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【摘 要】随着我国经济的发展，建筑行业在全国各地呈蓬勃发展之势。然而，在进行工程施工、保证工程质量的同时，应该怎样更好地节省成本，让建筑能以最少的花费达到设计质量的要求。本文从建筑工程施工质量成本的构成出发，对工程施工质量成本进行了分析，并对如何优化和控制施工质量成本管理提出了几点意见，以期能为所需者提供借鉴。
【关键词】建筑工程；施工质量；成本管理
【中图分类号】f253.3
【文献标识码】a
【Abstract】As China's economic development， the construction industry in the country was booming trend. However， during construction， to ensure the quality of the project at the same time， how to better cost savings， so that construction can achieve the least cost design quality requirements. In this paper， the cost of building construction quality of the starting composition， the quality of the construction costs were analyzed， and how to optimize and control the quality of construction cost management made a few comments， in order to provide a reference for those who need.
【Key words】Construction quality；Construction project；Cost management
随着我国市场经济的不断深入推进，作为经济支柱产业之一的建筑市场竞争日益激烈，特别是在招标领域，建筑施工企业要想承揽工程的难度愈来愈大。面对竞争压力如此沉重的建筑市场，施工企业要想能够生存下来并取得长足的发展，就必须要大力提高其市场竞争力，要不然就极有可能面临被市场淘汰的后果。而作为众多行业核心市场竞争力的质量和成本问题在建筑行业也不例外，提高质量、降低成本成为众多建筑企业追求的目标。然而，质量和成本之间有着极为密切的联系，要想提高质量必然会受到成本的制约，质量的提高又可以有效地降低因质量问题导致的故障损失，但会增加因采取预防控制措施而产生的费用，增大预防控制成本。如何进行质量控制投入的合理安排，能够以相对最少的成本投入实现质量的相对最大满意，进而实现最大的经济效益，这些就成为质量管理工作所亟需解决的问题。
1. 建筑工程施工质量成本构成
工程施工质量成本是指能够让工程建设施工质量符合设计所需的质量水平之上所可能的耗费以及未达到此设计的质量标准而产生的各类损耗费用的总和。工程施工质量成本由预防成本、内部损失成本、鉴定成本和外部损失成本共四部分成本组成。在质量成本中，其所具有的控制成本大小与符合性质量水平、互为因果、互为条件。相比较而言，预防和鉴定成本是先期投入的控制成本，内部和外部损失成本是结果成本。从各成本的性质来说，内部和外部损失成本是一种真正的损失。受当前科技水平有待提高的限制，加之各类在质量管理中存在的不完善之处，要完全避免这些损失相当困难，基本不易实现。然而，我们却可以在现如今的科技水平条件下，采取一些更加有效地管理手段来大幅度降低质量损失成本。为此，我们有必要加强预防措施，增强质量鉴定。准确的把握好质量成本各子项目间的相关变动趋势，更加自主的对质量成本间的费用分布及各成本子目间的比率关系进行调控，进而更加有目的、有针对性地降低某些子目质量成本，从而实现质量成本结构优化、质量成本总额降低的目标。
2. 建筑工程施工质量成本分析
