论文部分内容阅读
摘要：近年来，我国公路工程虽然取得了快速发展，但仍存在一些问题和不足需要改进。在构建社会主义和谐社会的新时期，加强公路工程项目建设的质量控制，对保障居民的切身利益具有重要意义。为此，本文分析了公路工程项目质量控制和进度管理的相关问题，以期全面提高公路工程质量。
关键词：公路工程;质量控制;进度管理
一、公路工程项目质量控制与进度管理中存在的问题
1.1公路工程施工管理中出现的质量问题
作为公路工程施工企业想要在市场经济环境下占据一席之地，实现长足发展的不二法门便是做到施工质量有保障。经过分析，大部分公路施工现场管理中的质量问题可分为几个主要方面：由于工程建设的原材料没有达到规定标准引发的工程质量问题;施工单位为赚取自身利益而对公路工程施工过程中的偷工减料行为不管不顾，睁一只眼闭一只眼;施工机械设备没有得到及时有效地检查和修理，在施工过程中无法正常运转，导致施工现场出现混乱状况;施工关键环节和一些相对隐蔽、不易察觉的工程没有得到施工人员的足够重视，从而使检验监管缺失造成工程质量问题的产生，并为后续的公路工程建设埋下隐患。
1.2公路工程施工管理中出现的进度问题
公路施工管理过程中的进度问题屡见不鲜，对施工进度控制的重要程度等同于工程质量监管的重要程度。导致工程进度问题出现的因素众多，例如当工程设计发生更改、变化时没有及时对施工进度进行有效安排和变更。施工单位没有制定合理的计划方案，也会造成工程施工缺乏控制，施工进度显得杂乱无章。有时施工企业因过度追求经济效益，为加快部分工程项目的施工进度对施工现场交通堵塞、设备无节制使用现象一概不闻不问，
二、公路工程施工中的质量控制措施
2.1建立一套完善的监督管理体系
公路工程项目建设期间，监督管理工作对施工质量控制，及工程的施工进度控制都会发挥着重要作用，因此，企业要提高对公路工程施工质量和进度工作的重视，依据公路工程的具体情况，建立一套完善的监督管理体系，对工程的整个施工团队进行适当调配。公路工程建设的规模扩大，工程建设的作业量也较大，涉及到的部门也十分复杂，这加大了管理难度，因此，需要通过制定一套独立、完善监督管理机构，对施工单位的各项部门进行统一管理。此外，监督管理体系中要提升团队在具体工作过程中的团结协作能力，同时要为工作人员营造一个良好的工作环境，实现对公路工程质量和进度的有效控制。
2.2提升工作人员的综合能力
在公路工程项目建设过程中，施工人员起到关键作用，为了实现对公路工程项目质量控制与进度管理，并完善公路工程施工的各个环节，公路工程企业应当不断提高工作人员的综合能力，从而为公路工程项目建设提供有利保障。管理人员和工程监理人员要学习管理知识，为公路工程项目质量控制与进度管理奠定良好基础，施工人员要掌握丰富的专业知识，提升其技术水平，通过对路基土质和其承载强度等进行分析，然后采取最佳的地基处理方法。同时，在钢筋绑扎时，要选择合适的模板和混凝土等材料，并严格按照规范施工，从而对确保工程进度和质量的合理性。
2.3严格选取施工材料和设备
为了实现对公路工程项目质量控制与进度的有效管理，工程企业一定要严格选取施工材料和设备，进而为提高公路工程质量提供有利保障。在选择施工设备时，一定要结合施工要求，选择先进而且性能较好的设备，设备一定有良好的稳定运行能力，进而通过完善公路工程项目建设的硬件设备，使得公路工程在施工时能够顺利进行。在公路工程项目施工时，必然会用到施工材料，材料规格和质量将对公路工程建设产生一定的影响。因此，企业一定要选择优质施工材料，进而延长公路的使用年限。
2.4加强施工过程的质量控制
施工过程中的质量控制对于整个公路工程项目中质量与进度的合理管控是非常重要的，在正式的施工建设开展之前，相关的施工单位需要对施工现场的施工环境以及施工条件进行勘察，结合公路工程施工标准，制定合理的施工计划。同时还需要注意到周围环境因素可能对施工过程产生的影响，制定一系列的紧急事故处理方案，以此来保证施工过程中的质量控制。除此之外，公路施工中的质量控制还需要依靠专业人员的分析计算，要准确计算出公路的承重、使用年限、渗水能力等，在此基础上选择使用最合适的施工技术和操作方法。
三、公路工程施工中的进度控制措施
3.1 编制一套科学的施工计划
施工计划对于公路工程施工进度的科学控制来说意义重大，因此，在公路工程建设期间，应当提高对公路工程施工计划制定的重视，针对公路工程建设过程中涉及的各项信息内容进行全面分析，依据获取到的信息内容，编制一套合理的公路施工计划，将其应用到公路工程建设的指导中。在公路工程正式施工开始之前，应当对公路工程施工场地的地质、水文、气候等多项对公路工程施工产生影响的因素进行勘察，获取相应的信息，完成相应的分析后，编制出一套的科学的施工计划，通过对其的应用，保证公路工程建设的顺利进行。
