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摘要：我国建筑行业管理模式的不断变化，加大了工程管理的难度，同时也出现了相关问题。如何从根本上解决这些问题，并正确地对工程项目进行管理，确保工程质量，将是我们讨论的重点。这里结合实际情况对管理的控制因素和建筑工程质量管理的对策进行分析，为建筑工程项目管理者提供帮助。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策浅析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着国民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑业提出了更高的要求。建筑是城市的重要元素，建筑工程建设是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑工程项目管理的力度显得尤为重要-。在建筑工程建設的过程中，由于新型建筑材料及先进施工的应用，大大提高了工程建设的质量，满足了人们对建筑的需求。但是，在工程的建设过程中，为了确保建筑的质量，必须对施工过程按照规定科学严格管理。对施工过程进行严格管理可以显著提高建筑的质量，节约资源，促进建筑业健康稳定的发展。目前，我国建筑工程管理过程不容乐观鉴于此，为了确保建筑的质量，促进建筑业的科学发展，必须加大建筑工程管理分析及对策的研究，共同探讨，以利于我国建筑工程项目管理者工作水平的提高。
一、建筑工程管理的重要性
（一）有利于提高建筑企业的管理水平和效益
建筑工程管理是企业管理的一个重要方面，因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平，也有利于提高企业经济效益。现阶段，很多建筑企业内部管理不完善、不科学，进而导致企业管理混乱的局面，有时甚至会出现违法乱纪、“豆腐渣工程”乃至重大建筑工程事故频发等等现象，因此加强建筑工程的管理可以有效地解决管理问题，并对提高企业管理水平和效益有着重要作用。
（二）有利于改善现阶段我国建筑质量的现状
当前，随着市场经济进程的不断推进，建筑行业虽然发展显著，但是建筑质量事故频发，且每年都呈上升趋势，“豆腐渣”工程的频频曝光触目人心，对此，各相关部门高度重视建筑工程质量工作，并出台了相关法规，着力提高企业生产管理水平。因此，企业重视建筑工程管理工作，建立健全建筑工程项目管理工作制度，有利于从源头上解决建筑质量问题。
二、建筑工程管理方面存在的问题
对于建筑工程管理方面的主要工作就是：从项目建立之后，就需要经过整体的规划、工程造价、设计、施工以及验收等相应的管理。从而达到“低成本、高质量”的目标。但是，当前我国的建筑工程管理方面还存在着很多的问题，主要有以下两个方面：
（一）管理制度不够深入。对于我国的建筑行业来说，国内建筑方面的专家以及学者们共同研究了很多的管理措施。中央关于建筑行业也加大了管理，并且还出台了很多的相关规定。但是，当这些管理措施真正运用到建筑单位之后，很多就会变成“一纸空文”。这些东西并没有实际的意义，只是为了应付上级检查，从而使得这些管理制度难以深入，只是一种表面的形式。这就成为我国建筑工程管理方面的一个主要问题。
（二）管理体制不太健全。拥有功能齐全的项目机构以及管理部门就可以称为一种比较健全的工程管理体制。但是，我国建筑工程管理的体制并不是很健全。工程项目在实施的过程中，实施了削减工程管理的部门、节省人员的开支、减少工作人员的数量等等措施，从而使得管理部门人员残缺，出现了工作上的困难。
三、建筑工程管理的影响因素
表面上看，我国的建筑行业发展的很迅速，但是，相关专业人士通过研究数据以及资料报告后，发现我国建筑工程的发展出现了“停滞”现象。影响我国建筑工程管理的因素主要有以下两个方面：
