论文部分内容阅读
摘 要：企业的安全生产在信息化、数据化的时代背景下，迎来了更多的挑战。展开对企业安全生产管理工作的分析，要从诸多要素结合，并且对这些要素的安全性进行完整评价。文章主要介绍了企业安全生产管理工作的现存问题，并进一步提出了如何做好企业安全生产管理工作的策略。
关键词：安全生产；信息化；管理工作
一、企业安全生产管理工作的现存问题
（一）软件落后制约安全生产工作。大数据环境下，对计算机软件的使用要求越来越高。工作者在进行数据的采集、分析、处理上要依附于各种软禁软件，软件已经成为大数据环境下安全生产工作不可分割的一部分，如果软件有缺陷，就会影响到安全生产的精准性。目前国内使用的信息统计软件，大多都依赖于国内企业，受制约于开发水平。加上企业生产工作的特点，开发的软件会在实际的使用过程中显露出来，一些错误会连串地出现，从而影响到生产信息统计的精准性。缺少统一的借口标准同样会影响到具体工作的软件操作。所以，要想满足安全生产工作的使用需求，需要实现软件的分析、处理功能。除此之外，还应该加强软件的预防、控制功能，增强防御系统。
（二）缺乏高水平人才。目前的企业生产队伍中，财务会计、安全生产专业人才很多，一些企业为了更好地迎接大数据环境的需求，加强了对工作人员的计算机操作要求，并进一步加强了对生产人员的能力培训。同时也引进了一部分专业计算机人才，整体来看，企业的计算机应用人才和生产人才并不缺乏。但事实上是，计算机人才，缺乏对生产工作的了解，生产工作者缺乏对计算机的了解。许多生产人员表示对于大数据环境下的生产工作变化，感到力不从心，并不能很好地适应。随着信息技术的不断深入发展，尤其是大数据环境下，企业生产工作对复合型人才的需求更加迫切。当下企业中缺乏复合型人才，必然会影响和制约企业安全生产工作的进行。
二、企业落实安全生产管理工作的策略
（一）树立质量管理的思路。只有保证企业生产的安全，才能使人们对企业生产项目的信任度增加，因此，企业生产项目施工的质量对项目投资是否能成功起着决定作用。在企业生产项目施工前，一定要有一个“安全质量”的概念。积极培养施工员工在施工的每个环节对施工质量的把握，将质量放在工作的第一位。进而，在提高企业生产管理的方案中，必须明确领导小组，以及各个部门需要负责的任务，各个小组组织、协调、管理并相互监督工作。项目领导小组确立职位后，要对自身管理的小组施工的每个环节、每个岗位进行严查和管理，做到各尽其职，一丝不苟地对待工作。
（二）做好质量检查工作。企业要定期对责任区进行审核和检查，实施定时监督，发现安全隐患要及时提出，并要求相关部门整改，对待违规要严格进行处理，并做好相应的记录。确保至少每周又一次的安全检查，项目的工程师、负责人、安全人员都要参加，以此来形成专业的结果记录。针对现场的隐患，发出隐患整改通知单，落实现场责任制，并限期整改，做好追踪复查工作。每周进行以此例会，对之前检查出的安全隐患给予通报，并确定下周的工作安排，针对具有重大风险的生产提出具体的措施和要求，例会做好记录，发放到各级生产单位。每月组织以此检查，由项目经理组织，监理人员、分判人员都要参加，对下月的工作展开详细规划，并提出具体的整改措施，责任落实到具体的人员上。
（三）完善企业生产准则。在大数据环境下，企业生产工作的职能和目标再发生变化。与网络相关的电子商务日益繁荣，一些部门加紧出台了相应的规章制度，同时，对于数字认证和资质管理上也得到了法律的认可，诸多事项都在以规范化的形式运作。但是大数据环境下的企业生产工作仍缺乏相关准则，针对已有的企业生产工作状况制定相应的规范、标准，指导数据企业生产的方法、经验，以提供确实有效的思路和运作流程，更好地为大数据环境下的企业生产工作服务，从而跟进信息处理的需求和方向。通过项目系统与企业系统之间的联系，有效地实现数据交换。
