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摘 要：在电力公司的发展过程中，内部的控制体系在财务的分析管理方面发挥着重要的作用，其体系完善与否决定了公司对财务情况控制的效果，以及工作能否有效的安排，电力公司对财务成本进行有效的控制，能够全面提升企业整体的凝聚力、执行力，进一步提高企业的经济效益，让企业能够获得健康、持续、科学的发展和优质的经营环境，保证公司长久地运营发展。为此在寻求企业发展的过程中，要能够意识到电力企业内部的财务成本控制的重要性及其对企业发展的意义，从而加强电力企业内部的财务成本控制。
一、电力企业财务成本控制的当前状况
电力企业在内部控制管理方面制定了许多相关制度，企业在对内部财务进行控制和管理的过程中，要确保每一项制度都能够得到准确无误的执行，在保证不违背基本原则的同时，更要时刻坚持执行企业现有的内部控制及财务管理经营的规章制度。
从而让企业员工能够履行应有职责，彼此间相互制约，防止不利于企业经营发展的行为发生。为企业获得更大的经济效益，展现出企业内部管控效率，让企业能够获得更好、更快、健康的发展，取得最大化的企业经济效益、社会效益。而现实中造成了电力企业在经营方面产生失控问题，导致的企业财务成本控制不真实的现象，多是因为企业没能够将上述相关制定有效地落实，现实中这样的案例屡见不鲜。发生在几年前，有一家电力企业，因为企业自身的管理体系不够完善、健全，导致企业在财务成本控制方面不能够达到控制标准，最终因为资金周转出现问题，导致经营不善最终面临倒闭。
其企业曾在成本控制问题产生的时候，制定了一系列的解决措施方案，但最后都没能够具体落实，更有企业从业人员因为缺少相關的审查监督部门，而在工作过程中谋取暴利，加剧了企业财务管理问题恶化程度，资金不断流失，亏空企业财务，最后只能面临倒闭。
二、针对电力公司财务成本控制中存在的问题的相应对策
（一）加强电力公司基础管理工作
一座建筑的高度往往要取决于建筑地基的深度，同样的，在企业发展的过程中，基础工作决定了企业能否长远地发展以及其发展的好坏，电力公司财务成本控制基础工作看似简单，但却关乎到财务成本控制工作能否顺利地展开，这是其必要的前提与基础。如此重要的基础管理工作的加强，则要借助于一个完善规章制度，建立完善的制度，能更帮助员工更好地根据职业操守结合工作内容有针对性地进行展开。让员工能够准确、真实、反应日常工作的情况，为公司提供更为精准、可靠的信息，从而更好地制定目标，给出决策，针对工作预算严格把控，让企业各项活动开支处在更加科学、合理的控制范围之内，避免不必要的成本浪费以及员工弄虚作假损害企业利益的行为。不仅如此，还应该对工作的流程，设定一个标准，规范企业员工工作，同时增强公司监察力度，完善监察制度，让公司能够实时掌握、控制企业的员工及其工作具体内容。
（二）施行电力公司财务成本控制全过程的管理
电力公司财务成本控制全过程管理制度的构建不是一个简单的项目工程。他要求要根据电力公司原先的财务成本控制体系，进行查缺补漏进行相应的完善与修复，同时要掌握公司财务状况作为前提进行有关信息的收集，明确公司今后的发展方向、发展目标以及现在所处的市场环境，最终根据上述信息，制定一个切合公司未来发展、符合公司未来发展趋势的财务成本管控体系，最后才能有效地执行电力公司财务成本控制全过程的管理。在企业日常的报销、借款过程中，预算的记录是以申报作为前提，事后要针对其资金流动去向执行审核，保证款项是根据所申报项目进行使用。这所有的财务支出都要求记录在册，最后在月底进行整理分析，递交给公司高层的管理人员进行监督审核，这里要求电力公司管理人员务必对财务成本控制保有敏锐的嗅觉，一定的重视，定期执行核查。同时，要求建立相应的审查部门，其中部门工作接受领导、高层管理人员的视察，这让电力公司财务成本控制的相关环节能够更加可靠和透明。
（三）培养电力公司员工的专业能力、专业素养
大部分的电力公司缺少针对电力公司财务进行成本控制的专业人才，为此需要在员工入职之前，给予一定专业的相关的岗前培训，让经验丰富的员工手把手传授其相应的专业技能，让其了解掌握标准化的工作流程，之后在进行相关的工作。在给员工提供一个优秀的学习平台的同时，还应要对相关员工定期进行专业技能、专业能力的考察评估，保证其专业技能能够实时更新、获得肯定，专业素养综合素质可以取得更高的突破，结合公司具体情况不定期对员工进行专业技能的培养，借助对员工的培训与考核，让其意识到市场竞争的激烈程度，从而帮助电力公司更好地实施成本控制，完善其相关工作。不仅如此，还要宣传企业文化、企业精神，让企业在管理过程中培养出优秀的文化、良好的风气。完善企业风险管理制度让企业在今后生产经营过程中，减少不必要的风险事件，减少公司利益遭到的损失。以高效的财务成本控制管理工作为前提，为企业今后的发展提供更好的条件。
三、结束语
