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2012年12月27日，正值北京的隆冬季节，美国华资国际集团董事局主席伍启伦博士专程奔赴北京，参加国务院新闻办主管的中国人权发展基金会与华网商联投资管理有限公司在京举行的“中华生态公益基金”启动暨合作签约仪式。这意味着这项有益中国千家万户的公益事业有了一个良好的开局。
基金成立第二天，本刊记者采访了这位热心中国公益事业的加籍华人伍启伦博士。他告诉记者，这次除了中华生态公益基金之外，还成立了另外两家子公司：深圳市华网商联投资管理有限公司和广西华网商联投资管理有限公司。随着一系列子公司的成立，美国华资国际集团在中国大陆的布局业已蔚为壮观。
为了回馈社会，伍启伦博士努力宣传基金文化，用实际行动带动更多的人投身公益事业。如今，他已创办多个国际性社会福利机构，如加中环境保护基金会、世界青年企业领袖基金、华资文化教育基金会，中国银发产业基金会等，并在大陆成立华资中国公益事业促进基金联盟，将公益事业以科学有效的方式向前推进。
“聚焦中国农村公益事业”
伍启伦博士兴致勃勃地说：“我现在关注公益事业，主要是把焦点转向中国农村，建设小康。”在他看来，广袤的农村地区蕴含着最传统、最质朴的中国文化。
伍启伦博士的培育对象是农村的孩子。”他的初步计划是开办一种特殊的农村科技培训学校，地点就设在农村。培训内容包括物联网、使用SNE物联机和平板电脑以及创新做生意的理念，还有潜能开发等等。针对潜能开发，华资集团和德国一个老牌培训机构合作，引入大脑开发以及脑神经培训系统。这些系统在美国和欧洲都曾针对高技术人才培训应用过。这个培训模式已经在华资集团的香港和加拿大培训项目上使用过，效果非常好，并获香港和加拿大政府以及中小型企业基金支持资助。
伍启伦博士透露，现在华资集团在深圳前海特区设立了办事处，正在筹备一个金融商学院，准备邀请国际知名的金融专家来授课。当务之急是培训一大批青年企业精英和教练，再由他们下乡为农村定点服务，传授农村科学化和企业化的管理技术。这样可促进农村的就业和发展。
伍启伦博士计划建立先进的农村网视，让农民及时获得与他们的生活息息相关的信息，通过高科技进行学习和娱乐活动。他还打算利用农村网视平台经营教育、培训以及电子商务业务。为进一步满足需求，公司下属的中国网视教育频道将为此提供大量的课程和培训项目。
为了带动中国农村生态旅游业的发展，让更多的海外人士了解中国最朴实的传统文化，呼吁更多的人关注农村发展过程中存在的问题，从而借助更多国际华人的努力，改善农村生活条件，提升农民生活水平，伍启伦博士还用影视的形式将中国农村的精神风貌传达给海外华人，让世界更了解中国。
2012年11月26日，《天南地北过大年》——2013全国城市春节电视大联欢节目海外发行签约仪式在合肥广电中心举行。伍启伦博士在签约仪式上的演讲中表示：“要凝聚更多华人力量进行投资，要让世界了解中国，让中国走向世界。”这次签约后，该剧将由华资集团子公司全球华商国际电视集团通过全球海外华语电视台和国内300多个城市地方台向几千万华人观众播出。
此外，华资集团还准备投资拍摄以《龙土地》为题的系列微电影，全方位展示中国新农村的发展现状。用公益事业带动农村经济的发展。这是伍启伦博士的美好心愿，也是他接下來奋斗的目标和方向。
“牵手中国网视”，进军中国市场
伍启伦博士的事业与大陆结缘，还是在2004、2005年的时候。当时华资集团名誉主席夏里斯博士、前美国白宫顾问说：“21世纪是中国人的世纪，中国人将会影响世界，做事业还是要回中国去。”刚巧有位朋友告诉他，有一个收购美国上市公司的机会，准备收购后进行融资，提议已经退休了13年的伍启伦博士出资收购。