（四）重视数据安全。通过对经济社会各个行业、各个领域和各个维度大数据的提取和捕捉、分析和挖掘，形成有价值的信息产品成为各个行业创新的有力引擎。我们可以看到很多国际国内重要的决策的产生，都是事先通过对大数据的各种运用奠定决策的基础。企业生产部门作为综合性的经济管理和监督部门，企业生产人员所掌握的数据关乎到一个企业乃至整个社会的经济稳定，整个大数据环境所涵盖的就是整个国家经济社会的运行内容，所以，这些数据的安全性，需要得到重视。
（五）加强行业之间的交流学习。企业管理在加强信息化管理的过程中，要注意与外界的交流和学习。企业经常派员工到优秀的企业进行参观和学习，或者派员工去进行信息化管理的深造，以此来加强自身的专业技能，取长补短，最终实现自身信息化管理水平的提升。企业也应积极组织员工参与一些学术性会议，收集国内外的相关资料，在交流会上进行讨论，最重要的是避免消息闭塞而导致企业的信息化管理落后于他人，从而在企业竞争上丧失优势。以此来达到企业安全生产管理的目的。
三、结语
当下诸多企业在安全生产水平上已经有了明显的提升，但是信息化的安全调控概念还没有完全地融入到企业的管理当中，在管理手段、组织形式上，还没有得到更新，这样严重影响到企业的生产质量，影响企业今后的发展。所以，企业要不断利用先进技术扩大自身的管理空间，完善管理模式，提升产品质量，创造更强的竞争力。
参考文献
[1] 陈刚.浅谈如何做好化工企业安全生产管理[J].化学工业与工程技术，2007（S1）.
[2] 张栋林.关于施工企业如何抓好安全生产管理工作的一些思考[J].科技资讯，2012（15）.
[3] 王玉平.如何做好现代企业安全生产管理[J].合作经济与科技，2010（12）.
作者简介：韩斌，身份证号码：210124198506300417；任雁飞，身份证号码：210603198411225018。
关键词：安全生产；信息化；管理工作
一、企业安全生产管理工作的现存问题
（一）软件落后制约安全生产工作。大数据环境下，对计算机软件的使用要求越来越高。工作者在进行数据的采集、分析、处理上要依附于各种软禁软件，软件已经成为大数据环境下安全生产工作不可分割的一部分，如果软件有缺陷，就会影响到安全生产的精准性。目前国内使用的信息统计软件，大多都依赖于国内企业，受制约于开发水平。加上企业生产工作的特点，开发的软件会在实际的使用过程中显露出来，一些错误会连串地出现，从而影响到生产信息统计的精准性。缺少统一的借口标准同样会影响到具体工作的软件操作。所以，要想满足安全生产工作的使用需求，需要实现软件的分析、处理功能。除此之外，还应该加强软件的预防、控制功能，增强防御系统。
（二）缺乏高水平人才。目前的企业生产队伍中，财务会计、安全生产专业人才很多，一些企业为了更好地迎接大数据环境的需求，加强了对工作人员的计算机操作要求，并进一步加强了对生产人员的能力培训。同时也引进了一部分专业计算机人才，整体来看，企业的计算机应用人才和生产人才并不缺乏。但事实上是，计算机人才，缺乏对生产工作的了解，生产工作者缺乏对计算机的了解。许多生产人员表示对于大数据环境下的生产工作变化，感到力不从心，并不能很好地适应。随着信息技术的不断深入发展，尤其是大数据环境下，企业生产工作对复合型人才的需求更加迫切。当下企业中缺乏复合型人才，必然会影响和制约企业安全生产工作的进行。
二、企业落实安全生产管理工作的策略
