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【摘 要】文章对工程项目进度管理的重要性、影响工程项目进度管理的因素及工程建设项目进度管理方法进行了分析和探讨。
【关键词】工程；建設；项目；进度；管理
对工程项目的施工进度进行高效率的管理与控制，有十分重大的现实意义，能够促进建设工程的整体施工质量提高，需要对工程建设项目的每一个施工环节都进行严格的监督与管理，需要对每一项建设工程都进行切实的检查，这样也就无形之中能够给工程建设的进度带来一定的促进，推进工程的建设进度，有效地提高工程的建设效率。
1、工程项目进度管理的重要性
工程项目施工进度的管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。
施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度管理的关键是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。
如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行；如果施工计划表与实际检查时相差很大存在不合理或者是无法有效执行的应视情况及时对原施工计划进行修改直至整个工程项目施工过程结束施工任务得到验收为止。
工程项目的进度管理不仅仅是传统的工期管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合达到对整个施工过程进行全面管理的目的。
施工进度控制与工期管理的总目标是相同的胆是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。
2.影响工程项目进度管理的因素
要想对一项工程项目的进度进行有效管理，就必须首先对影响进度管理的因素进行分析，预测其影响的大小和方向，便于制定科学合理的计划，也便于进行事前预防，事中处理、事后整改，使整个进度管理处于一种主动的、动态的控制中，根据一项工程项目具有体量大，技术复杂，参与单位多，周期长的特点，具体分析，主要有以下影响因素：
1）参建单位众多，参差不齐。一项工程项目往往有建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，检测单位，监督单位，设备及材料供应单位，政府有关部门等等，这些单位的影响，归结起来，都可以是人为因素。在实际工程中，还是人为的因素多一些。
2）建设单位资金落实情况，如果资金能按合同要求及时支付，工期就能最大限度得到保障，否则，就容易陷入劳务纠纷，合同纠纷的泥潭中，影响工期。
3）工程条件的好坏，工程项目所处的地理位置，地下地质情况，水文资料是否齐全准确，勘察内容是否详细等都可以是影响工程项目进度的因素。
4）技术条件的优劣，在施工过程中，技术方案的选择，工艺的配套，都直接影响工程的正常向前推进，再如工程事故，试验失败，标准变化等，也是影响工程进度的因素。
5）突发事件，如天气，地震，社会动乱，一切不以人的意志为转移的时间都使工程停滞不前。
6）设计变更的多少，图纸设计不当，或未经专业图审机构审核，或建设单位使用功能改变，都可能使工程停工待图，延误工期。
7）计划编制情况，计划中工作顺序的安排，工作时间的估计，每项工作所需的资源配置、各项工作之间的逻辑关系等。计划是用横道图还是网络图，横道图有其局限性，网络图能弥补其不足，或者横道图与网络图联合使用。
8）施工单位自身的管理水平，对各专业、单位、工种、工序之间的衔接、配合的安排和调度。一项工程项目需要协调、配合的事千头万绪，非常多，一个地方出现偏差，都会影响全局，影响进度目标的实现。
3.现场进度控制的流程
1）制订工程项目目标
工程项目目标就是项目最后所能交付的成果或服务，它是衡量一个项目最后是否取得成功的一个重要标准。项目目标包含约束性目标与成果性目标两个方面，成果性目标又分为总进度目标和分进度目标，而约束性目标就是指进度约束、费用约束与质量约束三个方面。
2）制订工程项目的施工工序