2006年春天，由中国艺术文化普及促进会协办的第一届中国投融资洽谈会在北京人民大会堂隆重举行。这也是伍启伦博士踏上大陆准备施展个人才华的第一步。做了充分的调研和准备后，伍启伦博士应邀参加了这次会议，并以美国华资国际集团董事局主席的身份在洽谈会上做了令人记忆深刻的发言。
主办方下属的“中国网视”（http：//www.chinacntv.com）吸引了伍启伦博士的注意，这是中国首家中央级主流媒体视频服务媒介平台。他了解到“中国网视”的理念是“让世界了解中国、让中国走向世界”，主要业务是帮助中国提高海外华人在国际中的形象。伍启伦博士认为这项事业非常有意义，而且该公司的中国直接投资以及电子商务等项目也很吸引人，他很快就决定收购“中国网视”。此次签约的合作也成了那届投融资洽谈会的重要成果之一。
至2006年年底，“中国网视”的收购完成，成为华资集团的下属子公司。与此同时，伍启伦博士收购了一家美国上市公司，改名为“美国华资控股集团”，通过“反向收购”操作，实现了华资集团在美国纳斯达克成功上市融资。华资集团的融资在加拿大还得到了当地知名华商和中国SME风险投资基金的投资。在并购对象的选择上，伍启伦博士表示：“感觉上对民族品牌有意义、能有影响力的项目我才投资，融资就是为了投资中国。中国网视是第一个项目。”
“做事业需要‘借脑’、
‘借势’、‘借力’”
以上成功的合作只是伍启伦博士的牛刀小试。除了中国网视，华资集团还收购了几个企业，包括环保能源科技，物联网技术公司等。伍启伦博士告诉记者，“现在看到有成熟技术但是缺少发展资金的公司，我们就把它收购过来。我们已经收购了三家这样的企业。”
娴熟的资金操作手法、频繁的项目并购活动和广泛的人脉，使复杂的融资操作在伍启伦博士手中易如翻掌。伍启伦博士对20年前香港的并购案例非常熟悉，他认为目前中国的并购活跃程度相当于20年前的香港。与此同时，伍启伦博士认为，大陆商人思维方式也落后香港20年。”他笑着说，“所以现在我在给企业家们讲课，他们都很高兴，因为我把新的思维迅速传达给他们。我很愿意和大陆企业家分享我自己的经验和想法。”在资本运作方式上，他颇有心得，据说“可以谈十天十夜”。 当许多本土企业在通过降低成本的方式来实现盈利时，伍启伦博士告诉他的合作伙伴如何包装一个企业，通过提高质量和有效营销来打造可信赖的品牌。他的成功还有一个秘密武器，那就是拥有国际化背景的优秀管理团队。这些来自世界各地的精英有开阔的视野和丰富的经验，他们能及时定位中国企业“走出去”过程中存在的障碍，进而给出有针对性的建议，并从金融和策略等多方面给予支持。
在谈到如何有效吸引筹集海外资金时，伍启伦博士这样认为，首先筹集资金的第一步不是拿钱，是了解投资者。企业要懂一个“借”字。“企业家很多不是天生有钱的，都是借钱起家，很多上市公司都欠着银行巨额债务。但是我们不借钱，我们现在要借脑、借势、借力，这也就等于借了他人的经验、资源。”伍启伦博士注意到，近年来很多风投公司投资电子商务都有亏掉的先例，对此他评论说：“我认为他们是为了投资而投资，过于短视。”对于自己在中国的投资，伍启伦博士表示，“我们有一个远期的目标，要承担得起前期的投入，前面坚持住，后面就大赚钱了。说起投资经，伍启伦博士很有自己的一套。比如投资决策，他说：“我做一个投资决定，从不做调研，什么可以做什么不可以做，进去一看就知道了，这就是做生意的眼光。”
“整合全球资源，
构建华资集团版图”
上市融资完成以后，伍启伦博士开始拓展华资集团在大陆的企业版图。中国网视的主要作用就是一个平台，吸引华商来中国发展投融资活动。在这个平台，伍启伦博士通过整合资源，先后成立了美国华资电子传媒控股集团、新媒体商业电视广播集团、全球华商国际电视集团、中国网视传媒集团、中国银发科技集团、华网商联投资管理集团等十多个子公司。伍启伦博士还整合了中国网视、中华海峡两岸企业家联合会、美国上市公司华资实业集团和人类基因变异组织中国区等全球化资源，于2011年11月在香港成立了中国银发产业集团，重点发展老龄产业、基因产业、新能源产业、文化创意产业和物联网产业等国家优先支持发展的新兴战略产业。
