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【摘要】建筑经济管理是建筑工程施工过程中的重要组成部分，通过建筑经济管理能够有效推动建筑工程的顺利施工，能够切实保障工程建设的质量可靠性，能够保证建筑施工符合国家标准与要求。但是其中存在的诸多问题也必须引起我们的高度关注，积极探索相应的解决策略。基于此，本文就建筑经济管理中存在的问题及应对措施进行分析，以供参考。
【关键词】经济管理；建筑工程；措施探索
1、建筑工程经济管理的意义
在建筑工程经济管理工作包括预算和管理等诸多方面内容。就预算方面来说，主要包括：财务预算、经营预算以及资本预算等等；就管理方面来说，主要包括技术管理、建筑质量管理、工程项目管理以及验收管理等等。建筑经济管理活动是全面系统的开展，应当不断强化各个方面的管理工作，不断加强企业各个部门之间的交流与合作，合理的配置非财务资源；分配、考核并控制资源，从而有利于建筑工程内部生产经营活动之间协调度的提升，使企业既定的目标能够顺利完成。与此同时，不断强化企业建筑工程的经济管理，才能够真正强化项目成本的有效控制，才能够对建筑工程的质量予以把控，不仅有利于企业经济效益的提升，更有利于推动建筑工程整个行业的进步与发展。
2、建筑经济管理中存在的问题
2.1管理理念急需更新
伴随着建筑行业的迅速发展，绝大多数建筑企业对建筑经济管理工作比较重视，但是对于建筑经济管理理念还需要继续更新，主要表现为：第一，建筑企业管理人员长远目标设定不足，更为注重管理和分析现阶段出现的现象，动态管理工作开展方面跟进能力欠缺，导致建筑经济管理成本往往与建筑工程的实际发展情况出现不符。第二，部分管理者的管理理念缺乏全面性及系统性，部分建筑企业只注重显性成本的管理工作，对隐形成本缺乏管理。
2.2管理体系亟待完善
我国建筑经济管理实施时间较短，新技术日新月异，更新速度非常快，建筑经济管理与许多学科和管理部门有着密切联系，辅助管理工作的开展很难与当前时代发展相适应。部分建筑企业成本管理部门不健全，还有部分企业成本管理部门过多，责权无法落实到具体人，一旦出现问题极容易出现互相推脱的情况。
2.3制度建设急需优化
建筑经济管理工作开展过程中，许多企业由于部门和岗位之间权责与有效的考核制度存在不符合的情况，造成员工奖惩制度落实方面存在不足，降低了员工工作积极性，使建筑工程成本管理遭受巨大损失。由于企业各部门与具体岗位的权益之间存在不对称现象，加大了员工考核的难度，对员工在工作中的优劣性很难进行考量，导致奖惩模糊情况的出现。
3、建筑经济管理优化措施
3.1强化管理理念
伴随着市场经济和建筑行业的不断发展与变化，建筑经济管理理念应当与市场经济的发展要求和建筑行业的发展趋势相符合，注重开展建筑经济管理的宣传工作，加大对建筑经济管理的宣传力度，使建筑行业人员对建筑经济管理的重要性产生更加深刻的认识，才能够有效推动建筑经济管理的有效性。管理者应当不断学习先进的建筑经济管理理念，并对先进的管理理念进行运用，预判工作中有可能发生的情况，降低不利因素所可能造成的经济损失，促使管理更为高效。第一，在建筑工程的所有环节中，开展相关的动态管理工作，定期检查建筑工程的施工、投资、竣工以及收尾各个阶段，无论是建筑工程的显性成本，还是建筑工程的隐性成本，都应当认真、合理、科学的开展预算工作。第二，注重对全寿命周期、全过程经济管理理念的树立，对建筑工程建设期的经济性应当进行认真考虑，同时也要认真考虑工程整个寿命期的经济性，促进产品经济性真正意义的实现。第三，各个单位和部门之间应当不断加强交流与合作，彼此之间相互协调配合，确保工作的顺利开展，使单个项目能处于良好的运作状态之中，进而促进整个建筑行业的健康、稳定、可持续发展。
3.2注重体系建设
