气球和鲜花一样，都是一种文化，生活中的许多事情都可以用气球来表达。如果朋友帮了你一个大忙，你可以像订花一样，给朋友订一个写着“thankyou”的大气球；你可以给生病的亲朋好友送一只“getwellsoon”的气球；也可以给刚到机场的爱人奉上“welcomehome”的气球。此外，还有道歉气球、生日气球、圣诞气球等等；几个同系列气球组合成气球束，就像花束一样达到“1+1>2”的效果
　　大商场开业时的庆典气球，印有各公司名称和标徽的广告气球，以及婚宴时渲染喜庆的装饰气球，已使气球的应用领域越来越广，在国外及港台地区，气球已发展成一项很成熟的事业。
　　如果从制作工艺上来分，气球可以跟纸艺、布艺相结合，创造出种种可爱的卡通造型。利用美国产的包装机，可以在气球里面放入长毛绒玩具、鲜花。如果放人的是另一个气球，就可以做出“千层球”。
　　气球的门道还远远不止这些。比如婚庆气球或者广告气球布置，可能每只气球本身只有10元，但巧思妙想将它布置起来，却可以收取每只20元的服务费，附加值得很。婚礼中，小孩子拿着气球追逐嬉闹，来宾们用气球做各种游戏，其乐融融。从这个角度而言，气球服务的灵魂就是喜庆温馨的气氛。
　　
　　市场预测：
　　经营对象最好是正在经营花店、礼品店的小店主。这样做的好处是，这些店主对礼口的直觉较为准确。他们无需白手起家租赁房屋，只要腾出一小块地方放气球就行了。设备只需600元左右，再加上最多20000元的铺底货费用，每个月却可以净赚几千元，半年内就可以收回首期投资。
　　气球生意做得好，对其主营生意也会有促进作用。还可以将鲜花包进气球，对于花店而言，实在是相得益彰的好创意。
　　
　　投资分析：
　　如果是在上海或北京开，店租费可能要3000～5000元，设备要600元，员工工资700元／人计，约用去2100元。
　　毛利润约为2000～25000元。前期投资可能要多一些，但是这个项目有它的长处，看看它的产品价目表你就知道。
　　包装球50元、情人球束158元、小动物球3元、婚庆气球1500元／对。所以这个项目还是比较钱赚的。
　　
　　择址要求：
　　人流量多的区域。
　　适合人群：
　　非常适合那些本来就有店铺的小业主，比如开花店和礼品店的店主。
　　
　　领导人应该承认他们的错误吗
　　
　　知错就改，乃是成功的必由之路，可是，作为领导人应该承认他们的错误吗?
　　问题的核心是信任。如果他们总是搞糟，我们将不再信任他们了。如果他们从不承认错误，即使是显而易见的时候，我们也不会再信任他们。情况变得复杂，但总有一条出路。
　　一些专家建议领导者坦白地承认错误和缺点。这会让他们更具人格魅力和平易近人，如果领导能力是一种团队运动，这一点就非常重要。
　　但是一位不断坦白承认错误和缺点的领导者会很快失去可信性。我们可能会喜欢他们，但我们在重要事情上不会信任他们。领导者不需要被喜欢一这是缺陷之所在。信任和尊敬会带来力量。
　　与之相反的另一面是政客类型的公司领导者，永远不承认错误。更糟的是，他们会找一个发火的替罪羊。然后，他们会惊讶于为什么他们会处在这样一个充满政治和阴险小人的公司。
　　如果我们想找到一条出路，我们必须尽可能地按照红箭(英国皇家空军飞行表演队)那样行事。他们以完美的表演为目标：他们进行细致的准备和大量的演练。
　　演练中最重要的部分是每次训练飞行之后的情况汇报。他们不论官阶一如果中队长犯了错误，他们也会指出来。全队的努力比某人的自尊更重要。
　　在红箭的世界里，领导者不需要公开承认错误一整个团队知道发生了什么，讨论这个问题，然后得出如何共同改进的结论。
　　如果红箭可以克服资历的问题，那么在公司中也同样可以做到。关键是情况汇报。每次重大事件后在团队中进行情况汇报一一次大型会议、演示或是提议。我们通常在两个个问题的基础上进行情况汇报：
　　做得好的有哪些?将你自己做得好的总结出来，然后试着重复这种成功。
　　如果…就会更好?进行积极地批评。这不是回头看、分析、然后归咎责任，而是期待着作为一个团队，看到我们如何能够改进。
　　汇报制度将错误摆在桌面上，拒绝流言蜚语、指手画脚和政治倾轧。它减少了将问题个人化，保证了领导者的控制权并且有助于整个团队改进提高。每次大约需要五至十分钟就能完成。这是以前很少去做的小投入大回报的好事情。