导，与机制性、点检性、预防性检修相结合，建立一整套依托计算机技术的信息化管理，强调信息系统的专业性和实用性，集统计、查询、分析和报警等功能为一体的信息管理平台。信息系统的子系统包括：系统管理、档案管理、资料管理、信息管理等模块，每个模块都具备处理业务、打印报表、数据输入、查询的功能，其中的润滑管理模块还具备自动报警功能，若未按照规定加注油脂，设备则会自动启动报警装置。信息化管理系统使得设备的资料信息实现共享，管理与技术操作人员可及时、精确地了解设备运行情况，包括设备的维修历史记录、日常检查情况、保养和运行情况等，大大降低了设备可能会出现的故障率。
3.7 加强日常保养和检修
一是零部件。根据台账所记录的设备运行状态及其使用年限，可定期对设备进行检查和改造，及时更换已磨损、老化的零件，摒弃以往的“事后维修”形式，保持设备始终处于一个比较稳定、安全的运行状态中;二是保养和维护。针对机电设备，需每日做好清洁、润滑，尤其针对一些关键设备的关键部分，利用坐标纸实现工作的有序性和规范化，从而保证保养工作的标准化、流程化;三是管理台账。设备管理中基础性工作重要性不容小觑，在管理中应将卡牌、账目、图牌板等一一对应设备，并不断完善以前缺失的信息资料，重视好设备台账的管理，配备专人负责管理事务，做好相关信息的统计、反馈与更新，包括设备的备用信息、今日运行情况和维修记录等。
3.8 施行点检制度和包机制度
机电设备的点检制度是指对设备的定期、定点维护，使用坐标纸把实践地列为横轴、作业点为纵轴，在日常管理和检查中，在坐标纸中进行详细记录，实现检修工作的直观化。明确每台设备的周期部件運行情况，并把检修作为日常保养工作之一，大型设备则需根据部件的周期展开检修，如刮板输送机的磨损相对严重，需每日检修，而尼龙棒哨子则可每周检查。以往机电设备的管理是由一定的人员负责，一线操作人员却缺乏应有的维修技能，这种管理模式大大加大了设备故障率，因此，应不断完善包机制度，推广全员维修的政策，依照不同车间、工艺等建立责任包机制度，进而形成一种全员管理的模式。
4 对选煤厂机电管理的创新
煤炭洗选厂可引入和实施品质管控方案，对机电设施进行精准化的治理活动，在对机电设施进行运用的前后，可以采用现代化的信息科技针对机电设施的生产型号、应用规格、应用数量、应用情况、科技性质、维护状况等基础信息实施整合分类，使得机电设施经过信息数据的分析，能够更为清楚直观的展现到管控工作者的眼中，机电设施的管控工人还必须实施好机电设施与科技的品质检测活动，保证机电设施与科技在进入工作状态后避免发生严重的安全问题。煤炭洗选厂还需要运用好公司停止生产的时间段，来进行机电设施的防御性检查维修活动，进而预先排除机电设施潜存的不良情况。
5 结语
选煤厂机电设备管理维护的优劣直接影响运营的稳定性和可靠性。全面执行机电设备的管理维护是保证选煤厂安全正常运行的基础。因此，要彻底执行机电设备管理和维护任务的日常任务，不仅要严格遵守法规，还要确保专业技能和业务质量管理与维护人员、机电设备的工作状态始终良好，安全高效地进行煤炭准备工厂生产活动。
参考文献：
[1]选煤厂机电设备维修措施与管理策略[J]. 黄少华. 石化技术. 2019（08）
[2]选煤厂机电设备的拆卸和回收探讨[J]. 张征. 机械管理开发. 2018（05）
[3]浅议选煤厂的风机和泵的保养和维护[J]. 李近涛，朱晓. 科技视界. 2014（03）
[4]浅谈选煤机械维修现状与新趋势[J]. 杜杰. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（11）
[5]选煤厂机电设备的拆卸与回收性能分析[J]. 郭峰. 科技情报开发与经济. 2008（09）
作者简介：
云艳（1983-），女，蒙古族，本科，工程师，研究方向：选煤机电和选煤工艺。
关键词：选煤厂;机电设备;技术管理;创新
新时期的煤炭洗选，由于大量机电设备的使用，使得煤炭洗选的自动化和机械化程度不断提高。各种机电设备和技术的使用在一定程度上解放了人力资源，提高了煤炭洗选的效率。但是，疏于管理的机电设备一旦发生故障或在操作过程中出现失误，极易导致生产事故的发生。因此，加强机电设备和技术的管理是选煤厂进行安全生产的必要条件。如果选煤厂对机电管理问题采取漠不关心的态度，必然会影响到企业的经济利益，问题严重时，对企业的生存和发展也会产生极为不利的影响。
1 选煤厂机电设备概述
我们国家在经济方面的重点支撑项目就包含选煤企业，机电设施能够在煤炭洗选期间确保接连不断的工作，所以在煤炭产出过程中机电设施有着非常关键的作用。在现实的产出经营期间，必须要注重机电设施的维护与管控活动，进而保证整个选煤生产能够安全稳固的运营。在对机电设施进行购进、装配和维护应用期间，创建一个良好完备的治理体系与规范，两个层面融合汇通，确保运营体系的有效性。
