论文部分内容阅读
摘要：在建筑工程的建设中，施工管理至关重要，而进度管理则是施工管理中的重点内容，其不仅影响建筑工程是否能够顺利地交付，还与工程施工的质量和成本有着密切的关系。在实际建筑工程的施工进度管控中，由于受到诸多因素的影响，往往导致施工进度和实际要求杭州信达投资咨询估价监理有限公司存在一定的偏离，下面，本文就针对建筑工程施工进度管理及控制措施进行分析，希望对施工进度的管控具有帮助作用。
关键词：建筑工程;施工进度;进度管理;控制措施
施工管理是施工进程中的重要组成部分，是影响施工质量与施工进度的关键因素，我们有必要在新时代下，加强对施工管理的关注度，这是社会发展的需求，也是时代进步的要求。在提升施工管理基础上，还需要对施工进度加以控制，保质保量的快速完成施工作业，是当代建筑行业发展的目标，朝着这一目标前进，也能更好的适应市场需求，从而促进企业的可持续发展。
一、影响建筑工程施工进度控制的因素
首先，人为因素。建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。其次，材料因素。建筑工程施工进度控制中，材料设备也是影响进度的重要因素。材料是工程建设的重要基础，有些工程建设中，由于材料周转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，工程建设的进度就会受到影响。第三，设备因素。建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。第四，资金问题。建筑工程施工进度控制中，资金问题也是重要的影响因素，如果工程能够按时完工使用，就需要有足够的资金作保障，如果资金上周转不灵活，施工的进度就会受到影响。第五，施工条件。建筑工程施工中，施工环境条件的要求也是比较高的，若在地质、气候等方面出现问题，就会使工程的施工进度受到影响。第六，施工进度也会受到施工技术的影响，若施工过程中应用的工艺以及技术不合适，补救措施又不及时，施工计划缺乏周密性，就会出现问题。或者是对施工规范以及技术标准不够了解，使得工程的设计出现变更，进而对工程的整体进度产生影响。
二、建筑工程的施工管理内容及管理措施
2.1施工安全管理及管理措施
在施工中，施工安全是最需要重视的一个管理内容，施工安全情况直接影响着施工最后成效，也直接影响着施工进度。施工进程中，存在着众多的安全隐患，如施工人员服装是否穿戴规范、施工设备是否符合标准、登高架构是否稳固等等，都是造成安全事故的重要隐患，可能一个不起眼的零件也可能会增加安全风险，给施工人员带去不同程度伤害，可见施工安全管理的重要性。为了做好施工安全管理工作，这就需要我们的安全管理部门人员在施工开始前，充分检验设备、服装、架构等等细节，将购买材料厂家、材料质量做到充分调查，及时发现隐患及时管控、排除，构建一个安全的施工环境。还需要落实责任制，谁管理、谁负责，出现事故第一时间有人来承担责任，这也是加强管理成效的最佳措施。
2.2施工成本管理及管理措施
成本的管理是关乎施工时间、进展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及开销的项目较多，小到零件大到材料，花销项目众多，只有做好成本管理，才不至于资金的乱花、资金的不知去向，保证资金的节流，将资金真正发挥价值。想要做好施工成本管理，需要从以下几方面入手：（1）对施工材料市场的情况加以调查和整理，做到材料价位心中有数，可以比较价位、质量，做到合理采购施工材料，并对各类材料花销金额做到严格审查。（2）对资金流向做到全程监管，监察采购人员采购过程、监察材料是否符合价位标准，做到全方位管控，做到全方位监督，有效对成本加以管控。（3）施工成本的管控需要从施工开始到施工末期，实行不间断管理，制定成本最初管理计划，制定成本最低限额与最高限额，不断整理数据资料，不断总结成本花销，不断推出成本管理措施，确保成本不超出预算范围。
三、建筑工程施工进度的管理措施
3.1提升相关人员专业素养
