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【摘要】隨着人们生活质量的提高，建筑行业也在飞速发展，其中装饰工程是建筑工程的很重要的一部分，它代表了人们欣赏水平和生活质量的提升，因此施工过程要有专门的管理部门进行管理和优化设计，装饰工程的质量好坏直接影响了使用者的舒适度，也对建筑的结构有一定的改变，加强建筑装饰工程的质量把关，是建筑整体质量的最直接保障。但是，现在的建筑装饰工程管理工作中存在很多问题和弊端是需要不断完善的，这就需要在实践中不断改进，本研究针对这些施工管理上的有效改进措施进行了分析。
【关键词】建筑装饰工程；施工管理；改进措施
国民经济水平的不断提高和人民生活水平的不断改善使人们不再满足于物质生活的改善，对精神追求也十分迫切，建筑是满足人们日常生活和工作的重要设施，在此基础上，人们不断追求建筑的装饰水平的提升，在建筑装饰工程中，涉及到的方面也有很多，因此常有问题出现，需要有效的施工管理人员进行施工管理，本研究针对建筑装饰工程中施工的管理措施进行了相关讨论。
1. 当前建筑装饰工程施工管理上存在的问题
1.1建筑装饰工程设计没有深度
建筑装饰的设计是整个施工过程的一个参照依据，也是整体施工质量和施工顺利进行的保障，但是目前的建筑行业中有很多装饰工程都很不注重设计的重要性，在开工前甚至没有一份完整的设计图纸，只用几张平面图和效果图就草草了事。缺乏节点大样图，这样的工程只得在施工过程中随时进行设计改造，这不仅严重影响了施工质量，还造成了很多设计上的漏洞，存在安全隐患，也大大延误了工期，造成了资金上的严重浪费。
1.2施工工艺标准难以确定
这些年实践经验的总结和科技的进步使得装饰工程行业也发展出很多新的施工工艺，新的工艺有自己独特的好处，但是很多装饰定额中的材料并不适合于新的工艺，缺乏一套完善的工程定额对造价估算，投资单位也感到无奈，不得不从各个报价中进行综合考量，并不能细致了解真实的造价，也有的投资单位只好求助于设计单位或者本单位人力资源进行市场调查，作分析讨论，这大大浪费了人力物力，双方也不容易达成共识。在竞争越来越激烈的市场中，这种工艺的不完善造成了很多无序竞争，扰乱了正常的商业秩序，企业间存在不良竞争。
1.3施工队伍素质普遍偏低，缺乏有效的管理
建筑行业的通常做法一般是由一个具有施工资质的单位承包工程，再转包出去，分成若干份，交给各个小企业单位，这些小的单位并没有足够的资质，施工人员也普遍存在素质低，技术不够的状况，也缺乏完善的组织和管理，在项目实施期间无法保证顺利的管理，另外，我国建筑装饰行业的要求也很低，很多人不需要任何资质和能力就可以加入，这些人胆大蛮干，并没有一定的技能，素质也普遍偏低，没有责任感，缺乏统一的管理和培训，流动性也很大，无法保证一只高水平、稳定性高、素质高的施工团队。
1.4材料选取不严格存在安全隐患
无论在任何的工程建设中，材料都是重要的施工基础，这些材料品种繁多，品牌各异，价格也相差很大，有的材料单从肉眼根本无法辨别质量好坏，一般的材料管理人员很难进行管理和识别。就造成很多施工单位偷工减料，设计时采用的都是高质材料，实则相反，这就造成了资金的流失，也使工程的质量没有得到保障。同时，建筑装饰行业采用的材料多是不可再生的，受到制作工艺的限制，很多材料的利用率都很低，而且免不了产生大量的噪音和粉尘，极大的污染了环境，也造成了资源的浪费。
1.5工程结算把关不严格