2 选煤厂机电管理存在的问题
2.1 选煤厂机电管理体制不健全
有些选煤企业的机电管理体系不健全，机电管理部门的负责人思想观念较为落后，制定的机电管理条例存在明显的漏洞，各项机电管理的具体方法缺少必要的标准和科学依据，针
对各种机电设备，没有建立起较为灵活的维修养护机制，对机电管理人员缺少必要的考核措施和奖惩措施。进行具体管理时，由于煤炭洗选加工的工程量巨大，各种洗选、筛分、照明、运输、电气等设备的使用非常繁杂，导致管理难度加大，再加上为保证机电设备运行而安装的各种管线，这就要求机电管理人员更加细致，但是一些选煤厂的机电管理部门人员配置较为复杂，往往出现机电人员兼职其他岗位，缺少专职的机电管理人员，因而使得选煤厂机电管理在实际操作时非常混乱，各项职能都不能发挥出应有的作用。
2.2 选煤厂机电管理意识不足
选煤厂的日常洗选生产非常繁忙，很多选煤厂的工作重心都投入到了一线生产中，对机电管理工作的意识和重视严重不足。一些选煤企业的领导部门将机电管理当作不重要的辅助工作，因而在实际工作中对机电管理部门的投入不是很多，甚至还会精简机电管理部门的人员配置，使机电管理部门不能起到应有的作用。企业中存在着一些不负责的电管理人员，对待工作不能做到认真负责，从而忽视了对机电设备的保养维护，机电设备出现故障也不能及时的修复。有的企业一心追求生产效能，各种机械设备开足马力持续工作，有的机电设备即使出现故障问题，只要不会影响到煤炭洗选，就会一直生产下去，最终导致设备瘫痪，甚至引发生产安全事故。
2.3 选煤厂机电管理人员素质不高
煤炭洗选设备和技术具备很高的科技含量，这就要求机电管理人员具备专业的管理与维护技术，但是，在目前的煤炭洗选机电管理人员中存在大量文化素质水平较低的人员。这是由于一些煤炭洗选企业为了节约成本，除了聘请少数专业人员外，更多的是一些毫无技术经验的人员，经过初步培训后，便进行上岗作业，这些机电管理人员所从事的也仅仅是一些简单的维护巡查工作。而这些工作人员由于文化素质水平较低，没有接受过完整的机电培训，导致其在工作中流于形式，缺少必要的安全意识，不能及时发现一些潜在的安全隐患，给机电管理造成了很多麻烦，进而为企业带来了更大的风险。
2.4 选煤厂机电设备缺乏保养
煤炭洗选加工作业的持续性非常高，各种机电设备经常处于满负荷工作状态，而一些企业没有完善的机电设备维护制度，或者该制度没有得到认真的落实，因而使得很多机电设备得不到应有的保养。煤炭洗选的工作环境恶劣，常年伴随着各种粉尘、洗选用水，对机电具有很强的腐蚀性，但是很多机电维护人员怕麻烦，没有定期为机电设备进行清理，往往很久才会清理一次，从而导致机电设备的使用寿命大大降低。
3 解决选煤厂机电管理问题的措施
3.1 加强选煤厂机电管理意识
选煤厂要做好机电管理意识的宣传和教育工作，无论是管理层，还是基层工人，都要开展必要的机电管理意识的学习工作，尤其是选煤厂机电管理部门，更要深刻认识到机电管理意识的重要性，从思想上树立良好的机电管理意识，在机电管理工作中要持有耐心，每一项管理维护工作都要细致用心。
3.2 提高选煤厂机电管理人员的综合素质
选煤厂机电管理工作的落实需要专业的机电管理人员，这就要求机电管理人员不断地学习新的机电管理知识，努力提高自身的职业素质，以面对不断更新的选煤厂机电设备和技术。洗选加工企业可以在招聘机电管理人员时，注意把控聘用人员的文化素质水平，还可以组织安排企业的机电管理人员去优秀单位进行学习深造，或者聘请机电管理方面的专家对员工进行技术培训。
3.3 加大选煤厂机电资金投入
现阶段煤炭生产开始朝着精加工方向发展，洗煤厂应根据市场需求，在提升洗煤厂的产能需求基础上，逐步加大针对机电设备的专项资金投入，对这一专项资金进行适当补充，避免因设备老化、损坏而在短期内大量资金投入所对企业造成的创伤。另外，洗煤厂还需依照能部分不整体、先急后缓的原则逐步對老化机电设备进行更换，针对那些已明显老化、效率低下的设备应立即着手更换，防止后期因突然停运而造成的损失。
3.4 健全选煤厂机电管理机制
煤炭洗选企业开展机电管理工作离不开一套适合企业自身的机电管理机制，所以在进行选煤厂机电管理工作前，要制定完善的机电管理机制，在机电部门之下设置多个设备管理小组，安排专人对煤矿生产中使用的洗选、筛分、照明、运输、电气等设备进行管理和维护，并制定出科学的可行的管理标准。机电管理人员对机电设备进行管理维护时要严格遵守管理标准。同时针对选煤厂机电管理人员制定出切实有效的监管机制和管理标准，对管理人员定期进行考核或抽查，对符合标准的人员进行适当的奖励，对不满足考核标准的予以相应的处罚。 3.5 加强选煤厂机电安全管理