“生意，就是生生不息的创意”
在投资中国的六年时间里，伍启伦博士带领着华资集团在教育、新媒体科技、环境保护、银发产业等多个领域探索出了创新有效的新模式，并将华资打造成一个具有品牌优势的国际性服务平台。在未来的几年里，华资将投资30亿人民币，继续提升并深化现有领域的服务水平。
如今华资集团版图庞大，但是相比很多经营者的事无巨细，伍启伦博士只负责集团公司的宏观调控。他说，“我一直在创业，每一家子公司筹建，都是由我来主导其架构的。”完成公司业务、人员布局等架构后，伍启伦博士就将该子公司新招募的员工召集起来，亲自面授自己的经营理念。业务进入正轨后，他就全权交由负责人处理。他告诉记者，“明智的企业家要懂得授权，我从不主动关注子公司运营情况。”他说，“有问题需要帮忙，负责人会主动找我。”
事业到了高点，
“急流勇退”、“潜心学习”
为将业务进一步拓展至全球，华资推出华网商联（全球）俱乐部，推行了一项野心勃勃的区域化计划，通过一系列并购极大地拓展了其现有的全球网络。伍启伦博士告诉记者，“我和很多人讲：你做事业到了某个顶点，就要退了，这时候要交给别人去做，而不是自己苦苦撑在那里，除非你有能力把事业带到另一个高点。我现在就教年轻人怎么创业、上市和退出的道理，这个道理一定要懂。很多人不懂，干得很累了也不懂得退出，到后來更变得一无所有，事业失败告终。”伍启伦博士评论说，“中国很多企业倒闭、不成功，原因就是很多老板到了某个顶点，他自己能力已经到了极限了，却还撑下去，他不懂这个道理。”
伍启伦博士28岁创业，33岁才成家，36岁起主动退休，休息了十多年，主要是为了满足自己两个孩子的父爱：“我们小时候父母太忙了，没有时间陪我们，所以想弥补这个缺憾。”闭关十多年没有做生意，伍启伦博士不断学习。这段时间他周游世界，向成功人士学习，自我充电。他认为：“思路决定出路，改变思路的最好方法就是向成功者学习。”通过不断自我提升，为后来华资集团的成功作了充足的准备。
“投身公益”，“授人以渔”
2011年12月，伍启伦博士创办的SMART SOHO华网商联（全球）俱乐部被CCTV中央电视台《品牌影响力》栏目评为2012年度“最具影响中国企业文化贡献奖”。该俱乐部已经成为目前世界上最大、集合最多元文化的商会之一。
2012年12月1日，由华资集团主办的“中国商道”世界巡回展香港站开幕仪式在香港洲际酒店宴会厅举行，中国经济发展研究中心主任兼中国网视总顾问刘吉部长、中联办协调部褚有奇处长、全国人大常委范徐丽泰女士、香港特区立法会陈鉴林议员等多位学者及政商界名人出席。“中国商道”旨在传扬中华文化，并推广以“道德”、“诚信”为本的中国营商之道。
几年奋斗，华资集团旗下的事业遍地开花，公益善举更是深入人心，得到了社会广泛的赞誉。由年轻人接班计划，把生意授权给年轻人去做，伍启伦博士得以把更多的资金和精力放在了公共事务和公益事业上。他建立了多种教育基金和公益事业机构，包括全球华商联联合总会、国际企业家专业研究院、华网商联（全球）俱乐部、华资文化教育基金会、华网多元文化商业联合会、中国商道等等。为了培养更多拥有国际化视野的优秀人才，伍启伦博士多次组织大批全球知名的经济学家与成功企业家，开展各式各样的研究与培训课程。通过演讲、视频、交流会等全方位的教育，使人们获得先进的管理知识、提高思考及沟通潜能。
伍启伦博士说：“做生意的目的并不是为了一味地赚钱，而是为了培育更多下一代年轻的企业家。”因此在由各种教育基金资助提供的培训课程和交流活动中，成功的企业家会分享自己的经验，希望以此来激励并启发更多的人。谈起自己最近的状态，伍启伦博士笑着说：“我现在已经是半退休状态了，主要就是培育年轻人，很多事都交给年轻人去做。”他说：“我们的年轻人基本上都有很好的教育背景，我们现在给年轻人提供了一个很好的平台。”
