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摘 要：资金对一个企业的生存与发展起到了至关重要的作用。可以说在高速发展的当下，一个企业没有资金可谓是寸步难行。纵观我国建筑施工企业，虽然发展前景仍可谓比较可观，但毋庸置疑的一点是相较以往它们的发展却是在走下坡路。而对于我国的建筑施工企业而言，它们在资金管理方面都存在着一些共同的问题。本文就当今建筑施工企业在资金管理上可能存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决方法。
关键词：建筑施工企业；资金管理
资金可谓是企业运营和发展的灵魂。一个企业如若没有对资金进行强有力的调控和管理，是没有办法提高自身的盈利情况和市场的竞争力的。如此情况下就会使企业的发展止步不前，从而被时代发展的浪潮所淘汰。也就是说资金管理工作的好坏，直接影响企业总体的生存和发展。因此，对于现今建筑企业存在的问题，我们应该直面问题，在对问题进行改进的同时使企业得到发展。
一、资金对建筑施工企业的重要性
资金是企业生产经营和持续发展的根本条件，对建筑施工企业的资金流动进行统一的管理，从而使资金的使用效率得到提高，使企业的整体信用等级得到提升，可以有效的提高企业所获利益，进而实现企业整体利益的最大化。反之，如若资金没有得到有效的管理，就会使建筑施工企业的资金出现问题，从而使企业陷入危机。
二、建筑施工企业存在的资金问题
建筑施工企业由于它们对资金占用量大，加上当前建筑市场的愈发不景气，普遍存在着资金短缺的问题。而行业竞争越来越激烈使得工程垫资现象也越来越多，工程款拖欠的现象屡屡发生。这样子发展下去，施工企业便由于资金紧张使其市场竞争力下降。
（一）行业利润率较低，市场的恶性竞争及经营不规范，导致垫资现象严重
目前建筑市场的竞争十分激烈，该类建筑施工行业较多但是市场仍比较狭小。企业为了中标盲目降低投标价格的现象屡见不鲜，而由于企业的低价中标，它们所能获得的利润急剧缩水，企业经营所获利润非常之少，有时甚至是亏损经营，使得资金的运转十分困难。同时施工企业为了保证按时完成工程，一旦中标就会开始准备有关工程的事宜，但只有等合同签订后，施工企业出具了保函后才能拿到开工预付款和材料预付款，所以它们只能垫资筹备。另外，有时业主自身资金不足，为了延缓拨付工程款往往不按时签字，施工企业为了不造成停工，只能自己出钱甚至贷款垫资生产，长期这样下去便会造成施工企业资金的严重紧张。
（二）投标过程中用资量大，履约保证金返还期限长
在投标过程中，建设单位会要求参与投标的施工企业缴纳投标保证金从而确保避免出现企业失信的现象，对企业而言这也是一笔不小的资金占用。即便企业中标了，但在履约过程中，业主为了自身的资金安全得到保障，往往又会要求施工单位按照中标通知书缴纳一定的履约保证金，企业只有缴纳履约保证金，才能与业主顺利签订合约，而这往往就又增加了企业的资金成本。而履约保证金的退还时间一般较晚，工程结束后仍可能因为业主的不验收等行为使得施工企业不能及时拿回履约保证金。这又使得企业的资金陷入更紧张的境地，使企业的运行举步维艰。
（三）管理方式和手段落后，导致资金使用效率低
建筑施工企业施工项目多而繁杂，很容易造成企业的资金不集中。目前大多数企业资金管理制度仍存在着漏洞，资金信息管理和监管体系不够科学和合理，导致资金管理过于分散，使用效率过低。有些业主担心企业挪用项目资金，便对资金的每一笔拨付都严格审核，使企业的资金不能够很好地流动，有的项目资金闲置却不能将多余的资金投入到资金严重紧缺的项目中进行使用，增加了企业的资金负担。
