巴顿说:“战争是地狱,但我喜欢战争。”而杉杉集团董事长郑永刚说:“地狱是苦难,但巴顿喜欢,既然喜欢,那其中就必有其令人喜乐之处,这种喜乐在我看来就是‘运筹于帷幄之间,决胜于千里之外’。”郑永刚敢作敢为、果决刚毅的个性,业内人士送他一个称号:中国服装界的“巴顿将军”。
　　
　　飞花的四月,在“第一财经商界精英高尔夫球队”成立大会上,作为首任理事长的杉杉集团董事长郑永刚激情四射,他不但演讲如同二十岁的小伙子手舞足蹈,打起高尔夫球更是有板有眼。
　　球场如商场, 面对此刻的郑永刚,你就可以想象一下生意场上的郑永刚了。 在空闲之余,郑永刚欣然地接受了《华人世界》记者的独家专访。
　　
　　高尔夫不是人人要打
　　
　　《华人世界》:作为杉杉集团的董事长,您每天都有大量的事要处理,怎么爱上打高尔夫球?
　　郑永刚:太忙不是一个好的管理者,我经常出国,几乎每年都有1/3的时间在国外。我之所以这样“闲”,是因为我的“不管”。杉杉所有的公司都是独立法人,我会放手让他们去干,自己基本上是个“甩手掌柜”。比如下车间,那是车间主任的事,在哪儿上市,那是中科英华的事,而我所要干的,是投资战略家的事:引进专家、决策用人、创新机制、控制资本、整合企业的文化、进行企业的战略定位、说明企业的发展方向。
　　我打高尔夫有7年时间了,我的总裁位置可以让,但高尔夫球不能不打(笑)。当时杉杉总部刚从宁波迁到上海,那些老朋友还在宁波,有些孤独的我握住了高尔夫球杆,从此便欲罢不能。高尔夫球点燃了我的热情,让我在草地上找回了莫名的激动,成为生活中不可或缺的一部分。对于中国大众,这是一个阶层的生活。有人说,它象征着财富、地位、荣耀。高尔夫不是人人都能打的,但是服装却是人人都必需的。 高品质的生活需要高品质的服装,我要把杉杉做成一个标签,一个阶层人士的标签:时尚、年轻、健康。打高尔夫其实不在乎成绩,因为你打得太好了,在球场上是没有朋友的,太差了别人跟你打没有挑战性,这与做生意是一样的道理,要给你的对手和合作者一定的空间。打高尔夫是一种运动外交,这里可以认识很多朋友,同时能锻炼自己的韧劲和执著的精神。
　　
　　多产业化是集团国际化必由之路
　　
　　《华人世界》:杉杉是树的名字,为何把自己的品牌服装叫作杉杉?
　　郑永刚:我是一名退伍军人,1989年5月23日分到厂里工作,工厂大院里面有三棵杉树,这三棵杉树挺拔潇洒。有一个概念,比如说男士的西装挺拔潇洒,杉杉特别爽口,当时就这样去注册了。然后就开始提出争创中国西服第一名牌,我最早引进德国的杜克普设备,借钱在全国各地做广告。在短缺经济时代,这种品牌策略取得了显著的市场效果。与此同时,企业发展也日新月异。1999年,杉杉总部从宁波迁到上海,我称之为“战略性转移”,到了大海,与鲨鱼同游,杉杉可能会成长得更快。杉杉将销售和生产全部外包,只负责品牌的核心运作、推广及服装设计。这种经营模式在国际服装界虽算不上领先,但在中国服装界却是超前大胆的举动。
　　《华人世界》:像登喜路、范思哲,它们就是一个品牌,没有一下弄二三十个品牌,为什么它们能做成世界上这么大的公司,而您是一群品牌上来呢?
