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如今越来越多的人愿意为内容消费付费，尤其是为知识付费的意愿逐步提升，例如今日头条和一条等新媒体都在各自领域拥有了不少的拥趸。同时不少人也培养起了用耳朵听书的阅读习惯，而其中喜马拉雅和樊登读书会无疑是其中的杰出代表。而这些文化创业产业中涌现出的佼佼者背后都有一个专业文化产业投资人的身影，他就是合鲸资本的熊三木（黄维）。
熊三木，最早出身媒体，后主动创业做了移动广告，2009年成立的合鲸资本，目前专注于文化产业领域里的创业投资，经历了从媒体人到广告人，再到投资者的三重身份转换。
之前有观点认为过去几十年随着经济高速增长，文化产业也经历了黄金十年，如今随着经济增速放缓，宏观经济下行，可能文化产业的发展也会受到影响。对此，熊三木提出了相反的意见，他认为之前美国经济大萧条时期恰恰诞生了迪士尼这个文化产业巨无霸。经济好的时候文化产业可以顺势而为，经济不好的时候可能文化产业会迎来更大的爆发。2015年中国人均 GDP超过8000的时候，文化产业就遇到了一个历史性的爆发点，而在今年春节档，中国电影票房又达到了一个历史性的新高度。
“越是经济不好，越是竞争压力大的城市，它的娱乐消费占比会越高。因为每个人都需要平衡自己心里的正负能量，当他觉得生活压力大的时候，会主动寻求放松，寻找快乐，此时他的娱乐消费会增加。所以文创产业非常符合现在这个时代去投资。我相信，文创行业在未来会有一个黄金十年。” 熊三木说。
爽爽爽、学学学和买买买
对于文化产业投资的战略布局，熊三木认为可以先将文化产业细分领域按照九宫格划分，横向分为三层：基础层、平台层、内容层；纵向也分为三块，即爽爽爽、学学学和买买买，满足三种不同的消费需求。
所谓的基础层就是硬件软件层，代表着科技创新驱动，没有科技创新的文化是没有基础的文化，所以合鲸资本之前投了锤子科技，也投了很多VR、AR的项目。熊三木认为，相比传统的内容表现方式，AR和VR技术更强调立体全覆盖的沉浸式场景表达，满足消费者对场景体验的需求，并最终很有可能影响到我们的内容消费。
至于平台层，主要是指新媒体门户、视频网站、电商交易平台等互联网巨头所占据的平台，这也是独角兽最容易诞生的领域。例如爱奇艺、微信、淘宝、今日头条都可以归入平台层。最后的内容层就是我们普通消费者每天都在接触和消费的具体内容，除了常见的电影、电视、网剧、文学之外，体育、旅游、餐饮、娱乐等行业里也充斥着可供消费的内容。
而纵向上，熊三木又将文化产业按照消费需求分为“爽爽爽、学学学、买买买”三类。第一类“爽爽爽”，主要就是像游戏产业，一味寻求感官刺激的纯娱乐消费，在这个领域腾讯可以说是绝对的王者。第二类“学学学”，主要是指线上学习、自我提升，本质也是消费升级，包括出版、教育、培训、咨询等行业。除了将传统的教育行业搬到线上，还诞生了喜马拉雅这样的创新型平台，既有音像出版，也有线上教育和培训，甚至还能实现咨询的业务功能，这样的产业融合型领域目前还没有完全定型，还没有诞生超级龙头，未来还有很多机会。第三类“买买买”，“我们可以将淘宝归为一代买买买，而京东、天猫是二代买买买，现在第三代可能就是网易严选、小红书等美好生活电商。未来买买买的市场会更加细分，满足越来越小众的消费需求”。
三点看法、七步战法、五得认知
对于具体如何成为一流文化创业者的天使捕手，熊三木与我们分享了他的三点看法、七步战法和五得认知。
三点看法主要是：“独角兽稀少”、“细分领域大鱼很多”和“老狗玩出新把戏”。
熊三木认为文化产业里最容易诞生独角兽的平台层，现在各领域里都已经出现了超级龙头，短期内大平台的投资机会都会非常少。例如马化腾两会期间发布微信日活跃用户已经超过十亿，身边的爷爷奶奶都在玩微信，即使目前使用不熟练，未来慢慢也会熟练。又如合鲸文化之前投资过的今日头条，如今估值已达300亿美金，未来很难再涌现出一个类似体量的独角兽，很难再有新的投资机会。