三、建筑施工企业资金方面应采取的措施
（一）规范投标的各个环节
企业应该做到理性投标，而不应该盲目投标。在投标之前，企业应对该建筑单位进行全方位的了解，同时对该建筑单位的资金实力和信誉等级进行一个评估。同时企业在制定标价前，应该充分了解市场价格，进而规避过低标价导致亏损。在对主客观环境因素均有了充足的了解后再进行投标。且企业应该就开工预付款和材料预付款等资金款项制定完整的制度，避免一些垫付款项要不回来的现象。同时，建筑企业对于贷款垫资也更应该谨慎，应在对自身企业资金现况进行了充分的评估后再决定是否贷款垫资。
（二）制定合理严密的资金体系
我认为缴纳保证金前，企业应与业主就履约保证金的缴纳金额、归还时间等问题进行讨论，并且双方签订纸面合约，这样子才能够避免履约保证金的“不翼而飞”。也就是说企业应该制定严密的资金体系，对于保证金或者其它的项目资金的来去都应该了如指掌，这样才不会出现资金紧缺的现象。有了严密的资金体系，避免了资金成本的无端增加，就能使企业获得较高的盈利，得到日新月异的发展。
（三）灵活化管理方式，提高资金使用效率
企业应将管理方式变得更加灵活，科学化资金监管系统。只要严密的管理方式才能得到业主的信任，摆脱业主对每一笔资金使用情况都进行监管的现况，从而使企业拥有资金的使用权，使资金得到流动化，增高资金使用效率。这样子就能使僵化的资金得到合适的利用，有利于企业的发展。
四、结束语
建筑施工企业虽然在走下坡路，但是前景仍较客观，而资金则是建筑施工企业的灵魂，也就是說资金对于建筑施工企业的发展有着至关重要的作用。而针对资金存在的一些问题，我们应该积极地去研究对策。我相信如若企业能够规范投标的各个环节，制定严密的资金体系，使企业僵化的管理方式变得灵活化，这样子定能使建筑施工企业重新走上蓬勃发展的道路。
参考文献：
[1]伍华江.建筑企业资金管理存在问题及对策分析[J].建筑知识，2016，（05）.
作者简介：
张春丽，山西二建集团有限公司。
关键词：建筑施工企业；资金管理
资金可谓是企业运营和发展的灵魂。一个企业如若没有对资金进行强有力的调控和管理，是没有办法提高自身的盈利情况和市场的竞争力的。如此情况下就会使企业的发展止步不前，从而被时代发展的浪潮所淘汰。也就是说资金管理工作的好坏，直接影响企业总体的生存和发展。因此，对于现今建筑企业存在的问题，我们应该直面问题，在对问题进行改进的同时使企业得到发展。
一、资金对建筑施工企业的重要性
资金是企业生产经营和持续发展的根本条件，对建筑施工企业的资金流动进行统一的管理，从而使资金的使用效率得到提高，使企业的整体信用等级得到提升，可以有效的提高企业所获利益，进而实现企业整体利益的最大化。反之，如若资金没有得到有效的管理，就会使建筑施工企业的资金出现问题，从而使企业陷入危机。
二、建筑施工企业存在的资金问题
建筑施工企业由于它们对资金占用量大，加上当前建筑市场的愈发不景气，普遍存在着资金短缺的问题。而行业竞争越来越激烈使得工程垫资现象也越来越多，工程款拖欠的现象屡屡发生。这样子发展下去，施工企业便由于资金紧张使其市场竞争力下降。
（一）行业利润率较低，市场的恶性竞争及经营不规范，导致垫资现象严重
