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听由心声的决定
1990年，在通过层层考核之后，谢耘获得了国家级奖学金，并作为清华大学派出的联合培养博士生，前往悉尼大学求学。整个留学过程为期两年，不提供学历，只提供学习和研究经历证明。
彼时正值出国潮，谢耘的选择颇为明智。
出发前，谢耘并未签署回国承诺协议。换言之，在学成的去向问题上，谢耘有着充分的自主权。
“1992年的时候，选择回国的留学生很少，于是我问自己到底想要什么。如果到退休的时候，我还一直生活在海外，那时的我会怎么看自己？当时我的结论是：我可能很有成就，但我觉得我会看不起自己。”
于是，谢耘做出了当时最“傻”的决定：学成归国。
回国前，谢耘身边的朋友都劝他三思，他的导师为了挽留他，甚至把邀请他来做研究的材料都准备好了。然而谢耘却是归心似箭。
对于当初的决定，谢耘并不后悔。很多人也曾问过他为什么会做出这样的决定，而谢耘的回答是，自己是个有主意的人，往往不会被外界环境所左右。“不论潮流是什么样子，别人怎么看你，你自己到底要做一个什么样的人才是最重要的，一定搞清楚这件事情。”
1992年8月，谢耘踏上航班，从冬季的悉尼飞回了仲夏的北京。归国后的第五个月，谢耘通过了清华大学的博士论文答辩，毕业后便供职于一家做雷达的国防企业，住在上地开发区里一间狭小简陋的出租单元房中，平淡地开始了职场生涯。
轮回的梦想
“寻找梦想的实践者”。打开神州数码校园招聘的主页，这样的主题赫然入目。
作为此次校园招聘的宣讲人，谢耘也在实践着自己的梦想。“我的梦想是从中学开始的。我喜欢科学，一直希望在科学和技术上能做出点成绩。”
2000年，神州数码从联想的母体中分离，成为一家独立上市的公司。在这之后的很长一段时间里，谢耘做过管理工作，管理过两家公司，甚至还做过资本研究。然而，对于做技术出身的谢耘而言，这样的转变曾让他困惑。
转变伊始，谢耘觉得那些跟技术并无关联的工作，是在浪费自己的时间，心态也随之改变，有了很多抱怨。但如今回看过往，谢耘说这是他人生中最大的收获。“当初的那些工作，也许做的时候你并不理解，也并不喜欢。但只要是用心做过的事情，一定会有很好的收获。所以，我之所以走到今天，不是因为我做了很多我喜欢的事情，而是我做了很多我不喜欢的事情。”
宣讲会上，谢耘也提到了做技术的岁月。初到联想的时候，谢耘的办公室在北航附近的一座办公楼里。上世纪九十年代，中国做技术的大环境并不成熟，条件也颇为艰苦。当时，谢耘正在研发掌上电脑，他所使用的办公设备都是别的部门淘汰下来的。然而，正是在这种环境下，谢耘研发了中国第一台基于Windows CE的中文掌上电脑。
“在人生漫长的过程中，会遇到很多的沟坎，我们应该有一个积极和乐观的态度去面对。”
如今，谢耘又重新投身技术方面的工作，继续实现着自己的梦想。
冲撞之中的包容
今年，神州数码的校园招聘走进了第11个年头。作为“千人英才计划”重要的组成，这同样是神州数码人才储备方面的“重头戏”。
2012年，管理培训生项目启动。这是神州数码专为应届毕业生设计的职业发展规划，面向所有专业的同学，神州数码希望通过这个平台，助力刚刚走出校门的毕业生，为他们提供更为广阔的发展空间。
这自然不是口号式的招聘宣言。在培养方式上，神州数码打破常规，在三年的培养发展计划中，管理培训生将通过不同方位的培训和部门轮岗的实践，在开放的工作环境下实现成长。而这样的成长不仅局限于技术能力，领导能力的提升也是神州数码所重视的。
谢耘的经历也验证了这份人才计划的开放。
作为一名海归，谢耘坦言自己在观察思考问题，以及处理事件的方式上，和其他同事颇为不同。在神州数码成立伊始，一位来自外企的同事和谢耘开了一个很短的会。会后，对方找到谢耘，直言他一定不是神州数码的人。尽管，自身性格与公司氛围的差距，外人显而易见，但是谢耘觉得这并非阻碍。“虽然有差异，但我还是可以做到很好。“神码”的文化让员工之间，能够相互接受，相互学习，相互影响，这是我的切身体会。”
包容，这是谢耘在神州数码中感受最多的。
在工作中，谢耘经常会遇到一些冲突，这些冲突往往不能用对与错衡量。“即使面对你的上司，你也可以直言不讳，以理服人，因为我们重视的是更有道理。至少到目前为止，郭总觉得在很多事情上，我的做法还是有些道理的。”
