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摘要：在社会经济的迅速发展背景下，我国建筑行业的发展速度逐渐加快，对建筑机电工程的管理水平提出了更高要求。由于传统的管理模式已经无法满足机电工程项目管理的要求，想要實现机电工程项目管理的目标，保证其工作效率及质量，就必须要准确把握其发展趋势，结合实际情况对其进行改进，使机电工程项目管理更具有实效性和规范性。本文就针对机电工程项目管理的发展趋势进行分析，结合实际情况提出一些具体策略，希望能为机电工程项目管理的发展提供有效参考依据。
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
随着我国建筑行业的迅速发展，各个建筑企业面临着更加激烈的竞争环境，想要保证建筑企业的稳定发展，使建筑企业的市场竞争力得到有效提高，就必须要提高企业管理水平，确保机电工程项目管理的整体质量，使机电工程的建设效益得到有效提高。对机电工程项目管理的发展趋势进行深入分析，有利于找出更好的策略对其进行改进，使机电工程项目管理更具有科学性及有效性，为机电工程项目管理的进步和发展提供有利基础。
1.机电工程项目管理的发展趋势
1.1专业化发展趋势
随着各行各业之间的竞争逐渐加剧，为提高企业的核心竞争力，各个建筑企业企业逐渐加强了对机电工程项目管理制度的优化和完善，期望以此促进建筑企业的持续发展。但是在进行建筑机电工程施工过程中，整个过程体现出施工周期长、项目投资大等诸多特点，很容易出现各种各样的项目管理问题，想要提高机电工程项目管理质量，就必须要建立专业化程度较高的管理团队，使机电工程项目管理的工作水平得到有效提高[1]。同时，在建筑行业的迅速发展背景下，工程项目管理和咨询服务企业逐渐增多，且这些企业的专业化水平不断提高，能够为机电工程项目管理提供更加专业化的管理服务和咨询服务，对机电工程项目管理的专业化发展有着较好的促进作用。
1.2集成化发展趋势
在城市化建设的迅速发展背景下，我国越来越重视对生态环境的保护，逐渐加强了对节能技术在建筑机电工程施工中的应用，在一定程度上提高了建筑机电工程的节能减排效果。为促进机电工程建设行业的健康发展，如何充分发挥节能技术在机电工程中的应用价值，提高各种能源、资源和空间的利用率，已经成为当前机电工程项目管理的重要研究课题。在这种情况下，我国机电设备的体积越来越小，能够以有限的空间和资源发挥机电设备的功能作用，使机电设备的节能效果得到有效提高，进而促进机电工程项目管理的集成化发展[2]。在采用机电工程施工技术的时候，可以对机械元件和电子零件进行融合，不再需要对机械元件和控制部件进行划分，比如由机械元件和电子零件组成的CPU设备就是一种具有代表性的集成化零件。通过集成化技术对设备体积进行控制，能够有效缩减机电工程的规模，实现集成化机电工程的发展目标。
2.机电工程项目管理的具体策略
2.1目标化管理策略
在进行机电工程项目管理工作的时候，应积极实行目标化管理策略，以此提高机电工程项目管理的针对性及有效性。在实行目标化管理策略的时候，需要准确把握安全目标、质量目标、进度目标、成本目标及现场目标等各项内容[3]。
（1）安全目标。在进行机电工程项目管理的时候，施工安全是第一管理要素，只有保证机电工程施工过程的安全性，才能够保证机电工程施工作业的顺利进行。为提高机电工程施工过程的安全性，需要对施工环境、施工人员及施工内容进行有效控制，确保工程施工处于一个更加安全、稳定的作业环境，使施工人员的生命安全及财产安全得到有效保障。
（2）质量目标。在进行机电工程项目管理的时候，要保证工程质量符合我国施工规范、施工方案及工程设计的要求，尤其要保证机电工程的功能要求、质量要求和性能要求得到保障，使机电工程施工项目得以安全、快速的完成。
（3）进度目标。在进行机电工程项目管理的时候，需要对各项施工任务进行统一协调，确保各项施工作业的顺利进行，使施工人员能够严格按照相关规范进行操作，进而在确保工程施工质量的条件下，使机电工程施工能够在规定工期内完成，有效提高机电工程的整体效益。
（4）成本目标。对机电工程造价成本进行有效控制，是提高工程经济效益，确保工程施工得以顺利进行的重要措施。作为机电工程项目管理的主要参与者，项目管理人员需要对各种资源进行合理运用，减少不必要的资源浪费，并提供充足的施工材料，避免施工作业受到其他方面的不利影响，使工程施工效率得到有效提高，使工程造价成本得到有效降低。
（5）现场目标。在进行机电工程项目管理的时候，需要做好施工现场的管理工作，实行科学化施工，对各种施工材料进行合理放置，并做好消防保卫工作和环境保护工作，以此营造出和谐、稳定的施工环境。
2.2安全管理