建筑装饰工程在结算上存在很多问题，主要是高套定额、分解定额、乱换定额、不套定额等状况。把一级天棚龙骨套成二级天棚龙骨，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项，装饰施工单位预算人员随心所欲，利用目前装饰定额不完善或缺项等不足，借机不套定额，全部采用市场估价的办法完全抛开定额不切实际地高估冒算。
2. 建筑装饰工程施工管理的改进措施浅析
2.1建筑工程装饰设计的改进措施
加强建筑装饰工程设计方面的管理能够很大程度上减少建筑装饰工程的整体造价，能够及时有效的解决施工设计中存在的弊端，各施工单位一定要重视图纸的重要性，一定要在建筑装饰施工图反复敲定后严格按照图纸执行，施工设计要经过主管部门和施工的投资单位等各个部门严格把关，设计单位要有相应的资质才可进行设计，设计的方案要具有实用性和时效性，设计人员要以经济适用、美观得体为原则，设计的方案要进行多角度综合分析，要联想实际的装饰效果进行参考设计。
2.2完善装饰工程的施工工艺
项目部门在图纸的基础上，要对图纸反应的各个问题进行综合分析和汇总，要结合实际环境情况和投资部门的需求提出有针对性的施工方案，两方经过合议与协商一致后进行施工，必须使潜在的问题都在施工进行前一一解决。项目技术人员要制定统一的施工设计规划，要充分包含工程概况、施工特点、施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面部署及项目管理人员职责分配等。
2.3提高施工队伍的整体素质
施工人员是工程进行的具有主导地位的部分，是工程最直接的执行者，因此，人员的管理尤为重要，有效的管理将直接影响到整个工程的质量，在施工期间，所有的工作人员都要统一听从指挥和调配，要明确自己的职责并且认真负责，对于施工人员的工作成绩要及时进行考核，针对考核结果，要有奖惩机制，这样能够有效的提高工作人员的积极性。在施工任务开始最初就要进行成本控制，要第一时间计算成本及利润，工程部作为管理部门，要在成本的控制范围内进行管理和人员的培训。每一个岗位和部门都有特性的审核标准，保证施工期间有完善的管理体制，质量管理部门在工程验收时要进行不定期检查，从根本上保证施工质量。
2.4加强建筑装饰工程的质量监督力度
装修工程初始时，要进行图纸的会审，图纸没有达到要求，一律不许施工，坚决杜绝图纸上的漏洞和错误，要对图纸的质量保证找到负责部门。对装饰工程材料要做好控制工作，由于涉及的材料较多，所以要制订细致的采购计划，针对每一种材料都要做细致的调查和计划，材料的质量要经过审核，要安排专门的采购人员进行采购工作。确定满足设计图纸的要求，而非不合格产品。对于检验合格后的材料要留存样品。除此以外，还要满足原材料的环保指标，降低对环境造成的污染以及资源的浪费。明确工程质量控制目标，要对新工艺和新技术的应用进行监督，确保质量目标的全面实现。
2.5加大建筑装饰工程结算管理力度
国家有关管理部门要针对建筑装饰工程定额管理中的漏洞进行完善和补充。要扩大定额子目的范围，明确各部分的使用范围，避免交叉重复的状况发生。确保工程造价合理可靠。结算管理人员应到现场抽查对占工程造价比例较大的工程子目以及新的施工工艺，加大审计监督，对于装饰定额缺项部分按装饰预算定额要求套用工作内容和技术条件相近定额子目进行换算。
3. 结语
建筑装饰工程是在建筑工程框架完成后的基础上进行的美观上的设计。施工过程要有专门的管理部门进行管理和优化设计，装饰工程的质量好坏直接影响了使用者的舒适度，也对建筑的结构有一定的改变，因此不能忽视。加强建筑装饰工程的质量把关，是建筑整体质量的最直接保障。
参考文献
[1]白雪松,王可嘉. 浅析高层建筑装饰工程的施工程序及其管理措施[J]. 黑龙江科技信息,2009,25:247.
