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摘要：中国现在刚好是发展中国家，各个行业都处于一个蓬勃发展的姿态，尤其是建筑业的发展，对促进我国的经济发展起来很大的作用。现在建筑行业的竞争也是日常激烈，所以，一个建筑企业要是想立足于激烈的竞争中，就要提高自己工程的施工质量，工程质量是企业竞争的核心，对于建筑工程而言，任何的疏忽都会给工程的质量留下隐患。这对人民的财产和生命安全都是一种潜在的巨大威胁。而且建筑工程业的质量同时还直接关系到社会经济乃至人文环境等众多领域。本文就将从多角度对我国整个建筑工程业进行一次较为综合性的分析，并提出一些现实可信的措施,供相关行业参考。
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。而面对实际的建筑行业，其复杂多变的环境背景使得其项目管理成为一项极其复杂的工作，要想使企业获得最大的效益化,就要从全局出发，将整个生产链条都纳入管理模式的理念之下，对各个可控环节进行统一的统筹管理。
一、建筑工程管理的重要因素分析
、施工方法
对于建筑工程而言，在实际建造过程中的具体施工方案是整个建筑工程项目得以实施的基础，所以施工方案的优化整合力度对于施工的具体现场质量有着决定性的影响。所以科学的施工方案制定首先应该结合施工现场的具体情况，对从投产到完工的所有环节都做出细致严谨的规划与设计，并从多方位考察所涉及的每种实施方案的具体可行性，从建筑过程的初期就通过规划方案将进程控制在预期之内，使企业效益实现最大化发展。
、施工人员
对于建筑工程的实施阶段，除了完美的施工计划之外，还需要进行施工的专业人力资源，这一环节的影响力同样不容小觑，因为不论是施工的规划方案还是施工的各个阶段，都离不开人主导权利的调控,所以对于该领域专业人才的选择就显得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人员的人格素养，让他们树立一种对待产业的责任心，才会使建筑工程有一个稳健的发展背景。
、工程材料
如果说人是整个工程的人力基础，那么对于施工的工程材料而言则是保证工程得以顺利实施的物质基础，建筑材料的质量好坏，直接决定着整个建筑工程最终质量能否过关，同时还间接影响着施工企业的声誉与发展未来，所以在施工前期，施工材料的采购任务就显得尤为重要，采购人员只有做到严格恪守工程计划，保证所采购材料的质量可靠安全，并尽量选取质优价廉的建筑材料作为工程用料，这样一来施工的前期就会得到保障。而在之后的使用时期也应严格按照计划标准对施工材料进行实时的发放。
、施工环境
相对于其他的工程行业而言，建筑工程行业因其施工场地绝大多数情况下都是处在户外环境，这就使得其在实际的施工进程中不得不考虑环境变量对整个工程进度及质量的影响，一些极端的环境变化轻则会使工程工期延误，重则会给企业的带来意想不到的经济损失。因为有些环境影响是难以人为避免的，所以面对复杂多变的气候环境，就要提前制定好详细的环境应对策略，保证在工程的施工进行过程中不会受到环境因素的太大影响，使得工程可以顺利进行。
二、建筑工程管理过程中遇到的问题
对于建筑工程的专业单位而言，建立一个良好高效的工程建设管理模式对于公司的长远发展是有着十分重要的作用。建筑工程是一项十分复杂的工作，最大限度加强建筑工程管理模式的建设，是提高建筑工程整体层次的必然要求，同时实现建筑工程项目的利益最大化。因此，在建筑工程项目的管理过程，对出现的问题应该及时的处理，制定相应的解决方案，逐步的健全建筑工程所使用的管理模式，使得建筑工程的管理工作能够做的更好。
在建筑工程的管理过程中，一般会遇到以下两种问题：第一，在建筑工程过程中，并没有一个健全有效的监督管理制度。对建筑工程进行管理最重要的一项就是要有健全的管理制度，以求能够保证工程的建造速度和建造质量。可是，现在的建筑工程项目中，监督管理机制并不健全，在工程的施工过程中，施工人員并没有受到良好的约束管理,往往会造成工程的施工质量问题；第二，我国的建筑工程项目所需要的建设成本相对过高。对于建筑工程的公司来说，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利润是建筑工程公司的最终目标。但是因为没有健全的建筑工程施工管理体系的存在，使得建筑工程的管理工作错漏百出，成本管理工作也不能够很好的进行，建筑工程的资金使用情况不明确，对建筑工程的正常建设工作有着十分大的影响。
三、提升建筑工程管理水平的措施
、健全监督体制
