论文部分内容阅读
他入行十三年，用他对事业的执着追求，书写出了人生华丽的篇章。
进入“不惑之年”的谢尚科，入行十三年，凭着他对事业的执着追求，书写出了人生华丽的篇章。
他从2002年参加工作起，先后参加了中铁五局机械化公司江西昌泰项目、重庆渝邻项目、陕西三铜大修项目、子靖项目、十天项目、江西奉铜项目建设工作，曾历任见习生、助理工程师、安质部长、工程师、副总工程师、总工程师、项目经理等职。十年破茧成蝶，展翅高飞。眼下，他正带着员工奋战在长平改扩建CP09标段上，项目组连续两年获得了吉林省交通厅授予的AA单位称号。
宝剑锋从磨砺出
2002年夏天，谢尚科从学校毕业，来到江西昌泰高速公路AP3合同段项目部当起了一名见习生。初入职场，谢尚科与同龄人不同的是少了几许浮躁，多了几分沉稳，他在苦苦探索中不断吸收各方面的知识。在项目后期，他被调到工程部任内业工程师，组织了项目竣工资料的整理归档，并顺利通过了业主验收。同时，他参与整理编写的《自行加工碎石在高速公路中的应用》QC成果，获得了局QC成果优秀奖。
2005年，谢尚科被任命为陕西西三、三铜路面大修工程项目部现场管理工程师。作为第一次参与路面大修项目工程施工的技术人员，面临着综合能力的检阅与挑战，但他没有退缩，反而越战越勇。他通过夜以继日地查阅相关书籍，从网络中学习研究全新的路面大修工程施工工艺和方案，由此制定出符合项目特点的交通管制、铣刨、路面补强和养护等施工环节具体方案。他参与编制的这项工法，填补了公司在路面大修工程没有具体工法的空白。正是这次理论和实践的有机结合，使他受益匪浅。
梅花香自苦寒来
2007年，已经成长为项目总工程师的谢尚科，全面主持了陕西子靖高速公路LM-1项目技术工作。该项目由于沥青面层全幅单机摊铺，造成混合料温度损失，导致中间与边部温差大，易产生离析，影响摊铺外观和质量。为了解决这一难题，谢尚科认真与现场工程技术人员和施工人员反复讨论，最后通过调整输料螺旋高度、加装螺旋前挡板等措施，成功地解决了这一难题，从而使项目底面层施工平整度100%达标，被业主评为全线“优质样板工程”。谢尚科主持编写的QC成果《提高SBR改性乳化沥青的黏附性》，获得了“贵州省优秀QC成果奖”；他执笔编写的《SBR改性乳化沥青施工工法》，为以后公司现场加工SBR改性乳化沥青施工提供了有力的技术支持。
2010年，谢尚科再挑重担，被任为江西省奉铜高速公路BP5合同段项目部总工和项目常务副经理，全面负责项目的技术管理和施工生产。已经积累了比较丰富经验的谢尚科，决心要用最先进的新材料、新工艺和新设备，提高项目建设的科技含量。针对路面中下层使用的碎石一般都采用石灰岩，而谢尚科通过试验大胆提出用就近的砂岩替代石灰岩的方案，其稳定度、流值、残稳等重要指标均符合相关设计规范要求，此方案得到了主管的项目办、总监办和路面咨询专家同意。这一技术再次填补了公司的工艺空白。该项目取得了很好的经济效益，毛利达到2 600多万元；在省交通厅信誉评价中取得了A级从业单位的好成绩。
矢志磨砺炼功成
从2013年起，谢尚科一步一个脚印，被任命为长平改扩建项目CP09标项目经理。这个项目作业面多而杂，交叉施工频繁，交通疏导难度大，安全管理风险大。谢尚科针对各种不确定因素，制订应急预案，明确专项责任人、责任期限，努力突破各个关键点。在项目部上下团结一致地努力下，他们取得了五个第一的好成绩，即首家完成右幅路基拼接；首家完成CFG桩施工；首家完成桥梁顶升（范伊分离式立交）；首家完成右幅路面基层和下面层施工；首先完成右幅路面贯通。项目部获得业主2013年度优质优价评比“一等奖”；2014年连续6个月蝉联月度优质优价一等奖，实现了长平项目2014年优质优价评比的大满贯。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。在同龄人眼中，谢尚科一路走来很幸运，然而熟悉他的人都清楚，改变命运的不是机遇，而是其对工作的态度和对具体问题的行为。谢尚科始终将工作当成生命的一部分，始终如一地坚守在自己的岗位上，历经各种考验和磨砺，最终事竟成。
心心相印永向前
一路走来的谢尚科，在实战中收获了不少的东西，但他面对取得的阶段性成绩，没有丝毫的松懈。
“没有最好，只有更好。”谢尚科总是这样对员工讲。正是拥有这样的心胸，即便再忙，他也会挤出时间不断给自己学习充电，促进自己不断向前。
他不仅严格要求自己，也注重培养项目部其他员工。他竭尽全力为青年员工提供学习和工作的良好环境，鼓励他们多学习、多实践、不懂就问、不会就学。在每星期的交班会上，谢尚科就利用这个时机，向他们讲授做人做事的道理，并将自己看书学习的心得体会拿出来与大家分享。
即使在项目领导班子里，谢尚科也绝不擅作主张，常常将大家召集在办公室内，沏上一壶茶，与大家一块儿商讨项目部上的大事小情；有时，发现大家有些拘谨，便有意识地讲几句笑话来活跃气氛，让大家放松。因而项目部所作出的大小决定，既体现了班子的意志，也代表了项目部员工的心声。正因为如此，他带领的项目团队心齐劲足，常常是不鸣则已，一鸣就惊人。