安全生产是每个选煤厂必须达到的要求，为达成这一目的，必须加强机电设备和技术的安全管理工作。除了在日常管理工作过程中严格遵守管理标准和流程外，机电管理人员要定期对所有的机电设备进行全面检查，做到不放过每一个安全隐患。加强机电管理人员的交接班工作，出现设备问题或技术问题要及时解决，一时无法彻底解决的，在交接时要仔细，不能有所遗漏。同时制定好应急方案并加强机电管理人员的应急演练，一旦发生突发情况，能够立即执行应急方案。
3.6 应用信息化管理系统
为提升管理的效率，洗煤厂应积极建立信息系统，对设备管理开展科学指导，与机制性、点检性、预防性检修相结合，建立一整套依托计算机技术的信息化管理，强调信息系统的专业性和实用性，集统计、查询、分析和报警等功能为一体的信息管理平台。信息系统的子系统包括：系统管理、档案管理、资料管理、信息管理等模块，每个模块都具备处理业务、打印报表、数据输入、查询的功能，其中的润滑管理模块还具备自动报警功能，若未按照规定加注油脂，设备则会自动启动报警装置。信息化管理系统使得设备的资料信息实现共享，管理与技术操作人员可及时、精确地了解设备运行情况，包括设备的维修历史记录、日常检查情况、保养和运行情况等，大大降低了设备可能会出现的故障率。
3.7 加强日常保养和检修
一是零部件。根据台账所记录的设备运行状态及其使用年限，可定期对设备进行检查和改造，及时更换已磨损、老化的零件，摒弃以往的“事后维修”形式，保持设备始终处于一个比较稳定、安全的运行状态中;二是保养和维护。针对机电设备，需每日做好清洁、润滑，尤其针对一些关键设备的关键部分，利用坐标纸实现工作的有序性和规范化，从而保证保养工作的标准化、流程化;三是管理台账。设备管理中基础性工作重要性不容小觑，在管理中应将卡牌、账目、图牌板等一一对应设备，并不断完善以前缺失的信息资料，重视好设备台账的管理，配备专人负责管理事务，做好相关信息的统计、反馈与更新，包括设备的备用信息、今日运行情况和维修记录等。
3.8 施行点检制度和包机制度
机电设备的点检制度是指对设备的定期、定点维护，使用坐标纸把实践地列为横轴、作业点为纵轴，在日常管理和检查中，在坐标纸中进行详细记录，实现检修工作的直观化。明确每台设备的周期部件運行情况，并把检修作为日常保养工作之一，大型设备则需根据部件的周期展开检修，如刮板输送机的磨损相对严重，需每日检修，而尼龙棒哨子则可每周检查。以往机电设备的管理是由一定的人员负责，一线操作人员却缺乏应有的维修技能，这种管理模式大大加大了设备故障率，因此，应不断完善包机制度，推广全员维修的政策，依照不同车间、工艺等建立责任包机制度，进而形成一种全员管理的模式。
4 对选煤厂机电管理的创新
煤炭洗选厂可引入和实施品质管控方案，对机电设施进行精准化的治理活动，在对机电设施进行运用的前后，可以采用现代化的信息科技针对机电设施的生产型号、应用规格、应用数量、应用情况、科技性质、维护状况等基础信息实施整合分类，使得机电设施经过信息数据的分析，能够更为清楚直观的展现到管控工作者的眼中，机电设施的管控工人还必须实施好机电设施与科技的品质检测活动，保证机电设施与科技在进入工作状态后避免发生严重的安全问题。煤炭洗选厂还需要运用好公司停止生产的时间段，来进行机电设施的防御性检查维修活动，进而预先排除机电设施潜存的不良情况。
5 结语
选煤厂机电设备管理维护的优劣直接影响运营的稳定性和可靠性。全面执行机电设备的管理维护是保证选煤厂安全正常运行的基础。因此，要彻底执行机电设备管理和维护任务的日常任务，不仅要严格遵守法规，还要确保专业技能和业务质量管理与维护人员、机电设备的工作状态始终良好，安全高效地进行煤炭准备工厂生产活动。
参考文献：
[1]选煤厂机电设备维修措施与管理策略[J]. 黄少华. 石化技术. 2019（08）
[2]选煤厂机电设备的拆卸和回收探讨[J]. 张征. 机械管理开发. 2018（05）
[3]浅议选煤厂的风机和泵的保养和维护[J]. 李近涛，朱晓. 科技视界. 2014（03）
[4]浅谈选煤机械维修现状与新趋势[J]. 杜杰. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（11）
[5]选煤厂机电设备的拆卸与回收性能分析[J]. 郭峰. 科技情报开发与经济. 2008（09）
作者简介：
云艳（1983-），女，蒙古族，本科，工程师，研究方向：选煤机电和选煤工艺。