进化你的角色感

来源 :职场 | 被引量 : 0次 | 上传用户:storm_shen
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  在工作、生活的两台剧目中,外派经理人都要一人饰演多个不同的角色,为人夫、为人妻,还要为人父母。我们从外派专题网站www.expatica.com上选取了两篇文字,希望可以为经理人和他们的家庭成员提供承担他们新角色的参考剧本。
  
  1980年,珊迪·约翰森和丈夫新搬到新加坡时,除了偶然的一次墨西哥之旅以及年轻时旋风般游览欧洲的经历之外,她几乎没有任何海外生活经历。更糟糕的是她丈夫的油田服务公司和许多公司一样,并不为寻找工作的外派员工配偶提供援助。
  经过不屈不挠的努力,约翰森女士终于找到了一份当自愿者的机会,很快,她开始管理位于新加坡的美国妇女协会。该协会是个非营利机构,共有1000多名会员。通过这份新工作的关系网,她在国际救援公司找到了市场经理的职位,该公司是一家以新加坡和伦敦为基地的医疗和紧急救援公司。她在那里度过了20年的职业生涯,“工作自己找上门来了,因为我已经铺设了关系网,”现为位于费城的国际救援中心高级执行员的约翰森女士如是说。
  侨居他乡的外派员工生活并不容易。然而,随同的配偶或同伴更难。为了随同前往,有的配偶需要放弃自己的事业。更为严重的是,如果外派员工的配偶生活不尽如人意,他或她的同伴的职业成功也会受到影响。
  
  解读派遣
  
  最近,由威拉姆特大学和Cendant Moblity(全球著名人才流动管理和雇员发展方案咨询与服务提供商)共同编写的一份报告指出,548位受调查者中,60%的人抱怨由于配偶和同伴缺乏工作机会,降低了他们的总体生活质量。另外,很多调查对象表示一半以上的派遣失败都是由于家庭问题造成的。
  “颇具讽刺意味的是,(配偶援助)通常只提供给高级执行官,然而,需要配偶援助的人通常都不是高级执行官。” Cendant Mobility咨询服务主任丽莎·约翰森说。
  
  让你的搭档参与决定
  
  “鉴于公司提供的帮助如此有限,通情达理的外派人员首先要确保他们的配偶有知情权,让对方了解迁到国外对他们的事业和生活方式将会带来什么样的变化”,Ricklin-Echikson Associates (REA)全球业务开发主任苏珊·金斯堡说道。REA是一家为外派搭档和配偶提供职业援助的专业公司。“千万别对配偶说:‘不管怎样,我们要去日本,’”金斯堡女士说,“请求、要求随同配偶一起参与到决策过程。”
  
  从长计议
  
  当你孤立无援时,老练的外派员会告诉你关系和想象力是成功的关键。
  1996年,夏琳·威廉跟随丈夫詹姆斯迁往印度尼西亚首都雅加达时,她发现很难得到工作许可。威廉夫人并未和政府的官僚主义死磕,而是开始学习语言,在当地动物园当义工,并加入到当地妇女协会。在一次集体出游雅加达北部度假山区的时候,她在一家宾馆的礼品柜台发现了一种奇特的篮子。
  很快,威廉夫人开始带领一个小工厂,每年生产1000多个篮子,卖给外派人员,甚至部分出口到澳大利亚。这次创业使当地居民的收入翻了三番。随后,威廉女士和同是外派员的妹妹一起,在雅加达找到了一处水疗场所。“我觉得你可以在外派生活中做任何你想做的事情。”
  
  去哪里寻求帮助?
  