伍启伦博士的理念是，授人以鱼，不如授人以渔。他如此鞭策自己，也同样以此影响下一代。这个理念是他多年奋斗得来的最大精神财富。
基金成立第二天，本刊记者采访了这位热心中国公益事业的加籍华人伍启伦博士。他告诉记者，这次除了中华生态公益基金之外，还成立了另外两家子公司：深圳市华网商联投资管理有限公司和广西华网商联投资管理有限公司。随着一系列子公司的成立，美国华资国际集团在中国大陆的布局业已蔚为壮观。
为了回馈社会，伍启伦博士努力宣传基金文化，用实际行动带动更多的人投身公益事业。如今，他已创办多个国际性社会福利机构，如加中环境保护基金会、世界青年企业领袖基金、华资文化教育基金会，中国银发产业基金会等，并在大陆成立华资中国公益事业促进基金联盟，将公益事业以科学有效的方式向前推进。
“聚焦中国农村公益事业”
伍启伦博士兴致勃勃地说：“我现在关注公益事业，主要是把焦点转向中国农村，建设小康。”在他看来，广袤的农村地区蕴含着最传统、最质朴的中国文化。
伍启伦博士的培育对象是农村的孩子。”他的初步计划是开办一种特殊的农村科技培训学校，地点就设在农村。培训内容包括物联网、使用SNE物联机和平板电脑以及创新做生意的理念，还有潜能开发等等。针对潜能开发，华资集团和德国一个老牌培训机构合作，引入大脑开发以及脑神经培训系统。这些系统在美国和欧洲都曾针对高技术人才培训应用过。这个培训模式已经在华资集团的香港和加拿大培训项目上使用过，效果非常好，并获香港和加拿大政府以及中小型企业基金支持资助。
伍启伦博士透露，现在华资集团在深圳前海特区设立了办事处，正在筹备一个金融商学院，准备邀请国际知名的金融专家来授课。当务之急是培训一大批青年企业精英和教练，再由他们下乡为农村定点服务，传授农村科学化和企业化的管理技术。这样可促进农村的就业和发展。
伍启伦博士计划建立先进的农村网视，让农民及时获得与他们的生活息息相关的信息，通过高科技进行学习和娱乐活动。他还打算利用农村网视平台经营教育、培训以及电子商务业务。为进一步满足需求，公司下属的中国网视教育频道将为此提供大量的课程和培训项目。
为了带动中国农村生态旅游业的发展，让更多的海外人士了解中国最朴实的传统文化，呼吁更多的人关注农村发展过程中存在的问题，从而借助更多国际华人的努力，改善农村生活条件，提升农民生活水平，伍启伦博士还用影视的形式将中国农村的精神风貌传达给海外华人，让世界更了解中国。
2012年11月26日，《天南地北过大年》——2013全国城市春节电视大联欢节目海外发行签约仪式在合肥广电中心举行。伍启伦博士在签约仪式上的演讲中表示：“要凝聚更多华人力量进行投资，要让世界了解中国，让中国走向世界。”这次签约后，该剧将由华资集团子公司全球华商国际电视集团通过全球海外华语电视台和国内300多个城市地方台向几千万华人观众播出。
此外，华资集团还准备投资拍摄以《龙土地》为题的系列微电影，全方位展示中国新农村的发展现状。用公益事业带动农村经济的发展。这是伍启伦博士的美好心愿，也是他接下來奋斗的目标和方向。
“牵手中国网视”，进军中国市场
伍启伦博士的事业与大陆结缘，还是在2004、2005年的时候。当时华资集团名誉主席夏里斯博士、前美国白宫顾问说：“21世纪是中国人的世纪，中国人将会影响世界，做事业还是要回中国去。”刚巧有位朋友告诉他，有一个收购美国上市公司的机会，准备收购后进行融资，提议已经退休了13年的伍启伦博士出资收购。
2006年春天，由中国艺术文化普及促进会协办的第一届中国投融资洽谈会在北京人民大会堂隆重举行。这也是伍启伦博士踏上大陆准备施展个人才华的第一步。做了充分的调研和准备后，伍启伦博士应邀参加了这次会议，并以美国华资国际集团董事局主席的身份在洽谈会上做了令人记忆深刻的发言。
