【摘  要】小微制造业企业是当前占比较大的企业类型，其明显区别于大型制造业与其他类型的中小型企业。大型制造业往往具备现代化企业的管理模式以及科学管理的能力与体系，而其他类型的小微企业没有制造生产的过程，因而缺失了许多与制造相关的管理经验。因此，强化制造企业的制度化管理，对于小微型制造业有重要的意义与积极的促进作用。论文从薪资制度、销售制度、生产制度3个方面论述，结合企业实际情况，提出了若干有效的措施。
　　【Abstract】Small and micro manufacturing enterprises are a relatively large type of enterprises at present， which are obviously different from large manufacturing industries and other types of small and medium-sized enterprises. Large manufacturing industry often has modern enterprise management mode and scientific management ability and system. However， other types of small and micro enterprises have no manufacturing process， so they lack a lot of management experience related to manufacturing. Therefore， strengthening the institutionalized management of manufacturing enterprises has important significance and positive promotion for small and micro manufacturing industry. This paper discusses from three aspects： salary system， sales system and production system， and puts forward some effective measures according to the actual situation of enterprises.
　　【关键词】小微型制造企业;制度化管理;措施
　　【Keywords】small and micro manufacturing enterprises; institutionalized management; measures
　　【中图分类号】F425                                             【文献标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）11-0019-03
　　1 引言
　　小微制造业需要进行工业生产，区别于同等规模的商贸企业、电商企业、文娱企业等。工业生产是一个集采购、销售、生产于一体的综合过程，对于资金负担承载能力不强的小微型制造业来说，生产质量的高低直接决定了企业经营质量的高低。由此，制度化管理对于小微型制造业，显得尤为重要和不可或缺。但是实际情况中，小微制造企业通常忽略制度的重要性，没有一套严谨规范、行之有效的管理体系，而企业的运营质量也确实很差，基本处于管理混乱与微盈利的状态。本文旨在提出小微型制造业在制度管理方面具体应该采取的措施，并作出了相应的解释。
　　2 强化小微型制造企业的薪资制度管理
　　薪资水平是能否留住在职员工的决定因素，但是薪资水平需要制度化管理，做到公平公正、有据可循，任何的加薪与罚薪都必须以书面的形式呈现。
　　2.1 建立有效、公正的考核机制
　　小微型制造企业由于订单、规模、资金的限制，无法仿效大型制造业的“白班夜班”制度，因此，加班对于小微型制造企业来说，是必不可少的一个环节，对于实际生产有着十分重要的促进意义。依据“多劳多得”的基本原则，應该以加班的时长与加班的质量为参考，对员工作出有效的考核，并予以相应的奖励，激发员工的工作热情与自我成就感。同时，考核机制要做到公平公正，必须要量化、信息化。通过考勤机、电子签到等互联网形式来进行考核，引入指纹、人脸识别等技术进一步强化考核的真实性、有效性。需要注意的是，任何考核都不能由某个人、某个部门来独立操作，这往往会引起企业内部的不公平、阶层化，既不利于企业的正常运行，也不利于员工的正常发展。不公正的考核，只会涣散员工的积极性、上进心，导致一系列的负面作用。在考核方式上必须建立起长效的监督机制，通过有效、公正的考核模式，真正带动全体员工工作的积极性。
　　2.2 实施定期的普遍性加薪
　　普遍性加薪是为了顺应社会生活成本的上涨，同时也是为了避免与其他制造业存在较大的薪资差距而造成员工的流失。普遍加薪，有利于维持企业员工的稳定，但也要切实考虑企业的收益状况。因此，普遍加薪必须要注意加薪的幅度、加薪的频率。对于遵守规则、服从安排的员工，可以提高加薪的标准;而对于经常迟到早退、违规违纪的员工，可以减少加薪的幅度，甚至不加薪。企业管理者必须正确看待普遍加薪的作用，绝不能够把普遍加薪作为管理企业的有效手段，甚至视为留住员工的唯一对策。普遍加薪，只是为了消除与其他制造业的薪资差距，消除与当前实际物价的差距。