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[摘 要]质量是工程项目的核心，建筑工程质量管理工作是一个复杂的系统工程。建筑施工的过程中，对其进行工程管理和质量控制，能够保证他工程施工更加顺利的进行，对工程的安全和质量有一定的保证。基于此，本文对建筑工程管理与质量控制的问题进行了具体分析。
[关键词]工程管理；质量控制 措施探讨
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0251-01
一、建筑工程管理现状
当前国民经济快速发展，也大大推动了我国建筑业的稳步前行。为了有效带动我国国民经济发展，国家在加大基础设施建设力度的基础上，增加了投资，改善工作环境，并将西方发达国家的先进的建筑工程管理方案引入，这在一定程度上提升了我国建筑产业的市场竞争力度。但我国建筑工程在实际建设中，管理体系仍然存在着一些弊端，工程管理模式处于传统式的粗放型管理，阻碍市场竞争力及工程施工，施工人员的素质水平良莠不齐，项目负责人的职业素养也不高，施工现场管理不当，机械化现代化施工效率不高，导致施工人员在施工现场不能及时有效的完成建筑工程所要求的高技术作业，严重减少了建筑工程质量，延误工期。
二、建筑工程施工质量管理所面临的问题
1.管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
2.有很多的影响因素
房屋建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且房屋建筑工程施工质量影响因素多，其主要有：材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是：施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥。
3.人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
4.施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
三、加强建筑工程管理的措施
1、加强建立健全的管理体制
要应对建筑企业管理体制不健全的现状，就要加强管理体制的建立。企业要加快建立科学合理的管理体制，首先要建立完善企业自身的规章制度，这样才可以制约员工，使他们在规范允许的范围内工作，严格执行规章制度，一旦有违规的行为可以做到有据可查，这样才能提高工作的效率；其次要设置专门的管理机制，保证工作能够合理有序的展开，并且工作人员的水平要高，这样才能符合工作的要求，施行责任制度，将责任具体到某一个的身上，保证管理工作的质量；最后还可以在施工的环节中建立竞争机制，通过相关人员的竞争才能有进步，在竞争过程中看见自己的不足和别人的长处，这样才能使企业整体进步。
2、加强工程管理观念的创新
对所有工作人员进行反复的教育。主要教育任务是在其面漆树立市场竞争观念和经济效益观念，强调现在的建筑工程发展趋势与工程任务。在之前的基础上对工程管理部门的安排与职能进行改革。根据国家的经济体制来转换项目建筑工程管理经营机构。要建造步伐一致，相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。还要依据建筑单位的发展谋略来策划项目的发展模式，促进工程管理观念的创新，提高其施工效率。
3、落实工程施工的组织管理
由于工程施工管理的综合性比较强，因此要详细划分工程施工的各项管理内容，依据各个工作人员职责的不同划分区域，将具体的施工责任明确到个人头上，让每个工作人员的价值最大化。同时切实做好工程施工的安全管理，把工程施工对人员生命财产安全造成的威胁降到最低。并要结合现代化管理手段，运用电子计算机和闭路电视现场的监控，提高机械化生产的水平，提高工厂化生产的比重，努力实现现代化施工和高水平的文明施工。
4、积极做好建筑工程质量管理工作
其一，做好施工队伍的资质考察，保证其施工经验，施工技是符合建筑工程质量需求，在此基础上将其纳入到建筑工程施工过程中去；其二，积极做好建筑工程的质量管理工作，明确建筑工程前期，中期和后期质量管理的重点，做好各个环节的管理工作，使得建筑工程管理质量处于控制之中；其三，做好材料的质量监督和管理工作的基础上，保证后期的验收检查工作力度，确保工程质量的合格性。
5、提高管理人员的综合水平
在建筑工程管理中，管理人员是工作的执行者，所以对管理人员应要求严格。管理人员要精通管理工作，能够抓住工作的难点及要点，充分调动起其他人员工作的积极性，还要有很强的适应能力，能够适应各种各样的工作环境。此外，还要有很高的思想觉悟，能够抵制各种不良诱惑。管理人员的综合水平很大程度上决定了工程的质量，所以管理人员除了要具备很高的专业能力，还要有领导能力以及良好的政治素质，要不定期的对人员进行培训，这样才能做好管理的工作。
参考文献
[1] 王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用，2013.02.13.
[2] 王琰.论工序质量控制在建筑施工中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.9.
[3] 陈超.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].山西建筑，2014，32：218-219.