（1）构成质量成本的四大项目费用的大小与质量水平之间是存在着一定的相互变化关系。通常而言，如果质量水平较低，则预防成本和鉴定成本也相对比较低。而随着质量水平的不断提高，这两项质量管理费用也呈现渐增的趋势。当质量水平达到一定高度后，如果再想继续提高，那么这两项质量管理费用将会出现急剧上升的态势。内部损失成本和外部损失成本刚好相反，如果质量成本较低，则内、外故障损失就会较大。随着质量水平的逐步提高，质量故障损失费用会慢慢下降，当质量达到了一定水平后，虽然会大幅度增加质量保证费用，但质量故障损失成本的下降速度却逐渐减慢。
（2）从这一规律我们得出：提高质量水准我们需要采用更多的预防控制和检验手段，这会出现成本的增加；同时，提高质量水平又实现了内、外故障损失的降低，减少了损失成本。由此，存在一个最佳质量平衡点，能够让预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本这四类成本费用之和所组成的质量总成本最小，此时得到的质量总成本就是最佳质量成本。
（3）所以，在进行质量管理控制工作时，我们并不是要求质量越高越好，质量过高会让成本费用增加过度，而质量过低也会让成本费用出现增加。从更加经济角度来说，我们要防止出现两种倾向：一是过分追求低成本而忽视施工质量，在生产过程中出现返工返修率激增的现象，这样反而提高了成本费用支出；另一种是不惜工本，片面追求“高质量”，盲目对技术标准进行提高，远超出施工验收规范要求，不讲效益，脱离实际。
3. 优化建筑工程施工质量成本
（1）优化建筑工程施工质量成本，就是要对建筑工程施工质量成本各项主要费用的比率进行合理的确定，从而实现质量总成本的最低。随着质量控制成本的增加，逐步提高的符合性质量水平会让返修率逐渐下降，内、外部损失成本也会大幅度的下降，这样就会出现质量总成本的逐渐降低。如果随着质量控制成本的不断增加，内、外部损失成本下降幅度已比较小，质量控制成本的增加幅度已超过质量损失成本的降低幅度，这样就会出现质量总成本的增加，此时就说明增加控制成本所带来的质量经济效果不是很合适，不宜再增加控制成本。 （2）在进行具体的实际应用时，我们可以根据以往类似的建筑工程质量成本数据资料，模拟出此种类型的建筑工程质量成本曲线，从而求出最合适的返修率和最佳的质量成本费用，以此来作为下一个建筑工程施工质量成本的计划依据。但是，我们根据已往资料所确定的最适宜返修率和最佳质量成本只能当做一个参照数值，在具体的工作应用中，我们要结合建筑的具体情况，找出可能会有所偏离的实际最佳点。基于质量成本变化规律，采用逐步逼近的方法来实现最佳质量水平。首先，采取增加预防或鉴定成本质量的改进措施，如果在此种条件下质量总成本下降或有下降趋势，则可以适当增强这一措施或增加类似改进措施，直到质量总成本停止下降为止，此时说明已接近最佳工作点，需要果断采取控制措施。反之，如果在采取了某项质量改进措施后，质量总成本不降反升，则表明之一措施应被撤消，或采取相逆反的措施，从相反方向来更加接近最佳点。在实际运用中不需要找出绝对最佳点，只要在合适的区域即可。
4. 控制建筑工程施工质量成本
质量成本控制是从质量成本计划出发，对质量成本在形成过程中的耗费进行严格计算和审核，揭示并及时纠正偏差，从而达到预期的质量成本目标，实现质量成本的不断降低。质量成本控制要贯穿在质量形成的全过程，严格来说包含事前控制、事中控制、事后控制。按质量成本的发生区域，结合具体情况，层层分解质量成本控制目标，实行归口分级控制，进而落实控制计划。
（1）预防成本控制。预防成本是为了预防质量事故的发生而进行的技术质量管理工作、技术质量培训、质量信息及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所产生的费用。越是质量较高的工程项目，这部分费用所占整个质量成本费用的不就就越大。对于此部分费用，我们应以预防为主进行质量成本管理，钱花避免故障的出现，而不是把资金用在解决质量问题引起的各类不良后果上。因为不合格项目造成的后果，往往会比直接预防控制所需要的资金量更大。如果预防成本工作没有做好，不仅会在施工生产过程中得不偿失，同时还会失去业主的信任，浪费更多的保修费用及诉讼索赔等。