在这些大平台基础上的细分平台里，还是有很多机会，比如买手平台、腰部平台和服务平台，像一条这样的专注于短视频内容的小而美的公司未来发展前景还是广泛看好。
用互联网思维、新理念新手段去改造传统行业，寻找新的机会。所谓的“新消费”浪潮，就是阿里、腾讯等互联网巨头从线上转战线下，收购传统商贸企业，用全新的运营方式去升级改造，或者直接开设新的门店，打造全产业链的新消费场景。当然，这个过程也遇到了很多困难，互联网巨头们也比较谦虚，线下零售所有传统和经验都要得到尊重，但是线上已经形成的品牌优势还是让他们尝到了不少甜头，例如很多时候只要能够完成线下到线上的导流，就可以无视门面租金对利润实现的影响。
在发现优质项目时，熊三木认为应该遵循七步战法，主要指：一、吃老本，二、抱大腿，三、混圈子，四、搞研究，五、学雷锋，六、学习班，七、行业自强则万强。
第一吃老本是指要利用好之前的行业积累，多在熟悉的、有资源的领域寻找投资机会。第二抱大腿是指抱紧投资人的大腿，也抱紧早期投资，目前已经成长为行业巨头的被投企业的大腿，一带带一串就会带来很多项目。第三混圈子，现在文化产业投资领域有14000家GP，但是可能其中95%的GP都是“僵尸GP”，因为所有的资源都集中在有限的圈子里，有創投的圈子、文化的圈子、媒体的圈子，而且圈子叠加圈子。第四搞研究，是目前所有投资人都在积极提升的，只有懂行业才能投好行业。第五学雷锋，主要是指投后管理，就是利用投资人的经验和资源，无私完全不考虑回报地帮助企业在法律、融资、政策等各种资源把企业发展好。第六学习班，通过每个星期举办“风投民工学习班”，希望把行业里最好的人才吸引过来。最后一点是行业自强则万强，意思是当做到前面六点，就会有人专门找上门，行业也会发展得越来越好。
最后是熊三木对文化产业投资所总结出的五得认知：找得到、看得懂、聊得来、帮得上、卖得掉。也就是找得到真正好的企业和创业者，看得懂企业的发展有没有未来，与创始团队和其他投资人聊得来，对被投企业帮得上忙，最后还能确保投资的企业能够卖得掉，成功退出。
熊三木，最早出身媒体，后主动创业做了移动广告，2009年成立的合鲸资本，目前专注于文化产业领域里的创业投资，经历了从媒体人到广告人，再到投资者的三重身份转换。
之前有观点认为过去几十年随着经济高速增长，文化产业也经历了黄金十年，如今随着经济增速放缓，宏观经济下行，可能文化产业的发展也会受到影响。对此，熊三木提出了相反的意见，他认为之前美国经济大萧条时期恰恰诞生了迪士尼这个文化产业巨无霸。经济好的时候文化产业可以顺势而为，经济不好的时候可能文化产业会迎来更大的爆发。2015年中国人均 GDP超过8000的时候，文化产业就遇到了一个历史性的爆发点，而在今年春节档，中国电影票房又达到了一个历史性的新高度。
“越是经济不好，越是竞争压力大的城市，它的娱乐消费占比会越高。因为每个人都需要平衡自己心里的正负能量，当他觉得生活压力大的时候，会主动寻求放松，寻找快乐，此时他的娱乐消费会增加。所以文创产业非常符合现在这个时代去投资。我相信，文创行业在未来会有一个黄金十年。” 熊三木说。
爽爽爽、学学学和买买买
对于文化产业投资的战略布局，熊三木认为可以先将文化产业细分领域按照九宫格划分，横向分为三层：基础层、平台层、内容层；纵向也分为三块，即爽爽爽、学学学和买买买，满足三种不同的消费需求。
所谓的基础层就是硬件软件层，代表着科技创新驱动，没有科技创新的文化是没有基础的文化，所以合鲸资本之前投了锤子科技，也投了很多VR、AR的项目。熊三木认为，相比传统的内容表现方式，AR和VR技术更强调立体全覆盖的沉浸式场景表达，满足消费者对场景体验的需求，并最终很有可能影响到我们的内容消费。