总而言之，电力企业财务成本控制对企业发展有着不言而喻的重要性，应当落实到企业管理的方方面面，需要配以相关健全完善的审核监管机制，更需要公司领导管理人员能够意识到财务成本控制意义、现状以及存在的问题，可以借鉴国外优秀企业的成功经验，结合自身公司的具体情况发展方向。有效地施行财务成本控制，促进企业发展，让企业在竞争激烈的市场环境下能够获得更可观的利益。（作者单位：山西漳泽电力新能源投资有限公司）
一、电力企业财务成本控制的当前状况
电力企业在内部控制管理方面制定了许多相关制度，企业在对内部财务进行控制和管理的过程中，要确保每一项制度都能够得到准确无误的执行，在保证不违背基本原则的同时，更要时刻坚持执行企业现有的内部控制及财务管理经营的规章制度。
从而让企业员工能够履行应有职责，彼此间相互制约，防止不利于企业经营发展的行为发生。为企业获得更大的经济效益，展现出企业内部管控效率，让企业能够获得更好、更快、健康的发展，取得最大化的企业经济效益、社会效益。而现实中造成了电力企业在经营方面产生失控问题，导致的企业财务成本控制不真实的现象，多是因为企业没能够将上述相关制定有效地落实，现实中这样的案例屡见不鲜。发生在几年前，有一家电力企业，因为企业自身的管理体系不够完善、健全，导致企业在财务成本控制方面不能够达到控制标准，最终因为资金周转出现问题，导致经营不善最终面临倒闭。
其企业曾在成本控制问题产生的时候，制定了一系列的解决措施方案，但最后都没能够具体落实，更有企业从业人员因为缺少相關的审查监督部门，而在工作过程中谋取暴利，加剧了企业财务管理问题恶化程度，资金不断流失，亏空企业财务，最后只能面临倒闭。
二、针对电力公司财务成本控制中存在的问题的相应对策
（一）加强电力公司基础管理工作
一座建筑的高度往往要取决于建筑地基的深度，同样的，在企业发展的过程中，基础工作决定了企业能否长远地发展以及其发展的好坏，电力公司财务成本控制基础工作看似简单，但却关乎到财务成本控制工作能否顺利地展开，这是其必要的前提与基础。如此重要的基础管理工作的加强，则要借助于一个完善规章制度，建立完善的制度，能更帮助员工更好地根据职业操守结合工作内容有针对性地进行展开。让员工能够准确、真实、反应日常工作的情况，为公司提供更为精准、可靠的信息，从而更好地制定目标，给出决策，针对工作预算严格把控，让企业各项活动开支处在更加科学、合理的控制范围之内，避免不必要的成本浪费以及员工弄虚作假损害企业利益的行为。不仅如此，还应该对工作的流程，设定一个标准，规范企业员工工作，同时增强公司监察力度，完善监察制度，让公司能够实时掌握、控制企业的员工及其工作具体内容。
（二）施行电力公司财务成本控制全过程的管理
电力公司财务成本控制全过程管理制度的构建不是一个简单的项目工程。他要求要根据电力公司原先的财务成本控制体系，进行查缺补漏进行相应的完善与修复，同时要掌握公司财务状况作为前提进行有关信息的收集，明确公司今后的发展方向、发展目标以及现在所处的市场环境，最终根据上述信息，制定一个切合公司未来发展、符合公司未来发展趋势的财务成本管控体系，最后才能有效地执行电力公司财务成本控制全过程的管理。在企业日常的报销、借款过程中，预算的记录是以申报作为前提，事后要针对其资金流动去向执行审核，保证款项是根据所申报项目进行使用。这所有的财务支出都要求记录在册，最后在月底进行整理分析，递交给公司高层的管理人员进行监督审核，这里要求电力公司管理人员务必对财务成本控制保有敏锐的嗅觉，一定的重视，定期执行核查。同时，要求建立相应的审查部门，其中部门工作接受领导、高层管理人员的视察，这让电力公司财务成本控制的相关环节能够更加可靠和透明。
（三）培养电力公司员工的专业能力、专业素养
大部分的电力公司缺少针对电力公司财务进行成本控制的专业人才，为此需要在员工入职之前，给予一定专业的相关的岗前培训，让经验丰富的员工手把手传授其相应的专业技能，让其了解掌握标准化的工作流程，之后在进行相关的工作。在给员工提供一个优秀的学习平台的同时，还应要对相关员工定期进行专业技能、专业能力的考察评估，保证其专业技能能够实时更新、获得肯定，专业素养综合素质可以取得更高的突破，结合公司具体情况不定期对员工进行专业技能的培养，借助对员工的培训与考核，让其意识到市场竞争的激烈程度，从而帮助电力公司更好地实施成本控制，完善其相关工作。不仅如此，还要宣传企业文化、企业精神，让企业在管理过程中培养出优秀的文化、良好的风气。完善企业风险管理制度让企业在今后生产经营过程中，减少不必要的风险事件，减少公司利益遭到的损失。以高效的财务成本控制管理工作为前提，为企业今后的发展提供更好的条件。
三、结束语
总而言之，电力企业财务成本控制对企业发展有着不言而喻的重要性，应当落实到企业管理的方方面面，需要配以相关健全完善的审核监管机制，更需要公司领导管理人员能够意识到财务成本控制意义、现状以及存在的问题，可以借鉴国外优秀企业的成功经验，结合自身公司的具体情况发展方向。有效地施行财务成本控制，促进企业发展，让企业在竞争激烈的市场环境下能够获得更可观的利益。（作者单位：山西漳泽电力新能源投资有限公司）