[2]陶才法,叶光福,张勇. 浅析建筑装饰工程施工质量及管理措施[J]. 今日科苑,2009,22:110.
[3]聂有文,严海锦. 浅析装饰工程中的有效施工管理措施[J]. 城市建筑,2013,18:111.
【关键词】建筑装饰工程；施工管理；改进措施
国民经济水平的不断提高和人民生活水平的不断改善使人们不再满足于物质生活的改善，对精神追求也十分迫切，建筑是满足人们日常生活和工作的重要设施，在此基础上，人们不断追求建筑的装饰水平的提升，在建筑装饰工程中，涉及到的方面也有很多，因此常有问题出现，需要有效的施工管理人员进行施工管理，本研究针对建筑装饰工程中施工的管理措施进行了相关讨论。
1. 当前建筑装饰工程施工管理上存在的问题
1.1建筑装饰工程设计没有深度
建筑装饰的设计是整个施工过程的一个参照依据，也是整体施工质量和施工顺利进行的保障，但是目前的建筑行业中有很多装饰工程都很不注重设计的重要性，在开工前甚至没有一份完整的设计图纸，只用几张平面图和效果图就草草了事。缺乏节点大样图，这样的工程只得在施工过程中随时进行设计改造，这不仅严重影响了施工质量，还造成了很多设计上的漏洞，存在安全隐患，也大大延误了工期，造成了资金上的严重浪费。
1.2施工工艺标准难以确定
这些年实践经验的总结和科技的进步使得装饰工程行业也发展出很多新的施工工艺，新的工艺有自己独特的好处，但是很多装饰定额中的材料并不适合于新的工艺，缺乏一套完善的工程定额对造价估算，投资单位也感到无奈，不得不从各个报价中进行综合考量，并不能细致了解真实的造价，也有的投资单位只好求助于设计单位或者本单位人力资源进行市场调查，作分析讨论，这大大浪费了人力物力，双方也不容易达成共识。在竞争越来越激烈的市场中，这种工艺的不完善造成了很多无序竞争，扰乱了正常的商业秩序，企业间存在不良竞争。
1.3施工队伍素质普遍偏低，缺乏有效的管理
建筑行业的通常做法一般是由一个具有施工资质的单位承包工程，再转包出去，分成若干份，交给各个小企业单位，这些小的单位并没有足够的资质，施工人员也普遍存在素质低，技术不够的状况，也缺乏完善的组织和管理，在项目实施期间无法保证顺利的管理，另外，我国建筑装饰行业的要求也很低，很多人不需要任何资质和能力就可以加入，这些人胆大蛮干，并没有一定的技能，素质也普遍偏低，没有责任感，缺乏统一的管理和培训，流动性也很大，无法保证一只高水平、稳定性高、素质高的施工团队。
1.4材料选取不严格存在安全隐患
无论在任何的工程建设中，材料都是重要的施工基础，这些材料品种繁多，品牌各异，价格也相差很大，有的材料单从肉眼根本无法辨别质量好坏，一般的材料管理人员很难进行管理和识别。就造成很多施工单位偷工减料，设计时采用的都是高质材料，实则相反，这就造成了资金的流失，也使工程的质量没有得到保障。同时，建筑装饰行业采用的材料多是不可再生的，受到制作工艺的限制，很多材料的利用率都很低，而且免不了产生大量的噪音和粉尘，极大的污染了环境，也造成了资源的浪费。
1.5工程结算把关不严格
建筑装饰工程在结算上存在很多问题，主要是高套定额、分解定额、乱换定额、不套定额等状况。把一级天棚龙骨套成二级天棚龙骨，把定额中已综合考虑并包含在综合单价里的内容单独列项，装饰施工单位预算人员随心所欲，利用目前装饰定额不完善或缺项等不足，借机不套定额，全部采用市场估价的办法完全抛开定额不切实际地高估冒算。
2. 建筑装饰工程施工管理的改进措施浅析
2.1建筑工程装饰设计的改进措施
