摘  要：在我国万众一心的抗疫努力下，疫情已逐渐褪去，但疫情的出现给国内外经济社会带来的变化却是深远的。这种变化虽然对中小企业的发展产生了一定影响，但也带来许多机遇。中小企业为更好的发展，应从自身角度评估疫情带来的影响及可行的应对策略，同时分析未来的机遇争取长远的发展。
　　一、疫情对中小企业发展的影响
　　1.营业额下降
　　根据国家统计局08月27日发布的数据显示，今年前七个月全国规模以上工业企业实现利润总额31022.9亿元，虽然降幅已比前六个月收窄4.7个百分点，但同比下降仍达到8.1%。目前各行业经营情况已逐渐恢复，但前期营业收入的锐减仍对总小企业的现金流形成压力，因此营业额的下降是疫情带来的主要影响之一。
　　2.成本负担大
　　疫情期间管理及运输费用的增加以及不可避免的固定性支出都是企业不可忽视的负担，复工复产期间，由于上下游企业的需求变化，引起生产无法满负荷运行、员工冗余造成的成本增加也是疫情带来的重大影响。
　　3.国际贸易萎缩
　　由于疫情全球大流行，多数国家仍处于抗疫艰难的阶段，许多国家和地区由于航线叫停、电商封仓、需求降低等原因减少商品进口，加之运费激增、汇率波动等原因，疫情期间国际贸易量受到较大影响。
　　二、中小企业可能的应对策略
　　1.加强企业内控制度
　　较之大型企业，中小企业常将生产到销售过程作为重点，对现金流的管理力度不足，缺乏系统化的现金流管理和预警体系。部分企业因没有进行定期库存现金盘点而错误估计账面资金的情况也偶有发生。为从自身制度方面减少现金流风险的发生，可考虑以下几种措施：（1）盘点库存现金，摸清家底应是中小企业管理现金流的第一步;（2）充分考虑资金占用情况提高资金使用效率，如结合产品销售变动情况及时调整进货计划，定期开展存货及闲置资产清理，通过及时处置无法再利用的资产释放资金;（3）制定恰当的信用政策，在保证销售收入的同时尽可能缩短应收账款回收期。制定严格的应收账款管理制度。必要时可采用抵顶货物、让利催收等形式盘活资金，提高资金周转率;（4）优化业绩考核评价体系，提高销售回款率的考核比重，以此增强业务人员的回款意识，减少企业应收账款回收期。此外在制定薪金奖金等的发放政策时充分考虑其对经营现金流的影响，不可只重业绩而忽视现金流。（5）强化担保管理丰富融资渠道，进行担保前，应衡量担保行为的必要性，并对担保单位的经营及信用情况进行充分调查，必要时签订资产抵押或反担保协议，在担保行为发生后可委派专人动态监察关联企业的生产经营情况，增强风险预警能力。在融资方面，应在考虑自身情况调整资本结构的同时密切关注贷款优惠政策，了解本企业是否符合贷款展期、财政贴息条件。
　　2.减少或推迟资金流出
　　为降低成本负担，企业可从资金渠道入手，在不影响正常经营和企业信誉的前提下尽可能减少资金流出。具体可考虑从以下三个方面着手：（1）主动节约成本及管理开支：在国家优惠政策基础上，企业也应从自身做起主动精减支出。如根据产销情况的发展调整成本核算方式;精简包装、调整运输途径等方式降低经营成本;减少办公会议、差旅费等开支，采用线上会议等形式有效使用资金。（2）制定员工激励计划：因疫情的巨大影响，社会整体经营及就业形势不容乐观，此时企业切不可追求短期效益大规模裁员。困难面前，企业展现的与员工同舟共济的决心，更能使员工积极与企业共克时艰。可采用制定中长期员工薪资、晋升计划，适当减少当期薪资支出，提高骨干人才预期收入;通过股权激励等方式，不增加当期资金压力的前提下，建立高端人才机制。（3）充分利用政府帮扶政策：在优惠政策持续推出的背景下，企业应充分利用政府帮扶政策，根据实际情况申请租金减免、各项税费减免或缓缴、延长合同履行期限等。
　　3.优化产品线及销售方式
　　疫情期间市场需求较以往产生很大变化，企业应根据当前市场需求情况调整生产情况，减少生产周期较长、利润率较低的产品产量，较少投资回收期较长的项目，以此减轻现金净流量压力。此外，疫情不仅对企业经营产生了较大影響，也对公众的消费习惯产生了长远的影响。商家通过网络直播带货的形式销售、餐饮企业开展点餐及外卖业务也逐渐被公众所接受。与大型企业相比中小企业宣传能力和品牌知名度较低，但仍可通过与快手、抖音、淘宝等电商或直播平台合作来提高线上销售能力。
　　三、疫情影响下企业发展的机遇
　　1.多种线上经营模式
　　根据京东提供的数据，京东平台6月1日至18日，蔬菜、肉类和速食熟食成交额分别同比增长160%、174%和299%，显然电商平台的云买菜功能以被越来越多的消费者接受。另外，海鲜等商品的社群电商、直播电商也日渐火热，以其便捷、实惠和高效的特点被消费者推崇。在商品总需求量波动不大的情况下，电商平台的火热，也暗示了线下销售平台的没落，中小企业由于自身宣传能力有限，更需要根据用户群体和商品特点选择合适的电商平台，借助其影响力进行商品销售或品牌宣传。
　　疫情期间学校停课、企业停工，给线上教育办公创造了发展机会。疫情过后，腾讯的线上学习平台、阿里巴巴的钉钉、天翼云等线上云平台广为普及，不但提供了线上学习、线上办公、线上面试等新模式，还催生了如共享员工等新型用工机制。作为中小企业或许很难与线上平台竞争，但可顺势而为参与到其上下游配套产业中，或借助平台开展新业务。
　　2.国产品牌发展良机
　　时至今日，许多国家的疫情仍未得到有效控制，许多国际品牌供应链断裂，这也正给了国产商品难得的窗口期，同时我国公众的民族自信心和自豪感得到提升，对国外品牌的盲目推崇也将减少。因此国产品牌将获得难得的发展良机。此外，由于疫情引起的的消费去过度化，将给相对品牌附加值较低、物美价廉的中小企业产品提供更多需求。
　　3.国家政策红利
　　近年来出现的如美国制造业回流等逆全球化趋势，由于疫情的出现将愈演愈烈，这对于开展国际业务的企业来说绝不是个好消息。但我国在拥有全球最全产业链的基础之上，大力推动“新基建”、“经济内循环”及“中国制造2050”等政策的实行，将给企业提供良好的发展机会和条件。此外，疫情期间国家为保障中小企业的发展持续推出一系列支持政策，也将充分助力中小企业未来的发展。
　　参考文献
　　[1] 朱武祥.疫情背景下的中小微企业金融纾困模式[J].金融论坛，2020（4）：7-14.
　　[2] 尹中钰.疫情下的企业现金流管理问题探讨[J].审计与理财，2020（3）：31-32.
　　[3] 张夏恒.新冠肺炎疫情对我国中小微企业的影响及应对[J].中国流通经济，2020（3）：26-34.
　　基金项目：本文系2020年枣庄市社科联立项课题 “疫情时期中小企业财务风险的应对策略研究”的阶段性研究成果，项目编号：LX2020155。