（一）主观的因素。主观因素影响着所有事物的进步以及发展。新事物的发展受到抑制主要是由于人在主观意识当中就开始排斥它们。比如说，对于我国的建筑工程管理方面发展不太迅速，现状不太乐观，前景也不是很好，主要原因就是从事我国建筑工程管理的相关人员在主观意识当中就开始排斥科学、先进的管理方式。我国很多建筑管理人员都比较认同传统的管理方法以及管理理念。他们认为，既然传统的管理方法能够满足人们的需要，就没必要去进行修改与完善。既然建筑工程人员在主观上都不支持管理任务具体化、建立相应的管理体制、完善相应的管理制度以及明确管理的责任等工作，那么我国的建筑行业管理水平比较低下也就不难理解了。
（二）客观的因素。除了建筑工程管理部门的自身因素以外，由相关部门以及机构所造成的影响就形成了建筑工程管理的客观因素。主要就是政府关于建筑行业的管理力度不够，往往会忽略企业的良性发展，从而使得社会不太重视建筑行业的管理。帮助建筑工程部门加强管理是政府部门的职责和义务，但是因为各个方面的影响，政府部门很难落实他们的职责，有时为了达到短期的目标，就会违反企业的相关制度，不能够形成适合行业长期发展的建筑管理体系，管理制度就成了一种门面。另外，我国工程的监理体质起步较晚，监理单位发展也比较慢，从而使得建筑工程管理方面受到了影响。相关的管理协会以及部门的工作不到位，使得监管引导成为一种表面的现象。
除此之外，建筑工程管理的第三方就是监理公司，它能够独立地开展建筑工程项目的管理与审核，能够有效地促进建筑工程管理的进步。但是，很多的监理单位不被施工单位所认可，从而就失去了监理的意义。从以上几点可以看出，建筑工程管理的客观因素都是受外界的影响，比较容易解决。
四、提高建筑工程管理的相应措施
在建筑工程管理方面，我们要不断创新，坚持与时俱进的准则，寻找出科学、有效的管理路线，从而推进我国建筑工程管理的进步。在平时的工作中，我们要从以下几方面进行实施：
（一）建立新型的建筑管理体系。现今，对于我国的建筑工程管理方面，因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系很落后。建筑工程管理体系的专业性很强，需要由具有丰富经验的管理人员以及建筑专家们一起研究决定。要想建立完善的建筑工程管理体系，不但要要充分借鉴国内外的先进管理理论以及他们的管理经验，还要加强对各方面的了解，更好地利用各方面的资料，从而建立一套适合中国建筑发展的管理措施。只有保障了建筑工程管理体系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保证我国的建筑行业健康发展。
（二）创立新的建筑工程管理理念。建筑工程管理水平提高的指导思想与理论基础就是管理的理念。管理理念还能够影响建筑工程的正常实施。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，元素多元化，没能够正确地分析管理工作的实际意义，从而影响了我国建筑工程管理的进步与发展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要针对传统的建筑工程管理理念进行改革，不断地填充新的管理思想以及元素，彻底实现现代化的建筑工程管理理念。并且，在创新新的建筑工程管理理念的时候，要明白发展的方向与速度。创新发展的方向很是重要，不能够片面的追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情，建立适合中国发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。
（三）建立健全管理制度。建筑工程企业的发展基础就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要优化管理机构以及部门的配置项目，建立功能齐全的设备。并且还要考虑工程的实际情况，根据实际需要科学地分配人员，满足建筑工程管理的各项需求。此外，还要遵守国家的相关规定，落实项目的管理制度。建筑工程管理制度是否能够准确地落实，决定着管理的成败。因此，管理部门要完善分配制度、监理机制、市场机制以及用人的机制，从而保证项目的正常进行。
结束语