在建筑经济管理工作开展的过程中，在建立建筑经济管理体系的同时，应当对建筑经济管理体系不断进行完善，对专业的建筑成本管理部门进行设置，确保其参与到整个经济管理活动中来，合理分工经济管理工作。对于监管部门相关人员的管理工作，应当进行不要强化，对监督主体进行明确，运用科学先进的监督方式与方法，使监督工作的时效性得到保障。对于机构中所出现的不合理现象，应当及时发现，并采取相关措施迅速做出调整，认真落实所有部门的职责。通过运用科学合理的规章制度和规范，使各个参与单位之间能够加强合作，促进建筑工程管理工作的良好开展。在建筑工程管理工作开展过程中，在制定相关的制度标准时，应当使制度标准的科学性、合理性及系统性得到保障，并依据工程的实际状况做出相关调整，使管理机制的有效性得到保障，以免管理机制中存在虚拟设置的状况。对于建筑工程审批机制不断进行改革，使审批程序能够化繁为简。注重对相关职能进行转化，确保监督工作和服务工作能够同时开展。注重对核算管理体系进行建立，并对其不断进行健全，认真开展工程转资处理工作。
3.3强化管理制度
在建筑经济管理其他相关辅助管理工作开展过程中，建筑经济管理制度发挥着重要的基础作用，应当注重建立相关的建筑经济管理制度，并对建筑经济管理制度进行不断健全，确保建筑经济管理制度的完善性。不断强化建筑经济管理组织保障工作，对专门做建筑经济管理部门进行设置，使建筑企业各个管理者的管理职责更加明确，确保做到奖罚分明、权责分工，加快建筑经济管理体制的建设进程。除此之外，应当对成本核算的监督体系不断进行完善，在对监督主体进行明确的同时，加强运用先进的监督方法，确保监督工作的全面开展，提升监督工作的实效性，确保建筑经济管理工作的有效开展，提升建筑经濟管理工作的效率。
结语：
经济建设的迅猛发展让建筑经济管理的重要作用发挥的更具明显，同时，建筑工程经济管理的难度与标准也在不断提升。了解建筑经济管理中存在的问题，积极探究相应的应对措施，才能够更好地发挥建筑经济管理的价值，才能够让其成为建筑行业发展的重要推动器。
参考文献：
[1]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场，2017.
[2]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界（学术版），2016.
【关键词】经济管理；建筑工程；措施探索
1、建筑工程经济管理的意义
在建筑工程经济管理工作包括预算和管理等诸多方面内容。就预算方面来说，主要包括：财务预算、经营预算以及资本预算等等；就管理方面来说，主要包括技术管理、建筑质量管理、工程项目管理以及验收管理等等。建筑经济管理活动是全面系统的开展，应当不断强化各个方面的管理工作，不断加强企业各个部门之间的交流与合作，合理的配置非财务资源；分配、考核并控制资源，从而有利于建筑工程内部生产经营活动之间协调度的提升，使企业既定的目标能够顺利完成。与此同时，不断强化企业建筑工程的经济管理，才能够真正强化项目成本的有效控制，才能够对建筑工程的质量予以把控，不仅有利于企业经济效益的提升，更有利于推动建筑工程整个行业的进步与发展。
2、建筑经济管理中存在的问题
2.1管理理念急需更新
伴随着建筑行业的迅速发展，绝大多数建筑企业对建筑经济管理工作比较重视，但是对于建筑经济管理理念还需要继续更新，主要表现为：第一，建筑企业管理人员长远目标设定不足，更为注重管理和分析现阶段出现的现象，动态管理工作开展方面跟进能力欠缺，导致建筑经济管理成本往往与建筑工程的实际发展情况出现不符。第二，部分管理者的管理理念缺乏全面性及系统性，部分建筑企业只注重显性成本的管理工作，对隐形成本缺乏管理。
2.2管理体系亟待完善
我国建筑经济管理实施时间较短，新技术日新月异，更新速度非常快，建筑经济管理与许多学科和管理部门有着密切联系，辅助管理工作的开展很难与当前时代发展相适应。部分建筑企业成本管理部门不健全，还有部分企业成本管理部门过多，责权无法落实到具体人，一旦出现问题极容易出现互相推脱的情况。
