从事大型活动服务的决策者常常陷入困境。手下的创意团队提出激情四溢的方案，所有人都拍案叫绝，认为方案不仅符合眼球经济的要求，还能引发思考，具有显著的社会意义。可是到了服务对象那儿，他们就是不买账，说是不符合品牌定义，又或者是其他原因，原先的创意只好搁浅。长此以往，创意渐渐萎缩，活动公司只能在执行层面上施展拳脚，被截断了发展的动力源泉。
　　“我们也经历过这样的阶段。当我们意识到大型活动这个细分市场所具有的潜力以及对企业提出了能力的要求时，我们开始了另外一种形式的探索。”北京合众嘉华文化传媒总经理谭宁透露。社会经济的蓬勃发展，市民文化素质的整体提高，市场对文化产品的渴求，尤其是青少年对文化创意产品的热捧，使大型活动变成快速发展的新兴市场。与此同时，越来越多的企业家也看准了大型活动营销带来的宣传效果，企业开始尝试将线上营销方式转为线下营销，大型活动可以在短时间内聚集大量受众群体，企业可以依靠这个平台检验产品的品质，第一时间搜集准确的市场调研数据，更可以在短期内形成快速的广告传播效益以及带动销售业绩。大型活动市场的兴起要求具有专业能力的活动公司，但是，目前，中国市场缺少真正意义的大型活动运营公司，更缺乏自主研发的创意产品。
　　当瞄准大型活动市场后，合众嘉华制定了自主投资并运营的战略。“自主投资释放了创意团队被捆绑的手脚，让运营者回归活动本身，从而挖掘出活动的巨大价值。”谭宁解释，合众嘉华在转变经营理念的过程中，首先将资本还原到生产要素的地位，接着组建专业的策划、运营团队，保障活动从策划到执行的顺利进行。
　　优秀的创意和策划，卓越的传播手段，拥有丰富活动经验的专业团队，灵活、充裕的资金支持就像是给合众嘉华这只待飞的鲲鹏插上了有力的翅膀。按照迈克尔·波特的竞争优势理论，如果企业有相应的资源进行新兴细分市场的投资，“抢先进入”的战略很可能给企业带来竞争优势。在发现大型活动市场这只“潜力股”时，合众嘉华看到了崛起的机会。对合众嘉华来说，集团公司多年从事广告、公关业务与大型活动具有一定程度的重合，在人力资源、组织、协调能力上，合众嘉华具有天然的优势。
　　“我们现阶段的目标是打造出活动品牌。”2010年7月，合众嘉华推在北京奥林匹克公园核心区推出了占地25000平方米的“探梦恐龙岛”主题公园项目。谭宁认为，项目融科普、娱乐和教育于一体，既吸收7国外成熟项目的经验，也结合了中国科学院古脊椎动物与古人类研究所的文物、专家资源，能够给参与者带来全新的体验。“探梦恐龙岛”在北京推出后反响良好，公司计划木来在更多的城市展出，希望将它打造成亚洲一流的巡游式乐园。
　　“像恐龙岛这样的大型活动项目，我们的计划是一年推出一个。”谭宁办公室的墙上显眼位置处挂着项目推进表，密密麻麻的进度符号背后是严格的计划、周密的部署乖强有力的执行。从调研到评估再到谈判，从组建团队到策划再到实施，这是一个像打仗一样密集战斗的过程，“专业能力就是这么练出来的。”谭宁微笑表示，优秀的项目总是让他的团队充满了凝聚力和战斗力，而良好的策划和执行又让项目更加有吸引力。