论文部分内容阅读
摘 要：目前，在现代化建设的发展，人力资源管理主要依托一定理论作为指导，在科学的管理方法之下，对企业人力资源进行一系列管理，而人力资源管理对企业员工以及企业组织起到了一个重要的作用，人力资源管理不仅仅能够提高企业内部管理效率，也能够激发员工的工作积极性，提高员工的凝聚力，通过将员工绩效与企业绩效两者相结合，从而为企业带来更多的社会经济效益。
关键词：人力资源管理;企业;经济效益
0引言
现阶段，企业在对人力资源管理当中，为了能够确保人力资源配置实现最大化，确保企业合理发展，就需要加强对人力资源管理的重视，在此基础上制定相应的制定，确保其可以满足人力资源管理要求，为企业进行人才的招聘，将企业的经济效益不断提升。
1加强人力资源管理的意义
通过加强人力资源管理能够提升企业可获得的经济效益，企业想要进行一系列生产经营活动，最重要的离不开人力、物力以及财力，而人力资源作为一种活性资源，对企业发展具有尤为重要的影响，通过加强人力资源管理，能够将人力资源逐渐转变为人力资本，使得企业在激烈的市场竞争中具有更强的竞争力以及优势，从而获得发展。企业的绩效是通过企业向社会提供的产品以及服务而体现出来的，人力资源就是设计、生产产品并且提供服务的人员，通过强化对于企业内部人力资源的管理工作，能够将每一个企业工作人员的价值以及潜能进行集中，并充分地为企业做贡献，给企业带来更多的社会经济效益。与此同时，通过了解市场未来发展方向，并结合企业战略目标，将人力资源转化为企业发展的动力，降低企业管理的成本。人力资源作为企业拥有的并且能够在实际生活中应用的知识与技能的构成，能够增强企业的人力资本，通过培训内部员工，吸引外来优秀人才，实现人力资源的优化配置。同时，也可以加强内部员工工作，给予员工更多平等竞争的机会，充分展现员工才能，在吸引人才过程中，也可以为员工制定长远的发展计划，使得员工与企业同进退。
2新时代企业人力资源管理对经济效益的积极影响
2.1企业经济效益实现的保障
人力资源是任何企业经济效益得以实现的重要保障。任何一家企业如果没有一支优秀的人才队伍，其想要得到长远稳定发展是不可能的。长期以来，我国企业对人才的重视程度比较低，在评价企业时，也更多地是关注和分析有形资产，而忽视了人力资源。然而，人力资源管理是企业管理中的重要内容，人力资源管理水平的高低直接决定着企业战略目标的实现，直接影响着企业的经济效益。因此，企业必须要充分高度重视人力资源管理工作，为企业稳定发展和经济效益实现奠定人才基础。
2.2实现资源优化整合
新时代背景下，企业竞争力的核心在于人才，企业内部人才作用的充分发挥，需要企业合理配置人力资源，根据每个人才的特点，安排合适的岗位，从而实现经济效益。人力资源管理部门要根据企业的实际情况和每个人才的特点，对人才进行合理安排，实现资源优化整合，使企业内部人力资源的配置最优化，从而保障经济效益的实现。
2.3为经济效益实现提供条件
人力资源管理离不开绩效考核机制的应用，同时这也是企业实现经济效益的重要措施，将员工的工作表现与薪酬联系在一起，能够不断提高员工的工作积极性和工作效率，从而为企业创造出更多的经济效益。人力资源管理部门要根据企业的实际情况和每个岗位的特点，多角度、多方面、客观的评价每个工作岗位，不断优化和完善绩效考核机制，充分发挥绩效考核机制的积极作用，激发员工的工作积极性和热情，以确保更好地实现经济效益。
3优化措施分析
3.1人力资源管理中的绩效考核与企业的经济效益