综合上述，建筑工程管理是影响建筑项目最终完成的重要因素。但由于现阶段还存在着项目管理模式落后，项目管理意识不足，缺乏相应的管理人才等问题，这一系列问题严重影响了建筑行业的发展，因此，在建筑工程项目管理过程中就要创新项目管理理念，优化工程管理的策略，创建信息交流平台，建立起健全的管理模式来保证建设项目的高质量完成，进而促进我国建筑行业的健康持续发展。
参考文献
［1］冯延业．分析建筑工程管理现状及对策［J］．施工管理．2013(1)．
［2］蓝军．浅谈加强建筑工程管理的措施探究［J］．建筑工程．2012(53)．
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策浅析
中图分类号：TU198文献标识码： A
引言
随着国民经济的飞速发展，人民生活水平的不断提高，人们对建筑业提出了更高的要求。建筑是城市的重要元素，建筑工程建设是城市建设中非常重要的一个环节，加强建筑工程项目管理的力度显得尤为重要-。在建筑工程建設的过程中，由于新型建筑材料及先进施工的应用，大大提高了工程建设的质量，满足了人们对建筑的需求。但是，在工程的建设过程中，为了确保建筑的质量，必须对施工过程按照规定科学严格管理。对施工过程进行严格管理可以显著提高建筑的质量，节约资源，促进建筑业健康稳定的发展。目前，我国建筑工程管理过程不容乐观鉴于此，为了确保建筑的质量，促进建筑业的科学发展，必须加大建筑工程管理分析及对策的研究，共同探讨，以利于我国建筑工程项目管理者工作水平的提高。
一、建筑工程管理的重要性
（一）有利于提高建筑企业的管理水平和效益
建筑工程管理是企业管理的一个重要方面，因此完善工程管理体制不仅有利于提升企业整体的管理水平，也有利于提高企业经济效益。现阶段，很多建筑企业内部管理不完善、不科学，进而导致企业管理混乱的局面，有时甚至会出现违法乱纪、“豆腐渣工程”乃至重大建筑工程事故频发等等现象，因此加强建筑工程的管理可以有效地解决管理问题，并对提高企业管理水平和效益有着重要作用。
（二）有利于改善现阶段我国建筑质量的现状
当前，随着市场经济进程的不断推进，建筑行业虽然发展显著，但是建筑质量事故频发，且每年都呈上升趋势，“豆腐渣”工程的频频曝光触目人心，对此，各相关部门高度重视建筑工程质量工作，并出台了相关法规，着力提高企业生产管理水平。因此，企业重视建筑工程管理工作，建立健全建筑工程项目管理工作制度，有利于从源头上解决建筑质量问题。
二、建筑工程管理方面存在的问题
对于建筑工程管理方面的主要工作就是：从项目建立之后，就需要经过整体的规划、工程造价、设计、施工以及验收等相应的管理。从而达到“低成本、高质量”的目标。但是，当前我国的建筑工程管理方面还存在着很多的问题，主要有以下两个方面：
（一）管理制度不够深入。对于我国的建筑行业来说，国内建筑方面的专家以及学者们共同研究了很多的管理措施。中央关于建筑行业也加大了管理，并且还出台了很多的相关规定。但是，当这些管理措施真正运用到建筑单位之后，很多就会变成“一纸空文”。这些东西并没有实际的意义，只是为了应付上级检查，从而使得这些管理制度难以深入，只是一种表面的形式。这就成为我国建筑工程管理方面的一个主要问题。
（二）管理体制不太健全。拥有功能齐全的项目机构以及管理部门就可以称为一种比较健全的工程管理体制。但是，我国建筑工程管理的体制并不是很健全。工程项目在实施的过程中，实施了削减工程管理的部门、节省人员的开支、减少工作人员的数量等等措施，从而使得管理部门人员残缺，出现了工作上的困难。
三、建筑工程管理的影响因素
表面上看，我国的建筑行业发展的很迅速，但是，相关专业人士通过研究数据以及资料报告后，发现我国建筑工程的发展出现了“停滞”现象。影响我国建筑工程管理的因素主要有以下两个方面：
