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【摘要】对于建筑工程而言， 控制工程质量， 追求效益最大化都需要对建筑工程造价进行管理，因此，建筑工程造价管理已成为建筑企业核心竞争力的重要因素。然而，建筑造价成本管理是一个细致的过程，所以对施工项目成本的管理是很有必要的。本文主要阐述了当前形势下建筑工程造价存在的一系列相关问题， 并提出了优化建筑工程造价管理的策略。
【关键词】建筑造价；管理；策略
一、对建筑工程造价管理的客观性分析
要想系统的开发建设项目，必须加强施工项目的管理，并采取适当措施，确保建设项目科学合理的施工。由于建筑工程成本在建筑工程中占据核心位置，所以建设项目成本分析是必要的，它主要可以从以下几个方面来说：
（一）对建筑工程施工的质量要求
对于建筑工程而言，对施工质量的要求是十分严格的。无论是从个人方面，还是社会方面，施工质量必须保证符合规定的质量标准。在建设工程保障施工质量的过程中，必须进行严格要求，并调整建筑施工质量和施工标准的真实性和实际操作性。建筑工人的成本是建设项目施工过程中一个重要的组成部分，加强施工项目成本管理，采取适当的经济政策，确保工程质量标准，能够有效的调节承包商和施工方之间的责任和义务，从而可以有效地减少施工质量问题。
（二）对建筑工程项目成本管理系统的控制
在施工过程中，为保护施工质量，施工图设计真正的实现，对于施工项目成本管理系统的开发是一个考验，在项目开发的过程中，同时也必须考虑到周围的建筑物和交通环境，因为，建筑成本受综合测试成本因素的影响和周围建筑成本的影响，因此，必须加强建筑造价管理系统，保证项目成本控制在一个合理的范围之内。
二 、工程造价管理中的问题
1、建筑造价管理失真
建筑造价管理过程的控制不佳和失真一直是长期存在于在建筑项目管理中的高发问题。在建筑工程之中经常会出现决算超过了预算、预算超过概算、概算超过估算这种不好的现象，而这种不好的现象很多情况下都是由于建筑造价管理过程中存在失真现象而产生的。建筑工程不同于一般项目，它是一项持续周期长，规模体量大的工程，在具体进行建筑工程造价管理中往往存在主动控制力度较弱，而通常采用被动控制的造价管理形式。产生的后果就是施工企业对于施工图纸方面预算重视不够，单纯对建筑结算比较重视。
2、招投标管理不到位
工程价格包括合同价款、追加合同价款和其他款项合同价款是指按合同条款约定完成全部工程内容的价款对于按规定实行招投标的工程应当通过，工程所在地招投标监督管理机构采用招投标的方式进行定价。因此，依据招投标文件、设计图纸、概算定额等与造价有关的资料编制的标底价是工程结算的重要依据，对竣工决算起着指导性作用，建筑工程项目采用招投标的形式，但招投标制度尚不完善对按规定应该招标的某些工程来实行招标，如部分改建、扩建等使用国有资金较多的项口有些在建项目即便是招标，也存在着招标文件不详、标底不准确，甚至无标底招标的问题。
3、建筑工程造价结算中存在的问题
在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够取得工程项目的中标，为了保障自己的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程造价结算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。主要表现在：首先是虚报工作量，通过采取不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。甚至是重复报告工作量。其次，施工单位会一定程度的曲解合同条款，对协商的项目部分含糊不清，甚至会擅自修改双方协商的内容，使得合同的执行困难。
4、建筑造价管理人员不过硬
就建筑造价管理人员自身而言，一方面缺乏实践的经验。他们虽然能够了解项目建设过程中表面的内容，但缺乏更深入的了解，特别是由于建筑行业受外界干扰因素影响多，价格波动大，因此极易造成预算结果与实际的较大偏差，而在实际管理过程中，对相关技术、工艺、材料等信息了解不透彻，对施工现场的勘察不深入，难以获取一线数据，致使造价方案不合理。另一方面，一些人员自律意识差，为谋求个人私利，故意抬高建筑工程造价或提供虚假信息的情况时有发生。
5、建筑造价管理监管不到位
目前，在建设领域内不正当竞争的问题还十分突出，不少施工单位为了获取项目盲目压低造价，而后在施工过程中，鼓动农民工等群体以拖欠工资为名随意提价，造成了极坏的影响，致使不少项目預算超支，浪费严重。而造价管理部门由于在信息获取、分析、处理方面存在不足，导致不能及时发现和纠正问题，甚至有的管理部门与施工方、承包方相互勾结，人为提高工程造价。而第三方造价管理机构的职能发挥还不显著，不能有效开展监管工作，也在一定程度上影响了项目建设的进度，给建筑造价管理工作带来不良影响。