具备专业素质的施工人员能够保障工程有序推进，能够有效降低管理成本，减少技术交流沟通的时间，确保工程质量满足使用要求，在工期内完成收尾工作。因此，施工单位在招聘施工人员时，应当对相关人员的从业资质进行检查，要求专业技术人员必须拥有相应证书，避免出现无证上岗的情况。还要对施工管理人员采取严格的审核制度，确保相关人员能够胜任日常监督管理工作，出现工程问题时能够及时有效的采取针对性解决措施，以最短的时间恢复正常施工。还应定期对相关技术人员和管理人员进行培训工作，采取先进的施工技术和管理方法，提高相关人员的责任意识，要求技术人员能够高效解决实际工程问题，监理人员能够及时发现工程问题，及时提出相应的解决措施，防止人为操作失误而造成工程延期。
3.2制定科学合理的施工计划
在建筑工程施工开始前，施工单位应依据设计图纸制定合理可行的施工计划，对各项施工工艺和步骤进行分析，落实各项施工计划。施工计划具有整体性这一特点，施工计划中的任意一个环节发生变化都会影响后续施工进度，因此，在制定施工计划时，应着重提升施工计划的科学性和可行性，在确保工程质量和施工安全的基础上，尽可能降低施工时间，为工程进度工作提供有利条件。值得注意的是，有部分施工单位为缩短工期，采取边设计边施工的施工策略，不仅施工质量无法得到保障，还可能出现返工现象的发生，影响工程通过验收，为施工进度控制造成阻礙。
3.3确立施工进度管理总目标
施工进度管理计划与施工进度管理总目标的确立，就是要调动好人力物力的有关资源，贯彻落实好施工进度管理的计划。从人力资源的角度来讲，要考虑每一个分部工程的特征，把进度管理的总目标分解出来，具体落实到对应的人身上，由专门负责人来做管理和监督，严格控制施工进度计划的落实。而且还要上报每天，每周和每月的施工进度计划，有效建立奖惩制度，奖励那些能按照计划工作，质量完成合格的工作人员。相反，对于不能按照计划完成的就要给予惩处，进一步激励负责人落实好施工进度计划。除此之外，对于按时交付的施工项目，有关工作人员还核查进度计划的完成情况，并依据交付的工程量进行审核，一旦发现施工进度管理控制中有问题，需要立即找出原因，及时做出调整，保证施工进度计划的效果。
结语：
施工进度控制对整个工程施工过程尤为重要。有关人员应制定更加合理、严格的施工进度控制方案，对可能出现的问题提前制定对策，加快问题的解决速度。
参考文献
[1]许磊.建筑工程的施工管理及进度控制分析[J].建材与装饰，2020，（7）：160-161.
杭州信达投资咨询估价监理有限公司 浙江省 杭州市 310014
关键词：建筑工程;施工进度;进度管理;控制措施
施工管理是施工进程中的重要组成部分，是影响施工质量与施工进度的关键因素，我们有必要在新时代下，加强对施工管理的关注度，这是社会发展的需求，也是时代进步的要求。在提升施工管理基础上，还需要对施工进度加以控制，保质保量的快速完成施工作业，是当代建筑行业发展的目标，朝着这一目标前进，也能更好的适应市场需求，从而促进企业的可持续发展。
一、影响建筑工程施工进度控制的因素
首先，人为因素。建筑工程施工进度控制的影响因素有很多，其中最为重要的就是人为因素。主要是因为建筑工程施工的建设、施工以及管理等都是由人进行的，人的能力水平以及专业素质对于整个工程的进度会产生直接性的影响，在施工建设过程中，如果材料、设备、技术以及工艺等都比较先进，但是施工建设人员的水平不高，一切就成为空谈。其次，材料因素。建筑工程施工进度控制中，材料设备也是影响进度的重要因素。材料是工程建设的重要基础，有些工程建设中，由于材料周转、市场供应商等问题，会使得材料无法顺利供应到施工现场，工程建设的进度就会受到影响。第三，设备因素。建筑工程施工现场如果设备比较多，就很容易出现设备闲置的情况，导致资源出现严重的浪费，甚至会引发施工现场的堵塞，导致工程施工不能顺利推进。如果强制性施工建设，由于施工现场有限，容易出现混乱甚至安全事故。但是如果施工现场的设备比较少，工程的施工效率又会受到影响，出现窝工的情况，使工程的进度被拖延。第四，资金问题。建筑工程施工进度控制中，资金问题也是重要的影响因素，如果工程能够按时完工使用，就需要有足够的资金作保障，如果资金上周转不灵活，施工的进度就会受到影响。第五，施工条件。建筑工程施工中，施工环境条件的要求也是比较高的，若在地质、气候等方面出现问题，就会使工程的施工进度受到影响。第六，施工进度也会受到施工技术的影响，若施工过程中应用的工艺以及技术不合适，补救措施又不及时，施工计划缺乏周密性，就会出现问题。或者是对施工规范以及技术标准不够了解，使得工程的设计出现变更，进而对工程的整体进度产生影响。
