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摘要：国网厦门供电公司紧密围绕国家电网公司核心价值观，开展“一班组一特色一阵地”活动，通过开展职工喜闻乐见的文化活动和“五小”活动等文化管理实践，在公司选树一批特色班组，建设文化阵地，推进企业文化进班组。通过特色班组以点带面的示范效应，推动班组管理水平的全面提升。
关键词：一班组；一特色；一阵地；企业文化；落地
一、引言
班组是企业的细胞。近年来，国网厦门供电公司着力加强班组建设，建立班组季度评价定级制度，推动班组标准化建设水平稳步提升。目前，主业的国网公司达标班组占比100%。2013年以来，19个班组获评全国质量“信得过”班组，创历史最高水平，名列全省系统第一。
为贯彻落实国网公司关于培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，打造公司班组建设统一品牌的部署要求，进一步推进企业文化与班组日常工作相融共进，近年来，厦门公司启动了“一班组一特色一阵地”传播落地实践（以下简称“三个一”活动），加强特色班组的选树与培养，推进“班班亮特色，文化进班组”，实现班组建设工作由标准化向品牌化迈进，推动公司班组建设整体水平的全面提升。
二、实施过程及措施
（一）多维化创建工作网络，强化过程管理
1.制定相关工作机制。成立以公司一把手为组长的班组建设领导小组和创建办公室，建立部门企业文化联络员队伍，形成多维化创建工作网络。公司组织相关部门专家进行初评，对各申报班组提出整改意见并督促整改，经过复评，全部班组达到要求。特色班组产生后，通过特色申报制作班组文化墙，形成班组文化阵地。
2.强化过程管理。开展班组特色等情况摸底调研，遴选特色班组，确定创建目标，各支部书记、分管领导、职能专业人员进行业务指导，创建办等部门进行现场考评指导。
3.建立点评工作制度。结合公司月度政工例会等，对特色班组创建工作进行点评。
（二）精细化分类申报，加强宣贯培训
1.“4+1”分类评价。特色班组分为安全管理类、技能领先类、创新创效类和自主管理类，班组可自选其一进行创建。制定“4+1”评价标准，“4”为针对创建类型的个性评价；“1”为文化建设、思想政治工作的共性评价。两年来，共在公司106个班组中遴选34个申报对象。
2.加强宣贯培训。举办国网公司企业文化在基层、班组有效落地培训班，分发优秀班组建设指导书；召开“一班组一特色一阵地”活动宣贯交流会，进一步明确创建目标和推进计划。
（三）特色化推进落地，开展文化实践
1.部门层面，举办班组竞赛、施工工艺质量评比竞赛、供电营业厅对标竞赛等；试点推广任务分配倒摘牌、工作决策民主投票和班组管理轮值等制度，提升自主管理意识；完善6个职工书屋；开展“安全执规我带头”主题实践活动；举办“中国梦·国网情·劳动美”摄影活动，聚焦一线班组。
2.班组层面，开展树立“小先进”、征纳“小点子”、鼓励“小发明”、解决“小问题”、奉献“小爱心”等“五小”活动；加强班组团队建设和人本管理，制定班组管理公约，开展各种创争活动、文体活动，陈国信劳模工作室获首批省级劳模工作室称号，李春劳模工作室获评福建省电力公司示范点。设置完善25个班组图书角、电子阅览室，提升班组文化软实力。大客户催费班倡导“快乐工作、快乐生活”，举办影评会，成立源心足球队，有力提升班组凝聚力，连续八年“零有效投诉”。安兜运维操作站员工制定自主管理公约，创建自主管理型班组。侨英供电所以“锻造卓越站所，光耀嘉庚故里”为主线，实施“光耀365”企业文化落地工程，获国网公司企业文化示范点。
（四）自主式提炼格言，建设文化阵地
1.规定动作“一个都不能少”。确定必选要素，包括国网核心价值观、班组“全家福”、班组格言、班组愿景、特色展示、班组明星等。发动全体成员结合业务特点提炼班组格言，展示班组特色文化活动的成果，建设各具特色的文化阵地。
2.自选动作“百花争艳”。在文化阵地的自主创作区，班组可自由选择学习角（岗位练兵）、靓看台（开展“五小”活动方面）、靓瞬间（员工风采）、亲情栏或亲人嘱语、分享会（岗位心语）、留言版等小栏目，分享工作、生活感悟等，建设自己特有的“自留地”。
（五）全员式网络投票，细化考核激励
1.现场考评。根据考评标准对特色班组创建工作进行季度、年度考评，并及时反馈存在问题落实整改。
2.开展最美文化墙网络投票。对21个参评班组的文化墙进行全公司范围的网络评分。网络投票与现场考评结果进行加权平均后，评选表彰最美文化墙、最佳投票员。年底对创建活动开展情况进行总结和点评，并评选表彰出10个特色班组。
（六）典型化展示推广，以点带面提升
1.征集制作企业文化成果小册子。以國网公司核心价值观为主线，征集班组职工作品，制作企业文化成果小册子，系列展示特色班组的班组格言、释义，感人故事，先进典型，“五小”活动成果和工作生活感悟等亮点。
2.开辟专栏展示先进经验。在公司内部网专门开辟“一班组一特色”专栏，对特色班组创建和文化管理班组的做法经验进行展示推广。举办企业文化建设交流推进会，开展特色（标杆）班组结对帮扶活动，组织横向交流推广先进做法。