三、建筑工程造价管理的策略
（一）科学、合理编制组织设计
施工组织的设计主要指工程项目投标和签订承包合同及施工准备等相关技术经济文件，而建筑工程造价的明确主要以施工组织的设计作为依据，然后综合考虑施工单位已有的人力资源和施工设施的配备状况以及施工任务的具体情形等相关因素。建筑工程造价主要由施工组织的设计来确定，建筑工程造价的高低不仅和预算知识有关系，还和施工方案有关。
（二）投资决策阶段的建筑工程造价控制
建筑工程项目的决策阶段重要建筑造价依据为建筑工程的决策时期的投资估算，因此一定要严格依照国家有关法律规定与工程项目的具体内容，同时结合工程项目变化情形完成建筑工程的投资估算编制工作，确保建筑工程资金充足。
（三）施工过程的建筑工程造价控制
施工阶段的工程项目投资量是建筑工程整个阶段中投资量最大的阶段，由于资金消耗相对较大，就会出现严重的资金浪费问题。所以在施工阶段中工程造价管理工作是最重要的。一定要确保在技术方面可以依据现实情形完成造价管理工作的调整，在组织方面建立科学、合理的工程造价管理形式。从而最终完成工程造价的控制与管理。
（四）严格依据有关法律、法规进行合同管理
建筑工程的施工承包合同主要是业主、监理和施工方进行工程造价控制的重要依据之一，在建筑施工之前，一定要明确甲、乙双方的权力与义务的相关协议。
（五）严格控制建筑材料、施工设备的进货关
工程的建筑材料与施工设备是建筑工程项目造价管理工作的重点，同时也是难点。因此，一定要依据市场中形成的具体价格，建筑企业采购部门要正确、合理对待价格信息。
（六）工程项目竣工之后的验收、后评工程造价控制
在工程项目竣工过后，建筑造价控制要对现实造价进行核实，同时对竣工结算和竣工决算完成科学审核，确保每一项资金都有一个合理的去向。
结束语
综上所述，工程造价管理是一项系统性、专业性、技术性和政策性很强的工作，始终贯穿于工程项目开展的全过程。工程管理人员要不断提升管理水平，有效地控制工程造价，同时工程造价控制和管理不仅仅是管理人员的职责，还需要全体人员的共同努力才能实现工程造价控制的预期目标。
参考文献：
[1]武志华.浅谈加强工程造价管理的迫切性[J].科技与经济，2012
[2]安平.建筑工程造价管理的对策与应用[J].建筑设计管理，2010
[3] 曾敏. 论建筑工程造价的控制与管理[J]. 价值工程，2010
[4]孙承荣.建设项目工程造价全过程管理问题研究[J].甘肃科技，2008
【关键词】建筑造价；管理；策略
一、对建筑工程造价管理的客观性分析
要想系统的开发建设项目，必须加强施工项目的管理，并采取适当措施，确保建设项目科学合理的施工。由于建筑工程成本在建筑工程中占据核心位置，所以建设项目成本分析是必要的，它主要可以从以下几个方面来说：
（一）对建筑工程施工的质量要求
对于建筑工程而言，对施工质量的要求是十分严格的。无论是从个人方面，还是社会方面，施工质量必须保证符合规定的质量标准。在建设工程保障施工质量的过程中，必须进行严格要求，并调整建筑施工质量和施工标准的真实性和实际操作性。建筑工人的成本是建设项目施工过程中一个重要的组成部分，加强施工项目成本管理，采取适当的经济政策，确保工程质量标准，能够有效的调节承包商和施工方之间的责任和义务，从而可以有效地减少施工质量问题。
（二）对建筑工程项目成本管理系统的控制
在施工过程中，为保护施工质量，施工图设计真正的实现，对于施工项目成本管理系统的开发是一个考验，在项目开发的过程中，同时也必须考虑到周围的建筑物和交通环境，因为，建筑成本受综合测试成本因素的影响和周围建筑成本的影响，因此，必须加强建筑造价管理系统，保证项目成本控制在一个合理的范围之内。
二 、工程造价管理中的问题
1、建筑造价管理失真
建筑造价管理过程的控制不佳和失真一直是长期存在于在建筑项目管理中的高发问题。在建筑工程之中经常会出现决算超过了预算、预算超过概算、概算超过估算这种不好的现象，而这种不好的现象很多情况下都是由于建筑造价管理过程中存在失真现象而产生的。建筑工程不同于一般项目，它是一项持续周期长，规模体量大的工程，在具体进行建筑工程造价管理中往往存在主动控制力度较弱，而通常采用被动控制的造价管理形式。产生的后果就是施工企业对于施工图纸方面预算重视不够，单纯对建筑结算比较重视。
2、招投标管理不到位