在建筑工程管理中离不开监督体制的保障因为管理是主观行为必须借助外部的监督制度对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度对各种管理工作进行监督与审核由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。
、成本控制的严格化
成本是控制建筑工程成败的关键实现效益依靠的就是成本控制，因此成本管理是建筑工程中管理重点，没有效益一切管理都是不成功的。所以在管理中应将成本管理作为基础，优化预算与支出的控制方式加强全过程的管理效果针对施工的前、中、后期制定不同的管理措施从而保证成本控制的有效性在施工中应根据前中后期的特征建立逐级管理的体制，针对成本进行全面控制从预算目标的下达开始肩效强化班组、部门的成本管理意识和方法，乃至制度实施，从而达到以控制成本带动工程管理水平提高的目标。
、做好协调与统筹
前面分析了技术层面的质量控制需求离不开管理因此在管理中必须做到协调一致这样才能保证施工中各方实施作业的统一而步调一致这样才能保证工程项目的顺利实施。不同的阶段、不同的子项目、不同的作业技术、不同的设备使用等都必须依靠的是管理上的统筹与资源配置转化到实际施工中就需要进行完善而全面的调度。所以必须建立明晰的管理结构，明确管理责任，明确各方管理重点;同时保证工程调度的方案可行且科学这样才能体现工程管理在工程实施中的作用。
四、提升建筑工程施工质量的措施
、意识提高
质量受到主观意识的影响较大管理中质量标准的建立依靠的各项行业规范而具体的实施则是由作业人员来操作，由监理人员进行监控所以在质量控制中首先是提高的各方人员的质量意识在施工中应按照不同的施工任务对人员进行意识提高从合同的规范出发，利用合同条款对各方人员进行质量重点交底让不同的部门与人员明确自身的质量控制要点与具体细节。然后按照针对技术难点进行分析让技术人员明确项目中不同细节的质量控制要点并时刻提醒作业人员注意这些质量控制的关键环节，以此提高子项目的施工质量，进而达到提高项目整体质量的目的。最后应建立预防措施针对施工中出现的质量问题、合同变更等建立合理的评定机制各级人员针对质量问题的责任保证在工作中责任明晰管理到位。
、建立质量承包制度
承包责任制度是施工中常见的管理方式而在质量管理中也应突出该制度的作用，利用质量目标的达成作为责任目标，从而建立责任制度。利用这个要求来监督与促进现场质量管理水平的提升。在制度实施中质量目标将逐级的落实到不同的管理层面上顶目经理、技术员、监理人员等都将为质量责任负责。
同时在责任制度中应明确权利、责任、利益的划分权利是在工程管理中针对质量管理与控制的权限不同的人员应具有不同的管理与处理权限，这样可以保证施工人员的能动性提高并划分基本责任，就是在保证工程质量的管理体制中不同的岗位都将被分配不同的质量责任，一旦出现问题将按照责任来追究；利益就是达成目标后相关人员应得到的直接利益。在施工中可以利用奖金或者报酬的形式体现从而体现责任制度的优势。在质量管理责任制度中所有的管理人员面对的质量责任都是明确的，所以在项目施工的实施中每个管理人员和作业人员、部分单位都将有保证工程质量的责任，并可以在质量保证中获得效益，这样就可以达到一个全员质量管理的效果。由此建立的奖惩制度也就更加的公平而有效。
、强化细节管理
工程质量控制必须强调对细节的控制，所以在质量控制中应强化细节的把握，加针对质量标准进行严格的检查与监控，保证施工过程与工程成果的质量标淮满足设计目标。针对材料进行全面监督从供应商的资质入手，对出厂的材料进行抽检，对材料的存放进行严格控制，使用中对材料的完整性进行检查等等都是保证工程质量的关键；针对关键工程进行全过程监控，必要时应进行站旁监督等；对新技术与新材料的应用应保持慎重的态度，首先要保证技术与措施的适应性，其次是保证技术掌握，进行监督，保证作业人员对材料与技术工艺的全面掌握，二、严格执行“三检”制度，班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度其目的在于把质量问题消灭在施工过程中，搞好技术交底班前对工人进行技术交底使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
总而言之，建筑工程的管理问题和施工质量问题都是十分复杂的，必须对各方面进行研究才能够有所收获，需要根据建筑工程的实际情况来制定有效的方案,才能够最大限度的提高建筑工程的管理水平和施工质量。
参考文献