“一班组一特色一阵地”的传播落地实践，是对国家电网公司企业文化建设“贴近实际、贴近基层、贴近员工”原则的有效落地，有效提升了企业文化在基层班组的影响力和渗透力，是对今后更好推进企业文化传播、落地的有益尝试。
关键词：一班组；一特色；一阵地；企业文化；落地
一、引言
班组是企业的细胞。近年来，国网厦门供电公司着力加强班组建设，建立班组季度评价定级制度，推动班组标准化建设水平稳步提升。目前，主业的国网公司达标班组占比100%。2013年以来，19个班组获评全国质量“信得过”班组，创历史最高水平，名列全省系统第一。
为贯彻落实国网公司关于培育符合公司基本价值取向、特色鲜明的员工个人愿景和班组共同愿景，打造公司班组建设统一品牌的部署要求，进一步推进企业文化与班组日常工作相融共进，近年来，厦门公司启动了“一班组一特色一阵地”传播落地实践（以下简称“三个一”活动），加强特色班组的选树与培养，推进“班班亮特色，文化进班组”，实现班组建设工作由标准化向品牌化迈进，推动公司班组建设整体水平的全面提升。
二、实施过程及措施
（一）多维化创建工作网络，强化过程管理
1.制定相关工作机制。成立以公司一把手为组长的班组建设领导小组和创建办公室，建立部门企业文化联络员队伍，形成多维化创建工作网络。公司组织相关部门专家进行初评，对各申报班组提出整改意见并督促整改，经过复评，全部班组达到要求。特色班组产生后，通过特色申报制作班组文化墙，形成班组文化阵地。
2.强化过程管理。开展班组特色等情况摸底调研，遴选特色班组，确定创建目标，各支部书记、分管领导、职能专业人员进行业务指导，创建办等部门进行现场考评指导。
3.建立点评工作制度。结合公司月度政工例会等，对特色班组创建工作进行点评。
（二）精细化分类申报，加强宣贯培训
1.“4+1”分类评价。特色班组分为安全管理类、技能领先类、创新创效类和自主管理类，班组可自选其一进行创建。制定“4+1”评价标准，“4”为针对创建类型的个性评价；“1”为文化建设、思想政治工作的共性评价。两年来，共在公司106个班组中遴选34个申报对象。
2.加强宣贯培训。举办国网公司企业文化在基层、班组有效落地培训班，分发优秀班组建设指导书；召开“一班组一特色一阵地”活动宣贯交流会，进一步明确创建目标和推进计划。
（三）特色化推进落地，开展文化实践
1.部门层面，举办班组竞赛、施工工艺质量评比竞赛、供电营业厅对标竞赛等；试点推广任务分配倒摘牌、工作决策民主投票和班组管理轮值等制度，提升自主管理意识；完善6个职工书屋；开展“安全执规我带头”主题实践活动；举办“中国梦·国网情·劳动美”摄影活动，聚焦一线班组。
2.班组层面，开展树立“小先进”、征纳“小点子”、鼓励“小发明”、解决“小问题”、奉献“小爱心”等“五小”活动；加强班组团队建设和人本管理，制定班组管理公约，开展各种创争活动、文体活动，陈国信劳模工作室获首批省级劳模工作室称号，李春劳模工作室获评福建省电力公司示范点。设置完善25个班组图书角、电子阅览室，提升班组文化软实力。大客户催费班倡导“快乐工作、快乐生活”，举办影评会，成立源心足球队，有力提升班组凝聚力，连续八年“零有效投诉”。安兜运维操作站员工制定自主管理公约，创建自主管理型班组。侨英供电所以“锻造卓越站所，光耀嘉庚故里”为主线，实施“光耀365”企业文化落地工程，获国网公司企业文化示范点。
（四）自主式提炼格言，建设文化阵地
1.规定动作“一个都不能少”。确定必选要素，包括国网核心价值观、班组“全家福”、班组格言、班组愿景、特色展示、班组明星等。发动全体成员结合业务特点提炼班组格言，展示班组特色文化活动的成果，建设各具特色的文化阵地。
2.自选动作“百花争艳”。在文化阵地的自主创作区，班组可自由选择学习角（岗位练兵）、靓看台（开展“五小”活动方面）、靓瞬间（员工风采）、亲情栏或亲人嘱语、分享会（岗位心语）、留言版等小栏目，分享工作、生活感悟等，建设自己特有的“自留地”。
（五）全员式网络投票，细化考核激励
1.现场考评。根据考评标准对特色班组创建工作进行季度、年度考评，并及时反馈存在问题落实整改。
2.开展最美文化墙网络投票。对21个参评班组的文化墙进行全公司范围的网络评分。网络投票与现场考评结果进行加权平均后，评选表彰最美文化墙、最佳投票员。年底对创建活动开展情况进行总结和点评，并评选表彰出10个特色班组。
（六）典型化展示推广，以点带面提升
1.征集制作企业文化成果小册子。以國网公司核心价值观为主线，征集班组职工作品，制作企业文化成果小册子，系列展示特色班组的班组格言、释义，感人故事，先进典型，“五小”活动成果和工作生活感悟等亮点。
2.开辟专栏展示先进经验。在公司内部网专门开辟“一班组一特色”专栏，对特色班组创建和文化管理班组的做法经验进行展示推广。举办企业文化建设交流推进会，开展特色（标杆）班组结对帮扶活动，组织横向交流推广先进做法。
“一班组一特色一阵地”的传播落地实践，是对国家电网公司企业文化建设“贴近实际、贴近基层、贴近员工”原则的有效落地，有效提升了企业文化在基层班组的影响力和渗透力，是对今后更好推进企业文化传播、落地的有益尝试。