在进行机电工程项目管理的时候，管理人员要正确处理好安全管理与经济效益之间的关系，使工程安全事故的发生率得到有效降低，使工程经济效益得到有效提高。首先，需要做好对施工人员的安全管理，安排专业的技术人员进行电源接引工作，对于压接方面要禁止出现带电工作等情况，避免在施工过程中出现安全事故。同时，在电源接引工作的时候，要禁止出现私拉私接等情况，对于施工人员的技术资格也要加强审核，确保各个施工人员能够做到持证上岗，有效降低施工安全事故的发生率[4]。其次，要加强对施工设备的安全管理，将施工设备放到安全的保管场所，对设备的安装也要处于安全、稳定的环境，杜绝出现交叉作业、带电作业等状况。最后，在设备安装结束之后，要及时做好交接工作，安排专业的工作人员进行统一看护和管理，防止设备在运行过程中出现故障问题，有效保证机电工程施工作业的安全性及稳定性，使施工人员的生命安全得到有效保障。
2.3技术管理
在进行机电工程项目管理的时候，要做好设备安装技术管理工作，使机电工程施工效率、施工安全及施工质量得到有效保障。首先，要严格按照工程要求对各种设备进行合理选用，确保机电设备的数量、型号及规格符合工程要求，有效保证机电工程安装施工的整体质量。其次，在进行机电设备的安全施工时，要做好现场放线工作，做好相应的现场检查工作，确保机电设备的使用性能，并根据说明书进行设备安装，使设备安装质量得到有效控制[5]。最后，应及时最好机电设备的维护管理工作，对于设备生锈率高的位置要做好清洗工作，根据规范要求进行润滑油的涂抹，使设备生锈率得到有效降低。同时，整个设备安装过程要严格遵循规范的施工流程，避免在机电设备安全施工过程中出现混乱情况，使机电工程的施工效率、施工安全及施工质量得到有效保障。
3.结语
综上所述，在我国科学技术的迅速发展背景下，机电工程项目管理的发展会逐渐趋向于专业化和集成化，为提高机电工程项目管理水平，使机电工程项目管理的目标得以顺利完成，应积极实行目标化管理策略，加强安全管理和技术管理，从多方面提高机电工程项目管理的工作效率及质量，为我国机电工程建设行业的稳定发展提供有利支持。
参考文献：
[1]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（03）：281-282.
[2]李晨.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].四川水泥，2017（01）：135.
[3]杨旭东.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].低碳世界，2016（35）：154-155.
[4]于金涛.工程项目管理的发展趋势与应对策略分析[J].住宅与房地产，2016（33）：217.
[5]陈世界，周毅.浅析机电工程项目管理发展[J].科技视界，2014（16）：97+140.
关键词：机电工程；项目管理；发展趋势；策略
随着我国建筑行业的迅速发展，各个建筑企业面临着更加激烈的竞争环境，想要保证建筑企业的稳定发展，使建筑企业的市场竞争力得到有效提高，就必须要提高企业管理水平，确保机电工程项目管理的整体质量，使机电工程的建设效益得到有效提高。对机电工程项目管理的发展趋势进行深入分析，有利于找出更好的策略对其进行改进，使机电工程项目管理更具有科学性及有效性，为机电工程项目管理的进步和发展提供有利基础。
1.机电工程项目管理的发展趋势
1.1专业化发展趋势
随着各行各业之间的竞争逐渐加剧，为提高企业的核心竞争力，各个建筑企业企业逐渐加强了对机电工程项目管理制度的优化和完善，期望以此促进建筑企业的持续发展。但是在进行建筑机电工程施工过程中，整个过程体现出施工周期长、项目投资大等诸多特点，很容易出现各种各样的项目管理问题，想要提高机电工程项目管理质量，就必须要建立专业化程度较高的管理团队，使机电工程项目管理的工作水平得到有效提高[1]。同时，在建筑行业的迅速发展背景下，工程项目管理和咨询服务企业逐渐增多，且这些企业的专业化水平不断提高，能够为机电工程项目管理提供更加专业化的管理服务和咨询服务，对机电工程项目管理的专业化发展有着较好的促进作用。
1.2集成化发展趋势
在城市化建设的迅速发展背景下，我国越来越重视对生态环境的保护，逐渐加强了对节能技术在建筑机电工程施工中的应用，在一定程度上提高了建筑机电工程的节能减排效果。为促进机电工程建设行业的健康发展，如何充分发挥节能技术在机电工程中的应用价值，提高各种能源、资源和空间的利用率，已经成为当前机电工程项目管理的重要研究课题。在这种情况下，我国机电设备的体积越来越小，能够以有限的空间和资源发挥机电设备的功能作用，使机电设备的节能效果得到有效提高，进而促进机电工程项目管理的集成化发展[2]。在采用机电工程施工技术的时候，可以对机械元件和电子零件进行融合，不再需要对机械元件和控制部件进行划分，比如由机械元件和电子零件组成的CPU设备就是一种具有代表性的集成化零件。通过集成化技术对设备体积进行控制，能够有效缩减机电工程的规模，实现集成化机电工程的发展目标。