[1] 王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用2013.02.13
[2] 赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家 2013.05.24
[3] 于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构2013.02.21
关键词：建筑工程；施工管理；施工质量
中图分类号：TU198文献标识码： A
面对我国飞速发展的建筑业领域，以往的传统企业管理模式已经严重滞后于新型的发展理念，如何在保证企业稳步发展的前提下稳步实现企业管理模式的快速转型，这亟待解决的问题已经被摆上了众多建筑领域的解决日程。而面对实际的建筑行业，其复杂多变的环境背景使得其项目管理成为一项极其复杂的工作，要想使企业获得最大的效益化,就要从全局出发，将整个生产链条都纳入管理模式的理念之下，对各个可控环节进行统一的统筹管理。
一、建筑工程管理的重要因素分析
、施工方法
对于建筑工程而言，在实际建造过程中的具体施工方案是整个建筑工程项目得以实施的基础，所以施工方案的优化整合力度对于施工的具体现场质量有着决定性的影响。所以科学的施工方案制定首先应该结合施工现场的具体情况，对从投产到完工的所有环节都做出细致严谨的规划与设计，并从多方位考察所涉及的每种实施方案的具体可行性，从建筑过程的初期就通过规划方案将进程控制在预期之内，使企业效益实现最大化发展。
、施工人员
对于建筑工程的实施阶段，除了完美的施工计划之外，还需要进行施工的专业人力资源，这一环节的影响力同样不容小觑，因为不论是施工的规划方案还是施工的各个阶段，都离不开人主导权利的调控,所以对于该领域专业人才的选择就显得十分重要，只有努力的去全方位提高所需人员的人格素养，让他们树立一种对待产业的责任心，才会使建筑工程有一个稳健的发展背景。
、工程材料
如果说人是整个工程的人力基础，那么对于施工的工程材料而言则是保证工程得以顺利实施的物质基础，建筑材料的质量好坏，直接决定着整个建筑工程最终质量能否过关，同时还间接影响着施工企业的声誉与发展未来，所以在施工前期，施工材料的采购任务就显得尤为重要，采购人员只有做到严格恪守工程计划，保证所采购材料的质量可靠安全，并尽量选取质优价廉的建筑材料作为工程用料，这样一来施工的前期就会得到保障。而在之后的使用时期也应严格按照计划标准对施工材料进行实时的发放。
、施工环境
相对于其他的工程行业而言，建筑工程行业因其施工场地绝大多数情况下都是处在户外环境，这就使得其在实际的施工进程中不得不考虑环境变量对整个工程进度及质量的影响，一些极端的环境变化轻则会使工程工期延误，重则会给企业的带来意想不到的经济损失。因为有些环境影响是难以人为避免的，所以面对复杂多变的气候环境，就要提前制定好详细的环境应对策略，保证在工程的施工进行过程中不会受到环境因素的太大影响，使得工程可以顺利进行。
二、建筑工程管理过程中遇到的问题
对于建筑工程的专业单位而言，建立一个良好高效的工程建设管理模式对于公司的长远发展是有着十分重要的作用。建筑工程是一项十分复杂的工作，最大限度加强建筑工程管理模式的建设，是提高建筑工程整体层次的必然要求，同时实现建筑工程项目的利益最大化。因此，在建筑工程项目的管理过程，对出现的问题应该及时的处理，制定相应的解决方案，逐步的健全建筑工程所使用的管理模式，使得建筑工程的管理工作能够做的更好。
在建筑工程的管理过程中，一般会遇到以下两种问题：第一，在建筑工程过程中，并没有一个健全有效的监督管理制度。对建筑工程进行管理最重要的一项就是要有健全的管理制度，以求能够保证工程的建造速度和建造质量。可是，现在的建筑工程项目中，监督管理机制并不健全，在工程的施工过程中，施工人員并没有受到良好的约束管理,往往会造成工程的施工质量问题；第二，我国的建筑工程项目所需要的建设成本相对过高。对于建筑工程的公司来说，最大限度的降低建筑成本，最大限度的提高利润是建筑工程公司的最终目标。但是因为没有健全的建筑工程施工管理体系的存在，使得建筑工程的管理工作错漏百出，成本管理工作也不能够很好的进行，建筑工程的资金使用情况不明确，对建筑工程的正常建设工作有着十分大的影响。
三、提升建筑工程管理水平的措施
、健全监督体制
在建筑工程管理中离不开监督体制的保障因为管理是主观行为必须借助外部的监督制度对其实施进行审核与监督，所以在工程管理中必须突出监督体制的作用这就要求在施工管理时先建立一个科学而完善的监督制度对各种管理工作进行监督与审核由此保证各项管理制度的顺利实施，并适应不同工程项目的具体需求。
