论如何加强石油天然气开采工程风险管控

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  [摘 要]近几年,我国对石油天然气的需求量不断增多,人们增加了对石油天然气的开采。在具体开采过程中,首先,要做好风险管理措施分析工作;其次,阐述了评估项目风险的主要方法;最后,对项目风险管理过程中采用的有效措施进行总结,希望对相关工作人员能够有所帮助。
  [关键词]石油天然气;风险管控;安全生产
  中图分类号:TE38 文献标识码:A 文章编号:1009-914X(2018)33-0324-01
  石油和天然气在我国发展过程中扮演这重要角色,这主要因为各项发展都需要能源的支持,各项发展都会受到其的影响,甚至停滞不前。由此可见,在国家经济不断向前发展的基础下,要做好石油天然气开采期间的风险管控,通过合理的分析以及相应的研究,完成相应的风险管控,确保石油和天然气的安全开采。
  1 风险管控措施分析
  石油天然气风险管理过程中包括的内容主要有以下几项:
  (1) 加强具体作业活动和设备实际运行期间出现的各种不同类型风险的分析,并且要依据实际情况做好相应的风险控制和管理工作,从而依据项目在实际运行过程中的风险的具体程度,构建相应的风险管理工作计划,以及相应的决策,保证石油天然气开采风险最小化。
  (2) 石油天然气风险管理期间的机制包括以下几个方面的内容:第一,辨识相关风险的危险因素,对各项危险因素能够有一个明确的了解。第二,风险控制期间要将具体信息通报个相应的工作人员,使其对风险能够有一个全面了解。第三,制定风险控制措施,风险管理期间,要确保各项内容都能够满足相应的需求,保证风险管理工作的顺利进行[1]。例如,风险管理的等级需要达到最低等级,确保项目的具体开展能够严格的依据相应的原则进行。与此同时,对于石油天然气开采期间的各项风险因素,要采用合理的措施,完成相应的控制工作,降低天然气石油开采期间发生事故的几率。在具体开采过程中,要对施工作业计划,以及相应的安全措施内容进行批准,确保各项内容的合理性[2]。第三,辨别石油天然气开采期间的各项风险因素,有效控制项目风险管理过程中涉及到的各项指标内容。第四,全面了解,并且掌握风险管理目标,以及相关行业涉及到的各项内容,并且要找到关键活动,实现对是石油天然气开采中各项风险内容的有效控制。
  2 评估项目风险的主要方法
  2.1 以模糊理论为基础,完成对风险的计算
  石油天然气开展期过程中,进行风险评估计算时,应当深入到项目中的每个环节中,只有这样才能确保最终风险计算结果的准确性,而从目前的情况来看,模糊理论风险计算是一种比较合理的风险评估方法,相关人员在具体研究过程中,可以依据整个环节或系统,完成相应的评估作业,准确掌握石油天然气开采过程中的具体风险值[3]。此外,控制开采成本过程中,要掌握其中涉及到的各项模糊因素,并且要对各项内容能够有一个全面了解,而对天然气成本的控制主要包括成本预测、项目计划等多项内容。由此可见,以模糊理论为基础,完成风险计算是石油天然气开采成本评估的关键模型。在该模型评估下,要做好风险评估的处理工作。
  2.2 以项目管理组织结构为基础,完成风险评价作业
  项目管理过程中,完成对项目的科学风险评估后,要从实际出发,对石油天然气开采的组织结构情况,以及相应的工作人员进行考核,這也是评估期间的一项关键环节。评估项目管理组织结构风险期间,评价模式应当在组织结构职能部门入手,对整个公司管理和部门方面完成相应的风险评估工作,对开采的实际情况能够有一个全面了解。
  3 项目风险管理过程中采用的有效措施
  3.1 适当的优化设计理念
  (1)把握工程的整体目标
  工程设计的基本目标是为石油天然气工程提供一个高质量、可行性强的设计方案。这也是工程管理的一项重要依据。在具体分析过程中,要详细到每一个环节,并且要有明确目标,只有在对目标进行全面把握的基础上,才能有针对性的完成相应的设计工作。
  (2)掌握工程的动态情况
  全面了解把握工程设计中的动态变化情况,这对工程的设计来说十分重要。这主要因为,石油天然气工程的设计是多变的[4]。因此,客户要求的改变,以及工程发生的变动,都会引起设计上出现变动,相应的工作人员要全面把握工程具体开采过程中的具体项目需求,才能完成相应的管理工作。
  (3)加强对客户需求的重视
  石油天然气项目的设计的最终目的是满足客户的具体需求,只有在工程的源头阶段加强对客户的重视,才能确保项目能够达到相应的预期效果。基于此,设计人员、管理人员在具体工作中,要相互沟通,并且在该基础上,通过将不同的方案提供给用户,通过双休调整方式,提高方案的合理性,确保最终的设计方案能够满足客户的具体需求。
  3.2 采用项目经理责任制
  采用项目经理责任制,可以使项目经理在具体工作中拥有主动权,能够全面掌握工程在具体开采过程中的进度情况、成本情况,以及相应的施工质量,并且在该过程中,可以对责任主体加以明确,不会受到客户的约束,同时由公司的主管对工作的开展进行有效监督,从而使责权可以高度统一,确保工程高效、顺利进行。
  3.3 做好防火工作
  石油天然气开采期间,要加强对安全防护工作的重视,这主要因为原油和天然气都具有易燃易挥发特点,如果未做好防护工作,有可能会引发安全事故。而在具体防火过程中,要做好安全防火设备的采购,并且要确保采购的设备的性能能够满足防火需求,通常来说,油田都会设置独立的消防单位,最大程度降低火灾造成的破坏。
  3.4 企业方面的管理工作
  石油天然气开采过程中,“业务运行自动化、分析智能化、管理决策科学化”是采用信息化中的核心问题。在具体运行过程中,以自动化作为具体内容的重点,将油井生产作为管理期间的核心内容,因为石油天然气是不可再生资源,因此国家应当确保具体开采的科学性,并且要对其进行合理应用,随着开采资源越来越奇缺,企业加强了对资源管理的重视,对于企业来说,在油井管理过程中,要围绕人、财、物等各项资源进行进行合理调配,实现业务运行自动化,从而企业各项决策的开展提供相应的数据支持[5]。
  石油天然气开采过程中,要实时掌握与油井相关的各项信息内容,掌握油井的生命状态,对油井的作业计划进行合理安排;对井场作业中涉及到的各项内容进行科学安排,完成对各项信息内容的准确反馈;开采原油后,应当采取合理的方式完成对其的运输,在联合站完成相应的脱水净化,最终运输到客户方。具体运输过程中,可以预见的方式有管输和车辆运输两种运输方式,不同的运输方式侧重点也会有所不同。具体管理过程中采取精细化管理,企业为了节流,加强了对成本的控制,在该过程中的成本包括原油的具体生产成本、单井成本核算,以及各种不同的经营费用等,企业在运行过程中加强了对成本的重视,实现对开采中涉及到的各项成本的有效控制。
  4 结束语
  石油天然气开采期间,要从实际出发,加强风险管控工作的具体开展,设计好石油天然气的开采方式,并且要对具体开采环节进行动态跟踪,落实安全生产责任制度,最大程度降低风险,确保开采工作的顺利进行。
  参考文献
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