现在很多企业都开始重视企业员工的绩效考核，通过人力资源管理制定了企业绩效考核制度，但是由于传统的思想及制度的不完善，很多绩效考核形同虚设，要么出现平均主义一刀切，要么出现人为操纵不公平，影响员工的积极性，无法起到绩效考核的激励员工和差异化管理的作用，员工没有积极性工作效率低下直接影响企业的经济效益。真正的绩效考核对企业的经济效益有深远的影响。通过企业生产和经营过程的绩效考核，使考核成绩较差的员工在考核过程中认识自身的不足，督促其迎头赶上;使考核成绩较好的员工的到认可，不仅得到企业的褒奖还受到同事的羡慕，促使其再接再厉再创佳绩。而且通过绩效考核可以把岗位职责进行细化管理和再分配管理。根据岗位数量和工作强度进行适当的调整，使每个岗位都有一个合理调配，制定更加科学的绩效方案，使每个岗位在体现自身的价值的同时得到应有的奖励，实现持续的发展动力，使企业的整体绩效实现阶梯式上升，最终实现企业的经济效益提升。
3.2引进信息科学技术
随着社会经济的进一步发展，市场也越发激烈，一个企业想要在市场竞争中立于不败之地就应当时刻紧跟时代的潮流，通过提高自身的竞争力，与时俱进。在互联网快速发展的背景之下，人们的生活以及工作质量也因此而改变，与此同时，互联网的发展也推动了经济的高速发展。除此之外，大数据、云计算等各项技术也相继出现，因此作为企业应当要将这些先进的科学信息技术引入到日常工作中，只有这样才能够推动企业的科技发展。首先，企业内部应当实现互联网全覆盖，只有这样才能够推动企业内部的智能化以及信息化。通过加强部门与部门之间，人员与人员之间的沟通协作，能够为人力资源管理部门提供更加全面准确的信息，提高人力资源管理部门的工作效率。其次，也可以借助各项计算机技术加大员工与领导阶层的互动，第一时间收集有效信息，并借助计算机系统进行存储、整理以及归类，实现信息的优化配置以及共享，确保数据安全。与此同时，也可以运用数据加密技术，防止重要信息被盗取或是丢失，同时做好软件升级工作，加强工作人员的培训，确保人力資源管理工作的高效开展。
3.3人力资源管理中的绩效考核与企业的经济效益
现在很多企业都开始重视企业员工的绩效考核，通过人力资源管理制定了企业绩效考核制度，但是由于传统的思想及制度的不完善，很多绩效考核形同虚设，要么出现平均主义一刀切，要么出现人为操纵不公平，影响员工的积极性，无法起到绩效考核的激励员工和差异化管理的作用，员工没有积极性工作效率低下直接影响企业的经济效益。真正的绩效考核对企业的经济效益有深远的影响。通过企业生产和经营过程的绩效考核，使考核成绩较差的员工在考核过程中认识自身的不足，督促其迎头赶上;使考核成绩较好的员工的到认可，不仅得到企业的褒奖还受到同事的羡慕，促使其再接再厉再创佳绩。而且通过绩效考核可以把岗位职责进行细化管理和再分配管理。根据岗位数量和工作强度进行适当的调整，使每个岗位都有一个合理调配，制定更加科学的绩效方案，使每个岗位在体现自身的价值的同时得到应有的奖励，实现持续的发展动力，使企业的整体绩效实现阶梯式上升，最终实现企业的经济效益提升。 3.4制定有效的员工激励制度
有效的激励制度可以充分发挥员工在各自工作岗位上的主观能动性，激励员工积极参与到企业经营管理的工作当中来，加强员工对企业的认同感和归属感，从而确保企业人才队伍的稳定性，为企业的长远发展提供保障。因此，企业应制定有效的员工激励制度，通过有效激励激发员工的工作积极性，提升岗位满意度，增强员工与企业之间的粘性。一方面，企业可以通过科学的绩效考核，鼓励多劳多得，为优秀员工提高待遇;其次，企业可以通过岗位进修、带薪培训、学历提升等方式鼓励员工在当前的工作岗位上不断进取，提升岗位技能与专业知识，从而以更好的水平和能力为企业服务;再次，企业也可以通过带薪休假、旅游、子女教育补贴等方式为员工提供丰富的福利，通过这样的方式提高员工对企业的满意度，激发员工的工作热情，促进员工团队的稳定性。
3.5建立完善的人力资源开发管理体系
人力资源开发管理工作是一项长期的工作，其中涉及多个环节，需要以长远的规划、科学的制度和完善的系统为基础。员工进入企业后，企业应当为员工制定明确清晰的培训计划、职业发展规划、岗位晋升通道和薪酬绩效考核计划。一方面做到人岗匹配，充分发挥员工的优势和专长，帮助员工在个人工作岗位上得到充分的表现和提升机会;另一方面针对人力资源开发管理的六大模块，进行科学的设置，搭建完善的人力资源开发管理体系，健全人力资源开发管理部门的岗位设置和人才设置，通过确保人力资源开发管理工作能够满足企业战略发展与经营管理的实际需求，撬动企业经济效益的稳步增长。