对于施工工序的安排应该从以下几方面考虑：①尽量使施工中各方面的工作达到均衡；②在工程施工之前，尽量建设好在施工中用到的永久性工程；③对于工程中的关键部分、施工周期长的部分或者是急需的部分要先进行施工；④要考虑到季节对施工的影响，合理安排施工顺序，尽量不使季节因素对工期造成影响；⑤要确保主要工种与主要施工机械工作的连续性，不使施工中断。
3）制订工程项目的施工进度
首先要确定各单位工程的施工期限，这个期限的确定不仅要根据合同的总工期，而且还要考虑到建筑类型、施工方法、施工机械化程度、人员素质、施工现场的环境因素等等，整个项目分解完之后，就要对单位工程进行排序，安排施工的先后顺序，最后根据施工现场的实际条件及各种因素对施工进度的影响，制订一个总的施工进度计划。在施工进度计划中要特别标明里程碑计划和关健路径计划。
4.加强工程项目进度管理的措施
进度管理的内容就是制定计划→执行计划→跟踪检查计划→调整计划，采用PDCA的方法，如此反复循环，直至工程实现工期目标。每个环节都至关重要，尤其在计划调整过程中，遵照调整工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业，以此来形成新的计划。
在实际工程建设中存在那么多的现实问题，又由于各种影响因素，才使得进度管理显得非常重要，有些是无法避免的，有些是可以得到控制的，那么应采取一些切实可行，行之有效的措施来保障。
1）加大组织力度，组建一支目标一致，分工协作的团队，即项目班子，在考虑个人能力及特点的同时，尤其强调团队精神。抓进度管理，不是靠一个人，几个人，少数人，而是靠全体成员，必须增强全员意识，明确各个环节的责任人，进行项目分解，如按工程结构分，按工程进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。 2）鼓励技术先行，采用先进的施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法，以减少施工工程的数量，选用更先进的施工机械，当然，这些都会增加成本费用，应利用费用优化的原则，以使该措施达到经济平衡，这一点在施工组织设计中，就要有明确、详细的规划。
3）完善管理制度，制定科学的管理措施和方法，经过几个，甚至几十个工程的检验，修改，不断完善形成一整套制度，坚持执行，如定期例会，现场协调会，采用对比法，每日进行检查。
4）与经济挂钩，实行包干奖励，根据奖罚制度，适当提高额度，对合理化建议和采取的技术措施给予相应的经济补偿。调动职工的积极性，从而提高工效，有条件的工程，应定期开展劳动竞赛，充分发挥劳动者的工作潜力，促进进度管理工作。
5）确保物资供应，物资包括工程项目所需的各种材料，构（配）件、制品、各类施工工具和生产使用的国内制造的大型设备、金属构件，以及国外引进的成套设备或单机设备等，一般工程项目材料费约占工程造价的60%～70%，工业项目的占比更大。正确的物资供应渠道与合理供应方式可以降低工程费用。
6）加强信息化管理，当今社会，信息量巨大，日新月异，任何一个事物与其他事物都有着千丝万缕的联系，工程项目也不例外。
随着各种项目管理软件的日渐成熟和完善，工程项目进度管理越来越多的需要借助计算机，尤其对规模较大的工程项目，进度管理软件为其进度的安排、编制、调整提供了广泛的支持。
大多数软件能根据任务和资源清单及其相关信息制作横道图与网络图，对于工作清单上信息的变化自动反映在进度安排中。
7）加强合同的动态管理，合同签订人员和部门应与施工现场人员和部门经常沟通，实地查看，掌握第一手资料和信息，明确相关人员的责、权、利，调动项目管理合同的积极性。
8）尽量使用网络图计划，这样可以不断对工期進行优化，合理配置资源，也可以不惜资源最大化，实现工期最短。
5.结语
对于施工企业来说，施工现场中工期进度的快慢、工程质量的好坏、成本控制的效果以及安全防范措施是否到位，直接影响到整个工程最终的结果，以及施工单位的形象和今后发展的空间。
因此，建筑企业要通过合理的控制施工进度来进行施工质量的控制。在施工过程中，一定要要根据实际情况，采取一切措施，从人员、材料、机械、方法、环境等全方位、全过程考虑；做好施工进度计划安排，以确保工程的质量及工程的顺利完成。
参考文献：
