科学地确定员工工资，是人力资源管理者重要的工作。同时，对于求职者，知道管理层确定员3232资的标准，有助于其在与管理者的薪资谈判中得到一个满意的薪酬。
　　 影响薪酬标准的因素很多，比如行业的整体状况，企业的经营情况，管理当局的薪酬政策，工会组织对薪酬的影响程度等等。其中，组织对公平原则的追求是决定工资标准的一个非常重要的因素。
　　达到组织内的公平是经过一系列的科学步骤实现的，主要包括几部分：1、职位评价；2、划定工资级别体系；3、确定等级额度；4、调整级差。我们现在用尽量通俗的语言来解释这一过程。
　　l、职位评价。职位评价的目的是为了判定该职位在组织所有职位中的相对价值。判定相对价值的依据一般是每个职位中所包含的内容，比如职位要求的教育程度、技术熟练程度、所承担责任的重要性。在判定每个职位的相对价值以后，管理者通常从其中挑选出一个关键职位，作为基准职位。
　　2、划定工资级别体系。在进行职位评价后，管理者将类似的职位归入同一工资等级。对于大型企业来说，通常需要将上千个职位归入十几个工资等级。大家可能知道，企业里有一级、二级电工，电工的级别是国家确定的，而企业里的工资级别由企业确定。
　　3、确定等级额度。确定每个工资等级的基准职位的工资水平，由于每个工资等级中的每个职位有一定的区别，所以同一吸别中的职位工资也有差别，但要有一定的限度，一般情况下，本级别中最低职位的工资不低于下一级别中最高职位的工资。
　　4、调整级差。管理者根据具体情况，调整某些职位的薪酬。管理者可以根据劳动力市场的行情，比如待聘职位的紧缺程度，或者根据企业自身的情况，比如企业对某个职位的要求比大部分同类企业的要求要高。