至于平台层，主要是指新媒体门户、视频网站、电商交易平台等互联网巨头所占据的平台，这也是独角兽最容易诞生的领域。例如爱奇艺、微信、淘宝、今日头条都可以归入平台层。最后的内容层就是我们普通消费者每天都在接触和消费的具体内容，除了常见的电影、电视、网剧、文学之外，体育、旅游、餐饮、娱乐等行业里也充斥着可供消费的内容。
而纵向上，熊三木又将文化产业按照消费需求分为“爽爽爽、学学学、买买买”三类。第一类“爽爽爽”，主要就是像游戏产业，一味寻求感官刺激的纯娱乐消费，在这个领域腾讯可以说是绝对的王者。第二类“学学学”，主要是指线上学习、自我提升，本质也是消费升级，包括出版、教育、培训、咨询等行业。除了将传统的教育行业搬到线上，还诞生了喜马拉雅这样的创新型平台，既有音像出版，也有线上教育和培训，甚至还能实现咨询的业务功能，这样的产业融合型领域目前还没有完全定型，还没有诞生超级龙头，未来还有很多机会。第三类“买买买”，“我们可以将淘宝归为一代买买买，而京东、天猫是二代买买买，现在第三代可能就是网易严选、小红书等美好生活电商。未来买买买的市场会更加细分，满足越来越小众的消费需求”。
三点看法、七步战法、五得认知
对于具体如何成为一流文化创业者的天使捕手，熊三木与我们分享了他的三点看法、七步战法和五得认知。
三点看法主要是：“独角兽稀少”、“细分领域大鱼很多”和“老狗玩出新把戏”。
熊三木认为文化产业里最容易诞生独角兽的平台层，现在各领域里都已经出现了超级龙头，短期内大平台的投资机会都会非常少。例如马化腾两会期间发布微信日活跃用户已经超过十亿，身边的爷爷奶奶都在玩微信，即使目前使用不熟练，未来慢慢也会熟练。又如合鲸文化之前投资过的今日头条，如今估值已达300亿美金，未来很难再涌现出一个类似体量的独角兽，很难再有新的投资机会。
在这些大平台基础上的细分平台里，还是有很多机会，比如买手平台、腰部平台和服务平台，像一条这样的专注于短视频内容的小而美的公司未来发展前景还是广泛看好。
用互联网思维、新理念新手段去改造传统行业，寻找新的机会。所谓的“新消费”浪潮，就是阿里、腾讯等互联网巨头从线上转战线下，收购传统商贸企业，用全新的运营方式去升级改造，或者直接开设新的门店，打造全产业链的新消费场景。当然，这个过程也遇到了很多困难，互联网巨头们也比较谦虚，线下零售所有传统和经验都要得到尊重，但是线上已经形成的品牌优势还是让他们尝到了不少甜头，例如很多时候只要能够完成线下到线上的导流，就可以无视门面租金对利润实现的影响。
在发现优质项目时，熊三木认为应该遵循七步战法，主要指：一、吃老本，二、抱大腿，三、混圈子，四、搞研究，五、学雷锋，六、学习班，七、行业自强则万强。
第一吃老本是指要利用好之前的行业积累，多在熟悉的、有资源的领域寻找投资机会。第二抱大腿是指抱紧投资人的大腿，也抱紧早期投资，目前已经成长为行业巨头的被投企业的大腿，一带带一串就会带来很多项目。第三混圈子，现在文化产业投资领域有14000家GP，但是可能其中95%的GP都是“僵尸GP”，因为所有的资源都集中在有限的圈子里，有創投的圈子、文化的圈子、媒体的圈子，而且圈子叠加圈子。第四搞研究，是目前所有投资人都在积极提升的，只有懂行业才能投好行业。第五学雷锋，主要是指投后管理，就是利用投资人的经验和资源，无私完全不考虑回报地帮助企业在法律、融资、政策等各种资源把企业发展好。第六学习班，通过每个星期举办“风投民工学习班”，希望把行业里最好的人才吸引过来。最后一点是行业自强则万强，意思是当做到前面六点，就会有人专门找上门，行业也会发展得越来越好。
最后是熊三木对文化产业投资所总结出的五得认知：找得到、看得懂、聊得来、帮得上、卖得掉。也就是找得到真正好的企业和创业者，看得懂企业的发展有没有未来，与创始团队和其他投资人聊得来，对被投企业帮得上忙，最后还能确保投资的企业能够卖得掉，成功退出。