工程价格包括合同价款、追加合同价款和其他款项合同价款是指按合同条款约定完成全部工程内容的价款对于按规定实行招投标的工程应当通过，工程所在地招投标监督管理机构采用招投标的方式进行定价。因此，依据招投标文件、设计图纸、概算定额等与造价有关的资料编制的标底价是工程结算的重要依据，对竣工决算起着指导性作用，建筑工程项目采用招投标的形式，但招投标制度尚不完善对按规定应该招标的某些工程来实行招标，如部分改建、扩建等使用国有资金较多的项口有些在建项目即便是招标，也存在着招标文件不详、标底不准确，甚至无标底招标的问题。
3、建筑工程造价结算中存在的问题
在我国，很多施工单位都是在最低让利之后才能够取得工程项目的中标，为了保障自己的利益，施工单位都会想尽各种办法在工程造价结算时候多取得了利益，因此也会产生很多问题。主要表现在：首先是虚报工作量，通过采取不同的计量方法和不同的计量标准，增加工程量或工作的项目。甚至是重复报告工作量。其次，施工单位会一定程度的曲解合同条款，对协商的项目部分含糊不清，甚至会擅自修改双方协商的内容，使得合同的执行困难。
4、建筑造价管理人员不过硬
就建筑造价管理人员自身而言，一方面缺乏实践的经验。他们虽然能够了解项目建设过程中表面的内容，但缺乏更深入的了解，特别是由于建筑行业受外界干扰因素影响多，价格波动大，因此极易造成预算结果与实际的较大偏差，而在实际管理过程中，对相关技术、工艺、材料等信息了解不透彻，对施工现场的勘察不深入，难以获取一线数据，致使造价方案不合理。另一方面，一些人员自律意识差，为谋求个人私利，故意抬高建筑工程造价或提供虚假信息的情况时有发生。
5、建筑造价管理监管不到位
目前，在建设领域内不正当竞争的问题还十分突出，不少施工单位为了获取项目盲目压低造价，而后在施工过程中，鼓动农民工等群体以拖欠工资为名随意提价，造成了极坏的影响，致使不少项目預算超支，浪费严重。而造价管理部门由于在信息获取、分析、处理方面存在不足，导致不能及时发现和纠正问题，甚至有的管理部门与施工方、承包方相互勾结，人为提高工程造价。而第三方造价管理机构的职能发挥还不显著，不能有效开展监管工作，也在一定程度上影响了项目建设的进度，给建筑造价管理工作带来不良影响。
三、建筑工程造价管理的策略
（一）科学、合理编制组织设计
施工组织的设计主要指工程项目投标和签订承包合同及施工准备等相关技术经济文件，而建筑工程造价的明确主要以施工组织的设计作为依据，然后综合考虑施工单位已有的人力资源和施工设施的配备状况以及施工任务的具体情形等相关因素。建筑工程造价主要由施工组织的设计来确定，建筑工程造价的高低不仅和预算知识有关系，还和施工方案有关。
（二）投资决策阶段的建筑工程造价控制
建筑工程项目的决策阶段重要建筑造价依据为建筑工程的决策时期的投资估算，因此一定要严格依照国家有关法律规定与工程项目的具体内容，同时结合工程项目变化情形完成建筑工程的投资估算编制工作，确保建筑工程资金充足。
（三）施工过程的建筑工程造价控制
施工阶段的工程项目投资量是建筑工程整个阶段中投资量最大的阶段，由于资金消耗相对较大，就会出现严重的资金浪费问题。所以在施工阶段中工程造价管理工作是最重要的。一定要确保在技术方面可以依据现实情形完成造价管理工作的调整，在组织方面建立科学、合理的工程造价管理形式。从而最终完成工程造价的控制与管理。
（四）严格依据有关法律、法规进行合同管理
建筑工程的施工承包合同主要是业主、监理和施工方进行工程造价控制的重要依据之一，在建筑施工之前，一定要明确甲、乙双方的权力与义务的相关协议。
（五）严格控制建筑材料、施工设备的进货关
工程的建筑材料与施工设备是建筑工程项目造价管理工作的重点，同时也是难点。因此，一定要依据市场中形成的具体价格，建筑企业采购部门要正确、合理对待价格信息。
（六）工程项目竣工之后的验收、后评工程造价控制
在工程项目竣工过后，建筑造价控制要对现实造价进行核实，同时对竣工结算和竣工决算完成科学审核，确保每一项资金都有一个合理的去向。
结束语
综上所述，工程造价管理是一项系统性、专业性、技术性和政策性很强的工作，始终贯穿于工程项目开展的全过程。工程管理人员要不断提升管理水平，有效地控制工程造价，同时工程造价控制和管理不仅仅是管理人员的职责，还需要全体人员的共同努力才能实现工程造价控制的预期目标。
参考文献：
[1]武志华.浅谈加强工程造价管理的迫切性[J].科技与经济，2012
[2]安平.建筑工程造价管理的对策与应用[J].建筑设计管理，2010
[3] 曾敏. 论建筑工程造价的控制与管理[J]. 价值工程，2010
[4]孙承荣.建设项目工程造价全过程管理问题研究[J].甘肃科技，2008