[1]农光东.工程项目项目进度管理研究[J].东方企业文化.2012（10）
[2]任喜杰.工程项目进度管理研究[J].工业设计.2012（03）
[3]李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友.2011（02）
【关键词】工程；建設；项目；进度；管理
对工程项目的施工进度进行高效率的管理与控制，有十分重大的现实意义，能够促进建设工程的整体施工质量提高，需要对工程建设项目的每一个施工环节都进行严格的监督与管理，需要对每一项建设工程都进行切实的检查，这样也就无形之中能够给工程建设的进度带来一定的促进，推进工程的建设进度，有效地提高工程的建设效率。
1、工程项目进度管理的重要性
工程项目施工进度的管理主要是编制施工计划，然后依据施工计划对施工进度进行定期检查。
施工计划的编制一般是依据整个工程项目在不同阶段的建设内容、施工工序、工序的持续时间和相互之间的搭接关系进行的。施工计划是整个工程项目施工进度管理的关键是后期定期检查工程施工过程与计划进度是否一致的依据。
如果实际的施工进度相对于施工计划处于滞后，则需要找出进度落后的原因，并给出解决措施，争取后续工期能够如期进行；如果施工计划表与实际检查时相差很大存在不合理或者是无法有效执行的应视情况及时对原施工计划进行修改直至整个工程项目施工过程结束施工任务得到验收为止。
工程项目的进度管理不仅仅是传统的工期管理，而是对施工过程中的任务、工期、成本和资源消耗等各方面综合因素进行有机结合达到对整个施工过程进行全面管理的目的。
施工进度控制与工期管理的总目标是相同的胆是施工进度控制在追求工程实际施工活动与计划在时间上相吻合外，还追求工人的劳动效率的高效化。
2.影响工程项目进度管理的因素
要想对一项工程项目的进度进行有效管理，就必须首先对影响进度管理的因素进行分析，预测其影响的大小和方向，便于制定科学合理的计划，也便于进行事前预防，事中处理、事后整改，使整个进度管理处于一种主动的、动态的控制中，根据一项工程项目具有体量大，技术复杂，参与单位多，周期长的特点，具体分析，主要有以下影响因素：
1）参建单位众多，参差不齐。一项工程项目往往有建设单位，设计单位，监理单位，施工单位，检测单位，监督单位，设备及材料供应单位，政府有关部门等等，这些单位的影响，归结起来，都可以是人为因素。在实际工程中，还是人为的因素多一些。
2）建设单位资金落实情况，如果资金能按合同要求及时支付，工期就能最大限度得到保障，否则，就容易陷入劳务纠纷，合同纠纷的泥潭中，影响工期。
3）工程条件的好坏，工程项目所处的地理位置，地下地质情况，水文资料是否齐全准确，勘察内容是否详细等都可以是影响工程项目进度的因素。
4）技术条件的优劣，在施工过程中，技术方案的选择，工艺的配套，都直接影响工程的正常向前推进，再如工程事故，试验失败，标准变化等，也是影响工程进度的因素。
5）突发事件，如天气，地震，社会动乱，一切不以人的意志为转移的时间都使工程停滞不前。
6）设计变更的多少，图纸设计不当，或未经专业图审机构审核，或建设单位使用功能改变，都可能使工程停工待图，延误工期。
7）计划编制情况，计划中工作顺序的安排，工作时间的估计，每项工作所需的资源配置、各项工作之间的逻辑关系等。计划是用横道图还是网络图，横道图有其局限性，网络图能弥补其不足，或者横道图与网络图联合使用。
8）施工单位自身的管理水平，对各专业、单位、工种、工序之间的衔接、配合的安排和调度。一项工程项目需要协调、配合的事千头万绪，非常多，一个地方出现偏差，都会影响全局，影响进度目标的实现。
3.现场进度控制的流程
1）制订工程项目目标
工程项目目标就是项目最后所能交付的成果或服务，它是衡量一个项目最后是否取得成功的一个重要标准。项目目标包含约束性目标与成果性目标两个方面，成果性目标又分为总进度目标和分进度目标，而约束性目标就是指进度约束、费用约束与质量约束三个方面。
2）制订工程项目的施工工序
对于施工工序的安排应该从以下几方面考虑：①尽量使施工中各方面的工作达到均衡；②在工程施工之前，尽量建设好在施工中用到的永久性工程；③对于工程中的关键部分、施工周期长的部分或者是急需的部分要先进行施工；④要考虑到季节对施工的影响，合理安排施工顺序，尽量不使季节因素对工期造成影响；⑤要确保主要工种与主要施工机械工作的连续性，不使施工中断。
