日前，在央视《朗读者》栏目中，故宫博物院院长单霁翔朗诵的一首《至大无外》好评如潮，圈粉无数。
　　非议中接受故宫博物院院长的任命
　　也许很多人都不知道，2011年单霁翔接受故宫博物院院长任命时，面对着何种非议。当时，故宫丢了7件珍宝，案件被迅速侦破，公众在赞叹警察工作效率之余也对故宫的安保措施表示非常失望，纷纷提出质疑。被推向舆论浪尖的故宫给北京公安局送了面锦旗感谢，可竟然错将“捍”写成了“撼”。媒体也不留情面称：故宫丢物又丢人。就在故宫成为全民笑柄时，58岁的他被任命为故宫博物院新院长，承受的压力可想而知。
　　“布鞋院长”采取多项举措，只为观众看得舒心
　　在这样的情况下，新官上任的单霁翔，该怎么烧出三把火呢？他说：“大家都知道故宫的古建筑都是木结构的，最怕火，所以我一把火都没有。好在我的名字里有‘雨’，我倒是准备好‘水’了。”一上任，他就先老老实实将故宫的9000间房走了一遍，磨破了20多双老布鞋，因此被戏称为“布鞋院长”。
　　故宫从来不缺观众，2012年，故宫的参观人数就突破1500万，成为世界上参观人流量最高的博物馆。但单霁翔第一个提出要让观众看得舒心并且有尊严。之前故宫端门广场一侧出租的房子里曾办过很多格调不高的展览，比如太监展、宫女展、刑具展……20块钱一张票，看完出去的人都骂故宫，单霁翔很委屈，因为他们看的是“假故宫展”。单霁翔上任后，将端门广场统一管理，还将广场上的56棵树的树坑做平了，铺上了可供600人坐的椅子，故宫门口一下子清爽了。
　　故宫买票曾是很多人的噩梦，观众要先排一个多小时的队，然后再过安检、验票、存包，体力消耗大半后也无心参观。单霁翔开出32个售票窗口，尽量保证观众能在3分钟内买到票。他还通过实名制购票、限流的办法，将故宫每日的人流量控制在8万。过去故宫里没有供人休息的座椅，观众走累了只能坐在御花园的栏杆上。他便制作了1400把实木椅子，只为让观众看得更加舒心。
　　开脑洞，搞文创，催生“故宫跑”
　　单霁翔提出：要让文化遗产资源“活起来”，融入廣大民众的生活。因此他为故宫打造多种文创产品：皇帝被“恶搞”、鳌拜来“卖萌”、朝珠变耳机，《故宫日历》也带动了一股日历热……高冷严肃的历史人物变成了“网红”，故宫文化成了潮品，故宫也越来越接地气。不断研发的文创产品已有9100种，其中一些成为外交礼品，深受各国来宾和观众的喜爱。
　　2015年9月，故宫展出的全卷《清明上河图》广受关注，中外观众慕名而来，引发了轰动一时的“故宫跑”。最让单霁翔感动的是，其中70%的观众是来自世界各地的学生，他认为故宫的未来在年轻人身上。因此，故宫仍坚持节假日门票不涨价，“因为被门票挡住的一定是最需要博物馆的学生们”。
　　故宫，来自于人，单霁翔将它施与每一个人。 外界称他是故宫的“掌门人”，他却说自己只是故宫“看门人”：看护好9371间古建筑，看好1807558件藏品，把故宫交给下一个600年！
　　（特约教师 相茸）
　　【观点速递·坚守责任】20双布鞋，丈量了故宫的每一个角落；6载求索，让传统文化走入寻常百姓家。从“故宫黑”到“故宫萌”再到“故宫跑”，单霁翔传承并创新了珍贵的文化产品，让故宫一步步从高冷走向亲民。也正是这份对责任的坚守，不仅让故宫收获了来自世界的喝彩，也让自己的人生之路更加辽阔。
　　【适用话题】责任与坚守 文化传承 创新