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摘要：随着我国改革开放政策的进一步深入，外贸企业的发展对于国民经济产生的影響越来越大。但由于市场经济体制的变化，我国传统的外贸行业遭受到严重冲击。另一方面，由于互联网技术的发展，外贸企业的运营模式也在发生变化。基于此，本文将重点阐述互联网背景下外贸企业供应链的整合措施。
关键词：互联网;外贸企业;供应链整合
引言
供应链整合指的是以大背景为基础，综合分析供应链的构成要素，对上下游的要素进行整合，从而消除成本影响因素，提升综合效益。对于外贸企业而言，需要根据具体情况具体对待，由于管理水平的差异，供应链的形成要素也相对更加复杂，因此外贸供应链的整合工作就变得非常有必要。
1、互联网背景下外贸企业供应链管理中存在的主要问题
随着我国改革开放政策的进一步深入，外贸企业的发展对于国民经济产生的影响越来越大。但由于市场经济体制的变化，我国传统的外贸行业遭受到严重冲击。另一方面，由于互联网技术的发展，外贸企业的运营模式也在发生变化。
1.1成本控制与效率控制存在一定矛盾
以当前的贸易企业为例，不同的企业侧重点存在差异。部分企业重视信息平台等先进技术的引进，希望通过这种方式实现提升效率的目的，可以在很大程度上节约时间成本。也有不少企业重视对外部方案的引入，通过这种方式，可以充分借助外包方案，集中外部资源的优势，从而实现高效能的专业化管理。重视技术平台建设的企业在很大程度上可以及时根据市场信息的反馈情况对发展目标进行相应调整。重视外部方案引入的企业可以节约时间做好业务工作，降低在人才精选和培养上的时间，对于提升企业的核心竞争力也有重要意义。但不管哪种方式，就当前的外贸企业供应链管理而言，都为提升效率付出较大的成本，成本控制与企业的管理效率之间存在一定的矛盾。
1.2外贸企业对供应链管理的重视程度不足，管理体系不够完善
尽管当前大部分中小型外贸企业以及外贸企业都提升了对供应链的管理力度，但部分企业的管理缺乏主动性。造成这种现象的原因很大程度上与企业的管理人员对供应链管理的重要性认识不足，过分重视外贸资金渠道，在商业谈判过程中存在一定问题，影响资源的掌握，最终难以在厂商方面获取可观的优惠，影响外贸企业的最终利润。
1.3信息技术手段的价值没有在供应链管理中完全发挥出来
由于互联网技术的不断发展，越来越多的企业开始使用CRM等技术对供应链进行管理，借助信息技术的优势简化管理流程，提升管理效率。但就市场调查分析而言，管理的精准性依然值得提升。尤其体现在外贸企业对消费行为的分析方面，当前分析数据的来源不够全面，导致消费行为分析仅仅局限在整体方面，对于具体品牌和产品的分析存在一定的误区，对于新型产品的分析更是缺乏有效的数据支持。由于外贸企业在经营过程中市场与生产地之间的联系更为紧密，因此数据的分析研究就显得格外重要。但由于国外数据信息在分析过程中存在一定困难，因此供应链管理过程中难以充分发挥信息技术的价值，影响管理水平的提升。
2、互联网背景下外贸企业供应链整合的措施
2.1外贸企业根据自身实际，对供应链进行分析整合
由于不同的企业在经营过程中侧重点和企业的资源优势存在一定差异，因此需要对当前的经营现状进行客观看待，并且分析自身的优势和缺陷，从而减少消耗，提升供应链的管理水平。具体需要做好以下方面的工作：第一，重视供应链整体性与相关性，从而对整个风险系统进行全面控制，降低经营过程中的风险，提升企业的安全性。第二，重视风险的转移与分担，在供应链管理过程中，需要重视企业的合作关系，实现对风险的总体管控。第三，重视风险管控的实用性原则，提升方案的针对性，从而缓解效率低下的问题。第四，应用PDCA的原则，对具体的控制措施进行指导，及时优化方案，对风险控制进行动态管理。
2.2重视供应链整合工作，加强供应链的关系管理