3.6引进创新的人力资源管理理念
随着科学技术的不断进步和发展，对企业的实际发展创造了良好的发展机遇，但是一些企业的成功和人力资源管理理念有着很大的联系。在外部环境当中，西方一些发达国家对人力资源的研究比我们国家早，其自身的管理理念也是非常的成熟，并且和我国的人力资源管理理念有着很大的差异。所以，我国很多企业在对人力资源管理当中可以对于国外的一些先进经验进行借鉴，同时按照实际的要求做好相关改变和调整。近些年，随着我国整体综合实力的不断增强，互联网企业实现了很好的发展，纵观这些企业的实际发展，其自身的成功和人力资源管理有着很大的联系，并且这些企业自身的管理理念也比较先进以及科学。
4结语
新时代背景下，人才对企业经济效益实现和发展发挥的作用越来越大，提高人力资源管理水平对于企业有着至关重要的意义。新时代背景下企业人力资源管理的基本要求包括招聘合格人才、培养优秀人才、科学管理人才及合理评价人才。加强人力资源管理是企业经济效益实现的保障，有利于实现资源优化整合，能够为经济效益实现提供条件，因此，企业必须要重视人力资源管理工作，并通过以提升企业经济效益为核心开展人力资源管理工作，进一步完善奖惩制度，加强员工的教育培训，完善管理体制与绩效考核制度等措施，促进人力资源管理水平的提高，实现企业的经济效益和长远稳定发展。
參考文献：
[1]吴楠.浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策[J].商场现代化，2017（23）：79-80.
[2]毕巍杰.浅析企业如何加强人力资源管理与创新[J].企业改革与管理，2017（1）：92+94.
[3]郝朝晖.加强人力资源管理提升中小企业竞争力[J].企业经济，2005（1）：25-26.
作者简介：
华杨，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
关键词：人力资源管理;企业;经济效益
0引言
现阶段，企业在对人力资源管理当中，为了能够确保人力资源配置实现最大化，确保企业合理发展，就需要加强对人力资源管理的重视，在此基础上制定相应的制定，确保其可以满足人力资源管理要求，为企业进行人才的招聘，将企业的经济效益不断提升。
1加强人力资源管理的意义
通过加强人力资源管理能够提升企业可获得的经济效益，企业想要进行一系列生产经营活动，最重要的离不开人力、物力以及财力，而人力资源作为一种活性资源，对企业发展具有尤为重要的影响，通过加强人力资源管理，能够将人力资源逐渐转变为人力资本，使得企业在激烈的市场竞争中具有更强的竞争力以及优势，从而获得发展。企业的绩效是通过企业向社会提供的产品以及服务而体现出来的，人力资源就是设计、生产产品并且提供服务的人员，通过强化对于企业内部人力资源的管理工作，能够将每一个企业工作人员的价值以及潜能进行集中，并充分地为企业做贡献，给企业带来更多的社会经济效益。与此同时，通过了解市场未来发展方向，并结合企业战略目标，将人力资源转化为企业发展的动力，降低企业管理的成本。人力资源作为企业拥有的并且能够在实际生活中应用的知识与技能的构成，能够增强企业的人力资本，通过培训内部员工，吸引外来优秀人才，实现人力资源的优化配置。同时，也可以加强内部员工工作，给予员工更多平等竞争的机会，充分展现员工才能，在吸引人才过程中，也可以为员工制定长远的发展计划，使得员工与企业同进退。
2新时代企业人力资源管理对经济效益的积极影响
2.1企业经济效益实现的保障