　　郑永刚: 目前世界服装有16个大品牌,实际上就是LV集团的,就是绝对控制奢侈品品牌,一些国际化的集团会控制多个品牌,欧洲这样做的,美国也是这样做的,一个大的服装集团,就是一个著名的品牌集合体。一般来讲,大的上市公司是公众公司,有些上市公司是投资银行占了大股,所以它也是一个投资的概念,它是一个资本动作的概念,但是它的品牌是独立的,品牌是受它(集团)控制的,独立的经营体,你所看到的是它的经营体,没有看到它背后的控制的财团。
　　
　　做个“甩手掌柜”感觉很好
　　
　　《华人世界》:有许多业内人士说你是最轻松的老板,这里有何窍门?
　　郑永刚:该放手的时候,大胆放手;该收手的时候,毫不迟疑,我做事向来不犹豫不决。杉杉最早实施特许经营,国家当时也在制定特许经营的法规,方向无疑是对的,那就一定要走下去。我现在每天工作不超过8小时,每周两次的高尔夫球打了7年,不仅从来没有厌烦,还想退休以后天天都要打。新鲜的空气,灿烂的阳光,在绿草如茵的球道上从第一洞走向第十八洞,做个“甩手掌柜”感觉很好。
　　《华人世界》:您心目中的杉杉集团是怎样的?
　　郑永刚:杉杉应成为一个跨国企业。在纽约、伦敦交易所里有杉杉的股票,在世界各地有自己的工厂和销售网络。杉杉战略目标——2010年经营规模要达到200个亿。
　　德国军事家克劳塞维茨说:“进攻就是最好的防守”,我个人也认为企业必须要综合性,“廿亩水稻廿亩麦”,最典型的例子是李嘉诚,所以我采用战斗机模式安排杉杉的产业格局。服装是杉杉的主业,高科技和资本运作为两翼。
　　
　　退休后做投资咨询业
　　
　　《华人世界》:您认为目前杉杉这个品牌价值多少?
　　郑永刚: 48亿元人民币。这是上次美国的一个权威机构给我们评估的,但是这个评估有点不一样,有高的评估大概78个亿,我们说这个价值到目前为止,以最低的价值评估的话就是48个亿的价值。
　　《华人世界》:很多人对你的熟悉是从服装开始的,并称您为“服装界的巴顿将军”,如果现在让您选择,您愿意做服装还是做投资?
　　郑永刚:我永远是服装行业的领军企业,我更喜欢做时尚,因为中国服装行业的品牌战略有我的贡献。我是企业家里面最早被选举为中国时装协会副会长,曾经是中国时装设计师协会副主席,所以我对服装、时尚是非常有感情的,因为我的战略目标是现代化、国际化的产业集团,所以我现在的主要精力是做投资。
　　《华人世界》:很多企业做大后,一些创始人会退居幕后,您对自己以后的人生有何规划?
　　郑永刚:我现在开始就在慢慢退出一些具体的事务,杉杉集团也不再是只做衣服,我更多的精力是放在杉杉投资控股有限公司,我会一到退休年龄就辞去集团总裁的职务,可能会做投资委员会主席,把关集团的投资决策。同时我会联盟一些志同道合者,成立一个投资战略委员会,多为一些年轻的创业者作咨询服务,多做一些慈善和公益事业,同时把社会上的各种商会与企业服务接轨起来。打高尔夫球其实是一种高尔夫外交,管理者应该腾出时间作为一个旁观决策审视者;意大利米兰服装一出厂就是国际品牌,中国的服装品牌如何真正走向世界,那要靠中国全球国际地位的树立,我到了退休年龄就辞去集团总裁职务,做投资委员会主席,投身社会慈善和公益事业。
　　
　　编后语
　　郑永刚 做个时尚元帅
　　做“元帅”不做“将军”,郑永刚的自信来自他的能力。他给人的印象是音调会比别人高半调,声音也会比别人高半个分贝,很多人认为他有点“狂傲”,但这与他的成绩不无关系。
　　阳光总在风雨之后。2006年带着国内几个服装品牌走进了国际时尚“奥斯卡”——米兰时装周。“杉杉”品牌走向米兰,意味着中国将在时尚坐标系占据重要一极,而郑永刚也在默默转型,开始向新能源材料、战略投资方向发展。他不仅是个追逐阳光的好男儿,也是一个追逐时尚的元帅。