（责任编辑：李万全）
进入“不惑之年”的谢尚科，入行十三年，凭着他对事业的执着追求，书写出了人生华丽的篇章。
他从2002年参加工作起，先后参加了中铁五局机械化公司江西昌泰项目、重庆渝邻项目、陕西三铜大修项目、子靖项目、十天项目、江西奉铜项目建设工作，曾历任见习生、助理工程师、安质部长、工程师、副总工程师、总工程师、项目经理等职。十年破茧成蝶，展翅高飞。眼下，他正带着员工奋战在长平改扩建CP09标段上，项目组连续两年获得了吉林省交通厅授予的AA单位称号。
宝剑锋从磨砺出
2002年夏天，谢尚科从学校毕业，来到江西昌泰高速公路AP3合同段项目部当起了一名见习生。初入职场，谢尚科与同龄人不同的是少了几许浮躁，多了几分沉稳，他在苦苦探索中不断吸收各方面的知识。在项目后期，他被调到工程部任内业工程师，组织了项目竣工资料的整理归档，并顺利通过了业主验收。同时，他参与整理编写的《自行加工碎石在高速公路中的应用》QC成果，获得了局QC成果优秀奖。
2005年，谢尚科被任命为陕西西三、三铜路面大修工程项目部现场管理工程师。作为第一次参与路面大修项目工程施工的技术人员，面临着综合能力的检阅与挑战，但他没有退缩，反而越战越勇。他通过夜以继日地查阅相关书籍，从网络中学习研究全新的路面大修工程施工工艺和方案，由此制定出符合项目特点的交通管制、铣刨、路面补强和养护等施工环节具体方案。他参与编制的这项工法，填补了公司在路面大修工程没有具体工法的空白。正是这次理论和实践的有机结合，使他受益匪浅。
梅花香自苦寒来
2007年，已经成长为项目总工程师的谢尚科，全面主持了陕西子靖高速公路LM-1项目技术工作。该项目由于沥青面层全幅单机摊铺，造成混合料温度损失，导致中间与边部温差大，易产生离析，影响摊铺外观和质量。为了解决这一难题，谢尚科认真与现场工程技术人员和施工人员反复讨论，最后通过调整输料螺旋高度、加装螺旋前挡板等措施，成功地解决了这一难题，从而使项目底面层施工平整度100%达标，被业主评为全线“优质样板工程”。谢尚科主持编写的QC成果《提高SBR改性乳化沥青的黏附性》，获得了“贵州省优秀QC成果奖”；他执笔编写的《SBR改性乳化沥青施工工法》，为以后公司现场加工SBR改性乳化沥青施工提供了有力的技术支持。
2010年，谢尚科再挑重担，被任为江西省奉铜高速公路BP5合同段项目部总工和项目常务副经理，全面负责项目的技术管理和施工生产。已经积累了比较丰富经验的谢尚科，决心要用最先进的新材料、新工艺和新设备，提高项目建设的科技含量。针对路面中下层使用的碎石一般都采用石灰岩，而谢尚科通过试验大胆提出用就近的砂岩替代石灰岩的方案，其稳定度、流值、残稳等重要指标均符合相关设计规范要求，此方案得到了主管的项目办、总监办和路面咨询专家同意。这一技术再次填补了公司的工艺空白。该项目取得了很好的经济效益，毛利达到2 600多万元；在省交通厅信誉评价中取得了A级从业单位的好成绩。
矢志磨砺炼功成
从2013年起，谢尚科一步一个脚印，被任命为长平改扩建项目CP09标项目经理。这个项目作业面多而杂，交叉施工频繁，交通疏导难度大，安全管理风险大。谢尚科针对各种不确定因素，制订应急预案，明确专项责任人、责任期限，努力突破各个关键点。在项目部上下团结一致地努力下，他们取得了五个第一的好成绩，即首家完成右幅路基拼接；首家完成CFG桩施工；首家完成桥梁顶升（范伊分离式立交）；首家完成右幅路面基层和下面层施工；首先完成右幅路面贯通。项目部获得业主2013年度优质优价评比“一等奖”；2014年连续6个月蝉联月度优质优价一等奖，实现了长平项目2014年优质优价评比的大满贯。
天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。在同龄人眼中，谢尚科一路走来很幸运，然而熟悉他的人都清楚，改变命运的不是机遇，而是其对工作的态度和对具体问题的行为。谢尚科始终将工作当成生命的一部分，始终如一地坚守在自己的岗位上，历经各种考验和磨砺，最终事竟成。
心心相印永向前
一路走来的谢尚科，在实战中收获了不少的东西，但他面对取得的阶段性成绩，没有丝毫的松懈。
“没有最好，只有更好。”谢尚科总是这样对员工讲。正是拥有这样的心胸，即便再忙，他也会挤出时间不断给自己学习充电，促进自己不断向前。
他不仅严格要求自己，也注重培养项目部其他员工。他竭尽全力为青年员工提供学习和工作的良好环境，鼓励他们多学习、多实践、不懂就问、不会就学。在每星期的交班会上，谢尚科就利用这个时机，向他们讲授做人做事的道理，并将自己看书学习的心得体会拿出来与大家分享。
即使在项目领导班子里，谢尚科也绝不擅作主张，常常将大家召集在办公室内，沏上一壶茶，与大家一块儿商讨项目部上的大事小情；有时，发现大家有些拘谨，便有意识地讲几句笑话来活跃气氛，让大家放松。因而项目部所作出的大小决定，既体现了班子的意志，也代表了项目部员工的心声。正因为如此，他带领的项目团队心齐劲足，常常是不鸣则已，一鸣就惊人。
（责任编辑：李万全）