3.2保障工程进度和工程质量的动态平衡
公路具体建设过程中，对工程进度进行有效控制，同时对工程质量进行管控，两者之间相互影响。公路工程实际建设过程中，需确保其自身质量，一定要对相应工作实施精细化管理。对此，相应管理人员一定要尽可能的延长施工进度，但是在管理过程中，如果片面的加快施工进度，会对公路工程施工质量带来影响，从而促使两者之间相互影响被凸显。这种情况下，相应施工企业需对工程施工质量和工程进度两者的影响因素进行进一步明确，以实际建设项目需求作为现有条件，在符合工程建设标准范围内，找到工程进度和工程质量两者的平衡点，最终促使两者动态平衡以及和谐发展得以实现。
3.3提高工程施工的技术水平
很多情况下，工程施工无法按期完工，施工技术水平在其中起到非常重要的影响。在有些施工环节，由于施工水平不高，导致施工技术无法应用，使得原有的施工计划必须更改，造成施工进度出现问题。所以，要加强对施工技术的改进，创新原有的施工技术，提高施工水平，保证施工的进度。
3.4计算公路工程的施工工期
公路工程正式施工开始前应当依据公路工程量的具体情况，对公路工程的具体建设工期进行详细计算，若无法对公路工程的整体建设工期进行全面控制，可能会导致施工单位在施工中采取非常规的速度施工，这不仅会加大施工人员的工作量，而且可能会降低公路工程的最终质量。可见，对于公路工程的建设来说，控制工程进度一定程度取决于控制工程质量，如果公路工程在施工过程中，质量出现了问题，势必会导致工期延误，并且会造成投资成本升高。因此，在建设公路工程过程期間，应当将控制公路工程质量作为出发点，提高对公路工程质量管理重要性的认识，确保公路能够在质量满足应用的基础上，按期竣工。
结 语：
总而言之，公路工程管理中，质量管理和进度控制是非常重要的两项内容。所以，要采取相应措施应对好各项可能影响工程质量和进度控制的因素，保证公路工程能够按照预定要求高质量完成，提升公路工程的综合效益。
参考文献
[1]张连.高速公路工程管理中质量与进度的合理管控分析[J].工程技术研究，2020，5（17）：164-165.
内蒙古交通建设监理咨询（集团）有限公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000
关键词：公路工程;质量控制;进度管理
一、公路工程项目质量控制与进度管理中存在的问题
1.1公路工程施工管理中出现的质量问题
作为公路工程施工企业想要在市场经济环境下占据一席之地，实现长足发展的不二法门便是做到施工质量有保障。经过分析，大部分公路施工现场管理中的质量问题可分为几个主要方面：由于工程建设的原材料没有达到规定标准引发的工程质量问题;施工单位为赚取自身利益而对公路工程施工过程中的偷工减料行为不管不顾，睁一只眼闭一只眼;施工机械设备没有得到及时有效地检查和修理，在施工过程中无法正常运转，导致施工现场出现混乱状况;施工关键环节和一些相对隐蔽、不易察觉的工程没有得到施工人员的足够重视，从而使检验监管缺失造成工程质量问题的产生，并为后续的公路工程建设埋下隐患。
1.2公路工程施工管理中出现的进度问题
公路施工管理过程中的进度问题屡见不鲜，对施工进度控制的重要程度等同于工程质量监管的重要程度。导致工程进度问题出现的因素众多，例如当工程设计发生更改、变化时没有及时对施工进度进行有效安排和变更。施工单位没有制定合理的计划方案，也会造成工程施工缺乏控制，施工进度显得杂乱无章。有时施工企业因过度追求经济效益，为加快部分工程项目的施工进度对施工现场交通堵塞、设备无节制使用现象一概不闻不问，
二、公路工程施工中的质量控制措施
2.1建立一套完善的监督管理体系
公路工程项目建设期间，监督管理工作对施工质量控制，及工程的施工进度控制都会发挥着重要作用，因此，企业要提高对公路工程施工质量和进度工作的重视，依据公路工程的具体情况，建立一套完善的监督管理体系，对工程的整个施工团队进行适当调配。公路工程建设的规模扩大，工程建设的作业量也较大，涉及到的部门也十分复杂，这加大了管理难度，因此，需要通过制定一套独立、完善监督管理机构，对施工单位的各项部门进行统一管理。此外，监督管理体系中要提升团队在具体工作过程中的团结协作能力，同时要为工作人员营造一个良好的工作环境，实现对公路工程质量和进度的有效控制。
2.2提升工作人员的综合能力
