张琼2003年大学毕业后到省城寻求发展，可没想到的是，她虽一再降低自己的求职要求，但没有一家单位愿意接收她。当身上只剩80元钱了，张琼便去一家中介所找了份在大马路向市民销售的活儿，这是一份按提成计收入的很苦的活儿。她的工作很不顺利，每天干得很累，可一个月后，她只拉到两位顾客，收入25元钱！
　　一天，她在麦当劳店看到有个女孩在开心地玩木马。这时，女孩的妈妈拉上孩子要离开，可是小女孩说什么也不愿意从木马上下来，最后被妈妈强行抱走了。张琼想，如果小女孩家里也有这种玩具，也许就会很听话地随妈妈走了。回到住处，张琼还在琢磨这件事。接着，张琼作了一些调查和分析。在这座城市里，一般家庭是不会买木马这样较大的玩具放在家里。而且，很多种类的玩具不是家长买不起，而是不愿意去买，因为这些玩具的使用效率非常低，一户人家用完后，低价也不容易转让出去；而再接着玩，孩子又不喜欢了；要是玩具的某个螺丝坏了，那么整个玩具也就报废了。更让家长头疼的就是，孩子有个共性，那就是喜欢别的小朋友玩的玩具。结合这些情况，如果在一些高档住宅区里开一个玩具租赁店，提供各种玩具租给小朋友玩，或是在玩具租赁店里开辟一个场所，让小朋友们一起來玩自己喜欢的玩具，应该有利可图。
　　为了进一步分析这一设想的可行性，张琼上网查了一些资料，得知国外早就有了玩具租赁行业。在城市，大的住宅区很多，而且有很多幼儿园就设置在住宅区内。这形成了一个非常巨大的玩具租赁的市场需求。
　　开家玩具租赁店一定很有市场前景。说干就干，张琼按融资的模式，从爸爸、哥哥、嫂子那里凑够了3万元。亲属们都成了玩具租赁店的股东。
　　张琼在省城汽车南站附近租了一间60平方米的店面，月租金2000元。这个店面的地理位置非常好，旁边是少年宫，右面是人群居住比较集中的花红园小区。而店面正前方则是一大片广场。张琼把店面布置成三个区间，一个是玩具消毒间，一个是玩具摆放区兼试玩区，再一个是自己的办公室。一切装修都是按孩子们的喜好设计的，就连路牌和灯箱都设计得非常儿童化，非常可爱。
　　张琼把玩具分成6大类：木质类、益智类、电动类、探索类、体育类、杂类。张琼知道，玩具租赁店如果想挣钱，靠的就是周转率，如果周转率不高，这个店就很难盈利。所以，在玩具的选择上，特别注意玩具的质量。经过比较厂家，张琼和一家主营出口的外贸玩具厂达成协议，以出厂价提货，而张琼必须定期向厂里提供儿童玩具的需求信息和玩具使用的反馈结果。
　　张琼一口气订了4辆电瓶车、1个儿童玩的台球桌、1个篮球场、2台儿童架子鼓、3架儿童木琴，还有电子琴及一些小型玩具……
　　为了让更多的市民知道这个玩具租赁店，在开张前，她每天都会去市内的肯德基、麦当劳、幼儿园、生活小区周边派发传单，拿到传单的人可以享受租玩具打折的优惠。张琼欣喜地发现，这些玩具租赁传单人们很乐意接收，有些人还向张琼了解租玩具的具体细节。
　　玩具租赁店的生意日益红火。不久，张琼又引进会员制管理的形式，玩具租赁费用从会员卡里扣除。不同的会员等级所扣的费用也不同。
　　张琼发现，陪孩子来玩的年轻妈妈们等在一边很无聊。于是，张琼就拿些亲子玩具让妈妈和小孩一起玩，这样既打发了妈妈们的寂寞，也让孩子觉得像是在家里玩一样。从此，大人小孩的欢声笑语充满了整个店堂。
　　当然，在经营中，张琼也遇到很多头疼的事情。有些小朋友们玩玩具时喜欢拆装，有的时候拆掉的东西就装不上了，或者是弄丢了几个零件。遇到这种情况，张琼只得向玩具厂求助，及时地配些零件来。慢慢地，张琼学会了修理。
　　虽然玩具损坏了家长们也会主动赔偿，但因损坏维修，耽误继续租赁而客观上限制了玩具的周转率，从而间接造成了损失，但张琼对此从不计较。玩具脏了，张琼就用肥皂水和消毒水擦洗干净，再拿到消毒室里用紫外线杀菌。
　　张琼的经营方式得到了大家的欢迎和认同，周边的住户纷纷来店里为孩子租玩具，连一些大人也被吸引过来，希望有些成人玩的玩具。市场需求就是机会。张琼专程跑到玩具厂去寻找比较新颖的成人玩具，带回了七色魔方、孔明24锁等一批开发成人智力的玩具。
　　张琼的玩具租赁店虽然经营时间不长，但附近的居民几乎都认识她，好多家长亲切地称她为玩具公主。现在，张琼的玩具出租店月营业收入达到了8万多元。张琼决定，把玩具出租店连锁经营，让城区的其它小区都有玩具出租店。她还在心中计划着，希望以后能全部实现电脑智能联网管理。