（一）主观的因素。主观因素影响着所有事物的进步以及发展。新事物的发展受到抑制主要是由于人在主观意识当中就开始排斥它们。比如说，对于我国的建筑工程管理方面发展不太迅速，现状不太乐观，前景也不是很好，主要原因就是从事我国建筑工程管理的相关人员在主观意识当中就开始排斥科学、先进的管理方式。我国很多建筑管理人员都比较认同传统的管理方法以及管理理念。他们认为，既然传统的管理方法能够满足人们的需要，就没必要去进行修改与完善。既然建筑工程人员在主观上都不支持管理任务具体化、建立相应的管理体制、完善相应的管理制度以及明确管理的责任等工作，那么我国的建筑行业管理水平比较低下也就不难理解了。
（二）客观的因素。除了建筑工程管理部门的自身因素以外，由相关部门以及机构所造成的影响就形成了建筑工程管理的客观因素。主要就是政府关于建筑行业的管理力度不够，往往会忽略企业的良性发展，从而使得社会不太重视建筑行业的管理。帮助建筑工程部门加强管理是政府部门的职责和义务，但是因为各个方面的影响，政府部门很难落实他们的职责，有时为了达到短期的目标，就会违反企业的相关制度，不能够形成适合行业长期发展的建筑管理体系，管理制度就成了一种门面。另外，我国工程的监理体质起步较晚，监理单位发展也比较慢，从而使得建筑工程管理方面受到了影响。相关的管理协会以及部门的工作不到位，使得监管引导成为一种表面的现象。
除此之外，建筑工程管理的第三方就是监理公司，它能够独立地开展建筑工程项目的管理与审核，能够有效地促进建筑工程管理的进步。但是，很多的监理单位不被施工单位所认可，从而就失去了监理的意义。从以上几点可以看出，建筑工程管理的客观因素都是受外界的影响，比较容易解决。
四、提高建筑工程管理的相应措施
在建筑工程管理方面，我们要不断创新，坚持与时俱进的准则，寻找出科学、有效的管理路线，从而推进我国建筑工程管理的进步。在平时的工作中，我们要从以下几方面进行实施：
（一）建立新型的建筑管理体系。现今，对于我国的建筑工程管理方面，因为国内的管理经验以及管理理论比较缺乏，从而使得我国的建筑工程管理体系很落后。建筑工程管理体系的专业性很强，需要由具有丰富经验的管理人员以及建筑专家们一起研究决定。要想建立完善的建筑工程管理体系，不但要要充分借鉴国内外的先进管理理论以及他们的管理经验，还要加强对各方面的了解，更好地利用各方面的资料，从而建立一套适合中国建筑发展的管理措施。只有保障了建筑工程管理体系的完整，才能提高建筑工程管理的水平，才能保证我国的建筑行业健康发展。
（二）创立新的建筑工程管理理念。建筑工程管理水平提高的指导思想与理论基础就是管理的理念。管理理念还能够影响建筑工程的正常实施。但是，我国的建筑工程管理理念内容比较多，元素多元化，没能够正确地分析管理工作的实际意义，从而影响了我国建筑工程管理的进步与发展。要想建立新的建筑工程管理理念，就要针对传统的建筑工程管理理念进行改革，不断地填充新的管理思想以及元素，彻底实现现代化的建筑工程管理理念。并且，在创新新的建筑工程管理理念的时候，要明白发展的方向与速度。创新发展的方向很是重要，不能够片面的追求新的观点、新的理论以及新的思想，应该结合中国的基本国情，建立适合中国发展的管理理念。而对于发展的速度，也不能够太快，要适中，不可以冒然前进，也不可以停滞不前。
（三）建立健全管理制度。建筑工程企业的发展基础就是建立健全的管理制度。若要健全管理制度，就要优化管理机构以及部门的配置项目，建立功能齐全的设备。并且还要考虑工程的实际情况，根据实际需要科学地分配人员，满足建筑工程管理的各项需求。此外，还要遵守国家的相关规定，落实项目的管理制度。建筑工程管理制度是否能够准确地落实，决定着管理的成败。因此，管理部门要完善分配制度、监理机制、市场机制以及用人的机制，从而保证项目的正常进行。
结束语
综合上述，建筑工程管理是影响建筑项目最终完成的重要因素。但由于现阶段还存在着项目管理模式落后，项目管理意识不足，缺乏相应的管理人才等问题，这一系列问题严重影响了建筑行业的发展，因此，在建筑工程项目管理过程中就要创新项目管理理念，优化工程管理的策略，创建信息交流平台，建立起健全的管理模式来保证建设项目的高质量完成，进而促进我国建筑行业的健康持续发展。
参考文献
［1］冯延业．分析建筑工程管理现状及对策［J］．施工管理．2013(1)．
［2］蓝军．浅谈加强建筑工程管理的措施探究［J］．建筑工程．2012(53)．