在公路工程项目建设过程中，施工人员起到关键作用，为了实现对公路工程项目质量控制与进度管理，并完善公路工程施工的各个环节，公路工程企业应当不断提高工作人员的综合能力，从而为公路工程项目建设提供有利保障。管理人员和工程监理人员要学习管理知识，为公路工程项目质量控制与进度管理奠定良好基础，施工人员要掌握丰富的专业知识，提升其技术水平，通过对路基土质和其承载强度等进行分析，然后采取最佳的地基处理方法。同时，在钢筋绑扎时，要选择合适的模板和混凝土等材料，并严格按照规范施工，从而对确保工程进度和质量的合理性。
2.3严格选取施工材料和设备
为了实现对公路工程项目质量控制与进度的有效管理，工程企业一定要严格选取施工材料和设备，进而为提高公路工程质量提供有利保障。在选择施工设备时，一定要结合施工要求，选择先进而且性能较好的设备，设备一定有良好的稳定运行能力，进而通过完善公路工程项目建设的硬件设备，使得公路工程在施工时能够顺利进行。在公路工程项目施工时，必然会用到施工材料，材料规格和质量将对公路工程建设产生一定的影响。因此，企业一定要选择优质施工材料，进而延长公路的使用年限。
2.4加强施工过程的质量控制
施工过程中的质量控制对于整个公路工程项目中质量与进度的合理管控是非常重要的，在正式的施工建设开展之前，相关的施工单位需要对施工现场的施工环境以及施工条件进行勘察，结合公路工程施工标准，制定合理的施工计划。同时还需要注意到周围环境因素可能对施工过程产生的影响，制定一系列的紧急事故处理方案，以此来保证施工过程中的质量控制。除此之外，公路施工中的质量控制还需要依靠专业人员的分析计算，要准确计算出公路的承重、使用年限、渗水能力等，在此基础上选择使用最合适的施工技术和操作方法。
三、公路工程施工中的进度控制措施
3.1 编制一套科学的施工计划
施工计划对于公路工程施工进度的科学控制来说意义重大，因此，在公路工程建设期间，应当提高对公路工程施工计划制定的重视，针对公路工程建设过程中涉及的各项信息内容进行全面分析，依据获取到的信息内容，编制一套合理的公路施工计划，将其应用到公路工程建设的指导中。在公路工程正式施工开始之前，应当对公路工程施工场地的地质、水文、气候等多项对公路工程施工产生影响的因素进行勘察，获取相应的信息，完成相应的分析后，编制出一套的科学的施工计划，通过对其的应用，保证公路工程建设的顺利进行。
3.2保障工程进度和工程质量的动态平衡
公路具体建设过程中，对工程进度进行有效控制，同时对工程质量进行管控，两者之间相互影响。公路工程实际建设过程中，需确保其自身质量，一定要对相应工作实施精细化管理。对此，相应管理人员一定要尽可能的延长施工进度，但是在管理过程中，如果片面的加快施工进度，会对公路工程施工质量带来影响，从而促使两者之间相互影响被凸显。这种情况下，相应施工企业需对工程施工质量和工程进度两者的影响因素进行进一步明确，以实际建设项目需求作为现有条件，在符合工程建设标准范围内，找到工程进度和工程质量两者的平衡点，最终促使两者动态平衡以及和谐发展得以实现。
3.3提高工程施工的技术水平
很多情况下，工程施工无法按期完工，施工技术水平在其中起到非常重要的影响。在有些施工环节，由于施工水平不高，导致施工技术无法应用，使得原有的施工计划必须更改，造成施工进度出现问题。所以，要加强对施工技术的改进，创新原有的施工技术，提高施工水平，保证施工的进度。
3.4计算公路工程的施工工期
公路工程正式施工开始前应当依据公路工程量的具体情况，对公路工程的具体建设工期进行详细计算，若无法对公路工程的整体建设工期进行全面控制，可能会导致施工单位在施工中采取非常规的速度施工，这不仅会加大施工人员的工作量，而且可能会降低公路工程的最终质量。可见，对于公路工程的建设来说，控制工程进度一定程度取决于控制工程质量，如果公路工程在施工过程中，质量出现了问题，势必会导致工期延误，并且会造成投资成本升高。因此，在建设公路工程过程期間，应当将控制公路工程质量作为出发点，提高对公路工程质量管理重要性的认识，确保公路能够在质量满足应用的基础上，按期竣工。
结 语：
总而言之，公路工程管理中，质量管理和进度控制是非常重要的两项内容。所以，要采取相应措施应对好各项可能影响工程质量和进度控制的因素，保证公路工程能够按照预定要求高质量完成，提升公路工程的综合效益。
参考文献
[1]张连.高速公路工程管理中质量与进度的合理管控分析[J].工程技术研究，2020，5（17）：164-165.
内蒙古交通建设监理咨询（集团）有限公司 内蒙古 呼伦贝尔 021000