城市基础建设是拉动内需的重要手段,是促进社会经济发展的重头戏,实践证明城市建设投资公司在我国城市建设中发挥重大作用,可以说,城市建设离不开城市建设投资公司!如今,城市建设投资公司已成为我国各个城市建设的主力军。但是,在全球化、市场化经济冲击的今天,在具有政策扶持优势的国有城市建设公司也感觉到越来越大的压力,主要表现在运行体制、融资渠道、资本运作、不正当竞争、办事效率、政策保护等问题,使城市投资公司的生存、发展空间受到空前的压迫。对于县级国有城市建设投资公司来说,由于成立的时间普遍较短,体制未完善,经验不足,因而急需制定正确的公司发展战略来加以应对,这显得尤为重要!本来公司的发展应没有固定的发展模式,但作为每个县级国有城市建设投资公司来说,却有很多相同之处,在研究中,笔者用案例分析法,以县级的城市建设投资开发公司为例分析,采用比较研究法将广西某县与成立时间较长、规模较大、发展较成熟的北京某公司等公司相比进行比较分析,在认真分析城市投资内外部环境的基础上,运用了战略管理理论和分析方法,描绘出适合于县级国有城市建设投资公司中长期发展的战略模式,提出了以"政府引导、市场机制、自我壮大"为指导思想,研究得出县级国有城市建设投资公司10年内发展战略目标,同时,为保证战略的顺利实施,还需建立一系列战略实施保障体系,尤其是为城市建设资金提出多种筹措模式,并对今后的发展战略提出了更新的研究方向。本文最后对县级国有城市建设投资公司提出了公司发展战略的基本模式。