【摘 要】 财会工作是随着人们对生产管理活动的需要而产生并随着社会生产的发展而不断发展。生产越发展，社会化大生产程度越高，市场经济越完善，财会工作也就越重要。改革十多年来，企业已由单纯的生产型转变为生产经营型，成为自主经营、自负盈亏的社会主义商品的生产者和经营者，讲求经济效益也就必然成为企业工作的中心。企业管理的重点也必然从实物指标为主转移到提高经济效益来，企业由此对反映经济效益的成本、资金、偿债能力、盈利水平等的核算和管理就更加重视，与其相适应的财会工作在企业经营管理中的作用更加突出了，地位更加重要了；这在客观上要求财会工作的内容、形式、方法、手段等必须有一个大的转变，使之更加完善、更有效率。
　　【关键词】 企业；财会工作；创新
　　前言：
　　实现企业财会工作的创新，无论是企业财会工作的指导思想，还是财会工作的内容和手段都要有所创新。财会工作的重点从过去的主要为企业外部服务转变为主要为企业内部管理服务；工作的模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础核算；工作的指导思想转移到以效益为中心，以财务管理为手段，全面提高企业经济效益的轨道上来。
　　一、发挥财会工作的管理核心作用，促进企业转型跨越发展
　　财会工作是企业管理的核心，是加快企业提高和管理创新发展方式转变的关键，也是提高企业管理水平、实现科学发展、跨越发展的关键。首先，要总结经验，把握当前，继续发挥财务管理的作用。其次，要注重基础，加速转型，不断增强财务管理职能，全力加速财务管理转型，将业务管理型和战略管理型相结合，管理控制型和决策支持型相结合，资金管理型和资源管理型相结合；加强投、融资管理，规范财务管理基础；围绕发展战略，强化管理创新，努力促进长治公司转型跨越发展。
　　二、实现企业财会工作创新的着眼点
　　1、企业财会工作的指导思想要创新
　　企业财会工作指导思想的转轨，是实现企业财会工作转型的前提和基础，其核心是树立效益观念、市场观念、法制观念。
　　（1）树立效益观念
　　效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作首先必须牢固树立效益观念，一切财会活动都应建立在效益这个基础上，积极探索提高经济效益的新途径、新方法。
　　（2）树立市场观念
　　企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场，也就没有效益可言。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，财会部门的视野不能局限于企业内部，更要着眼于市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高企业产品竞争能力和企业效益的目的。
　　（3）树立法制观念。市场经济又是法制
　　经济。因此，财会工作必须牢固树立法制观念。财会部门不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其他经济法规，从而更好地指导工作，确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序健康地运行。
　　2、发挥财务管理优势，提高企业经济效益
　　现代企业制度的建立，对企业财务工作提出了新的要求，要强化财务管理职能，把资金和成本作为企业财务管理的重点。
　　（1）加强资金管理，提高资金的使用效益
　　企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心。资金是企业的血液，如何合理地筹集、运用资金，是财务人员的重要任务之一。因此提高企业的经济效益，财会人员必须更新观念，大胆改革，主动适应社会主义市场经济体制的需要，努力挖掘内部潜力，减少资金占用，加速资金循环，提高资金使用效率。一要加强资金的基础性管理工作。二要实行资金计划管理，合理安排资金使用。三要广筹活用资金，增强单位“造血功能”。四要开展挖潜增效，杜绝“跑、冒、滴、漏”。
　　（2）加强成本管理，发挥财务管理优势
　　企业成本水平的高低直接影响着企业产品的盈利能力和竞争能力，也就直接影响着企业的经济效益。因此，加强财务管理，特别是对成本的管理，也是极为关键的。一要掌握成本控制的关键点，发挥好财务部门抓成本管理的优势。二要积极向单位领导提出合理化建议，调整产品结构，以增加效益。三要拓宽成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。
　　3、企业财务管理的方法和手段要创新
　　目前，各地各企业对市场经济条件下的财会管理方法进行了积极有益的探索，但基本上没有摆脱传统的计划管理模式。当前建立和推行财务预算管理方法，强化财务预算的规划和约束功能，既适应了“转型”后企业财会工作重点转移的需要，也是市场经济条件下企业制度创新的重要内容。财务预算是一项包括多种不同事项预算所组成的财务指标体系，它是以货币为计量单位对企业的生产经营全过程进行综合规划和控制的一种财务管理方法。通过财务预算的编制、分解、执行、分析、反馈、控制、奖惩等系统工作来规范和矫正企业的经济行为，把企业内部各部门、生产经营各环节有机地联系起来，其目的是以预算求平衡、以平衡求发展，向管理要效益，求得企业经济行为的科学化和利润的最大化，企业内部的其他各类管理活动都必须围绕财务预算有序地展开。财务预算较之传统的财务计划管理模式，有着明显的市场经济特点，一是财务预算改变了传统的财务会计工作以生产为中心的做法，它是依据目标利润所进行的销售预测，是按目标利润一销售一生产次序编制的，体现了从市场到销售到生产的现代企业经营策略。二是更加突出资金管理。在财务预算编制和执行中，通过充分考虑企业筹资成本和偿债能力，分析影响现金流入和现金流出的因素，决定筹资渠道，编制出现金预算，实现资金筹集和运用的平衡。三是克服和避免了传统的财务计划执行难、考核难的弊端，具有内容全面、方法科学、操作性强的特点。在编制财务预算时对受市场影响较大的一些指标值保留了一定的弹性。因此，淡化了预算在执行过程中可能遇到的市场风险带来的消极影响，防止了预算流于形式和调整频繁而导致其失去严肃性的缺陷，体现了方法科学、操作性强的特点。
　　在积极探索财会管理方法转变的同时，必须实现财会工作手段的现代化。当前，应大力推行财会电算化，只有实现财会电算化，才可能把财会人员从繁重、重复、机械的记账算账中解放出来，强化财务管理工作；才能加速会计信息的传递速度并提高会计信息质量，从而更好地服务于企业财务管理。
　　4、进一步优化财会工作的外部环境
　　应该尽快建立起现代企业制度，健全金融体制、价格体制，为企业提供一个公平、平等、竞争的市场经济环境，使得企业决策者可以根据市场的变化规律，用所掌握的管理会计知识对企业的未来做出预测和判断。同时，在企业内部也应充分认识财务部门的战略意义，对高级财务人员如财务经理应充分给其机会，让他们了解企业的业务和战略决策，比如列席企业的高层管理会议、参与业务部门的项目开发和业务经营；鼓励财务部门与业务部门进行沟通。此外在我国，当前财务人员难以适应国内迅猛发展的资本市场、货币市场和信息技术的需要，要对财务人员进行定期或不定期的培训，不仅要引进国内高校或相关专业机构的智力资源，还要引进国外的智力资源，更新国内教育和培训的方法和内容，促进我们的财务人员的素质尽快提高，造就一支专业的管理会计队伍。
　　三、结束语
　　总之，以市场经济为导向的转换企业经营机制的改革，出现了传统计划经济体制下不可能出现的新情况、新问题，企业内部以及企业之间经济关系的复杂化、筹资渠道的市场化、利益分配的多元化等等，必然对企业财会工作提出新的要求和任务，这就要求企业财会工作有所创新。
　　参考文献：
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