从众筹咖啡馆的遍地开花，到众筹网站的竞相开办，从百度的“众筹频道”、阿里巴巴的“娱乐宝”，再到以“凑份子”为名的京东众筹……
　　半年多前，众筹对多数人来说还是一个专业名词，而如今，几乎一夜之间，众筹的影响力就以极速蔓延之势波及商业的各个角落。每个听到这个概念的人，无论最终做出怎样的结论，都会眼睛亮闪闪地对众筹一问究竟。
　　其实，众筹（尤其股权众筹）实际上是互联网思维波及到公司治理领域的产物，用知名创投人查立的话讲：众筹使互联网的“世界大战”进入了最核心的战场：钱。
　　而迅速窜火的众筹概念，也很少见地出现了两极分化的评价。
　　看好者认为可以让更多人成为“天使”的众筹模式，是投资的民主化，“释放
　　了人们压抑已久的‘当家做主’需求”，而且必将打破VC对创投产业链条的
　　垄断。因为众筹将为创业者筹资、筹智、筹人气，让创业者顺利地成为创
　　投链条上各个环节的主人。
　　而不看好者，则认为参与众筹的人，早晚会知道现在的自己是多么可笑。
　　因为不规范的众筹项目，包含大量风险。而且对创业而言，最难找到的
　　永远不是钱，而是好的创业项目。
　　到底是改变一切，还是成为笑料？只有潮水退去，才知道谁在裸泳。但
　　也只有在潮水汹涌上涨之时，才是充满无限可能和机遇的黄金时期。
　　为此，《中外管理》选择在众筹充满无限可能时，对其进
　　行深度关注和典型案例报道，以期给更多管理者以启发，
　　尽早在试错中找到中国式众筹的健康发展之路。
　　专题中，既包括北大1898咖啡馆这样让参与众筹者，
　　不仅成为投资者，还能成为消费者、服务的生产者、
　　咖啡馆的营销者的线下“熟人众筹”案例，也包括
　　众筹网这样典型的线上众筹，还包括京东“凑份
　　子”这类“产品众筹”尝试，更包括查立、刘戈
　　这样专业人士的精到分析……
　　相信，众筹既不会简单地成为点石成
　　金的“手指”，也不会轻易退出商业舞
　　台。与其他任何事物一样，众筹会
　　逐渐探索到属于它的条件和舞台。
　　而且如同曾经风靡一时的团购一
　　样，泡沫过后最终成为一种有一
　　定普适意义的“商业标配”，成为
　　互联网改写公司治理模式的进程
　　中，最浓重的一笔。 （李靖）