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摘要：随着我国社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，土木工程建设取得了很大的进步。土木工程作为工程建筑当中一个极为重要的环节，其施工的有效管理，直接影响到建筑工程最终的质量和实际当中的使用效果。因此，做好土木工程施工过程中的管理尤为重要。本文就土木工程施工管理中存在的问题进行了探讨。
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量，因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。我国土木工程施工中出现的各种问题对土木工程的质量及成本产生着较大程度的不良影响，本文将通过分析问题提出相应的解决措施。
一、土木工程管理中存在的主要问题
1、施工质量管理缺乏监管不健全的质量控制体系
导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。
2、施工材料设备质量不过关
由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料的质量问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当、不符合国家标准或行业标准等。另外，施工设备质量不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的安全。诸如钢筋搭接位置不当、钢筋间距排距控制不好等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。
3、安全施工的管理问题
最近几年，在土木工程项目施工过程中，市场发生安全事故，而且频率和数量比远远高出西方发达国家，这个很明显是存在一定问题的。众所周知，建筑项目工程的施工一般都是高空露天作业，外界环境的不可预测性以及自身操作的不规犯性等问题致使土木工程项目自身就存在许多安全隐患。但是据相关统计数据显示，几乎有九成以上的施工安全事故是因为施工人员不遵守作业规范、违规操作等人为原因造成的。而这些问题大部分与农民工和临时工有着很大的关系，这也是因为这类弱势群体，没有经过系统长期的安全培训，防护能力和安全意识较弱，因此从农民工和临时工在思想上就不重视建筑施工安全管理制度。同时，安全监管人员的失位也会造成施工事故的发生。
4、施工进度控制不好
由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术生疏、技术不过关，而导致操作失误，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶施工进度，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由于施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。
二、土木工程施工质量管理对策
1、建立完善质量监管体系
项目管理中的重点是土木工程项目的质量，对工程质量的管理要加强就一定要有一套完善的质量监管体系建立，将质量工作才可以全面落到实处，具体需要做到严把建筑施工材料质量关，明确和制定工程的验收标准，保证建筑主体结构施工质量等，应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定科学合理的质量管理体系，同时从图纸设计到最后验收，加强对工程的质量监管，工程建设监理人员掌握整个项目的动态情况，要认真履行职责，工程质量时刻重视是否达标。
2、把好施工材料设备质量关
施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本增加。因此，应当重视材料设备的采购，避免因材料设备问题而影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。
3、安全管理对策
安全是土木工程生产的第一准则，土木工程在施工过程中，需要大量的机械设备和操作人员，基层的工作人员在数量上也非常庞大。为了充分保证在施工管理方面，降低安全事故的发生概率，提高安全系数，必须在以下几个方面努力。首先，全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一体化安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。其次，施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。第三，有效实行安全责任制，在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下，将安全责任细化，这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心，任何一项工作都会以安全为标准来进行。除了以上的三点以外，还需要不断的向施工人员灌输安全知识，列举安全事故的案例，将安全系数全面提高。当土木工程发生变化的时候，安全管理也要随之变化，长期采用单一的安全管理措施，并没有办法将安全问题彻底解决。
4、对建筑项目成本进行有效、严格的把关
利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方法。因此，对施工阶段工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。
5、强化施工现场协调管理和监督工作
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
6、吸收先進经验同时创新
我国的施工管理与国外还存在一定的差距，所以我们要对国外先进的施工管理方法加以吸收，同时在运用方法上更注重本国的国情。很多施工管理方法需结合我国的现状，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理方法。只有这样，才能取长补短，为我所用。因此，适当的吸收和借鉴国外的优秀管理经验，对于提高我国的土木工程施工水平是十分重要的。
结束语
土木工程项目的完成要经历从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收等过程，为了保证土木工程的施工质量，任何环节都不能出现管理问题，否则可能会造成难以估量的经济损失和社会危害。针对我国目前的建筑施工存在的一些问题，需要引起施工企业的高度重视，采取有针对性的措施进行处理，将这种问题出现的概率降到最低，以保证工程的顺利施工，保证土木工程项目的实现。
参考文献
[1]蔡职颖.论土木工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(21）
[2]吴骏驰.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2012.