3）制订工程项目的施工进度
首先要确定各单位工程的施工期限，这个期限的确定不仅要根据合同的总工期，而且还要考虑到建筑类型、施工方法、施工机械化程度、人员素质、施工现场的环境因素等等，整个项目分解完之后，就要对单位工程进行排序，安排施工的先后顺序，最后根据施工现场的实际条件及各种因素对施工进度的影响，制订一个总的施工进度计划。在施工进度计划中要特别标明里程碑计划和关健路径计划。
4.加强工程项目进度管理的措施
进度管理的内容就是制定计划→执行计划→跟踪检查计划→调整计划，采用PDCA的方法，如此反复循环，直至工程实现工期目标。每个环节都至关重要，尤其在计划调整过程中，遵照调整工作的持续时间和组织搭接作业或平行作业，以此来形成新的计划。
在实际工程建设中存在那么多的现实问题，又由于各种影响因素，才使得进度管理显得非常重要，有些是无法避免的，有些是可以得到控制的，那么应采取一些切实可行，行之有效的措施来保障。
1）加大组织力度，组建一支目标一致，分工协作的团队，即项目班子，在考虑个人能力及特点的同时，尤其强调团队精神。抓进度管理，不是靠一个人，几个人，少数人，而是靠全体成员，必须增强全员意识，明确各个环节的责任人，进行项目分解，如按工程结构分，按工程进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系。 2）鼓励技术先行，采用先进的施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间，采用更先进的施工方法，以减少施工工程的数量，选用更先进的施工机械，当然，这些都会增加成本费用，应利用费用优化的原则，以使该措施达到经济平衡，这一点在施工组织设计中，就要有明确、详细的规划。
3）完善管理制度，制定科学的管理措施和方法，经过几个，甚至几十个工程的检验，修改，不断完善形成一整套制度，坚持执行，如定期例会，现场协调会，采用对比法，每日进行检查。
4）与经济挂钩，实行包干奖励，根据奖罚制度，适当提高额度，对合理化建议和采取的技术措施给予相应的经济补偿。调动职工的积极性，从而提高工效，有条件的工程，应定期开展劳动竞赛，充分发挥劳动者的工作潜力，促进进度管理工作。
5）确保物资供应，物资包括工程项目所需的各种材料，构（配）件、制品、各类施工工具和生产使用的国内制造的大型设备、金属构件，以及国外引进的成套设备或单机设备等，一般工程项目材料费约占工程造价的60%～70%，工业项目的占比更大。正确的物资供应渠道与合理供应方式可以降低工程费用。
6）加强信息化管理，当今社会，信息量巨大，日新月异，任何一个事物与其他事物都有着千丝万缕的联系，工程项目也不例外。
随着各种项目管理软件的日渐成熟和完善，工程项目进度管理越来越多的需要借助计算机，尤其对规模较大的工程项目，进度管理软件为其进度的安排、编制、调整提供了广泛的支持。
大多数软件能根据任务和资源清单及其相关信息制作横道图与网络图，对于工作清单上信息的变化自动反映在进度安排中。
7）加强合同的动态管理，合同签订人员和部门应与施工现场人员和部门经常沟通，实地查看，掌握第一手资料和信息，明确相关人员的责、权、利，调动项目管理合同的积极性。
8）尽量使用网络图计划，这样可以不断对工期進行优化，合理配置资源，也可以不惜资源最大化，实现工期最短。
5.结语
对于施工企业来说，施工现场中工期进度的快慢、工程质量的好坏、成本控制的效果以及安全防范措施是否到位，直接影响到整个工程最终的结果，以及施工单位的形象和今后发展的空间。
因此，建筑企业要通过合理的控制施工进度来进行施工质量的控制。在施工过程中，一定要要根据实际情况，采取一切措施，从人员、材料、机械、方法、环境等全方位、全过程考虑；做好施工进度计划安排，以确保工程的质量及工程的顺利完成。
参考文献：
[1]农光东.工程项目项目进度管理研究[J].东方企业文化.2012（10）
[2]任喜杰.工程项目进度管理研究[J].工业设计.2012（03）
[3]李丽.我国工程项目进度管理研究综述[J].科学之友.2011（02）