（一）树立质量管理的思路。只有保证企业生产的安全，才能使人们对企业生产项目的信任度增加，因此，企业生产项目施工的质量对项目投资是否能成功起着决定作用。在企业生产项目施工前，一定要有一个“安全质量”的概念。积极培养施工员工在施工的每个环节对施工质量的把握，将质量放在工作的第一位。进而，在提高企业生产管理的方案中，必须明确领导小组，以及各个部门需要负责的任务，各个小组组织、协调、管理并相互监督工作。项目领导小组确立职位后，要对自身管理的小组施工的每个环节、每个岗位进行严查和管理，做到各尽其职，一丝不苟地对待工作。
（二）做好质量检查工作。企业要定期对责任区进行审核和检查，实施定时监督，发现安全隐患要及时提出，并要求相关部门整改，对待违规要严格进行处理，并做好相应的记录。确保至少每周又一次的安全检查，项目的工程师、负责人、安全人员都要参加，以此来形成专业的结果记录。针对现场的隐患，发出隐患整改通知单，落实现场责任制，并限期整改，做好追踪复查工作。每周进行以此例会，对之前检查出的安全隐患给予通报，并确定下周的工作安排，针对具有重大风险的生产提出具体的措施和要求，例会做好记录，发放到各级生产单位。每月组织以此检查，由项目经理组织，监理人员、分判人员都要参加，对下月的工作展开详细规划，并提出具体的整改措施，责任落实到具体的人员上。
（三）完善企业生产准则。在大数据环境下，企业生产工作的职能和目标再发生变化。与网络相关的电子商务日益繁荣，一些部门加紧出台了相应的规章制度，同时，对于数字认证和资质管理上也得到了法律的认可，诸多事项都在以规范化的形式运作。但是大数据环境下的企业生产工作仍缺乏相关准则，针对已有的企业生产工作状况制定相应的规范、标准，指导数据企业生产的方法、经验，以提供确实有效的思路和运作流程，更好地为大数据环境下的企业生产工作服务，从而跟进信息处理的需求和方向。通过项目系统与企业系统之间的联系，有效地实现数据交换。
（四）重视数据安全。通过对经济社会各个行业、各个领域和各个维度大数据的提取和捕捉、分析和挖掘，形成有价值的信息产品成为各个行业创新的有力引擎。我们可以看到很多国际国内重要的决策的产生，都是事先通过对大数据的各种运用奠定决策的基础。企业生产部门作为综合性的经济管理和监督部门，企业生产人员所掌握的数据关乎到一个企业乃至整个社会的经济稳定，整个大数据环境所涵盖的就是整个国家经济社会的运行内容，所以，这些数据的安全性，需要得到重视。
（五）加强行业之间的交流学习。企业管理在加强信息化管理的过程中，要注意与外界的交流和学习。企业经常派员工到优秀的企业进行参观和学习，或者派员工去进行信息化管理的深造，以此来加强自身的专业技能，取长补短，最终实现自身信息化管理水平的提升。企业也应积极组织员工参与一些学术性会议，收集国内外的相关资料，在交流会上进行讨论，最重要的是避免消息闭塞而导致企业的信息化管理落后于他人，从而在企业竞争上丧失优势。以此来达到企业安全生产管理的目的。
三、结语
当下诸多企业在安全生产水平上已经有了明显的提升，但是信息化的安全调控概念还没有完全地融入到企业的管理当中，在管理手段、组织形式上，还没有得到更新，这样严重影响到企业的生产质量，影响企业今后的发展。所以，企业要不断利用先进技术扩大自身的管理空间，完善管理模式，提升产品质量，创造更强的竞争力。
参考文献
[1] 陈刚.浅谈如何做好化工企业安全生产管理[J].化学工业与工程技术，2007（S1）.
[2] 张栋林.关于施工企业如何抓好安全生产管理工作的一些思考[J].科技资讯，2012（15）.
[3] 王玉平.如何做好现代企业安全生产管理[J].合作经济与科技，2010（12）.
作者简介：韩斌，身份证号码：210124198506300417；任雁飞，身份证号码：210603198411225018。