[3]胡寅，土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业，2013(07).
关键词：土木工程；施工管理；问题；对策
中图分类号： S969 文献标识码： A
引言
土木工程施工是土木工程业中最为重要的部分，其施工将决定土木工程的质量，因此，土木工程施工管理在此发挥着极为重要的作用，施工管理是对土木工程施工过程的各项活动进行统一规划和安排，对工程各个要素进行集结管理。我国土木工程施工中出现的各种问题对土木工程的质量及成本产生着较大程度的不良影响，本文将通过分析问题提出相应的解决措施。
一、土木工程管理中存在的主要问题
1、施工质量管理缺乏监管不健全的质量控制体系
导致施工过程中影响工程质量的因素无法得到控制，在实际施工过程中，一些项目往往由于涉及专业广，工作量大而无法实现对其每一个环节实施良好的控制和检查，缺乏实时的质量监控，导致一些建筑材料不符合国家标准，工程质量不达标等情况的发生。
2、施工材料设备质量不过关
由于施工材料设备质量不过关导致土木工程安全事故发生的事情时有发生，有的施工负责人为了节约施工成本，采用一些质量差的施工材料，导致工程质量无法得到保障。一般施工材料的质量问题有混凝土配比不合理、砂石级配不当、不符合国家标准或行业标准等。另外，施工设备质量不过关很可能会拖慢施工进度，严重的会影响工程建筑结构的安全。诸如钢筋搭接位置不当、钢筋间距排距控制不好等问题，极易引起裂缝的出现，影响工程质量。
3、安全施工的管理问题
最近几年，在土木工程项目施工过程中，市场发生安全事故，而且频率和数量比远远高出西方发达国家，这个很明显是存在一定问题的。众所周知，建筑项目工程的施工一般都是高空露天作业，外界环境的不可预测性以及自身操作的不规犯性等问题致使土木工程项目自身就存在许多安全隐患。但是据相关统计数据显示，几乎有九成以上的施工安全事故是因为施工人员不遵守作业规范、违规操作等人为原因造成的。而这些问题大部分与农民工和临时工有着很大的关系，这也是因为这类弱势群体，没有经过系统长期的安全培训，防护能力和安全意识较弱，因此从农民工和临时工在思想上就不重视建筑施工安全管理制度。同时，安全监管人员的失位也会造成施工事故的发生。
4、施工进度控制不好
由于土木工程是一项规模大、施工工期长的项目，因此在实际施工过程中土木工程的施工进度必然极易受到影响。在实际施工过程中，经常出现因施工人员技术生疏、技术不过关，而导致操作失误，使得项目施工进度停滞不前，后期为赶施工进度，不注重施工注意事项，严重影响施工质量。此外，由于施工材料设备不足或运送延迟导致的施工进度缓慢，也是十分普遍。
二、土木工程施工质量管理对策
1、建立完善质量监管体系
项目管理中的重点是土木工程项目的质量，对工程质量的管理要加强就一定要有一套完善的质量监管体系建立，将质量工作才可以全面落到实处，具体需要做到严把建筑施工材料质量关，明确和制定工程的验收标准，保证建筑主体结构施工质量等，应根据土木工程施工管理的实际情况进行制定科学合理的质量管理体系，同时从图纸设计到最后验收，加强对工程的质量监管，工程建设监理人员掌握整个项目的动态情况，要认真履行职责，工程质量时刻重视是否达标。
2、把好施工材料设备质量关
施工材料、设备的质量会对工程项目的整体质量产生直接影响，因此企业应当重视材料设备的采购，认真计划好材料设备的数量，若采购数量不足，则会影响施工进度；若采购数量过多，则会造成施工成本增加。因此，应当重视材料设备的采购，避免因材料设备问题而影响施工进度与施工质量。施工材料设备采购时，应要求商家提供质量保证书。在实际施工过程中，还必须注意观察设备的运行情况，一旦出现问题，要及时上报解决。平时还要注意对施工设备进行维护检查，以保证施工进度与施工质量。