二、建筑工程的施工管理内容及管理措施
2.1施工安全管理及管理措施
在施工中，施工安全是最需要重视的一个管理内容，施工安全情况直接影响着施工最后成效，也直接影响着施工进度。施工进程中，存在着众多的安全隐患，如施工人员服装是否穿戴规范、施工设备是否符合标准、登高架构是否稳固等等，都是造成安全事故的重要隐患，可能一个不起眼的零件也可能会增加安全风险，给施工人员带去不同程度伤害，可见施工安全管理的重要性。为了做好施工安全管理工作，这就需要我们的安全管理部门人员在施工开始前，充分检验设备、服装、架构等等细节，将购买材料厂家、材料质量做到充分调查，及时发现隐患及时管控、排除，构建一个安全的施工环境。还需要落实责任制，谁管理、谁负责，出现事故第一时间有人来承担责任，这也是加强管理成效的最佳措施。
2.2施工成本管理及管理措施
成本的管理是关乎施工时间、进展的重要保障，也是施工管理的核心。在施工中，涉及开销的项目较多，小到零件大到材料，花销项目众多，只有做好成本管理，才不至于资金的乱花、资金的不知去向，保证资金的节流，将资金真正发挥价值。想要做好施工成本管理，需要从以下几方面入手：（1）对施工材料市场的情况加以调查和整理，做到材料价位心中有数，可以比较价位、质量，做到合理采购施工材料，并对各类材料花销金额做到严格审查。（2）对资金流向做到全程监管，监察采购人员采购过程、监察材料是否符合价位标准，做到全方位管控，做到全方位监督，有效对成本加以管控。（3）施工成本的管控需要从施工开始到施工末期，实行不间断管理，制定成本最初管理计划，制定成本最低限额与最高限额，不断整理数据资料，不断总结成本花销，不断推出成本管理措施，确保成本不超出预算范围。
三、建筑工程施工进度的管理措施
3.1提升相关人员专业素养
具备专业素质的施工人员能够保障工程有序推进，能够有效降低管理成本，减少技术交流沟通的时间，确保工程质量满足使用要求，在工期内完成收尾工作。因此，施工单位在招聘施工人员时，应当对相关人员的从业资质进行检查，要求专业技术人员必须拥有相应证书，避免出现无证上岗的情况。还要对施工管理人员采取严格的审核制度，确保相关人员能够胜任日常监督管理工作，出现工程问题时能够及时有效的采取针对性解决措施，以最短的时间恢复正常施工。还应定期对相关技术人员和管理人员进行培训工作，采取先进的施工技术和管理方法，提高相关人员的责任意识，要求技术人员能够高效解决实际工程问题，监理人员能够及时发现工程问题，及时提出相应的解决措施，防止人为操作失误而造成工程延期。
3.2制定科学合理的施工计划
在建筑工程施工开始前，施工单位应依据设计图纸制定合理可行的施工计划，对各项施工工艺和步骤进行分析，落实各项施工计划。施工计划具有整体性这一特点，施工计划中的任意一个环节发生变化都会影响后续施工进度，因此，在制定施工计划时，应着重提升施工计划的科学性和可行性，在确保工程质量和施工安全的基础上，尽可能降低施工时间，为工程进度工作提供有利条件。值得注意的是，有部分施工单位为缩短工期，采取边设计边施工的施工策略，不仅施工质量无法得到保障，还可能出现返工现象的发生，影响工程通过验收，为施工进度控制造成阻礙。
3.3确立施工进度管理总目标
施工进度管理计划与施工进度管理总目标的确立，就是要调动好人力物力的有关资源，贯彻落实好施工进度管理的计划。从人力资源的角度来讲，要考虑每一个分部工程的特征，把进度管理的总目标分解出来，具体落实到对应的人身上，由专门负责人来做管理和监督，严格控制施工进度计划的落实。而且还要上报每天，每周和每月的施工进度计划，有效建立奖惩制度，奖励那些能按照计划工作，质量完成合格的工作人员。相反，对于不能按照计划完成的就要给予惩处，进一步激励负责人落实好施工进度计划。除此之外，对于按时交付的施工项目，有关工作人员还核查进度计划的完成情况，并依据交付的工程量进行审核，一旦发现施工进度管理控制中有问题，需要立即找出原因，及时做出调整，保证施工进度计划的效果。
结语：
施工进度控制对整个工程施工过程尤为重要。有关人员应制定更加合理、严格的施工进度控制方案，对可能出现的问题提前制定对策，加快问题的解决速度。
参考文献
[1]许磊.建筑工程的施工管理及进度控制分析[J].建材与装饰，2020，（7）：160-161.
杭州信达投资咨询估价监理有限公司 浙江省 杭州市 310014