[关键词]工程管理；质量控制 措施探讨
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）06-0251-01
一、建筑工程管理现状
当前国民经济快速发展，也大大推动了我国建筑业的稳步前行。为了有效带动我国国民经济发展，国家在加大基础设施建设力度的基础上，增加了投资，改善工作环境，并将西方发达国家的先进的建筑工程管理方案引入，这在一定程度上提升了我国建筑产业的市场竞争力度。但我国建筑工程在实际建设中，管理体系仍然存在着一些弊端，工程管理模式处于传统式的粗放型管理，阻碍市场竞争力及工程施工，施工人员的素质水平良莠不齐，项目负责人的职业素养也不高，施工现场管理不当，机械化现代化施工效率不高，导致施工人员在施工现场不能及时有效的完成建筑工程所要求的高技术作业，严重减少了建筑工程质量，延误工期。
二、建筑工程施工质量管理所面临的问题
1.管理体系不完善
房屋建筑工程管理是综合性极强的管理，但是现在的施工质量管理却没有一套完整的管理体系。其没有完善的管理系统，在建筑工程施工质量检查方面，使得许多工程的质量问题都无法检测出来。虽然工程完成了之后，一些质量能够被发现，但因为其建筑不比其他的工业产品可以进行零件损坏的更换，建筑是不可以的。工程管理部门和监督部门对施工的质量也没有过多的关注，其最终导致许多存在质量的房屋建筑流入市场。
2.有很多的影响因素
房屋建筑工程工作流程复杂、工作难度也较大，又加上工程具有长期性特点，因此其质量管理实施起来也比较困难。且房屋建筑工程施工质量影响因素多，其主要有：材料、机械设备、施工工艺、地质条件施工人员等。而且在施工过程中可能会因为偶然事件导致施工质量问题产生，其主要是：施工工艺技术出现问题、材料的损坏和机器设备的损坏，而这些因素也会导致建筑施工质量管理不能有效的发挥。
3.人员素质低、技术水平差
现今在工地上施工的人员大都是农民工，这些农民工都存在着文化水平低、文学素质差、技术水平不强等缺点，导致在施工现场施工时没有组织性和规律性，其操作水准也低下，而且没有规范性。而管理层对农民工只注重使用并不注重培养，因此农民工的技术水平也得不到提高。
4.施工建筑材料质量不合格
现今的建筑材料的生产厂家也越来越多，其有些厂家为了降低成本提高利润，对材料的生产业偷工减料，造成材料质量不合格。而现在的工程有许多是实行分包的，这样就有很多工程项目的管理人员在材料的资金上进行贪污，到施工人员手里的资金远远不够使用质量好的材料，但为了完成目标，施工人员不得不退而求其次，将材料的质量要求降低，去购买那些质量相对较差的建筑材料，因此那些由不合格材料建造的建筑工程必定存在质量问题。
三、加强建筑工程管理的措施
1、加强建立健全的管理体制
要应对建筑企业管理体制不健全的现状，就要加强管理体制的建立。企业要加快建立科学合理的管理体制，首先要建立完善企业自身的规章制度，这样才可以制约员工，使他们在规范允许的范围内工作，严格执行规章制度，一旦有违规的行为可以做到有据可查，这样才能提高工作的效率；其次要设置专门的管理机制，保证工作能够合理有序的展开，并且工作人员的水平要高，这样才能符合工作的要求，施行责任制度，将责任具体到某一个的身上，保证管理工作的质量；最后还可以在施工的环节中建立竞争机制，通过相关人员的竞争才能有进步，在竞争过程中看见自己的不足和别人的长处，这样才能使企业整体进步。
2、加强工程管理观念的创新
对所有工作人员进行反复的教育。主要教育任务是在其面漆树立市场竞争观念和经济效益观念，强调现在的建筑工程发展趋势与工程任务。在之前的基础上对工程管理部门的安排与职能进行改革。根据国家的经济体制来转换项目建筑工程管理经营机构。要建造步伐一致，相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。还要依据建筑单位的发展谋略来策划项目的发展模式，促进工程管理观念的创新，提高其施工效率。
3、落实工程施工的组织管理
由于工程施工管理的综合性比较强，因此要详细划分工程施工的各项管理内容，依据各个工作人员职责的不同划分区域，将具体的施工责任明确到个人头上，让每个工作人员的价值最大化。同时切实做好工程施工的安全管理，把工程施工对人员生命财产安全造成的威胁降到最低。并要结合现代化管理手段，运用电子计算机和闭路电视现场的监控，提高机械化生产的水平，提高工厂化生产的比重，努力实现现代化施工和高水平的文明施工。
4、积极做好建筑工程质量管理工作
其一，做好施工队伍的资质考察，保证其施工经验，施工技是符合建筑工程质量需求，在此基础上将其纳入到建筑工程施工过程中去；其二，积极做好建筑工程的质量管理工作，明确建筑工程前期，中期和后期质量管理的重点，做好各个环节的管理工作，使得建筑工程管理质量处于控制之中；其三，做好材料的质量监督和管理工作的基础上，保证后期的验收检查工作力度，确保工程质量的合格性。
5、提高管理人员的综合水平
在建筑工程管理中，管理人员是工作的执行者，所以对管理人员应要求严格。管理人员要精通管理工作，能够抓住工作的难点及要点，充分调动起其他人员工作的积极性，还要有很强的适应能力，能够适应各种各样的工作环境。此外，还要有很高的思想觉悟，能够抵制各种不良诱惑。管理人员的综合水平很大程度上决定了工程的质量，所以管理人员除了要具备很高的专业能力，还要有领导能力以及良好的政治素质，要不定期的对人员进行培训，这样才能做好管理的工作。
参考文献
[1] 王凯祥.提高建筑工程管理及施工质量控制的相关途径[J].科技创新与应用，2013.02.13.
[2] 王琰.论工序质量控制在建筑施工中的作用[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2011.9.
[3] 陈超.建筑工程管理及质量控制措施分析[J].山西建筑，2014，32：218-219.