  如果你即将出国,首先找出你配偶的公司所能提供的福利待遇。如果没有任何援助,那就试着通过以下步骤找到一份工作:
  启程之前,研究当地情况。看看能否得到工作许可。如果可能,请求你配偶的公司帮忙处理一些文书工作。
  查看此类网站:asiaexpat.com 或 expatica.com,里边可能有工作的聊天室或留言板。
  抵达之后立即联络当地使馆,使馆工作人员通常能帮助外派人员融入当地社区。
  安置妥当之后,融入当地机构、社区小组、信仰团体或学校。别轻易被表面文字吓昏……例如英国妇女协会,经常接纳非英国籍成员。
其他文献
由于角色变化而造成的工作和情绪混乱不仅会影响组织的正常运营,而且也会影响到经理人的自信和成就感。不断地适应和挑战新的角色,使自己尽快地进入并胜任角色其实是一个相当重要的微观命题。角色认知、角色学习和角色期待三个基本方面是这一命题的一种解析。  角色认知简而言之就是认识角色。它的基础是对角色的规范性认识,这包括员工需要了解组织赋予该工作的职责、地位和权力。  除了规范性认识外,一个人在扮演某一个角色
期刊
老板节是在每年的10月16日。每年的这一天是你向老板致谢的节日。是的,我们知道老板们一年有364天的非法定节日(在闰年时则有365天),但是我们只在这一天向老板致谢。  对于那些了不起的大老板,老板节是一个答谢他们的鼓励与支持的机会。感谢他们的指导以及他们那超常的利用员工的智力与体力为他们创造价值的能力(如果你有这样一个大老板,提名他竞选最佳老板奖吧)。  对于那些“不怎么好”的老板,这是一次规劝
期刊
内部提升有很多方法。实际上内部提升比核算成本更加便宜,但是人们经常在候选人挑选的问题上一无所获。实际上,组织应该花更多的时间去了解自己的员工。如果更加了解他们,那么在内部提升方面,也将避免更多的风险,获得更多的承诺。  并非所有的提升都能实现。有句老话讲述了铁一般的事实,没有无风险的提升。我们必须清楚地认识到,选择候选人应该充分考虑到他们的表现及工作潜力。同时对于那些渴望获得提升的人们来说,如何有
期刊
时间是我们生命中最为矛盾的元素,要么充足得无法打发,要么总是不够用。我们用时间来测算进展。特定时间内完成一项工作后,我们就把时间换算成价值单位,并计算出单位时间成本。如果你需要花费两小时去客户那里谈生意或演讲,然后回到宾馆(办公室或汽车)进行交易,你会去计算单位小时内的投入产出量。但是,这就是你花费在交易上的所有时间吗?   有些成功人士采用了一些基本原则来最大化他们的时间。原则如下:   制定目
期刊
强化如下三种能力 你的回答就是“是”  我们生活在一个充满挑战的时代。1992年,一份联合国的报告称工作压力为“20世纪的流行病”。六年以后,1998年,世界卫生组织称工作压力为“世界范围的流行病”。美国家庭与工作协会2005年的调查发现三个美国人中有一个长期工作过度。当然,你并不需要什么权威来告诉你21世纪工作总是充满压力这一事实,因为这是你每天都在经历的。你所需要的是关于如何应对这种情况的一些
期刊
在企业愈来愈快的全球化移动中,企业发展全球战斗力基因的共同点其实也并不是什么秘密,那就是精英选才原则。建立关键人才库(Talent Pool),并进行精英训练。   宏经营全球品牌,Top20计划建构筛选全球最佳潜力员工的平台,从表现最好的员工之中,选出20%纳入人才库,为企业全球化的未来领袖做准备。在全部的员工之中,大概只有20%~25%的人在这个关键人才库中。必须先看看自己的个性、潜质与工作表
期刊
非常赞同-5; 赞同-4; 中立-3; 反对-2; 强烈反对-1;    1.我认为世界上凡事都具有多面性,而且相互之间具有错综复杂的关系。  2.我认为世界上凡事都隐含着大量的可变因素。  3.我认为计划被打乱是一种很自然的现象。  4.我觉得巨大的变革的确令人难以承受,但我也相信变革后一定会实现更多的收益。  5.我确信从挫折中会学到很多有价值的经验和教训。  6.我认为生活总是会对我们有所回
期刊
列出你遇到的所有机会—在纸的一面写上一般的好机会,一边写上极佳机会。仔细观察你写出的选项,这能帮助你明确自己的想法,决定该提出什么样的问题,收集什么样的信息,你的行动计划该是怎么样的,诸如此类。这个过程能让你确定,什么才是符合你人生目标和激情的真正机会,什么是带你走向岔路的诱惑物。  你可以挣脱以往的链接,从旧的“过时”的群体中解脱出来,选择更高水平的群体,更符合你当前状况或者是理想状况的机体。“
期刊
下面10个问题,请你根据当前情况,对问题做出回答,并评分,然后计算分数:    计分法:是,3分;不好说,1分;不是;-1分  ( )1.我愿意在工作中承担重大责任  ( )2.我在意一个企业的组织发展  ( )3.我愿意为现在的工作施展自己的才干  ( )4.我愿意在工作中发挥自己的影响力  ( )5.我愿意在组织中拥有一定的地位  ( )6.我能够掌握在组织中人际关系的分寸  ( )7.现在的
期刊
外派经理到了国外,会体验不同程度的“文化休克”。了解“文化休克”的原因、症状、过程和减轻方法,将对外派经理在国外工作和生活有巨大裨益。“文化休克”这个概念最早是由世界著名文化人类学家Kalvero Oberg在1960年首先提出的。他把这一概念界定为“由于失去了自己熟悉的社会交往信号或符号,对于对方的社会符号不熟悉,而在心理上产生的深度焦虑症”。    “文化休克”引发原因    一般来说引发“文
期刊