1990年，在通过层层考核之后，谢耘获得了国家级奖学金，并作为清华大学派出的联合培养博士生，前往悉尼大学求学。整个留学过程为期两年，不提供学历，只提供学习和研究经历证明。
彼时正值出国潮，谢耘的选择颇为明智。
出发前，谢耘并未签署回国承诺协议。换言之，在学成的去向问题上，谢耘有着充分的自主权。
“1992年的时候，选择回国的留学生很少，于是我问自己到底想要什么。如果到退休的时候，我还一直生活在海外，那时的我会怎么看自己？当时我的结论是：我可能很有成就，但我觉得我会看不起自己。”
于是，谢耘做出了当时最“傻”的决定：学成归国。
回国前，谢耘身边的朋友都劝他三思，他的导师为了挽留他，甚至把邀请他来做研究的材料都准备好了。然而谢耘却是归心似箭。
对于当初的决定，谢耘并不后悔。很多人也曾问过他为什么会做出这样的决定，而谢耘的回答是，自己是个有主意的人，往往不会被外界环境所左右。“不论潮流是什么样子，别人怎么看你，你自己到底要做一个什么样的人才是最重要的，一定搞清楚这件事情。”
1992年8月，谢耘踏上航班，从冬季的悉尼飞回了仲夏的北京。归国后的第五个月，谢耘通过了清华大学的博士论文答辩，毕业后便供职于一家做雷达的国防企业，住在上地开发区里一间狭小简陋的出租单元房中，平淡地开始了职场生涯。
轮回的梦想
“寻找梦想的实践者”。打开神州数码校园招聘的主页，这样的主题赫然入目。
作为此次校园招聘的宣讲人，谢耘也在实践着自己的梦想。“我的梦想是从中学开始的。我喜欢科学，一直希望在科学和技术上能做出点成绩。”
2000年，神州数码从联想的母体中分离，成为一家独立上市的公司。在这之后的很长一段时间里，谢耘做过管理工作，管理过两家公司，甚至还做过资本研究。然而，对于做技术出身的谢耘而言，这样的转变曾让他困惑。
转变伊始，谢耘觉得那些跟技术并无关联的工作，是在浪费自己的时间，心态也随之改变，有了很多抱怨。但如今回看过往，谢耘说这是他人生中最大的收获。“当初的那些工作，也许做的时候你并不理解，也并不喜欢。但只要是用心做过的事情，一定会有很好的收获。所以，我之所以走到今天，不是因为我做了很多我喜欢的事情，而是我做了很多我不喜欢的事情。”
宣讲会上，谢耘也提到了做技术的岁月。初到联想的时候，谢耘的办公室在北航附近的一座办公楼里。上世纪九十年代，中国做技术的大环境并不成熟，条件也颇为艰苦。当时，谢耘正在研发掌上电脑，他所使用的办公设备都是别的部门淘汰下来的。然而，正是在这种环境下，谢耘研发了中国第一台基于Windows CE的中文掌上电脑。
“在人生漫长的过程中，会遇到很多的沟坎，我们应该有一个积极和乐观的态度去面对。”
如今，谢耘又重新投身技术方面的工作，继续实现着自己的梦想。
冲撞之中的包容
今年，神州数码的校园招聘走进了第11个年头。作为“千人英才计划”重要的组成，这同样是神州数码人才储备方面的“重头戏”。
2012年，管理培训生项目启动。这是神州数码专为应届毕业生设计的职业发展规划，面向所有专业的同学，神州数码希望通过这个平台，助力刚刚走出校门的毕业生，为他们提供更为广阔的发展空间。
这自然不是口号式的招聘宣言。在培养方式上，神州数码打破常规，在三年的培养发展计划中，管理培训生将通过不同方位的培训和部门轮岗的实践，在开放的工作环境下实现成长。而这样的成长不仅局限于技术能力，领导能力的提升也是神州数码所重视的。
谢耘的经历也验证了这份人才计划的开放。
作为一名海归，谢耘坦言自己在观察思考问题，以及处理事件的方式上，和其他同事颇为不同。在神州数码成立伊始，一位来自外企的同事和谢耘开了一个很短的会。会后，对方找到谢耘，直言他一定不是神州数码的人。尽管，自身性格与公司氛围的差距，外人显而易见，但是谢耘觉得这并非阻碍。“虽然有差异，但我还是可以做到很好。“神码”的文化让员工之间，能够相互接受，相互学习，相互影响，这是我的切身体会。”
包容，这是谢耘在神州数码中感受最多的。
在工作中，谢耘经常会遇到一些冲突，这些冲突往往不能用对与错衡量。“即使面对你的上司，你也可以直言不讳，以理服人，因为我们重视的是更有道理。至少到目前为止，郭总觉得在很多事情上，我的做法还是有些道理的。”