2.机电工程项目管理的具体策略
2.1目标化管理策略
在进行机电工程项目管理工作的时候，应积极实行目标化管理策略，以此提高机电工程项目管理的针对性及有效性。在实行目标化管理策略的时候，需要准确把握安全目标、质量目标、进度目标、成本目标及现场目标等各项内容[3]。
（1）安全目标。在进行机电工程项目管理的时候，施工安全是第一管理要素，只有保证机电工程施工过程的安全性，才能够保证机电工程施工作业的顺利进行。为提高机电工程施工过程的安全性，需要对施工环境、施工人员及施工内容进行有效控制，确保工程施工处于一个更加安全、稳定的作业环境，使施工人员的生命安全及财产安全得到有效保障。
（2）质量目标。在进行机电工程项目管理的时候，要保证工程质量符合我国施工规范、施工方案及工程设计的要求，尤其要保证机电工程的功能要求、质量要求和性能要求得到保障，使机电工程施工项目得以安全、快速的完成。
（3）进度目标。在进行机电工程项目管理的时候，需要对各项施工任务进行统一协调，确保各项施工作业的顺利进行，使施工人员能够严格按照相关规范进行操作，进而在确保工程施工质量的条件下，使机电工程施工能够在规定工期内完成，有效提高机电工程的整体效益。
（4）成本目标。对机电工程造价成本进行有效控制，是提高工程经济效益，确保工程施工得以顺利进行的重要措施。作为机电工程项目管理的主要参与者，项目管理人员需要对各种资源进行合理运用，减少不必要的资源浪费，并提供充足的施工材料，避免施工作业受到其他方面的不利影响，使工程施工效率得到有效提高，使工程造价成本得到有效降低。
（5）现场目标。在进行机电工程项目管理的时候，需要做好施工现场的管理工作，实行科学化施工，对各种施工材料进行合理放置，并做好消防保卫工作和环境保护工作，以此营造出和谐、稳定的施工环境。
2.2安全管理
在进行机电工程项目管理的时候，管理人员要正确处理好安全管理与经济效益之间的关系，使工程安全事故的发生率得到有效降低，使工程经济效益得到有效提高。首先，需要做好对施工人员的安全管理，安排专业的技术人员进行电源接引工作，对于压接方面要禁止出现带电工作等情况，避免在施工过程中出现安全事故。同时，在电源接引工作的时候，要禁止出现私拉私接等情况，对于施工人员的技术资格也要加强审核，确保各个施工人员能够做到持证上岗，有效降低施工安全事故的发生率[4]。其次，要加强对施工设备的安全管理，将施工设备放到安全的保管场所，对设备的安装也要处于安全、稳定的环境，杜绝出现交叉作业、带电作业等状况。最后，在设备安装结束之后，要及时做好交接工作，安排专业的工作人员进行统一看护和管理，防止设备在运行过程中出现故障问题，有效保证机电工程施工作业的安全性及稳定性，使施工人员的生命安全得到有效保障。
2.3技术管理
在进行机电工程项目管理的时候，要做好设备安装技术管理工作，使机电工程施工效率、施工安全及施工质量得到有效保障。首先，要严格按照工程要求对各种设备进行合理选用，确保机电设备的数量、型号及规格符合工程要求，有效保证机电工程安装施工的整体质量。其次，在进行机电设备的安全施工时，要做好现场放线工作，做好相应的现场检查工作，确保机电设备的使用性能，并根据说明书进行设备安装，使设备安装质量得到有效控制[5]。最后，应及时最好机电设备的维护管理工作，对于设备生锈率高的位置要做好清洗工作，根据规范要求进行润滑油的涂抹，使设备生锈率得到有效降低。同时，整个设备安装过程要严格遵循规范的施工流程，避免在机电设备安全施工过程中出现混乱情况，使机电工程的施工效率、施工安全及施工质量得到有效保障。
3.结语
综上所述，在我国科学技术的迅速发展背景下，机电工程项目管理的发展会逐渐趋向于专业化和集成化，为提高机电工程项目管理水平，使机电工程项目管理的目标得以顺利完成，应积极实行目标化管理策略，加强安全管理和技术管理，从多方面提高机电工程项目管理的工作效率及质量，为我国机电工程建设行业的稳定发展提供有利支持。
参考文献：
[1]朱良义.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].数字通信世界，2018（03）：281-282.
[2]李晨.论机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].四川水泥，2017（01）：135.
[3]杨旭东.机电工程项目管理的发展趋势及策略分析[J].低碳世界，2016（35）：154-155.
[4]于金涛.工程项目管理的发展趋势与应对策略分析[J].住宅与房地产，2016（33）：217.
[5]陈世界，周毅.浅析机电工程项目管理发展[J].科技视界，2014（16）：97+140.