对于外贸企业而言，需要及时消除多余环节的影响，加强内部的关系管理，从而降低不必要的成本，扩大经济效益。第一，做好外贸企业与厂商的关系管理工作，及时与厂商进行沟通，在明确市场需要的基础上，实现长期的合作。及时将市场消费者对于产品的反馈、产品的性价比、质量以及涉及双方利益的问题及时进行沟通，从而提升供应链的功能。通过沟通维持稳定协调的关系，为后期的生产销售提供坚实的基础。第二，外贸企业需要在日常管理过程中做好与客户关系的管理工作。利用信息技术手段，对数据进行分析，提升数据的准确性，根据市场的变化要求，对市场战略进行动态调整，从而提升外贸企业的准确性和有效性，提升供应链所带来的经济效益。
2.3充分发挥现代化技术的价值，提升供应链的效率
对于规模较小的外贸企业，或者难以承担外包高额费用的企业需要重视对现代化技术的应用，从而改善供应链的运行效率。在对供应链进行整合的过程中，需要重视对上下游的信息处理，重点关注风险的应对能力，结合市场的发展变化对相关的工作进行部署。企业可以充分利用信息技术平台，结合技术手段，借助行业协会和行业内部企业的力量，及时对外贸企业的信息进行分享，从而避免由于信息不对称造成的风险，确保供应链价值的发挥。因此企业需要做好供应链管理系统的完善工作，就在线系统、供应商关系以及客户关系进行管理，充分利用互联网的技术优势，分析市场数据，更加准确的把握市场的动态，对外贸业务进行合理的调整，扩大外贸企业的经济效益。通过采取各种有效措施推动企业发展。
3、结语
综上所述，在互联网背景下，外贸企业的经营管理模式已经悄然发生变化。由于市场竞争日益激烈，企业需要充分利用信息手段做好市场数据的调研分析，从而根据自身情况及时调整经营策略。在这一过程中，要重点做好上下游信息数据的分析整合工作，做好客户关系和厂商关系的日常管理工作，及时整合供应链资源，消除风险，降低成本，扩大效益，提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]赖俊明.服务供应链中资源整合及其演化关系的案例研究[J].中国流通经济，2019，33（03）：10-18.
[2]王帆. 关于外贸综合服务企业供应链金融问题的研究[D].广东财经大学，2018.
[3]邵宇佳. 基于FAHP的内外贸一体化企业供应链竞争力研究[D].浙江工商大学，2013.
关键词：互联网;外贸企业;供应链整合
引言
供应链整合指的是以大背景为基础，综合分析供应链的构成要素，对上下游的要素进行整合，从而消除成本影响因素，提升综合效益。对于外贸企业而言，需要根据具体情况具体对待，由于管理水平的差异，供应链的形成要素也相对更加复杂，因此外贸供应链的整合工作就变得非常有必要。
1、互联网背景下外贸企业供应链管理中存在的主要问题
随着我国改革开放政策的进一步深入，外贸企业的发展对于国民经济产生的影响越来越大。但由于市场经济体制的变化，我国传统的外贸行业遭受到严重冲击。另一方面，由于互联网技术的发展，外贸企业的运营模式也在发生变化。
1.1成本控制与效率控制存在一定矛盾
以当前的贸易企业为例，不同的企业侧重点存在差异。部分企业重视信息平台等先进技术的引进，希望通过这种方式实现提升效率的目的，可以在很大程度上节约时间成本。也有不少企业重视对外部方案的引入，通过这种方式，可以充分借助外包方案，集中外部资源的优势，从而实现高效能的专业化管理。重视技术平台建设的企业在很大程度上可以及时根据市场信息的反馈情况对发展目标进行相应调整。重视外部方案引入的企业可以节约时间做好业务工作，降低在人才精选和培养上的时间，对于提升企业的核心竞争力也有重要意义。但不管哪种方式，就当前的外贸企业供应链管理而言，都为提升效率付出较大的成本，成本控制与企业的管理效率之间存在一定的矛盾。
1.2外贸企业对供应链管理的重视程度不足，管理体系不够完善
尽管当前大部分中小型外贸企业以及外贸企业都提升了对供应链的管理力度，但部分企业的管理缺乏主动性。造成这种现象的原因很大程度上与企业的管理人员对供应链管理的重要性认识不足，过分重视外贸资金渠道，在商业谈判过程中存在一定问题，影响资源的掌握，最终难以在厂商方面获取可观的优惠，影响外贸企业的最终利润。