人力资源是任何企业经济效益得以实现的重要保障。任何一家企业如果没有一支优秀的人才队伍，其想要得到长远稳定发展是不可能的。长期以来，我国企业对人才的重视程度比较低，在评价企业时，也更多地是关注和分析有形资产，而忽视了人力资源。然而，人力资源管理是企业管理中的重要内容，人力资源管理水平的高低直接决定着企业战略目标的实现，直接影响着企业的经济效益。因此，企业必须要充分高度重视人力资源管理工作，为企业稳定发展和经济效益实现奠定人才基础。
2.2实现资源优化整合
新时代背景下，企业竞争力的核心在于人才，企业内部人才作用的充分发挥，需要企业合理配置人力资源，根据每个人才的特点，安排合适的岗位，从而实现经济效益。人力资源管理部门要根据企业的实际情况和每个人才的特点，对人才进行合理安排，实现资源优化整合，使企业内部人力资源的配置最优化，从而保障经济效益的实现。
2.3为经济效益实现提供条件
人力资源管理离不开绩效考核机制的应用，同时这也是企业实现经济效益的重要措施，将员工的工作表现与薪酬联系在一起，能够不断提高员工的工作积极性和工作效率，从而为企业创造出更多的经济效益。人力资源管理部门要根据企业的实际情况和每个岗位的特点，多角度、多方面、客观的评价每个工作岗位，不断优化和完善绩效考核机制，充分发挥绩效考核机制的积极作用，激发员工的工作积极性和热情，以确保更好地实现经济效益。
3优化措施分析
3.1人力资源管理中的绩效考核与企业的经济效益
现在很多企业都开始重视企业员工的绩效考核，通过人力资源管理制定了企业绩效考核制度，但是由于传统的思想及制度的不完善，很多绩效考核形同虚设，要么出现平均主义一刀切，要么出现人为操纵不公平，影响员工的积极性，无法起到绩效考核的激励员工和差异化管理的作用，员工没有积极性工作效率低下直接影响企业的经济效益。真正的绩效考核对企业的经济效益有深远的影响。通过企业生产和经营过程的绩效考核，使考核成绩较差的员工在考核过程中认识自身的不足，督促其迎头赶上;使考核成绩较好的员工的到认可，不仅得到企业的褒奖还受到同事的羡慕，促使其再接再厉再创佳绩。而且通过绩效考核可以把岗位职责进行细化管理和再分配管理。根据岗位数量和工作强度进行适当的调整，使每个岗位都有一个合理调配，制定更加科学的绩效方案，使每个岗位在体现自身的价值的同时得到应有的奖励，实现持续的发展动力，使企业的整体绩效实现阶梯式上升，最终实现企业的经济效益提升。
3.2引进信息科学技术
随着社会经济的进一步发展，市场也越发激烈，一个企业想要在市场竞争中立于不败之地就应当时刻紧跟时代的潮流，通过提高自身的竞争力，与时俱进。在互联网快速发展的背景之下，人们的生活以及工作质量也因此而改变，与此同时，互联网的发展也推动了经济的高速发展。除此之外，大数据、云计算等各项技术也相继出现，因此作为企业应当要将这些先进的科学信息技术引入到日常工作中，只有这样才能够推动企业的科技发展。首先，企业内部应当实现互联网全覆盖，只有这样才能够推动企业内部的智能化以及信息化。通过加强部门与部门之间，人员与人员之间的沟通协作，能够为人力资源管理部门提供更加全面准确的信息，提高人力资源管理部门的工作效率。其次，也可以借助各项计算机技术加大员工与领导阶层的互动，第一时间收集有效信息，并借助计算机系统进行存储、整理以及归类，实现信息的优化配置以及共享，确保数据安全。与此同时，也可以运用数据加密技术，防止重要信息被盗取或是丢失，同时做好软件升级工作，加强工作人员的培训，确保人力資源管理工作的高效开展。
3.3人力资源管理中的绩效考核与企业的经济效益