、成本控制的严格化
成本是控制建筑工程成败的关键实现效益依靠的就是成本控制，因此成本管理是建筑工程中管理重点，没有效益一切管理都是不成功的。所以在管理中应将成本管理作为基础，优化预算与支出的控制方式加强全过程的管理效果针对施工的前、中、后期制定不同的管理措施从而保证成本控制的有效性在施工中应根据前中后期的特征建立逐级管理的体制，针对成本进行全面控制从预算目标的下达开始肩效强化班组、部门的成本管理意识和方法，乃至制度实施，从而达到以控制成本带动工程管理水平提高的目标。
、做好协调与统筹
前面分析了技术层面的质量控制需求离不开管理因此在管理中必须做到协调一致这样才能保证施工中各方实施作业的统一而步调一致这样才能保证工程项目的顺利实施。不同的阶段、不同的子项目、不同的作业技术、不同的设备使用等都必须依靠的是管理上的统筹与资源配置转化到实际施工中就需要进行完善而全面的调度。所以必须建立明晰的管理结构，明确管理责任，明确各方管理重点;同时保证工程调度的方案可行且科学这样才能体现工程管理在工程实施中的作用。
四、提升建筑工程施工质量的措施
、意识提高
质量受到主观意识的影响较大管理中质量标准的建立依靠的各项行业规范而具体的实施则是由作业人员来操作，由监理人员进行监控所以在质量控制中首先是提高的各方人员的质量意识在施工中应按照不同的施工任务对人员进行意识提高从合同的规范出发，利用合同条款对各方人员进行质量重点交底让不同的部门与人员明确自身的质量控制要点与具体细节。然后按照针对技术难点进行分析让技术人员明确项目中不同细节的质量控制要点并时刻提醒作业人员注意这些质量控制的关键环节，以此提高子项目的施工质量，进而达到提高项目整体质量的目的。最后应建立预防措施针对施工中出现的质量问题、合同变更等建立合理的评定机制各级人员针对质量问题的责任保证在工作中责任明晰管理到位。
、建立质量承包制度
承包责任制度是施工中常见的管理方式而在质量管理中也应突出该制度的作用，利用质量目标的达成作为责任目标，从而建立责任制度。利用这个要求来监督与促进现场质量管理水平的提升。在制度实施中质量目标将逐级的落实到不同的管理层面上顶目经理、技术员、监理人员等都将为质量责任负责。
同时在责任制度中应明确权利、责任、利益的划分权利是在工程管理中针对质量管理与控制的权限不同的人员应具有不同的管理与处理权限，这样可以保证施工人员的能动性提高并划分基本责任，就是在保证工程质量的管理体制中不同的岗位都将被分配不同的质量责任，一旦出现问题将按照责任来追究；利益就是达成目标后相关人员应得到的直接利益。在施工中可以利用奖金或者报酬的形式体现从而体现责任制度的优势。在质量管理责任制度中所有的管理人员面对的质量责任都是明确的，所以在项目施工的实施中每个管理人员和作业人员、部分单位都将有保证工程质量的责任，并可以在质量保证中获得效益，这样就可以达到一个全员质量管理的效果。由此建立的奖惩制度也就更加的公平而有效。
、强化细节管理
工程质量控制必须强调对细节的控制，所以在质量控制中应强化细节的把握，加针对质量标准进行严格的检查与监控，保证施工过程与工程成果的质量标淮满足设计目标。针对材料进行全面监督从供应商的资质入手，对出厂的材料进行抽检，对材料的存放进行严格控制，使用中对材料的完整性进行检查等等都是保证工程质量的关键；针对关键工程进行全过程监控，必要时应进行站旁监督等；对新技术与新材料的应用应保持慎重的态度，首先要保证技术与措施的适应性，其次是保证技术掌握，进行监督，保证作业人员对材料与技术工艺的全面掌握，二、严格执行“三检”制度，班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度其目的在于把质量问题消灭在施工过程中，搞好技术交底班前对工人进行技术交底使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。
总而言之，建筑工程的管理问题和施工质量问题都是十分复杂的，必须对各方面进行研究才能够有所收获，需要根据建筑工程的实际情况来制定有效的方案,才能够最大限度的提高建筑工程的管理水平和施工质量。
参考文献
[1] 王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用2013.02.13
[2] 赵冉旭.提高建筑工程管理及施工质量的有效策略[J].科技创业家 2013.05.24
[3] 于瑾佳.建筑工程管理及施工质量提升的有效措施[J].中国建筑金属结构2013.02.21