主办方下属的“中国网视”（http：//www.chinacntv.com）吸引了伍启伦博士的注意，这是中国首家中央级主流媒体视频服务媒介平台。他了解到“中国网视”的理念是“让世界了解中国、让中国走向世界”，主要业务是帮助中国提高海外华人在国际中的形象。伍启伦博士认为这项事业非常有意义，而且该公司的中国直接投资以及电子商务等项目也很吸引人，他很快就决定收购“中国网视”。此次签约的合作也成了那届投融资洽谈会的重要成果之一。
至2006年年底，“中国网视”的收购完成，成为华资集团的下属子公司。与此同时，伍启伦博士收购了一家美国上市公司，改名为“美国华资控股集团”，通过“反向收购”操作，实现了华资集团在美国纳斯达克成功上市融资。华资集团的融资在加拿大还得到了当地知名华商和中国SME风险投资基金的投资。在并购对象的选择上，伍启伦博士表示：“感觉上对民族品牌有意义、能有影响力的项目我才投资，融资就是为了投资中国。中国网视是第一个项目。”
“做事业需要‘借脑’、
‘借势’、‘借力’”
以上成功的合作只是伍启伦博士的牛刀小试。除了中国网视，华资集团还收购了几个企业，包括环保能源科技，物联网技术公司等。伍启伦博士告诉记者，“现在看到有成熟技术但是缺少发展资金的公司，我们就把它收购过来。我们已经收购了三家这样的企业。”
娴熟的资金操作手法、频繁的项目并购活动和广泛的人脉，使复杂的融资操作在伍启伦博士手中易如翻掌。伍启伦博士对20年前香港的并购案例非常熟悉，他认为目前中国的并购活跃程度相当于20年前的香港。与此同时，伍启伦博士认为，大陆商人思维方式也落后香港20年。”他笑着说，“所以现在我在给企业家们讲课，他们都很高兴，因为我把新的思维迅速传达给他们。我很愿意和大陆企业家分享我自己的经验和想法。”在资本运作方式上，他颇有心得，据说“可以谈十天十夜”。 当许多本土企业在通过降低成本的方式来实现盈利时，伍启伦博士告诉他的合作伙伴如何包装一个企业，通过提高质量和有效营销来打造可信赖的品牌。他的成功还有一个秘密武器，那就是拥有国际化背景的优秀管理团队。这些来自世界各地的精英有开阔的视野和丰富的经验，他们能及时定位中国企业“走出去”过程中存在的障碍，进而给出有针对性的建议，并从金融和策略等多方面给予支持。
在谈到如何有效吸引筹集海外资金时，伍启伦博士这样认为，首先筹集资金的第一步不是拿钱，是了解投资者。企业要懂一个“借”字。“企业家很多不是天生有钱的，都是借钱起家，很多上市公司都欠着银行巨额债务。但是我们不借钱，我们现在要借脑、借势、借力，这也就等于借了他人的经验、资源。”伍启伦博士注意到，近年来很多风投公司投资电子商务都有亏掉的先例，对此他评论说：“我认为他们是为了投资而投资，过于短视。”对于自己在中国的投资，伍启伦博士表示，“我们有一个远期的目标，要承担得起前期的投入，前面坚持住，后面就大赚钱了。说起投资经，伍启伦博士很有自己的一套。比如投资决策，他说：“我做一个投资决定，从不做调研，什么可以做什么不可以做，进去一看就知道了，这就是做生意的眼光。”
“整合全球资源，
构建华资集团版图”
上市融资完成以后，伍启伦博士开始拓展华资集团在大陆的企业版图。中国网视的主要作用就是一个平台，吸引华商来中国发展投融资活动。在这个平台，伍启伦博士通过整合资源，先后成立了美国华资电子传媒控股集团、新媒体商业电视广播集团、全球华商国际电视集团、中国网视传媒集团、中国银发科技集团、华网商联投资管理集团等十多个子公司。伍启伦博士还整合了中国网视、中华海峡两岸企业家联合会、美国上市公司华资实业集团和人类基因变异组织中国区等全球化资源，于2011年11月在香港成立了中国银发产业集团，重点发展老龄产业、基因产业、新能源产业、文化创意产业和物联网产业等国家优先支持发展的新兴战略产业。
“生意，就是生生不息的创意”
