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当褚橙、柳桃、潘苹果成为流行词时，中国农业终于走向品牌化道路。商业大佬们的一次事业上的转弯，带给农业无限商机，“投资农业就是投资未来”，成为新的共识。
潘苹果：企业家的信用延伸
2013年底，潘石屹成为家乡天水苹果的代言人。
在此之前，他曾经代言过汉王科技，出演过三部影视作品，出版过十本书籍，与农业无任何瓜葛。
他在微博中陈述原因，“每年我回老家，看到我的童年的小伙伴们都在种苹果。生活不容易，许多苦难好像都集中降在他们的身上，丧妻丧子，疾病和贫困在折磨着他们。我愿为家乡的花牛苹果尽力，帮助推销他们种的苹果。”
此时，作为公认的苹果最佳产区，天水苹果每年的产量达两万斤，而能销出去的，不足三成。
卖力的潘石屹不但自己在微博上吆喝，还在自己的银河SOHO外摆起了摊子，“家乡的味道”成为天水苹果的宣传要点，但更重要的是，潘石屹作下保证，“无论苹果个是大是小，变成‘潘苹果’一定要没有农药残留。”
这样的苹果，以盒盛装，每盒3斤，共计12个，售价88元，是如今市价的6倍。但与之前的滞销不同的是，“潘苹果大受欢迎，满意度达到80%。”
从滞销品变成了香饽饽，天水苹果多的只是个代言人。但显然，这才是关键。作为地产大王，潘石屹身后隐形的个人名誉、信用，为因毒苹果事件而对农产品产生信用危机的中国消费者们，提供了保障。
励志橙：电商与农业的完美结合
2012年，“褚橙进京”成为热词，褚时健再一次引起人们的关注。
这位红塔集团的前掌舵人，是中国有名的“烟草大王”，1999年因贪污被判无期徒刑，2002年保外就医时，他已然74岁，准备第二次创业。
在推拒了众多烟草企业的邀请后，褚时健从朋友那里拼凑了3000多万，和妻子回到了云南哀牢山，开始了“戴一个大墨镜，穿着破圆领衫”的十年种橙生活。
他的朋友说，“褚时健二次创业，进入冰糖橙这样一个市场几近饱和的行业，就是想要证明在体制外也能成功。他是在探索一种新农业模式。”
在他的果园中，种果树不再是靠天吃饭，而是依靠精准的数据——每亩地148株果树，株距和行距分别是2米和3米，每棵果树上修剪只剩260个左右的果子。在这样的严控下，褚橙有着高达18：1的酸甜比，远超同类。
2012年，橙子进京销售，在看到与沃尔玛、家乐福等大型超市的高额费用后，褚橙褚时健做了个大胆的决定，将农业与电商结合起来——他与本来生活网签约，开始网络销售。
没想到反响惊人，12元每公斤的橙子，“最初只想试销20吨，但一个月，我们销售了200吨。”本来生活运营中心副总经理蒋政文说。
褚时健的经历成为了橙子的卖点，一个74岁老人的创业雄心，让它成为励志的代名词。“品褚橙，任平生”的广告语，“80后致敬80后”梦想传承系列视频，“母后，记得留一颗给阿玛”的限量个性包装，不但让褚橙彻底打响，也让与电商合作，成为农产品销售新模式。
柳桃：卖的就是品牌
柳传志进军农业，显得野心勃勃。
早于2012年，联想就成立了负责农业的佳沃集团，2013年5月，柳传志在微博上兜售佳沃蓝莓，正式吹响了进军农业的号角。他号称“每一颗佳沃蓝莓都拥有身份认证，可以通过二维码追溯到产品生产全过程，包括种植地、生产地，甚至是产品负责人”。
无论何时，佳沃两字与蓝莓紧紧联系在一起，品牌成为柳传志的法宝，“首先要有一个亮相的品牌，我们选个打进品牌的切入口，选的就是高端水果。”
而人们不知的是其背后的故事。一次访问欧洲时，当地有位官员问他：“你们连自己吃的东西都搞不好，还谈什么知识产权，谈什么诚信？”“我当时真的觉得好难回答这个问题，只能说：社会正在进步、正在转化之中……”被问得哑口无言，柳传志当即便心生了做农业的想法。“要改变这种状况，只能是靠自己做出好的产品，好的品牌。”
当然，品牌是应对食品安全的最佳做法。“含有毒素的东西从种植、养殖开始，然后到运输、到销售，每个环节都有可能把有毒的东西带进去。而我们提供的现代农业，一是可从种植、冷链到运输，全产业链控制。二是全过程可追诉。”
时至2013年年底，柳桃正式上市。
柳传志利用各种场合进行称赞，“这个猕猴桃是黄色的，吃上去口感和绿色的不一样。猕猴桃营养丰富，据说有人吃完了以后白头发就可以变黑，没头发就可以变有头发。”
