挪用资金、职务侵占、收受贿赂或回扣，通过关联交易进行利益输送，泄露商业秘密或者直接知识产权的侵权，甚至是直接控制企业，鸠占鹊巢，种种现象背后，无不有着高管的权力身影。最近，吴声“食京链”被媒体曝光，由此引发了业界对企业高速发展阶段管理问题的思考：职业经理人收放权到底应该如何控制？如何有效斩断公司管理中可能存在的关联交易？
　　其实，类似这样的事件，并不是只发生在京东商城一家企业身上。当一个行业处在快速发展通道中，行业里面的领先企业高管们都是手握大量的资源，而在内部的风险控制、招投标程序、内外部审计等约束机制还比较稚嫩的时候，防贪腐、防内盗就成为这些企业在关键时点面临的关键问题。
　　统计显示，世界上超过8成的企业有家族的背景，而我国现阶段超过150万家以上的中资企业中也有8成以上是家族企业。例如“真功夫”，原本就是其中的佼佼者，但是当企业达到一定规模或是一定的原始积累后，就会被包括财务、人事等问题所困扰，继而引发家族内讧和企业经营乱局。
　　而在这些问题中，董事、高管人员的权限不合理几乎一致性地成为问题爆发的导火索。企业对待高管权力的收放问题，除了经理人及行业自律外，还有哪些有效的方法呢？
　　新日电动车副总裁胡刚表示，“企业高速发展阶段，企业家一个人不可能事无巨细，授权是获得快速发展的最佳选择，但放权的同时却需要有方法，需要利益和责任的配比。”
　　北京德和衡律师事务所季成律师表示，“在遏制企业高管腐败的问题上有许多方法，不同的企业应当根据自身特点制订策略。在英美国家中，企业管理注重透明化。企业的决策，以及决策的方式和理由都会在企业内部予以公开，并接受监督。同时，建立有效的激励制度，使得高管掌握的资源和自身能够取得的利益成正比，而不需要通过非法途径取得利益。”
　　以苹果公司为例，蒂姆-库克2011年的薪金收入超过3.78亿美元，谁还会想象蒂姆-库克要去收受回扣或贿赂呢？而在“高薪养廉”之外，美国有严格的法律制度，高管一旦涉险谋取私利，要么意味着高昂的赔偿，要么等待他的将是刑事诉讼以及牢狱之灾，这也是赴美上市的中国企业需要购买董事高管责任险之后才会有人愿意“上岗”的原因。疏忽尚且会被问责，更何况故意为之？
　　而对于目前的中国企业来说，制度不完善，往往导致受害企业虽有法可依，却证据不足，在追偿方面丧失先机，更可怕的是，失败案例也会成为其他高管效仿的样本。
　　对于制度建设的内容，季成律师表示，“首先，在招聘过程中要建立严格的入职管理制度。在我国一些发展迅速的新兴产业中高管人才比较缺乏，企业在招聘中往往只注重能力，不注重品德，但就是在这种新兴产业中跳槽现象最为普遍，也最需要严格的入职审查。”
　　其次，在高管入职时需要根据其岗位特征签订专门的劳动合同，以及保密协议、竞业禁止协议等法律文书。
　　再次，建立健全分权制衡的管理体系。过多的管理人员当然会增加企业的人力资源成本，但总好过出现问题并造成损失。权力制衡同时也能起到信息公开的作用，进一步降低人力资源风险。
　　最后，企业还可以建立举报制度。通畅的举报制度可以使企业及时掌握高管腐败的情况，企业可以根据具体情况选择警示，或收集证据直接追究其法律责任。
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