现在很多企业都开始重视企业员工的绩效考核，通过人力资源管理制定了企业绩效考核制度，但是由于传统的思想及制度的不完善，很多绩效考核形同虚设，要么出现平均主义一刀切，要么出现人为操纵不公平，影响员工的积极性，无法起到绩效考核的激励员工和差异化管理的作用，员工没有积极性工作效率低下直接影响企业的经济效益。真正的绩效考核对企业的经济效益有深远的影响。通过企业生产和经营过程的绩效考核，使考核成绩较差的员工在考核过程中认识自身的不足，督促其迎头赶上;使考核成绩较好的员工的到认可，不仅得到企业的褒奖还受到同事的羡慕，促使其再接再厉再创佳绩。而且通过绩效考核可以把岗位职责进行细化管理和再分配管理。根据岗位数量和工作强度进行适当的调整，使每个岗位都有一个合理调配，制定更加科学的绩效方案，使每个岗位在体现自身的价值的同时得到应有的奖励，实现持续的发展动力，使企业的整体绩效实现阶梯式上升，最终实现企业的经济效益提升。 3.4制定有效的员工激励制度
有效的激励制度可以充分发挥员工在各自工作岗位上的主观能动性，激励员工积极参与到企业经营管理的工作当中来，加强员工对企业的认同感和归属感，从而确保企业人才队伍的稳定性，为企业的长远发展提供保障。因此，企业应制定有效的员工激励制度，通过有效激励激发员工的工作积极性，提升岗位满意度，增强员工与企业之间的粘性。一方面，企业可以通过科学的绩效考核，鼓励多劳多得，为优秀员工提高待遇;其次，企业可以通过岗位进修、带薪培训、学历提升等方式鼓励员工在当前的工作岗位上不断进取，提升岗位技能与专业知识，从而以更好的水平和能力为企业服务;再次，企业也可以通过带薪休假、旅游、子女教育补贴等方式为员工提供丰富的福利，通过这样的方式提高员工对企业的满意度，激发员工的工作热情，促进员工团队的稳定性。
3.5建立完善的人力资源开发管理体系
人力资源开发管理工作是一项长期的工作，其中涉及多个环节，需要以长远的规划、科学的制度和完善的系统为基础。员工进入企业后，企业应当为员工制定明确清晰的培训计划、职业发展规划、岗位晋升通道和薪酬绩效考核计划。一方面做到人岗匹配，充分发挥员工的优势和专长，帮助员工在个人工作岗位上得到充分的表现和提升机会;另一方面针对人力资源开发管理的六大模块，进行科学的设置，搭建完善的人力资源开发管理体系，健全人力资源开发管理部门的岗位设置和人才设置，通过确保人力资源开发管理工作能够满足企业战略发展与经营管理的实际需求，撬动企业经济效益的稳步增长。
3.6引进创新的人力资源管理理念
随着科学技术的不断进步和发展，对企业的实际发展创造了良好的发展机遇，但是一些企业的成功和人力资源管理理念有着很大的联系。在外部环境当中，西方一些发达国家对人力资源的研究比我们国家早，其自身的管理理念也是非常的成熟，并且和我国的人力资源管理理念有着很大的差异。所以，我国很多企业在对人力资源管理当中可以对于国外的一些先进经验进行借鉴，同时按照实际的要求做好相关改变和调整。近些年，随着我国整体综合实力的不断增强，互联网企业实现了很好的发展，纵观这些企业的实际发展，其自身的成功和人力资源管理有着很大的联系，并且这些企业自身的管理理念也比较先进以及科学。
4结语
新时代背景下，人才对企业经济效益实现和发展发挥的作用越来越大，提高人力资源管理水平对于企业有着至关重要的意义。新时代背景下企业人力资源管理的基本要求包括招聘合格人才、培养优秀人才、科学管理人才及合理评价人才。加强人力资源管理是企业经济效益实现的保障，有利于实现资源优化整合，能够为经济效益实现提供条件，因此，企业必须要重视人力资源管理工作，并通过以提升企业经济效益为核心开展人力资源管理工作，进一步完善奖惩制度，加强员工的教育培训，完善管理体制与绩效考核制度等措施，促进人力资源管理水平的提高，实现企业的经济效益和长远稳定发展。
參考文献：
[1]吴楠.浅析企业人力资源绩效管理问题及其对策[J].商场现代化，2017（23）：79-80.
[2]毕巍杰.浅析企业如何加强人力资源管理与创新[J].企业改革与管理，2017（1）：92+94.
[3]郝朝晖.加强人力资源管理提升中小企业竞争力[J].企业经济，2005（1）：25-26.
作者简介：
华杨，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.