在投资中国的六年时间里，伍启伦博士带领着华资集团在教育、新媒体科技、环境保护、银发产业等多个领域探索出了创新有效的新模式，并将华资打造成一个具有品牌优势的国际性服务平台。在未来的几年里，华资将投资30亿人民币，继续提升并深化现有领域的服务水平。
如今华资集团版图庞大，但是相比很多经营者的事无巨细，伍启伦博士只负责集团公司的宏观调控。他说，“我一直在创业，每一家子公司筹建，都是由我来主导其架构的。”完成公司业务、人员布局等架构后，伍启伦博士就将该子公司新招募的员工召集起来，亲自面授自己的经营理念。业务进入正轨后，他就全权交由负责人处理。他告诉记者，“明智的企业家要懂得授权，我从不主动关注子公司运营情况。”他说，“有问题需要帮忙，负责人会主动找我。”
事业到了高点，
“急流勇退”、“潜心学习”
为将业务进一步拓展至全球，华资推出华网商联（全球）俱乐部，推行了一项野心勃勃的区域化计划，通过一系列并购极大地拓展了其现有的全球网络。伍启伦博士告诉记者，“我和很多人讲：你做事业到了某个顶点，就要退了，这时候要交给别人去做，而不是自己苦苦撑在那里，除非你有能力把事业带到另一个高点。我现在就教年轻人怎么创业、上市和退出的道理，这个道理一定要懂。很多人不懂，干得很累了也不懂得退出，到后來更变得一无所有，事业失败告终。”伍启伦博士评论说，“中国很多企业倒闭、不成功，原因就是很多老板到了某个顶点，他自己能力已经到了极限了，却还撑下去，他不懂这个道理。”
伍启伦博士28岁创业，33岁才成家，36岁起主动退休，休息了十多年，主要是为了满足自己两个孩子的父爱：“我们小时候父母太忙了，没有时间陪我们，所以想弥补这个缺憾。”闭关十多年没有做生意，伍启伦博士不断学习。这段时间他周游世界，向成功人士学习，自我充电。他认为：“思路决定出路，改变思路的最好方法就是向成功者学习。”通过不断自我提升，为后来华资集团的成功作了充足的准备。
“投身公益”，“授人以渔”
2011年12月，伍启伦博士创办的SMART SOHO华网商联（全球）俱乐部被CCTV中央电视台《品牌影响力》栏目评为2012年度“最具影响中国企业文化贡献奖”。该俱乐部已经成为目前世界上最大、集合最多元文化的商会之一。
2012年12月1日，由华资集团主办的“中国商道”世界巡回展香港站开幕仪式在香港洲际酒店宴会厅举行，中国经济发展研究中心主任兼中国网视总顾问刘吉部长、中联办协调部褚有奇处长、全国人大常委范徐丽泰女士、香港特区立法会陈鉴林议员等多位学者及政商界名人出席。“中国商道”旨在传扬中华文化，并推广以“道德”、“诚信”为本的中国营商之道。
几年奋斗，华资集团旗下的事业遍地开花，公益善举更是深入人心，得到了社会广泛的赞誉。由年轻人接班计划，把生意授权给年轻人去做，伍启伦博士得以把更多的资金和精力放在了公共事务和公益事业上。他建立了多种教育基金和公益事业机构，包括全球华商联联合总会、国际企业家专业研究院、华网商联（全球）俱乐部、华资文化教育基金会、华网多元文化商业联合会、中国商道等等。为了培养更多拥有国际化视野的优秀人才，伍启伦博士多次组织大批全球知名的经济学家与成功企业家，开展各式各样的研究与培训课程。通过演讲、视频、交流会等全方位的教育，使人们获得先进的管理知识、提高思考及沟通潜能。
伍启伦博士说：“做生意的目的并不是为了一味地赚钱，而是为了培育更多下一代年轻的企业家。”因此在由各种教育基金资助提供的培训课程和交流活动中，成功的企业家会分享自己的经验，希望以此来激励并启发更多的人。谈起自己最近的状态，伍启伦博士笑着说：“我现在已经是半退休状态了，主要就是培育年轻人，很多事都交给年轻人去做。”他说：“我们的年轻人基本上都有很好的教育背景，我们现在给年轻人提供了一个很好的平台。”
伍启伦博士的理念是，授人以鱼，不如授人以渔。他如此鞭策自己，也同样以此影响下一代。这个理念是他多年奋斗得来的最大精神财富。