目前建筑市场的竞争十分激烈，该类建筑施工行业较多但是市场仍比较狭小。企业为了中标盲目降低投标价格的现象屡见不鲜，而由于企业的低价中标，它们所能获得的利润急剧缩水，企业经营所获利润非常之少，有时甚至是亏损经营，使得资金的运转十分困难。同时施工企业为了保证按时完成工程，一旦中标就会开始准备有关工程的事宜，但只有等合同签订后，施工企业出具了保函后才能拿到开工预付款和材料预付款，所以它们只能垫资筹备。另外，有时业主自身资金不足，为了延缓拨付工程款往往不按时签字，施工企业为了不造成停工，只能自己出钱甚至贷款垫资生产，长期这样下去便会造成施工企业资金的严重紧张。
（二）投标过程中用资量大，履约保证金返还期限长
在投标过程中，建设单位会要求参与投标的施工企业缴纳投标保证金从而确保避免出现企业失信的现象，对企业而言这也是一笔不小的资金占用。即便企业中标了，但在履约过程中，业主为了自身的资金安全得到保障，往往又会要求施工单位按照中标通知书缴纳一定的履约保证金，企业只有缴纳履约保证金，才能与业主顺利签订合约，而这往往就又增加了企业的资金成本。而履约保证金的退还时间一般较晚，工程结束后仍可能因为业主的不验收等行为使得施工企业不能及时拿回履约保证金。这又使得企业的资金陷入更紧张的境地，使企业的运行举步维艰。
（三）管理方式和手段落后，导致资金使用效率低
建筑施工企业施工项目多而繁杂，很容易造成企业的资金不集中。目前大多数企业资金管理制度仍存在着漏洞，资金信息管理和监管体系不够科学和合理，导致资金管理过于分散，使用效率过低。有些业主担心企业挪用项目资金，便对资金的每一笔拨付都严格审核，使企业的资金不能够很好地流动，有的项目资金闲置却不能将多余的资金投入到资金严重紧缺的项目中进行使用，增加了企业的资金负担。
三、建筑施工企业资金方面应采取的措施
（一）规范投标的各个环节
企业应该做到理性投标，而不应该盲目投标。在投标之前，企业应对该建筑单位进行全方位的了解，同时对该建筑单位的资金实力和信誉等级进行一个评估。同时企业在制定标价前，应该充分了解市场价格，进而规避过低标价导致亏损。在对主客观环境因素均有了充足的了解后再进行投标。且企业应该就开工预付款和材料预付款等资金款项制定完整的制度，避免一些垫付款项要不回来的现象。同时，建筑企业对于贷款垫资也更应该谨慎，应在对自身企业资金现况进行了充分的评估后再决定是否贷款垫资。
（二）制定合理严密的资金体系
我认为缴纳保证金前，企业应与业主就履约保证金的缴纳金额、归还时间等问题进行讨论，并且双方签订纸面合约，这样子才能够避免履约保证金的“不翼而飞”。也就是说企业应该制定严密的资金体系，对于保证金或者其它的项目资金的来去都应该了如指掌，这样才不会出现资金紧缺的现象。有了严密的资金体系，避免了资金成本的无端增加，就能使企业获得较高的盈利，得到日新月异的发展。
（三）灵活化管理方式，提高资金使用效率
企业应将管理方式变得更加灵活，科学化资金监管系统。只要严密的管理方式才能得到业主的信任，摆脱业主对每一笔资金使用情况都进行监管的现况，从而使企业拥有资金的使用权，使资金得到流动化，增高资金使用效率。这样子就能使僵化的资金得到合适的利用，有利于企业的发展。
四、结束语
建筑施工企业虽然在走下坡路，但是前景仍较客观，而资金则是建筑施工企业的灵魂，也就是說资金对于建筑施工企业的发展有着至关重要的作用。而针对资金存在的一些问题，我们应该积极地去研究对策。我相信如若企业能够规范投标的各个环节，制定严密的资金体系，使企业僵化的管理方式变得灵活化，这样子定能使建筑施工企业重新走上蓬勃发展的道路。
参考文献：
[1]伍华江.建筑企业资金管理存在问题及对策分析[J].建筑知识，2016，（05）.
作者简介：
张春丽，山西二建集团有限公司。