（2）鉴定成本控制。鉴定成本是对施工原材料试验和对施工过程中工序、工程质量检查所发生的各类费用。此种成本控制是预防和控制质量事故发生的基础，我们要把“下一道工序就是用户”的思想牢固树立在整个生产过程中。组织施工前把各项工序质量标准印发到施工员、检查人员手中，确保全体职工对工程质量标准做到心中有数。同时严把工程原材料质量控制关，加强对原材料的检测。
（3）内部、外部损失成本控制。内部、外部损失成本也叫做工程质量事故成本，主要是因施工原因造成工程质量不符合之前所定的工程质量标准而造成的工程返修、返工、停工、事故处理等损失费用，此种费用随质量管理水平的提高而降低。施工单位和协作单位应切实加强质量管理，各自负责好工程项目施工质量，尽最大可能降低此项费用支出。
（4）过剩质量成本控制。
质量成本控制中还要防止出现过剩质量成本，其主要指的是在工程质量上过多地投入物质资源而增加的工程成本。出现过剩投入成本，则表明建筑工程的整个质量管理水平不高。在实际工程建设施工中，我们要严格按技术标准、施工规范、质量要求进行施工，片面增加人力物力的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的误解。结论建筑工程施工质量成本管理工作不仅仅是一项关系工程建设成本的关键性工作，而且也是建筑企业增强竞争力，提高盈利水平的有效措施。我们建筑施工质量管理人员一定要做好成本管理，切实为企业节约，为国家搞好工程建设。
参考文献
[1] 王扬.论建筑工程施工质量成本管理[J].陕西建筑.2008（08）.
[2] 王永忠.加强工程项目的质量成本管理[J].山西建筑，2007（11）.
[3] 邓岳屏.建筑施工企业质量成本管理优化方法的探讨[J].科技资讯，2008（12）.
[4] 赵筑英.试论建筑工程项目质量成本优化与控制[J].科技资讯.2007（12）.
[5] 程述，黄伟杰.工程项目质量成本合理组成结构研究[J].工程建设与设计.2008（12）.
[6] 孙涛，洛刚.装备试验质量成本管理浅析[J].装备制造技术.2007（09）.
[7] 程述，曾燕.工程项目质量成本理论探讨[J].浙江建筑.2008（10）.
[8] 付忠岭.浅谈施工项目质量成本控制[J].内蒙古科技与经济.2009（09）.
[文章编号]1619-2737（2015）03-16-319
【关键词】建筑工程；施工质量；成本管理
【中图分类号】f253.3
【文献标识码】a
【Abstract】As China's economic development， the construction industry in the country was booming trend. However， during construction， to ensure the quality of the project at the same time， how to better cost savings， so that construction can achieve the least cost design quality requirements. In this paper， the cost of building construction quality of the starting composition， the quality of the construction costs were analyzed， and how to optimize and control the quality of construction cost management made a few comments， in order to provide a reference for those who need.
【Key words】Construction quality；Construction project；Cost management