3、安全管理对策
安全是土木工程生产的第一准则，土木工程在施工过程中，需要大量的机械设备和操作人员，基层的工作人员在数量上也非常庞大。为了充分保证在施工管理方面，降低安全事故的发生概率，提高安全系数，必须在以下几个方面努力。首先，全面搭设企业安全管理平台，利用计算机管理模式，实现建设单位、监理单位以及施工单位一体化安全管理系统，对于安全管理实施有效的动态管理。其次，施工单位必须在施工前，确定工程的安全目标，并按照目标，制定出有效的安全管理措施。其中安全目标必须包括伤亡事故指标以及安全达标等。第三，有效实行安全责任制，在项目部与施工班组人员签订安全责任书的情况下，将安全责任细化，这种方式的最大好处就是让安全意识深入人心，任何一项工作都会以安全为标准来进行。除了以上的三点以外，还需要不断的向施工人员灌输安全知识，列举安全事故的案例，将安全系数全面提高。当土木工程发生变化的时候，安全管理也要随之变化，长期采用单一的安全管理措施，并没有办法将安全问题彻底解决。
4、对建筑项目成本进行有效、严格的把关
利润率的大小对于一个具体的工程项目来说，是一项反映工程建设是否成功的重要指标。目前我国的土木工程市场中，施工单位在竞标以后，收入基本上是固定的，资金难以后加，于是对工程项目资金成本的严格有效控制，基本成了利润率提升的唯一方法。因此，对施工阶段工程造价的有效、严格控制，成了建设项目施工管理中至关重要的一项工作。
5、强化施工现场协调管理和监督工作
由于建筑工程土建施工往往要持续较长的时间，因而在施工过程中难免出现一些突发状况，如停水、停电、天气恶劣、材料短缺、机械故障等等，如果不能及时有效地采取措施，这些突发状况将影响施工进展，进而影响工期，造成不同程度的损失。因而要实现有效的现场管理，就要做好土建施工所涉及多个部门的协调和沟通，以便在发生突发事件时能及时排除故障，保证工期。除此之外，必要的监督手段也是提升土建工程现场管理成果的必要基础，土建工程的监督对象应包括施工人员和管理人员，监督内容要包含工程质量、现场安全、材料与成本等等，监督管理应与合理的奖惩措施挂钩，并力求公平公正，以激励工程土建施工现场管理人员及施工人员积极主动、高质高效地完成自身工作。
6、吸收先進经验同时创新
我国的施工管理与国外还存在一定的差距，所以我们要对国外先进的施工管理方法加以吸收，同时在运用方法上更注重本国的国情。很多施工管理方法需结合我国的现状，在其原来的基础上加以创新，形成符合中国建筑行业市场行之有效的管理方法。只有这样，才能取长补短，为我所用。因此，适当的吸收和借鉴国外的优秀管理经验，对于提高我国的土木工程施工水平是十分重要的。
结束语
土木工程项目的完成要经历从立项、规划、设计、审核到施工，及至竣工验收等过程，为了保证土木工程的施工质量，任何环节都不能出现管理问题，否则可能会造成难以估量的经济损失和社会危害。针对我国目前的建筑施工存在的一些问题，需要引起施工企业的高度重视，采取有针对性的措施进行处理，将这种问题出现的概率降到最低，以保证工程的顺利施工，保证土木工程项目的实现。
参考文献
[1]蔡职颖.论土木工程施工管理存在的问题及对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2011(21）
[2]吴骏驰.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导，2012.
[3]胡寅，土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业，2013(07).