在商海历经32年，看到很多企业的成功和失败，但凡失败的企业，大多是因为战略上出了问题。战略关乎每个企业持续发展的根本。当前，战略导向型的企业和机会导向型企业之间的比例严重失调，民营企业应当从“机会导向”向“战略导向”转变。
　　民营经济在当前如何应对国际国内的宏观经济形势，在中原经济区政策背景下，民营企业应该认真思考如何做好战略规划。
　　
　　学习做企业的“工具包”
　　
　　企业在发展的过程中，战略、竞争力、商业模式、营销模式、生产模式等都非常重要，但最重要是战略，战略贵在专注与坚持。
　　哈佛大学迈克尔·波特教授提出企业竞争力的三个要点：专注化、低成本、差异化，他为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略：总成本领先战略、差异化战略和专一化战略。
　　成本领先要求坚决地建立起高效规模的生产设施，全力以赴降低成本，抓紧成本与管理费用的控制，以及最大限度地减少研究开发、服务、推销、广告等方面的成本费用。差异化战略是将产品或公司提供的服务差别化，树立起一些全产业范围中具有独特性的东西。专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。
　　这些竞争战略就像是电工工具包里的工具，企业要去学习、运用，把这些变成做企业的工具包。我从1999年开始，每年会选择企业管理的一个方面去研究、学习和思考，从不断的学习中，探索企业管理，打造建业的“工具包”。民营企业要逐步完善自己的“工具包”，需要用什么，就从“工具包”里掏出适合自己企业的工具来。而战略是“工具包”中最核心的工具，做好战略管理，才能让企业走得更好、更远。
　　但制定战略不是拍脑袋的事，也不是几天就能制定出来的。建业从1998年开始思考“省域化战略”，但在实施时，当时的资源不够，到2002年才开始实施，用了4年的时间。明年就是建业“省域化战略”实施的第10年了，建业已经完成18地市的覆盖，我对战略的体会就是，战略是企业取得持续发展的保证。
　　
　　选准行业，分解目标
　　
　　那么，企业应当如何制定战略？
　　首先，你要想清楚办企业的终极目标是什么？你想干什么？其次，你先看看自身具备什么能力？审视自身的能力和条件，你能干什么？能力包括知识结构、胆识、前瞻能力、分析判断能力、学习能力、资金、关系以及对环境的适应能力等。最后你要对环境进行研究，环境是否允许你这么做。“女怕嫁错郎，男怕入错行”，选择朝阳产业，你的努力才会离成功越近，如果选择了夕阳产业，方向不对，那越努力越衰落。
　　战略制定不是件简单的事，当你制定出企业战略后，为了预防你在战略上出错，要用三个问题来拷问你的战略。1.“so what”，即使达到了你的战略目标，又能怎样，有价值吗？2.“what if”。假设不是这样的战略选择，还有没有更好的选择？3.“why you”。为什么一定是你？你用什么战胜其他对手？
　　做好战略规划后，要分步实施，将战略分解到每年的目标，再把每年分解到每月、每周、每天，这样，你每天做的事都在离你的目标更近一步。但制定的战略并不是一成不变的，2~3年要重新审视你的战略，根据政策、市场及其他环境因素，要及时做出调整。