随着我国市场经济的不断深入推进，作为经济支柱产业之一的建筑市场竞争日益激烈，特别是在招标领域，建筑施工企业要想承揽工程的难度愈来愈大。面对竞争压力如此沉重的建筑市场，施工企业要想能够生存下来并取得长足的发展，就必须要大力提高其市场竞争力，要不然就极有可能面临被市场淘汰的后果。而作为众多行业核心市场竞争力的质量和成本问题在建筑行业也不例外，提高质量、降低成本成为众多建筑企业追求的目标。然而，质量和成本之间有着极为密切的联系，要想提高质量必然会受到成本的制约，质量的提高又可以有效地降低因质量问题导致的故障损失，但会增加因采取预防控制措施而产生的费用，增大预防控制成本。如何进行质量控制投入的合理安排，能够以相对最少的成本投入实现质量的相对最大满意，进而实现最大的经济效益，这些就成为质量管理工作所亟需解决的问题。
1. 建筑工程施工质量成本构成
工程施工质量成本是指能够让工程建设施工质量符合设计所需的质量水平之上所可能的耗费以及未达到此设计的质量标准而产生的各类损耗费用的总和。工程施工质量成本由预防成本、内部损失成本、鉴定成本和外部损失成本共四部分成本组成。在质量成本中，其所具有的控制成本大小与符合性质量水平、互为因果、互为条件。相比较而言，预防和鉴定成本是先期投入的控制成本，内部和外部损失成本是结果成本。从各成本的性质来说，内部和外部损失成本是一种真正的损失。受当前科技水平有待提高的限制，加之各类在质量管理中存在的不完善之处，要完全避免这些损失相当困难，基本不易实现。然而，我们却可以在现如今的科技水平条件下，采取一些更加有效地管理手段来大幅度降低质量损失成本。为此，我们有必要加强预防措施，增强质量鉴定。准确的把握好质量成本各子项目间的相关变动趋势，更加自主的对质量成本间的费用分布及各成本子目间的比率关系进行调控，进而更加有目的、有针对性地降低某些子目质量成本，从而实现质量成本结构优化、质量成本总额降低的目标。
2. 建筑工程施工质量成本分析
（1）构成质量成本的四大项目费用的大小与质量水平之间是存在着一定的相互变化关系。通常而言，如果质量水平较低，则预防成本和鉴定成本也相对比较低。而随着质量水平的不断提高，这两项质量管理费用也呈现渐增的趋势。当质量水平达到一定高度后，如果再想继续提高，那么这两项质量管理费用将会出现急剧上升的态势。内部损失成本和外部损失成本刚好相反，如果质量成本较低，则内、外故障损失就会较大。随着质量水平的逐步提高，质量故障损失费用会慢慢下降，当质量达到了一定水平后，虽然会大幅度增加质量保证费用，但质量故障损失成本的下降速度却逐渐减慢。
（2）从这一规律我们得出：提高质量水准我们需要采用更多的预防控制和检验手段，这会出现成本的增加；同时，提高质量水平又实现了内、外故障损失的降低，减少了损失成本。由此，存在一个最佳质量平衡点，能够让预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本这四类成本费用之和所组成的质量总成本最小，此时得到的质量总成本就是最佳质量成本。
（3）所以，在进行质量管理控制工作时，我们并不是要求质量越高越好，质量过高会让成本费用增加过度，而质量过低也会让成本费用出现增加。从更加经济角度来说，我们要防止出现两种倾向：一是过分追求低成本而忽视施工质量，在生产过程中出现返工返修率激增的现象，这样反而提高了成本费用支出；另一种是不惜工本，片面追求“高质量”，盲目对技术标准进行提高，远超出施工验收规范要求，不讲效益，脱离实际。
3. 优化建筑工程施工质量成本
（1）优化建筑工程施工质量成本，就是要对建筑工程施工质量成本各项主要费用的比率进行合理的确定，从而实现质量总成本的最低。随着质量控制成本的增加，逐步提高的符合性质量水平会让返修率逐渐下降，内、外部损失成本也会大幅度的下降，这样就会出现质量总成本的逐渐降低。如果随着质量控制成本的不断增加，内、外部损失成本下降幅度已比较小，质量控制成本的增加幅度已超过质量损失成本的降低幅度，这样就会出现质量总成本的增加，此时就说明增加控制成本所带来的质量经济效果不是很合适，不宜再增加控制成本。 （2）在进行具体的实际应用时，我们可以根据以往类似的建筑工程质量成本数据资料，模拟出此种类型的建筑工程质量成本曲线，从而求出最合适的返修率和最佳的质量成本费用，以此来作为下一个建筑工程施工质量成本的计划依据。