但其价格也是高大上，至尊款每箱六斤，共计27个，售价198元。柳传志认为，“在食品安全备受关注的当下，中国有很大一部分人愿意溢价吃到安全食品，这就是现代农业很大的盈利空间”。
潘苹果：企业家的信用延伸
2013年底，潘石屹成为家乡天水苹果的代言人。
在此之前，他曾经代言过汉王科技，出演过三部影视作品，出版过十本书籍，与农业无任何瓜葛。
他在微博中陈述原因，“每年我回老家，看到我的童年的小伙伴们都在种苹果。生活不容易，许多苦难好像都集中降在他们的身上，丧妻丧子，疾病和贫困在折磨着他们。我愿为家乡的花牛苹果尽力，帮助推销他们种的苹果。”
此时，作为公认的苹果最佳产区，天水苹果每年的产量达两万斤，而能销出去的，不足三成。
卖力的潘石屹不但自己在微博上吆喝，还在自己的银河SOHO外摆起了摊子，“家乡的味道”成为天水苹果的宣传要点，但更重要的是，潘石屹作下保证，“无论苹果个是大是小，变成‘潘苹果’一定要没有农药残留。”
这样的苹果，以盒盛装，每盒3斤，共计12个，售价88元，是如今市价的6倍。但与之前的滞销不同的是，“潘苹果大受欢迎，满意度达到80%。”
从滞销品变成了香饽饽，天水苹果多的只是个代言人。但显然，这才是关键。作为地产大王，潘石屹身后隐形的个人名誉、信用，为因毒苹果事件而对农产品产生信用危机的中国消费者们，提供了保障。
励志橙：电商与农业的完美结合
2012年，“褚橙进京”成为热词，褚时健再一次引起人们的关注。
这位红塔集团的前掌舵人，是中国有名的“烟草大王”，1999年因贪污被判无期徒刑，2002年保外就医时，他已然74岁，准备第二次创业。
在推拒了众多烟草企业的邀请后，褚时健从朋友那里拼凑了3000多万，和妻子回到了云南哀牢山，开始了“戴一个大墨镜，穿着破圆领衫”的十年种橙生活。
他的朋友说，“褚时健二次创业，进入冰糖橙这样一个市场几近饱和的行业，就是想要证明在体制外也能成功。他是在探索一种新农业模式。”
在他的果园中，种果树不再是靠天吃饭，而是依靠精准的数据——每亩地148株果树，株距和行距分别是2米和3米，每棵果树上修剪只剩260个左右的果子。在这样的严控下，褚橙有着高达18：1的酸甜比，远超同类。
2012年，橙子进京销售，在看到与沃尔玛、家乐福等大型超市的高额费用后，褚橙褚时健做了个大胆的决定，将农业与电商结合起来——他与本来生活网签约，开始网络销售。
没想到反响惊人，12元每公斤的橙子，“最初只想试销20吨，但一个月，我们销售了200吨。”本来生活运营中心副总经理蒋政文说。
褚时健的经历成为了橙子的卖点，一个74岁老人的创业雄心，让它成为励志的代名词。“品褚橙，任平生”的广告语，“80后致敬80后”梦想传承系列视频，“母后，记得留一颗给阿玛”的限量个性包装，不但让褚橙彻底打响，也让与电商合作，成为农产品销售新模式。
柳桃：卖的就是品牌
柳传志进军农业，显得野心勃勃。
早于2012年，联想就成立了负责农业的佳沃集团，2013年5月，柳传志在微博上兜售佳沃蓝莓，正式吹响了进军农业的号角。他号称“每一颗佳沃蓝莓都拥有身份认证，可以通过二维码追溯到产品生产全过程，包括种植地、生产地，甚至是产品负责人”。
无论何时，佳沃两字与蓝莓紧紧联系在一起，品牌成为柳传志的法宝，“首先要有一个亮相的品牌，我们选个打进品牌的切入口，选的就是高端水果。”
而人们不知的是其背后的故事。一次访问欧洲时，当地有位官员问他：“你们连自己吃的东西都搞不好，还谈什么知识产权，谈什么诚信？”“我当时真的觉得好难回答这个问题，只能说：社会正在进步、正在转化之中……”被问得哑口无言，柳传志当即便心生了做农业的想法。“要改变这种状况，只能是靠自己做出好的产品，好的品牌。”
当然，品牌是应对食品安全的最佳做法。“含有毒素的东西从种植、养殖开始，然后到运输、到销售，每个环节都有可能把有毒的东西带进去。而我们提供的现代农业，一是可从种植、冷链到运输，全产业链控制。二是全过程可追诉。”
时至2013年年底，柳桃正式上市。
柳传志利用各种场合进行称赞，“这个猕猴桃是黄色的，吃上去口感和绿色的不一样。猕猴桃营养丰富，据说有人吃完了以后白头发就可以变黑，没头发就可以变有头发。”
但其价格也是高大上，至尊款每箱六斤，共计27个，售价198元。柳传志认为，“在食品安全备受关注的当下，中国有很大一部分人愿意溢价吃到安全食品，这就是现代农业很大的盈利空间”。