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自进入21世纪后，医院体制改革不断完善，公立医院改革进一步推进，对预算的细化与执行越来越重视。医院预算的细化与执行是以财务预算为前提，以资金管理和成本管理为重点，把发挥现有资金效益最大化作为理财目标，并渗透到医疗经营体系，通过预算管理调控医院的各项医疗资源，实现资源的最大化利用就显得尤为重要。笔者通过查询大量的文献就如何加强医院预算的细化与执行信息深入分析，希望对相关部门有一定帮助。