1.3信息技术手段的价值没有在供应链管理中完全发挥出来
由于互联网技术的不断发展，越来越多的企业开始使用CRM等技术对供应链进行管理，借助信息技术的优势简化管理流程，提升管理效率。但就市场调查分析而言，管理的精准性依然值得提升。尤其体现在外贸企业对消费行为的分析方面，当前分析数据的来源不够全面，导致消费行为分析仅仅局限在整体方面，对于具体品牌和产品的分析存在一定的误区，对于新型产品的分析更是缺乏有效的数据支持。由于外贸企业在经营过程中市场与生产地之间的联系更为紧密，因此数据的分析研究就显得格外重要。但由于国外数据信息在分析过程中存在一定困难，因此供应链管理过程中难以充分发挥信息技术的价值，影响管理水平的提升。
2、互联网背景下外贸企业供应链整合的措施
2.1外贸企业根据自身实际，对供应链进行分析整合
由于不同的企业在经营过程中侧重点和企业的资源优势存在一定差异，因此需要对当前的经营现状进行客观看待，并且分析自身的优势和缺陷，从而减少消耗，提升供应链的管理水平。具体需要做好以下方面的工作：第一，重视供应链整体性与相关性，从而对整个风险系统进行全面控制，降低经营过程中的风险，提升企业的安全性。第二，重视风险的转移与分担，在供应链管理过程中，需要重视企业的合作关系，实现对风险的总体管控。第三，重视风险管控的实用性原则，提升方案的针对性，从而缓解效率低下的问题。第四，应用PDCA的原则，对具体的控制措施进行指导，及时优化方案，对风险控制进行动态管理。
2.2重视供应链整合工作，加强供应链的关系管理
对于外贸企业而言，需要及时消除多余环节的影响，加强内部的关系管理，从而降低不必要的成本，扩大经济效益。第一，做好外贸企业与厂商的关系管理工作，及时与厂商进行沟通，在明确市场需要的基础上，实现长期的合作。及时将市场消费者对于产品的反馈、产品的性价比、质量以及涉及双方利益的问题及时进行沟通，从而提升供应链的功能。通过沟通维持稳定协调的关系，为后期的生产销售提供坚实的基础。第二，外贸企业需要在日常管理过程中做好与客户关系的管理工作。利用信息技术手段，对数据进行分析，提升数据的准确性，根据市场的变化要求，对市场战略进行动态调整，从而提升外贸企业的准确性和有效性，提升供应链所带来的经济效益。
2.3充分发挥现代化技术的价值，提升供应链的效率
对于规模较小的外贸企业，或者难以承担外包高额费用的企业需要重视对现代化技术的应用，从而改善供应链的运行效率。在对供应链进行整合的过程中，需要重视对上下游的信息处理，重点关注风险的应对能力，结合市场的发展变化对相关的工作进行部署。企业可以充分利用信息技术平台，结合技术手段，借助行业协会和行业内部企业的力量，及时对外贸企业的信息进行分享，从而避免由于信息不对称造成的风险，确保供应链价值的发挥。因此企业需要做好供应链管理系统的完善工作，就在线系统、供应商关系以及客户关系进行管理，充分利用互联网的技术优势，分析市场数据，更加准确的把握市场的动态，对外贸业务进行合理的调整，扩大外贸企业的经济效益。通过采取各种有效措施推动企业发展。
3、结语
综上所述，在互联网背景下，外贸企业的经营管理模式已经悄然发生变化。由于市场竞争日益激烈，企业需要充分利用信息手段做好市场数据的调研分析，从而根据自身情况及时调整经营策略。在这一过程中，要重点做好上下游信息数据的分析整合工作，做好客户关系和厂商关系的日常管理工作，及时整合供应链资源，消除风险，降低成本，扩大效益，提升企业的竞争力。
参考文献：
[1]赖俊明.服务供应链中资源整合及其演化关系的案例研究[J].中国流通经济，2019，33（03）：10-18.
[2]王帆. 关于外贸综合服务企业供应链金融问题的研究[D].广东财经大学，2018.
[3]邵宇佳. 基于FAHP的内外贸一体化企业供应链竞争力研究[D].浙江工商大学，2013.