但是，我们根据已往资料所确定的最适宜返修率和最佳质量成本只能当做一个参照数值，在具体的工作应用中，我们要结合建筑的具体情况，找出可能会有所偏离的实际最佳点。基于质量成本变化规律，采用逐步逼近的方法来实现最佳质量水平。首先，采取增加预防或鉴定成本质量的改进措施，如果在此种条件下质量总成本下降或有下降趋势，则可以适当增强这一措施或增加类似改进措施，直到质量总成本停止下降为止，此时说明已接近最佳工作点，需要果断采取控制措施。反之，如果在采取了某项质量改进措施后，质量总成本不降反升，则表明之一措施应被撤消，或采取相逆反的措施，从相反方向来更加接近最佳点。在实际运用中不需要找出绝对最佳点，只要在合适的区域即可。
4. 控制建筑工程施工质量成本
质量成本控制是从质量成本计划出发，对质量成本在形成过程中的耗费进行严格计算和审核，揭示并及时纠正偏差，从而达到预期的质量成本目标，实现质量成本的不断降低。质量成本控制要贯穿在质量形成的全过程，严格来说包含事前控制、事中控制、事后控制。按质量成本的发生区域，结合具体情况，层层分解质量成本控制目标，实行归口分级控制，进而落实控制计划。
（1）预防成本控制。预防成本是为了预防质量事故的发生而进行的技术质量管理工作、技术质量培训、质量信息及为保证和提高工程质量而开展的一系列活动所产生的费用。越是质量较高的工程项目，这部分费用所占整个质量成本费用的不就就越大。对于此部分费用，我们应以预防为主进行质量成本管理，钱花避免故障的出现，而不是把资金用在解决质量问题引起的各类不良后果上。因为不合格项目造成的后果，往往会比直接预防控制所需要的资金量更大。如果预防成本工作没有做好，不仅会在施工生产过程中得不偿失，同时还会失去业主的信任，浪费更多的保修费用及诉讼索赔等。
（2）鉴定成本控制。鉴定成本是对施工原材料试验和对施工过程中工序、工程质量检查所发生的各类费用。此种成本控制是预防和控制质量事故发生的基础，我们要把“下一道工序就是用户”的思想牢固树立在整个生产过程中。组织施工前把各项工序质量标准印发到施工员、检查人员手中，确保全体职工对工程质量标准做到心中有数。同时严把工程原材料质量控制关，加强对原材料的检测。
（3）内部、外部损失成本控制。内部、外部损失成本也叫做工程质量事故成本，主要是因施工原因造成工程质量不符合之前所定的工程质量标准而造成的工程返修、返工、停工、事故处理等损失费用，此种费用随质量管理水平的提高而降低。施工单位和协作单位应切实加强质量管理，各自负责好工程项目施工质量，尽最大可能降低此项费用支出。
（4）过剩质量成本控制。
质量成本控制中还要防止出现过剩质量成本，其主要指的是在工程质量上过多地投入物质资源而增加的工程成本。出现过剩投入成本，则表明建筑工程的整个质量管理水平不高。在实际工程建设施工中，我们要严格按技术标准、施工规范、质量要求进行施工，片面增加人力物力的做法不一定能创出优质工程，也是对工程质量内涵的误解。结论建筑工程施工质量成本管理工作不仅仅是一项关系工程建设成本的关键性工作，而且也是建筑企业增强竞争力，提高盈利水平的有效措施。我们建筑施工质量管理人员一定要做好成本管理，切实为企业节约，为国家搞好工程建设。
参考文献
[1] 王扬.论建筑工程施工质量成本管理[J].陕西建筑.2008（08）.
[2] 王永忠.加强工程项目的质量成本管理[J].山西建筑，2007（11）.
[3] 邓岳屏.建筑施工企业质量成本管理优化方法的探讨[J].科技资讯，2008（12）.
[4] 赵筑英.试论建筑工程项目质量成本优化与控制[J].科技资讯.2007（12）.
[5] 程述，黄伟杰.工程项目质量成本合理组成结构研究[J].工程建设与设计.2008（12）.
[6] 孙涛，洛刚.装备试验质量成本管理浅析[J].装备制造技术.2007（09）.
[7] 程述，曾燕.工程项目质量成本理论探讨[J].浙江建筑.2008（10）.
[8] 付忠岭.浅谈施工项目质量成本控制[J].内蒙古科技与经济.2009（09）.
[文章编号]1619-2737（2015）03-16-319