2.3制度建设急需优化
建筑经济管理工作开展过程中，许多企业由于部门和岗位之间权责与有效的考核制度存在不符合的情况，造成员工奖惩制度落实方面存在不足，降低了员工工作积极性，使建筑工程成本管理遭受巨大损失。由于企业各部门与具体岗位的权益之间存在不对称现象，加大了员工考核的难度，对员工在工作中的优劣性很难进行考量，导致奖惩模糊情况的出现。
3、建筑经济管理优化措施
3.1强化管理理念
伴随着市场经济和建筑行业的不断发展与变化，建筑经济管理理念应当与市场经济的发展要求和建筑行业的发展趋势相符合，注重开展建筑经济管理的宣传工作，加大对建筑经济管理的宣传力度，使建筑行业人员对建筑经济管理的重要性产生更加深刻的认识，才能够有效推动建筑经济管理的有效性。管理者应当不断学习先进的建筑经济管理理念，并对先进的管理理念进行运用，预判工作中有可能发生的情况，降低不利因素所可能造成的经济损失，促使管理更为高效。第一，在建筑工程的所有环节中，开展相关的动态管理工作，定期检查建筑工程的施工、投资、竣工以及收尾各个阶段，无论是建筑工程的显性成本，还是建筑工程的隐性成本，都应当认真、合理、科学的开展预算工作。第二，注重对全寿命周期、全过程经济管理理念的树立，对建筑工程建设期的经济性应当进行认真考虑，同时也要认真考虑工程整个寿命期的经济性，促进产品经济性真正意义的实现。第三，各个单位和部门之间应当不断加强交流与合作，彼此之间相互协调配合，确保工作的顺利开展，使单个项目能处于良好的运作状态之中，进而促进整个建筑行业的健康、稳定、可持续发展。
3.2注重体系建设
在建筑经济管理工作开展的过程中，在建立建筑经济管理体系的同时，应当对建筑经济管理体系不断进行完善，对专业的建筑成本管理部门进行设置，确保其参与到整个经济管理活动中来，合理分工经济管理工作。对于监管部门相关人员的管理工作，应当进行不要强化，对监督主体进行明确，运用科学先进的监督方式与方法，使监督工作的时效性得到保障。对于机构中所出现的不合理现象，应当及时发现，并采取相关措施迅速做出调整，认真落实所有部门的职责。通过运用科学合理的规章制度和规范，使各个参与单位之间能够加强合作，促进建筑工程管理工作的良好开展。在建筑工程管理工作开展过程中，在制定相关的制度标准时，应当使制度标准的科学性、合理性及系统性得到保障，并依据工程的实际状况做出相关调整，使管理机制的有效性得到保障，以免管理机制中存在虚拟设置的状况。对于建筑工程审批机制不断进行改革，使审批程序能够化繁为简。注重对相关职能进行转化，确保监督工作和服务工作能够同时开展。注重对核算管理体系进行建立，并对其不断进行健全，认真开展工程转资处理工作。
3.3强化管理制度
在建筑经济管理其他相关辅助管理工作开展过程中，建筑经济管理制度发挥着重要的基础作用，应当注重建立相关的建筑经济管理制度，并对建筑经济管理制度进行不断健全，确保建筑经济管理制度的完善性。不断强化建筑经济管理组织保障工作，对专门做建筑经济管理部门进行设置，使建筑企业各个管理者的管理职责更加明确，确保做到奖罚分明、权责分工，加快建筑经济管理体制的建设进程。除此之外，应当对成本核算的监督体系不断进行完善，在对监督主体进行明确的同时，加强运用先进的监督方法，确保监督工作的全面开展，提升监督工作的实效性，确保建筑经济管理工作的有效开展，提升建筑经濟管理工作的效率。
结语：
经济建设的迅猛发展让建筑经济管理的重要作用发挥的更具明显，同时，建筑工程经济管理的难度与标准也在不断提升。了解建筑经济管理中存在的问题，积极探究相应的应对措施，才能够更好地发挥建筑经济管理的价值，才能够让其成为建筑行业发展的重要推动器。
参考文献：
[1]姜淑娟.浅析建筑经济管理中存在的问题及应对策略[J].中国市场，2017.
[2]黄振中.建筑经济管理中存在的问题及应对措施解析[J].财经界（学术版），2016.