加强建筑装饰工程设计方面的管理能够很大程度上减少建筑装饰工程的整体造价，能够及时有效的解决施工设计中存在的弊端，各施工单位一定要重视图纸的重要性，一定要在建筑装饰施工图反复敲定后严格按照图纸执行，施工设计要经过主管部门和施工的投资单位等各个部门严格把关，设计单位要有相应的资质才可进行设计，设计的方案要具有实用性和时效性，设计人员要以经济适用、美观得体为原则，设计的方案要进行多角度综合分析，要联想实际的装饰效果进行参考设计。
2.2完善装饰工程的施工工艺
项目部门在图纸的基础上，要对图纸反应的各个问题进行综合分析和汇总，要结合实际环境情况和投资部门的需求提出有针对性的施工方案，两方经过合议与协商一致后进行施工，必须使潜在的问题都在施工进行前一一解决。项目技术人员要制定统一的施工设计规划，要充分包含工程概况、施工特点、施工方案、施工进度计划、劳动力、材料及机具需要量计划、施工平面部署及项目管理人员职责分配等。
2.3提高施工队伍的整体素质
施工人员是工程进行的具有主导地位的部分，是工程最直接的执行者，因此，人员的管理尤为重要，有效的管理将直接影响到整个工程的质量，在施工期间，所有的工作人员都要统一听从指挥和调配，要明确自己的职责并且认真负责，对于施工人员的工作成绩要及时进行考核，针对考核结果，要有奖惩机制，这样能够有效的提高工作人员的积极性。在施工任务开始最初就要进行成本控制，要第一时间计算成本及利润，工程部作为管理部门，要在成本的控制范围内进行管理和人员的培训。每一个岗位和部门都有特性的审核标准，保证施工期间有完善的管理体制，质量管理部门在工程验收时要进行不定期检查，从根本上保证施工质量。
2.4加强建筑装饰工程的质量监督力度
装修工程初始时，要进行图纸的会审，图纸没有达到要求，一律不许施工，坚决杜绝图纸上的漏洞和错误，要对图纸的质量保证找到负责部门。对装饰工程材料要做好控制工作，由于涉及的材料较多，所以要制订细致的采购计划，针对每一种材料都要做细致的调查和计划，材料的质量要经过审核，要安排专门的采购人员进行采购工作。确定满足设计图纸的要求，而非不合格产品。对于检验合格后的材料要留存样品。除此以外，还要满足原材料的环保指标，降低对环境造成的污染以及资源的浪费。明确工程质量控制目标，要对新工艺和新技术的应用进行监督，确保质量目标的全面实现。
2.5加大建筑装饰工程结算管理力度
国家有关管理部门要针对建筑装饰工程定额管理中的漏洞进行完善和补充。要扩大定额子目的范围，明确各部分的使用范围，避免交叉重复的状况发生。确保工程造价合理可靠。结算管理人员应到现场抽查对占工程造价比例较大的工程子目以及新的施工工艺，加大审计监督，对于装饰定额缺项部分按装饰预算定额要求套用工作内容和技术条件相近定额子目进行换算。
3. 结语
建筑装饰工程是在建筑工程框架完成后的基础上进行的美观上的设计。施工过程要有专门的管理部门进行管理和优化设计，装饰工程的质量好坏直接影响了使用者的舒适度，也对建筑的结构有一定的改变，因此不能忽视。加强建筑装饰工程的质量把关，是建筑整体质量的最直接保障。
参考文献
[1]白雪松,王可嘉. 浅析高层建筑装饰工程的施工程序及其管理措施[J]. 黑龙江科技信息,2009,25:247.
[2]陶才法,叶光福,张勇. 浅析建筑装饰工程施工质量及管理措施[J]. 今日科苑,2009,22:110.
[3]聂有文,严海锦. 浅析装饰工程中的有效施工管理措施[J]. 城市建筑,2013,18:111.